建筑工程施工管理研究

牛 敏

（寧夏建設職業技術學院，寧夏 銀川 750022）

眾所周知，建筑工程管理本身具有一定的實用性特征，屬于工科類的代表性學科，它從不同層面、全方位地闡述建筑工程施工管理過程中所涉及的一系列流程、方式手段、現實規律，通過不斷的實踐操作、長期的施工管理所總結出的，同時又是用來指導施工過程的一門科學。

建筑工程施工管理的中心思想是經過對工程施工運行開展全流程、全方位的協調、統籌、綜合管理、操控實施。換而言之，在規定的時間內，必須嚴格按照工程管理的需求達到相應的工程質量，同時遵守審核籌算的相關規范，快速高效地創作出預期的建筑物，使建筑工程施工取得圓滿的、預定的結果。[1]

1 建筑工程施工管理

1.1 加強建筑工程施工內容管理

建筑工程施工管理的內容是探討和研究如何高標準、高質量、高效率地完成原設定的建筑工程目標為目的，以工程施工管理者責任制為基礎，對工程施工依照它內在邏輯規則開展全流程、全方位的籌劃、整合、操控、調節和實施，以符合內部和外部情況并重開展高標準、高水平的施工，同時根據現狀及需求，整合現有的多元化生產要素，按照一定的方式充分凸顯出配置的科學性、合理性，以此使得整個施工過程實現資源利用最大化，確保科學合理、均衡高效，同時與時俱進，借助當前社會中先進的技術手段管理模式，以實現工程施工管理的目標，使管理者的企業獲得最大、最好的綜合效益。建筑工程施工管理是讓建筑工程施工達到所必需的質量、原設定的時限、所批復的經費預算、所開展的全流程、全方位的籌劃、整合、操控、調節和實施的管理。[2]

1.2 加強建筑工程施工過程管理

1.建筑工程的主要管理者即實施者為施工單位，主要對象在于施工的具體內容及要求。建筑工程施工存在工期長、變化多、不穩定等過程為特征，但從全局上來看，上述內容均為施工管理中極其核心的組成。另外，工程施工與企業的生產制造過程有著較大的差異，不管是工作內容、工作形式、具體流程都是極為特殊的。換而言之，工程施工過程中所涉及的一些基礎內容必須體現出高效率、高質量的要求，施工企業在這樣的過程中會采用管理責任制[3]，將責任落實到各個組別及個人頭上，便于統一管理、有效協作，整個施工過程按照相應的流程、標準規范進行全面籌劃、整合、調節、實施，通過這樣的方式更好地適應內外部要求，結合國家的相關需要，高效率地施工。值得注意的是，在這樣的過程中，相關管理人員、技術人員可以適當進行資源配置，實現操作過程的平衡科學，引入當前社會中先進的技術手段，例如運營方式、施工運轉工藝技術等，以此在保質保量完成工程施工量的同時，提高企業的整體效益。

2.建筑工程施工操作的目標是工程，工程施工具有不可逆性，換而言之，必須一次達到標準狀態，因此在具體的管理過程中必須站在全局的角度上進行系統分析，利用先進的工程理念、施工方法開展現實工作，充分凸顯出科學性、合理性、邏輯性等特征。從一定意義上來講，工程施工在具體的運行過程中要結合現實需要，制定出切實可行的目標任務，同時根據施工現場及時調整優化組織結構。值得注意的是，施工運行的基礎涵蓋了實施主體、機器設備、用品、財產和操控、調節及實施，這些全部內容都有內在的關聯性、整體性以及目標性，能夠與內外部環境緊密聯系、相互對應，因此我們也可以將其理解為一種多維結構的機制，從整體的角度上明確了工程施工的完整性、連續性、合理性，這也是系統運行的本質特點。所謂生產要素，則主要是指根據施工現場要求對現有的要素進行合理配置，對生產元素實施整合，以保證提高工程施工的經濟效益、環境效益和完成高標準、高質量、高效率、最優化的終極目標。

1.3 加強建筑工程施工制度管理

1.為了確保建筑工程施工可以保質保量地完成全過程，要結合施工目標及預期效果，制定出切實可行、全面高效的管理制度、管理機制，確保施工每一過程的技術管理都可以有據可依、按規定做事。還要組成領導班子對施工管理員工按時間展開考核，使得施工責任人可以負責盡責，快速地看到施工疑點并且處理問題，如此才可以真正地確保建筑工程的質量。具體的建筑施工管理規程需要包含下面幾個部分：（1）施工圖紙審核規定。這個規定能夠促使施工員工更加了解設計要求，以便可以達到施工計劃需要，確保施工質量。（2）施工資料技術管理交班規定。這個規定有利于施工檢驗，可以為下一部分的施工開展提供基礎。（3）施工技術更換審核規定。所有和設計規定不合理的施工技術或者資料等均要開展逐層審核規定，而且還要由施工負責人召集有關技術員工開展會議探討，最后明確技術改變詳情，以避免由于技術不合適建筑需求的事情發生。（4）工程質量檢測和評級規定。施工竣工后必須先讓建筑工程施工技術管理機構商量明確工程質量檢測規定，依據我國制定的有關規定，對工程展開密切的質量檢測，查出問題立刻采取措施解決。[4]

2.在建筑工程施工的過程中，建材產品對保證建造的質量和效益起著非常關鍵的作用，必須對建筑材料產品實行控制措施。建筑材料產品包含建造的原料、配件等，倘若建筑材料產品達不到規定的標準，那建造的質量也就無法符合相關標準。因此，必須對建筑材料產品進行監督和管理。首先，在建造時要設計建筑材料產品采購計劃，明確材料的規格、型號等基本信息，同時對多個商家詢問價格，通過比較分析進行采購，在采購的時候也要參照需要的數量，防止浪費；其次，安排好建筑材料產品的采購順序。采購順序要按照建造的進度來進行采購，以避免購買的產品不符合施工需要；最后，做好建筑材料產品的保管工作，在進行入庫管理中，要實行分類保管，比如，容易燃燒和爆炸的建筑材料產品要實行特殊的保管手段；同時，要制度完善的建筑材料產品抽樣調查和檢查制度，進檢查完后將結果及時提交到相關的管理單位備案。

3.創新建筑工程施工管理理念。當前，國際和國內社會的各種信息和文化正進行著快速整合，先進科學技術在世界范圍內快速發展，對各行各業都帶來了巨大的影響。我國的建筑行業也不例外。因此，我國建筑行業要取得發展，建筑施工技術要取得發展，就必須順應歷史潮流和發展規律，用先進科學技術來帶動自身的發展。所以，建筑工程施工管理要轉變觀念，引入創新的理念，加快技術革新的步伐，積極研發新技術新應用，把將新的知識和技術應用到施工建造過程中，創建施工技術革新的新模式。通過先進技術的應用，通過自身模式的創新，提升建筑工程施工管理水平，以提高建筑的質量和安全性，減少甚至杜絕建造過程中出現的一些舊問題和漏洞。只有這樣，才能使我國的建筑工程健康發展，建筑行業健康發展，才能不被歷史發展的趨勢淘汰，才能在經濟快速發展的過程中也保持前進。

1.4 加強建筑工程施工體制管理

1.建筑工程施工管理工作雖然在建筑工程施工行業已應用得十分規范，但是為了質量控制、流程控制、經費控制，仍然有許多方面的不足。首先對于質量控制來講，其所涵蓋的內容形式是極其廣泛的，包括整體籌劃、科學操控、合理調配、具體施工環節管理等，是確保工程質量達到相關要求的關鍵所在。同時，不同內容、不同環節潛在的關系也是多元化的，僅僅依靠某一個施工隊是無法確保工程進度、達到預期效果的。它是由建筑工程施工操作者的具體的籌劃、整合、操控、調節和施工等運行應用，因此在具體的施工過程中，必須將所有的施工團隊整合起來，彼此之間合理分工、相互協作，共同創造出高效的工程施工質量管控機制。

2.建筑工程信息是工程優化調節的關鍵點，因此，信息獲取、分析、處理是建筑工程施工實施過程中的關鍵。建筑工程施工的實施過程中，需要收集整理的信息主要涵蓋了質量層面、投資層面、協議管理、進度把控等，通過對信息分析、處理和傳輸方面的及時有效的組織，發揮信息管理的科學有效性。

3.目前，在全面加強和落實招投標行業政策管理的基礎上，務必嚴格遵循土木工程施工協議條約的相關規范，簽訂相關合同，確保雙方經濟權益。與此同時，協議的簽署還應當體現出公平性、有效性，尤其是對于后期施工過程所涉及的更改內容要及時、快速高效的進行處理優化。協議的管理必須派遣專業人員對建筑工程的整個過程進行分析，包括招投標、工程實施、工程竣工驗收等，每一個環節都要按照協議組織審議，因此建筑工程施工管理人員必須具備高超的管理能力。具體而言，協議的簽訂本身是為了保障雙方權利義務，因此為了減少施工過程的糾紛，施工負責人必須根據現實需求、預期施工效果以及自身的綜合能力，簽訂相關協議并做好保管工作，尤其是要在協議中明確違約責任、索賠方式等內容。值得注意的是，施工協議必須站在全局的角度上綜合考慮，將具體的管理落實到整個過程中。協議的合理性會直接影響工程質量及經濟效益，一旦出現職責與權利不平等的現象，或是涉及賠償的操作，通常無法有效貫徹落實，這直接影響施工的經濟效益、社會效益。與此同時，即便協議前期對基本條件有著明確的規定，但在實施的過程中如果有任何問題也無法確保合同職權的有效履行，也就不能完成既定工作內容、達到相應目標。

4.建筑行業單位應依照有關法規，積極構建建筑工程施工管理領導班子，建筑工程施工管理領導班子有直接影響工程施工是否能保質保量按時完成，因而建筑行業單位必須按照精干高能的標準，組建一支建筑工程施工管理領導班子及合理、科學的員工搭配的團隊，從而產生良好的管理效果。

5.建筑行業單位在建筑工程施工管理實施過程中，需要不斷加強員工隊伍管理，定期進行員工業務培訓和考核，不斷提高員工隊伍素質，打造精銳員工團隊，值得注意的是，不管是對團隊人員的增減還是對施工水平的提升，都應當確保施工質量，在規定時間內達到預期效果，同時結合具體工作量科學合理地安排配置施工現場的散工和零工，并加強管理，提升人員利用率，真正提高所有在崗員工的素養，保障工程施工的工作質量。

2 樹立綠色工程施工理念

2.1 綠色施工理念應用難度

建筑行業單位在建筑工程施工管理落實過程中，建筑裝飾裝修工程管理工作要充分利用綠色施工理念，首先需要利用綠色施工的節能環保措施和節能設備，以節省建筑裝飾裝修工程施工成本，但是綠色施工措施并不是強制性措施，因為在業主還沒有充分認識裝飾裝修工作應綠色施工之前，再加上業主對于生活環境提出各種不同的要求，因此在建筑裝飾裝修工程中很難順利落實綠色施工理念及綠色施工措施，因此，在建筑裝飾裝修工程實施過程中，要向業主做好廣泛宣傳，讓業主也充分認識裝飾裝修綠色施工的意義和原則，樹立建筑裝飾裝修工程中落實綠色施工的理念，才能實施綠色施工。

2.2 綠色施工理念應用意義

建筑行業單位在建筑工程施工管理落實過程中，為什么需要貫徹綠色施工？因為裝飾裝修綠色施工理念包括節能、環保等思想理念，建筑工程施工單位需要合理利用施工措施，避免在工程施工中資源浪費，并且要減少環境污染等問題，使我國建筑工程施工市場不斷良性高速發展，也不斷增強建筑行業的競爭優勢，有利于創新工程管理工作。

2.3 綠色施工理念應用原則

建筑行業單位在建筑工程施工裝飾裝修過程中，充分貫徹落實綠色施工理念，建筑工程施工單位需要利用綠色施工理念，節能、環保地開展施工全過程的工作，同時還需要加強開展綠色施工管理工作。同時需要施工中避免環境污染，節省資源和能源充分利用，避免浪費資源。在建筑工程施工裝飾裝修管理工作中，首先需要規劃管理措施，充分利用理論知識和工作經驗確定管理措施的有效性，有效控制污染問題和資源浪費；其次，需要加強領導班子管理工作，建筑工程施工裝飾裝修全過程由經理主要負責綠色施工工作，從而可以高效地落實建筑工程施工裝飾裝修綠色施工措施。

3 結論

工程施工要求管理人員對施工質量、安全、整體進度、成本預算以及潛在的一系列施工風險進行全面系統、規范的綜合管理，使每個工程施工實施環節要素都緊密相連，環環相扣。因而，建筑工程施工管理必須按照科學的、嚴謹的工程施工管理思路與綠色施工理念，不斷開拓創新、總結經驗，制定明確合理的規章制度與相關工程施工管理保障體制，選擇素養高的施工管理班子與員工團隊，確保建筑工程完美竣工。