管理會計在國企運營管理中的運用淺述

文/東季全（廣州珠江啤酒股份有限公司）

在當前的經濟快速發展背景之下，各國企運營之間的競爭也愈發激烈，為了更好地適應當前的經濟發展趨勢就必須要做好管理會計的創新與推進工作。

在具體落實階段需要會計部門管理人員利用新興的技術及手段來重新構建較為健全的管理制度。同時大幅度提升國有企業的整體競爭實力，進而為其今后的發展提供有效幫助。但從當前的情況來看，各國有企業在落實過程中仍然存在許多問題沒有得到解決，為此管理者要從當前情況逐步推進國有企業運營管理核心轉變，為其國有企業發展提供有效幫助。

一、國有企業運營管理中管理會計應用意義

由于我國經濟發展的日益成熟并且隨著現代企業體制的完善，在國有企業投資范圍與基礎建設規模都在日益擴張的背景之下，我們國家的國有企業自身競爭實力需要不斷提升才能符合現階段要求。而當前要想更好地幫助企業盡快應對當下嚴峻的市場競爭局面，并實現企業本身的可持續成長，那么工作人員必須要學會把控管理會計工作。并且通過這樣的工作方式來實現國有企業自我經營管理能力的提升與改進，在具體落實過程中還能夠在一定程度上推進國有企業的發展，主要體現在以下幾個方面：

（一）提高企業的市場競爭力

從目前的情況來看，我們國家國有企業當前的經營管理流程當中財務是當前國有企業管理的核心，而管理會計是財務的重要分支。

針對當下競爭日趨激烈的國內市場經濟形勢背景下，管理會計學的運用不僅能使公司經營管理與財務實現有機融合，更重要的是能夠從根本上深入發掘公司本身的市場管理潛力和經營管理潛力。

在此基礎之上還能有效地推進國有企業在當前市場競爭中的綜合實力，這樣也能更好地為經濟與社會發展效果奠定重要的基石。

（二）提高企業的管理水平

我們國家國有企業作為市場當中的重要運營主體之一，其自身的經營管理和工作人員的綜合素質與企業的全面發展以及經濟效益方面有著非常直接的關系。尤其是在當前中國經濟社會高速發展的時代背景下，國有企業的相關財務管理者必須要結合當前的市場狀況對財務管理進行創新，并且保證能夠為國有企業的發展提供有效幫助。而管理會計的廣泛使用，不但有效提升財務部門與專業部門的溝通能力，與此同時還能有效借助財務各項專業知識對公司的所有財務管理工作作出合理管控，并最終通過提升企業的綜合管理能力來提升企業的綜合競爭力。

（三）為企業戰略發展提供決策依據

在國有企業經營活動中，管理會計應對相關數據進行比對、復核來保證信息內容的準確性。之后再對數據進行整理并運用專業的數據分析技術對數據進行分析、研究，找出數據變化發展規律，對企業面臨的困難和矛盾問題進行歸納與總結，進而給出具體的管理建議，為企業戰略目標的制定及戰略目標的達成提供決策依據，為企業長遠發展奠定堅實的基礎，對于推進企業發展有著非常重要的意義。

二、國有企業運營管理中管理會計應用的問題

（一）專業管理會計團隊的缺失

隨著國家的經濟實力正在不斷地發展，導致各企業之間的貿易往來較為頻繁，企業對業務數據的統計、匯總、分析、預測需求隨之增多，各企業均建立了各種類型的數據處理團隊，多以數據文員居多。但基于團隊目標的不同、團隊素質的差異對數據的處理質量千差萬別，在實現企業組織、規劃方面更是形成各種業務壁壘及信息孤島，這在一定程度上對企業各項經營業務管理的正常實施產生了直接影響。由于企業管理會計隊伍還處在早期發展時期，國有企業還沒有有效地構建起一個專門的管理會計組織，致使實際操作業務流程以及對相應職責的履行上缺乏明確責任人，從而對公司的總體經營管理產生了較為負面的影響。同傳統企業財務會計相比，管理會計對人員的專業知識、思考方法等綜合素質提出新的要求，而大部分國有企業對會計的認知還停留在做賬、核算、報稅等方面，其他工作與會計無關，從而在人員配置、崗位職責、招聘管理中缺乏管理會計信息，加大了業務壁壘及信息孤島的形成。就算在實際業務中強調會計的管理功能，但也未形成實質性的職能導向信息。也有部分比較領先的企業實施了的全面預算管理，但由于缺乏相應的管理會計人才使得實際工作內容與期望的運用效果具有一定偏離。

（二）國有企業對于管理會計應用得不夠重視

在市場競爭如此激烈的背景之下，各經濟化元素呈現多元化的趨勢，如果國有企業對管理會計不能有效落實，那么實際發展當中可能會產生許多問題。而造成這個現象出現的主要因素就是國有企業內部對管理會計的應用程度不夠重視。但從實際的情況來看，管理會計在國有企業中的實際使用度主要集中在部分地區，所以這也說明了管理會計應用仍然存在許多局限性，需要引起工作人員的重視。從另一個角度來說，國有企業在進行重大經營決策等活動中仍采用較單一的財務會計模式，某些企業對管理會計學的認識與掌握往往還停留在表面，它在很多意義上也對其使用效率與運用質量產生著負面的作用。

（三）管理會計體系不完善

由于各種因素的影響并且管理會計在中國國企經營中的使用期限較短，在這樣的情況之下很可能會造成實施經營操作過程中，部分公司只能按照企業會計制度對企業加以相應規范。

此外，還會造成管理會計制度不完善、不健全的現象相對明顯。而在具體流程上又普遍只注重了精細的會計信息來源和成本外的成本費用管理，沒有根據實際經營情況來制定具有針對性的管理規劃。這樣會使得管理會計制度的功能無法發揮，其應用效果也不能達到新時期的要求。

三、國有企業運營管理中管理會計應用優化策略

（一）構建完善的管理會計培訓體系

作為管理會計技術在國有企業運用管理中的主要實踐者，根據其企業管理能力和綜合素質水平的強弱，在較大程度上對國有企業的總體發展產生了重大影響。但經過以上分析表明，由于管理會計尚處在早期研究階段，而專業管理會計師隊伍的不足也在較大程度上對公司的總體發展產生了負面的影響，因此要想從根本上有效地緩解公司當前隊伍不足問題，那么就必須要建立完備的管理會計師訓練制度。

從另一個角度來說，為了更好地避免國有企業后期經營管理中各種問題的出現和管理水平不達標等內容，國有企業在實施的員工招聘流程中必須要將對于人員的專業知識以及管理思考方法等列入招聘人員的考核范圍之內。在此基礎上可以更好地為企業在持續提升經營管理及會計人員的專業素質方面提供有效幫助，同時，也能夠在很大程度上保證專業隊伍的形成[1]。管理會計是一個較為煩瑣而煩冗的工作，在其具體工作流程中，為了實現其使用價值的最大化，那么決策工作人員在完成人才的選拔工作之后也要加強在崗位方面的訓練工作。在具體落實過程當中，國有企業的經營者應通過建立財務訓練制度加強對員工能力的訓練，保證員工準確掌控整個公司管理、運作、控制的全過程，這樣也能更好地為國有企業提供人才隊伍。

（二）開發管理會計軟件，加快企業信息化建設步伐

在當前網絡信息技術日益發達和廣泛應用的信息化工業時代背景下，大數據分析和云計算技術的運用不僅明顯地改善了中國國有企業的發展以及生產效益，與此同時，通過將其運用到公司的各領域中，也能在一定程度上獲得突破性發展，所以決策人員必須要引起重視。而財務管理一直以來都成了公司財務管理的核心內容，可以有效地改善公司的經營管理品質與管理水平，從而大幅度降低人力成本的耗費。

如果管理人員可以對企業的實際情況深入研究，并應用具有針對性的會計軟件，那么最終對于促進國有企業的經營管理也有著很重要的作用，這也是新時期發展的重要手段之一[2]。并且在經濟的快速發展背景之下，國有企業的建設也會被逐漸地推進，如果國有企業工作人員可以對會計相關數據進行正確的分析，那么最終就能將復雜的數據簡單化處理，并真正意義上實現會計工作的革新。用軟件作業代替傳統的人工作業是當前中國國有企業發展的主要趨勢。從某方面來說，管理會計應用軟件的研制與使用，不但從根本上大大提高了公司的經營管理質量與效率，為公司企業經營績效考核的國家標準、規范性與科學性提供了有利前提條件，進而也從根本上明顯地增強了公司管理與會計核算的使用效果。

（三）構建統一的國企內部現代化制度建設

我們國家大部分的國有企業在現代化的制度建設落實方面仍然存在許多問題，尤其是在管理會計的應用方面缺乏一定的外部優勢，所以造成應用的效率比較低。因此為合理地處理這些問題來保證繼續提升管理會計的應用率和使用范圍就成為當前的熱門話題之一。

一方面，我國的基層行業組織領導和政府有關主管部門必須針對當下市場的環境變化，通過綜合考察中小企業的發展實際，以促使國有企業領導人和管理層積極構建現代化的企業運營管理體系，并以此為管理會計的使用提供了通風透光條件；然而從另一個角度來說，財政相關部門對國有企業的管理工作是非常重要的，如果能夠更好地將其應用在國有企業管理過程當中對其今后的發展也有著促進意義[3]。國有企業就必須要將經營控制權全面交給經營者，以此增強他們預測、決定與控制的能力。

（四）建立健全完善的管理會計體系

建立健全及完善的管理會計體系也是目前較為有效的措施之一，所以工作人員必須要結合當前的國有企業實際狀況來制定具有針對性的制度與計劃。但經過很長一段時間的調查發現，其整體的管理會計體系在國有企業應用過程當中仍然存在許多問題，要想確保企業管理會計使用效能的最大化實現，國企必須針對當下市場變化綜合考量公司的目標與經濟發展實況。如果能夠更好地應用在管理會計工作當中，那么對于企業的發展來說是有促進作用的。建立與公司經濟發展狀況相吻合的財務機制，從而最終為確保公司各類經濟效益管理落在實處，打下了扎實基礎[4]。此外在具體落實過程當中，國有企業管理者也要根據當前的實際發展狀況來對工作人員的具體崗位進行合理的配置與優化，使他們可以在自身崗位當中充分發揮出作用。

長期處于這樣的經營模式之下，不僅可以很大程度上約束管理會計工作人員的職責與行為，同時也能為企業帶來更多的經濟效益。舉例來說，兵裝集團在管理過程中設立了十大管理會計工具推進管理會計體系建設。在集團“SRRV”戰略的指導下，兵裝集團系統性導入全面預算管理、標準成本法、內部管理報告、經營預測、EVA提升管理、投資決策、價值鏈成本管理、作業基礎管理、客戶盈利能力管理和平衡記分卡等十項管理會計工具。

（五）提高對企業內部管理的重視

如果可以將企業內部的管理工作更好地落實在實處，那么這也能符合我國當前的國有企業發展背景狀態。在這樣的情況下就可以有效地推進國有企業的健康發展要求，并且改變傳統的國有企業管理方式，在很大程度上優化財務工作當中存在的一些問題內容。

因此為了從根本上避免這些問題的再次發生，加強對公司內部財務控制各項工作的重視是十分必要的。從具體的發展角度來看，必須要對各相關的財務部門進行深入分析與改進，在具體落實過程當中要從以下幾個方面來著手進行：

第一，加強“管理財務”的基本理念。如果在發展過程當中，財務管理會計只注重對財務部門的創新與優化，那么很難保證與實際預期的效果是符合的。在這樣的情況之下，必須要結合我們國家實際發展狀況來開展一系列的管理工作，決策人員還要起好帶頭作用為每一個基層員工擁有較強的企業財務意識奠定重要基礎[5]。以期通過將企業財務管理的基本宗旨貫徹于企業管理層的每一個人、各個流程和每個環節，從而在為財務管理工作營建良好氛圍之時，也能為企業戰略決策提供有效保障。

第二，強化了公司的價值鏈管理工作。從某種發展角度來說，國有企業的經營管理流程當中必須要應用價值鏈的組成，因為這決定著企業生存與發展的關鍵。如果能夠將價值鏈各個組成部分的管理落到實處，那么最終會在很大程度上實現對國有企業的綜合實力發展。因此為了從根本上避免各種其他風險的出現，國企必須加強對公司價值鏈的控制，如在未來經營活動中，公司財務部門需要結合地理位置、客戶情況等進行企業的前期研究，綜合測算投資和生產的比例，尋找增長提效的平衡點。另一方面公司在事前談判過程中，也需要本著雙盈目標從根源管控成本[6]。在事后考評時，公司管理層還必須定期跟蹤推進，確保各項工作落到實處。

四、結語

綜上所述，當前市場正處于多元化的發展背景之下，如果不能很好地提升自身綜合實力，那么很容易被時代發展所淘汰。

充分做好當前的管理相關工作就可以有效地改變這一現狀，并且使國有企業的發展更加符合現階段標準。但我們國家在管理會計方面仍然處于初期階段，所以在應用過程當中，經常會出現許多問題。為此 有關人員必須要加強更新管理會計的具體方法，進而實現國有企業可持續發展戰略要求。