電力工程建設(shè)項目管理中的問題及精細化管理

國網(wǎng)河南省電力公司平頂山供電公司 杜 曉

在我國電力工程數(shù)量不斷增加過程中，我國電力建設(shè)項目水平持續(xù)提升。電力工程為國家發(fā)展、社會建設(shè)等方面提供重要能源保障，有效提升民眾生活水平。然而電力工程建設(shè)存在一定不足，比如管理模式不夠先進、精細化管理的觀念不足、需要進一步提高電力項目建設(shè)質(zhì)量，嚴重影響電力工程穩(wěn)定發(fā)展[1]。

BIM技術(shù)與精細化管理在工程信息化管理中屬于重要內(nèi)容，精細化管理的基本準則就是“細”與“精”，主要以理論層次為主，BIM的基本準則是信息與數(shù)據(jù)，主要以技術(shù)層次為主，在精細化管理中應(yīng)用BIM技術(shù)能夠提供技術(shù)保障，而精細化管理也能夠為BIMI技術(shù)提供理論保障，兩者屬于相互相成關(guān)系，成為電力工程建設(shè)項目管理提供良好服務(wù)，充分提高電力工程建設(shè)質(zhì)量[2]。

1 電力建設(shè)項目管理問題分析

施工準備環(huán)節(jié)：第一，在施工圖紙方面缺乏良好會審能力，具有較強主觀性，會受到2D圖紙局限性影響，對于圖紙中一些問題難以準確發(fā)現(xiàn)；第二，因為電力建設(shè)項目的施工現(xiàn)場開挖量大，設(shè)備材料多，傳統(tǒng)場地方案對于建設(shè)環(huán)節(jié)中可能發(fā)生的安全與碰撞問題無法得到及時發(fā)現(xiàn)；第三，傳統(tǒng)施工方案主要以紙面說明與CAD為主，同時主要以施工經(jīng)驗為主制定方案，無法對方案的可行性進行有效確定，在電纜敷設(shè)以及其他方案制定之后，會導(dǎo)致建設(shè)過程中發(fā)生較多不確定現(xiàn)象，導(dǎo)致工程返工，增加成本，拖延工期。

施工環(huán)節(jié)：對于施工質(zhì)量管理，施工人員缺乏良好素質(zhì)，設(shè)備、材料信息管理缺乏清晰性，技術(shù)交底不到位，現(xiàn)場質(zhì)量管理缺乏全面性等；對于安全管理，安全技術(shù)交底以及安全教育工作較為書面化與片面化，施工人員缺乏良好安全意識，現(xiàn)場安檢工作不夠全面，難以實時管控現(xiàn)場安全。總體來講，各個參與方、施工環(huán)節(jié)較為獨立，難以有效開展溝通，安全、質(zhì)量管理無法進行統(tǒng)籌管理，出現(xiàn)信息孤島問題，進而導(dǎo)致電力項目品質(zhì)受到嚴重影響[3]。

竣工環(huán)節(jié)：傳統(tǒng)資料主要以紙質(zhì)存檔為主，極易出現(xiàn)丟失問題，同時竣工資料采集與管理方法較為落后。結(jié)算方式落后，無法保證算量精準性，遺漏問題經(jīng)常發(fā)生。竣工驗收形式化問題嚴重，同時自動化與信息化程度不足，嚴重影響竣工驗收效率。

2 電力工程建設(shè)項目精細化管理中BIM應(yīng)用分析

2.1 施工準備環(huán)節(jié)中模擬BIM系統(tǒng)應(yīng)用流程

對于模擬BIM系統(tǒng)，BIM平臺主要以施工準備環(huán)節(jié)為主，涵蓋構(gòu)建BIM模型、碰撞檢測、優(yōu)化模型、布置施工現(xiàn)場、優(yōu)化施工方案等，在構(gòu)建BIM模型中，需要對模型精度進行充分考慮。

2.1.1 構(gòu)建與優(yōu)化BIM模型

開展電力項目建設(shè)前，應(yīng)該按照施工需求與設(shè)計圖紙，開展機電、結(jié)構(gòu)等專業(yè)模型建立，之后將主體結(jié)構(gòu)模型作為中心，通過文件模型整合各個專業(yè)，之后向Navisworks軟件進行整合，開展碰撞檢測以及凈高分析，結(jié)合檢測結(jié)果與分析修改存在不足的地方，之后記錄相關(guān)模型信息。

創(chuàng)建模型。結(jié)合電力工程施工需求，選擇數(shù)據(jù)集中與分布式管理模式構(gòu)建模型，主要涵蓋機電、結(jié)構(gòu)與建筑三個部分，以此為基礎(chǔ)結(jié)合施工工藝需求，對各個專業(yè)細化地分為各種子系統(tǒng)建立模型。所以，同時結(jié)合電力工程的特點命名、配合電力機電專業(yè)的各個系統(tǒng)，并錄入相關(guān)構(gòu)件信息，為施工管理提供良好保障，并且便于識別；優(yōu)化模型。完成BIM模型構(gòu)建之后，根據(jù)各個專業(yè)開展碰撞作業(yè)，同時按照檢測結(jié)果調(diào)整模型，之后整合各個專業(yè)模型，并對整合的模型展開碰撞檢測作業(yè)，主要是檢查、分析構(gòu)件中不同專業(yè)碰撞、管線綜合以及空間位置，之后優(yōu)化以及調(diào)整檢測結(jié)果。

2.1.2 布置施工現(xiàn)場

建立設(shè)施BIM族庫：在電力項目持續(xù)豐富過程中，施工現(xiàn)場的機械設(shè)備種類與臨時設(shè)施等呈現(xiàn)多樣化發(fā)展趨勢，導(dǎo)致BIM族庫無法對族構(gòu)件要求進行充分滿足，所以布置施工現(xiàn)場前，應(yīng)該借助Revit軟件建立確實族構(gòu)件，同時針對尺寸展開參數(shù)化設(shè)置，進而為相似族構(gòu)件提供數(shù)據(jù)保障。建立族庫之后就能夠建立施工現(xiàn)場3D模型。

現(xiàn)場布置方案：布置垂直運輸設(shè)備。結(jié)合建筑物幾何屬性、場地距離以及施工方案等，對垂直運輸設(shè)備位置、數(shù)量與類型進行合理確定，同時為了確保設(shè)備安裝與拆除工作不會對施工作業(yè)產(chǎn)生影響，應(yīng)該盡量在地下室外進行布置，之后采用設(shè)備圖元向場地模型輸入，完成導(dǎo)入工作后開展碰撞檢查作業(yè)，防止施工環(huán)節(jié)中影響周邊建筑；布置攪拌站、加工場與料場。完成垂直運輸設(shè)備布置后，結(jié)合BIM軟件與進度計劃獲得電力工程建設(shè)資源計劃，以此為基礎(chǔ)對加工場生產(chǎn)水平與儲存空間需求量進行計算，之后根據(jù)就近原則，并按照運輸設(shè)備工作范圍，通過場地模型科學(xué)設(shè)置相關(guān)攪拌站與加工料場等[4]。

2.1.3 施工方案模擬

數(shù)據(jù)準備。在此階段應(yīng)該準備施工模型，之后準備施工工藝、人工材料設(shè)備配備以及施工計劃等施工方案，最后準備施工規(guī)范。

流程操作。第一，整理現(xiàn)場資料，以提高施工資源與方案準確性；第二，按照施工方案內(nèi)容，在施工模型中載入人工、設(shè)備、材料等資源；第三，根據(jù)導(dǎo)入的信息數(shù)據(jù)動態(tài)模擬施工方案，根據(jù)施工安全、成本與進度等因素對比施工方案，保證可以獲得最優(yōu)方案，同時進行演示視頻模擬，向管理人員遞交、由其進行審核。審核工作結(jié)束之后，詳細分析復(fù)雜工藝，以此為基礎(chǔ)開展精細化施工模擬，同時制作模擬視頻為現(xiàn)場施工與技術(shù)交底等方面提供指導(dǎo)。

2.2 施工環(huán)節(jié)的實時BIM系統(tǒng)應(yīng)用

2.2.1 安全管理精細化

安全技術(shù)交底。主要按照地質(zhì)條件、設(shè)計文件等因素開展。進行交底準備工作時，主要是結(jié)合施工內(nèi)容對實時BIM模型進行調(diào)取，搜索相關(guān)標準規(guī)范、專項方案與施組設(shè)計等材料。全面分析施工過程中設(shè)備、人員等方面影響因素，明確注意事項，制定有效防控措施，通過Navisworks軟件進行3D場景安全技術(shù)交底文件編制工作。在3D施工場景能夠?qū)崿F(xiàn)可視化漫游，讓現(xiàn)場工作人員產(chǎn)生身臨其境的感覺，便于接受以及理解。另外，安全技術(shù)交底內(nèi)容能夠隨時導(dǎo)出JPG等格式圖片文檔，進而建立交底圖集，同時向管理平臺中傳輸，能夠向工作人員發(fā)送相關(guān)鏈接。

VR+BIM的VR體驗館。VR主要是基于電腦技術(shù)建立的3D虛擬世界，借助模擬觸覺、聽覺與視覺等，能夠讓用戶無限制、真實地觀察3D空間事物，進而產(chǎn)生身臨其境的感覺。對VR與BIM技術(shù)進行有機結(jié)合，可以讓工作人員在真實虛擬的工程模型中體驗坍塌、墜落以及觸電等事故，對項目工程施工環(huán)節(jié)中存在的安全事故進行真實感受，引導(dǎo)其建立方案意識。同時，此種教育方式可以充分激發(fā)工作人員參與興趣，有效提高施工過程中的安全性[5]。

2.2.2 施工質(zhì)量的精細化管理

在應(yīng)用實時BIM技術(shù)過程中可以結(jié)合PDCA循環(huán)法，可以有效提高精細化管理效果。

計劃環(huán)節(jié)。在電力工程施工中，一般需要進場變壓器、配電柜以及架構(gòu)等設(shè)備，為了確保順利施工，可以借助BIM技術(shù)對設(shè)備進場順序進行模擬，進而科學(xué)確定進場順序，同時，此類設(shè)備進場之后應(yīng)該向BIM平臺傳輸設(shè)備信息，同時關(guān)聯(lián)相關(guān)構(gòu)建，通過此種方式促使材料設(shè)備和廠家數(shù)據(jù)庫之間能夠保持良好聯(lián)系，之后借助二維碼掃描技術(shù)有效控制現(xiàn)場材料質(zhì)量，不僅可以保證施工質(zhì)量，還能夠促進設(shè)備后期運維工作。

實施環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)的關(guān)鍵任務(wù)就是施工人員基于技術(shù)交底與管理系統(tǒng)移動端實施施工進化，在施工時遇到不解或是疑問的問題之后可以隨時登錄BIM平臺對BIM模型與相關(guān)信息進行查閱，進而充分把控施工質(zhì)量。同時，開展施工活動時，在發(fā)現(xiàn)問題后可借助移動端發(fā)起施工任務(wù)，將相關(guān)文字與圖片等信息傳輸?shù)揭苿佣耍阌诠芾砣藛T處理問題。

檢查環(huán)節(jié)。管理人員借助管理系統(tǒng)移動端對BIM模型進行查閱，檢查現(xiàn)場具體完工情況，同時借助ipad、手機等移動端拍照采集質(zhì)量信息，也可以借助掃描技術(shù)實時記錄，同時應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)向平臺中傳輸。發(fā)現(xiàn)問題后借助移動端發(fā)起質(zhì)量任務(wù)，對問題展開簡要描述，同時附加視頻、圖片等資料。完成問題填報工作后，添加審批人等人員，為了保證問題可以得到有效處理，可以開啟短信對審批人進行通知，針對緊急問題應(yīng)該設(shè)置緊急標識，之后核對問題開始時間及結(jié)束時間。

處置環(huán)節(jié)。該環(huán)節(jié)主要是對上一環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分級處理，落實到具體責(zé)任人，同時發(fā)布整改通知單。對于相關(guān)責(zé)任人接到通知單后及時到現(xiàn)場處理問題，同時上傳整改后的資料以及照片等，對BIM模型位置進行關(guān)聯(lián)。之后由質(zhì)量管理人員審核檢查整改情況。若是發(fā)現(xiàn)整改不達標或是整改不充分問題，應(yīng)該返回相關(guān)責(zé)任人，繼續(xù)進行整改。

2.3 竣工環(huán)節(jié)中交付BIM系統(tǒng)的應(yīng)用

創(chuàng)建交付BIM模型。在竣工環(huán)節(jié)中，交付BIM模型具有重要作用，其對于竣工驗收質(zhì)量以及后期運維管理工作存在緊密關(guān)聯(lián)，所以構(gòu)建正確、完整的交付模型屬于重要任務(wù)。交付模型主要是以實時模型為基礎(chǔ)，結(jié)合工程完工具體情況刪除重復(fù)信息，將后期運營設(shè)備信息錄入其中，進而對工程中各個施工信息進行正確修改，建立符合實際建設(shè)情況的3DBIM模型。

資料管理。在傳統(tǒng)電力工程建設(shè)項目的竣工資料方面，一般是根據(jù)各個專業(yè)、材料設(shè)備等開展分類存檔，同時均為紙質(zhì)存檔，因為電力項目具有龐大規(guī)模，所以設(shè)備材料類別多，導(dǎo)致相關(guān)資料較為繁雜，查詢過程中費力費時，對管理工作造成一定影響。通過交付BIM平臺管理竣工資料對傳統(tǒng)模式進行創(chuàng)新，提供全新工作思路。該平臺主要是借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)向管理平臺傳遞海量信息，展開集成化管理并共享相關(guān)信息資料，進而實現(xiàn)電力工程建設(shè)資料的全過程收集以及管理，另外為工程資料安全性與私密性提供保證，針對使用人員可以設(shè)置權(quán)限，電力工程建成后需及時開展施工驗收工作，此過程工作人員可以借助統(tǒng)一平臺查閱資料并展開溝通交流，充分保證驗收效率[6]。

竣工驗收。在傳統(tǒng)電力工程驗收管理中，竣工資料收集以及管理較為落后，驗收過程較為形式化。借助交付BIM系統(tǒng)，繼承了所有驗收資料、隱蔽工程資料、工程變更信息以及模型等信息，所以開展驗收工作過程中，可以直接通過移動端平臺開展可視化驗收作業(yè)，充分節(jié)省實體和2D圖紙的對比實踐，提高驗收過程直觀性與清晰性。開展驗收工作時，相關(guān)參建方可以對驗收資料進行快速、隨時調(diào)用，充分保證驗收效率。交付BIM平臺可以為建立后期運維系統(tǒng)提供良好數(shù)據(jù)依據(jù)，同時可為建設(shè)企業(yè)與項目團隊針對電力工程的擴建、改造與維修等方面提供有效信息，充分保證電力工程運行效率。

3 結(jié)語

以BIM技術(shù)為基礎(chǔ)的電力項目精細化管理的核心內(nèi)容就是共享以及交互信息，借助此種精細化管理模式，能夠充分提高工程管理效果。針對現(xiàn)階段電力工程建設(shè)中各個環(huán)節(jié)的管理問題，可借助針對性措施進行有效預(yù)防。