電網企業安全生產標準化對人力資源工作的新要求分析

國網甘肅省電力公司培訓中心 程 健 陳亞瓊

隨著我國現代化經濟建設水平不斷發展，電網企業作為國家能源安全特大型重點骨干企業之一，在安全生產方面進一步提升了標準化工作要求。而人力資源管理體系的推廣加強了電網企業對于安全生產標準化的管理，實現了保障國民經濟的命脈。而充分發揮好人力資源管理體系機能，才能夠進一步實現安全生產標準化作業。

1 人力資源與電網企業安全生產標準化之間的關系

1.1 有助于梳理企業標準化

人力資源管理顧名思義就是對企業人事進行管理，它有利于企業標準化形成。通過設立一系列規章制度，對企業工作流程進一步加強規劃。運用好人力資源將對電網企業安全生產標準化起到推動作用。對于電網企業而言安全生產就是財富。人力資源能夠進一步推動和不斷促進各種資源實現配置，將每個人在工作中的價值發揮到最大，它通過企業制定安全生產標準化個人戰略目標，從而分配企業內部相關需求。也可幫助企業了解現有人才，進行勞動力統籌，使其更加規范化、標準化。而且在實行標準化的同時，還可進一步幫助企業不斷注入新鮮血液，實現技術上的改革。它也有助于企業安全生產標準化創建，通過修改人力資源管理政策、工作流程和實踐進一步協同體制內人員，崗位需求與供應。

1.2 有助于監管機構的形成

在安全生產標準化工作開展前，人力資源可幫助成立相關監管組織機構。組織監管機構的形成，可進一步幫助電網企業完善安全生產標準化工作，將標準化作業打造成結構嚴密、獨立具備良好溝通和交換信息的系統，這種系統是國家對于企業依法進行企業制度成立的基本要求。人力資源管理機制可幫助企業對部門職能進行規劃和整合、進一步設計權力體系、分化職責分工，并對管理幅度、管理層次進行掌控，還可對它的信息傳遞方式以及運營機制形成系統性的監管。電網企業是一個龐大共同勞動體，隨著近幾年人類社會不斷發展，對于人力資源要求也越來越高，也可借此機會進行企業內部優化。監管機構的形成也標志著一個企業組織力量的誕生。

1.3 有助于安全隱患的發現

安全生產標準化工作重點在于排查安全隱患。人力資源可通過完善自身體制模式，定期要求安全生產管理人員、相關技術人員對安全生產工作進行檢查，并可進一步排查本單位事故隱患易發生危險重點部位。人力資源管理還可進一步落實綜合安全檢查制度規范，通過檢查各部門安全生產制度落實以及設備設施管理和維護、安全隱患排查治理、安全生產教育培訓以及應急管理方面工作進行督導。還可推動重大節假日安全隱患排查工作落實情況，對于夏季設備設施防高溫、惡劣天氣防臺防汛、秋季防火、冬季防凍以及雨季防雷電等都起到很好的督促作用[1]。

1.4 有助于電網工作的開展

人力資源管理不斷優化和完善最大優勢是可幫助電網工作順利開展。電網工作是一個龐大的技術體系，人力資源管理可有效幫助電網系統日常基建工作和技術改良工作，有助于電網事業發展。對部分電網工程也起到了把握工程進度、細化工程計劃及保障了電網工程質量和進度。人力資源也不斷推動著電網企業相關投資、建設、運營等主要核心業務進一步開展，運用好人力資源管理也就是保障好了電網企業的運行，從而進一步對社會安全、經濟發展、清潔能源、和可持續電力實行標準化作業。中國電力事業歷史長達140年之久，在此期間經歷了無數次的管理體制改革和變化，但無論如何都離不開人力資源管理體系，只有了解人力資源管理在電網安全生產標準化中起到的作用，才能進一步完善好國家電力工作。

2 如何在電網企業安全生產標準化中實行人力資源管理

2.1 落實崗位責任制標準

人力資源管理在電網企業安全生產標準化工作方面，首先應該做好管理規劃制度。每一個按部就班的企業都離不開崗位責任制的實施，可保障安全生產標準化工作中考核錄用、培訓開發、實習晉升、崗位調整以及工資發放有效開展。在開展人力資源管理工作前，先要設立完善的企業規章制度，梳理好管理層與基層職工間工作關系，將每個部門管理權限分化清楚，明確各個崗位管理范圍、管理權限以及管理責任。這樣無論是管理層還是執行層都可在安全生產標準化工作中各司其職，并充分明確自身定位。這樣管理制度可進一步實現工作責任執行力，也可避免因為推諉扯皮所導致工作責任互推現象。

在落實崗位責任標準時理順管理權力關系是工作重點[2]。要實現上下齊抓共管，統一調配，在工作中要避免出現用權力代替規章和標準的現象發生。由于崗位和部門不同，同一公司也會出現不同規章制度要求，但無論如何設立崗位責任制都要根據實際情況進行，并具備簡單明了、可操作性強等特征。要讓電網工作者在安全生產過程中明了作業流程及相關崗位風險、并按照規章制度進行總結實施。如果違反相關管理制度，可進一步用考核制度進行管理約束。

2.2 完善崗位安全制度

崗位安全制度包括很多方面，電網企業標準化作業首先要完善在作業過程中各項相關工作流程操作。如，在進行相關電網設備檢查時，要注意電箱工作是否達到標準，要先從電網設備外觀進行檢查，在進入檢查區域內要同時配備絕緣膠鞋、絕緣手套，禁止用相關導電材質工具進行觸碰。對于電源線路也要進行安全梳理；其次，要對線路進行整理，無論是大型用電設備以及小型用電設備，都要將電箱內的電路用束扣或絕緣膠帶進行捆綁，禁止將未有保護措施的電路暴露在外。在電閘上可進行標識黏貼，以便于日后設備的開關，可將電箱內電閘分為兩種。一種是常用設備電閘，另一種是總電源或不常用設備電閘?？捎貌煌伾谌〖埛珠_，這樣以便于后期機械維修，以及電路分化時有良好的依據，也避免了員工在操作時會發生失誤。

確定好流程之后要設立相關設備開關記錄表，將每日開關時間以及設備狀態進行記錄，設備日常操控工作與設備維修工作可分兩組進行，單獨成立安保設備維修部，日常操作工作組負責對設備日常狀態進行把控，如果進一步發生漏電以及損壞現象，要及時報備給安保部，安保部接到信號后第一時間對設備進行檢查和維修。

2.3 加強員工安全教育培訓

電網企業消防安全工作一直是重中之重。如設備發生短路或損壞，就很有可能進一步造成火災和爆炸事故發生。所以在員工安全教育培訓方面，要進一步加強員工消防器材使用的培訓和遇到火災發生時具備疏散逃生的能力。此工作根據人力資源管理體制分化，應將此項分為三個步驟進行。

管理層人員首先要對全年人員安全培訓計劃進行把控，包括培訓次數、培訓內容、授課人員以及培訓對象[3]。下設安保部門應利用自身專業技能知識進行相關課程培訓，內容可包括設備停運報備處理演練、停電疏散逃生演練、滅火演練以及員工消防器材使用培訓。內勤行政人員應做好培訓檔期規劃，做好相關表格將培訓日期以及演練計劃、參與人員發布給基層員工，要求基層員工做好相關演練準備?；鶎訂T工在落實演練方案過程中要明白自己的位置，一但發生事故危險自己應該做什么樣的工作。對于培訓和演練的方法，安保部門在進行授課時也要將實踐與基礎理論相結合起來?？衫脭底只畔⒒脚_進行講解，如在國家頒布相關安全制度時，可通過PPT和投影投放觀看形式組織員工學習。除了日常演練實踐之外，也要注重相關知識點考察。

2.4 注重人才的發展與培養

培訓與開發是人力資源管理中一大重要板塊。只有為企業不斷培養人才，才能夠保證企業工作順利開展。對于電網企業最重要的就是技術，在技術人才培養方面企業對其要有一個長遠規劃，對于培養目標和人員對象選擇進行把控，為企業員工樹立一個良好的企業管理形象。在培訓教育方面也要進行適當的投資。

如：為保障安全生產工作順利開展，每一個電網企業都會配備消防中控室，其中控室內值班人員必須持證上崗，由于中控消防室根據國家規定必須24小時有人輪班在崗，許多員工都對夜間值班會產生抵觸心理，從而導致消防工作實施進展難度大。此時企業就可大量培養消防安保人員持證上崗，培養其人群基數，提供助學金，相關消防考試費用可由企業完全承擔，對消防技術人員工資進行提升，夜班值班費也可根據值班天數進行獎金發放，以保證安全生產標準化工作的順利開展。電網企業在進行人才發展與培養時也要為企業員工進一步樹立典型榜樣，榜樣的形成有助于調動員工的積極性。可通過座談會的方式對勞動優秀典型進行表彰，讓他們把自己好的工作方法以及工作經驗進一步傳授給周圍同事，為他們確立工作目標與方向，這樣也能大大提高工作效率。

2.5 保障物資勞動用品的管理

對于安全生產標準化管理工作，勞保用品及倉庫的管理也是一項工作重點。此項工作看似簡單實則與企業上下員工每一個人都息息相關。近幾年我國的職業病一直保持上升情況，而在疫情期間職業病得病率就開始下降，這也充分反映出，只要有工作就可能出現工傷現象。為防止意外情況發生，管理層需要為職工配備完善的勞動保護用品，如絕緣手套、勞動保護作業服、頭盔、防火服、探照燈以及對講機、消毒用品等[4]。

管理勞保用品工作可交給行政部門人員，對倉庫鑰匙、日常采購、用品整理及發放進行把控。首先要設立物資入庫表，對采購的勞動用品物資進行登記，這樣便于在發放時能及時了解物資是否缺失；然后建立物品領取表，在職工進行物品領用時要隨時登記，表后設管理層確認簽字欄，使管理層了解物資去留動向，以便對后期節能低耗方面做好把控。對于勞保用品倉庫內物資擺放要注意，將雜物和酒精、火堿、機械潤滑等區分開以免因物資混放造成危險事故的發生。還要注意倉庫整潔度，整理時可將不同物資用相關工具進行收納，為方便物資的補給要將每一款勞動保護用品在擺放位置上標明，也便于日后管理和發放。

2.6 增強管理人員能力

為將安全標準化工作進一步落實，要不斷加強管理人員工作能力。如果在管理層中做出調整，狠抓工作作風問題，電網企業未來一定會輕松應對各種體制轉變，不論是對于安全生產工作實行標準化也好、還是行業變革，企業要根據每個時期發展階段不同適當做出戰略調整。從管理架構上要從薪酬績效上入手，始終保證干多少活發多少工資的原則，不能一味克扣員工薪資，也不能一味的給管理層不斷加薪，只有企業保證好自己內部公信力才能在外界樹立好形象。

要加強管理人員對于基層員工的感召力，不能總停留在督導角度進行工作。在做好自身管理工作同時，要進一步掌握員工思想動向，對于在管理過程中發現的問題要及時做好調研，充分做好改正工作。只有不斷提升自身親和力，才能進一步實現與員工縮短距離。正如黨組織那樣，對于黨組織存在的最大威脅就是脫離群眾。一個企業的管理也是如此，員工是安全生產力發展之本，員工沒有不斷工作動力和源泉就不能實現企業目標。只有不斷提升管理層專業能力，掌握好人事技能，人力資源管理才能在企業中發揮最大作用并實現它應有價值。提升管理人員能力不僅是體現在工作督促到位，還要講究人文關懷，自身影響力將極大程度的帶動員工做好安全生產標準化工作。

2.7 提升工作人員業務水平

對于提升工作人員業務水平方面，除了日常培訓之外還要設立自評機制。要讓工作人員充分認知自身能力價值，才能夠查漏補缺更好為明天工作。建議在每個部門設立班組長，班組長必須具備良好的工作態度以及一定的知識業務水平，進而可帶動整個部門職工安全生產標準化工作發展。每天在崗人員要填寫好負責區域工作日志和設備記錄、進行每日工作總結，每月班組長對發現問題進行梳理，每一個季度組織一次自查自糾報告大會。對于工作中所出現的相關問題對上級進行匯報，這樣管理層也能及時掌握好員工思想動向，進一步提升工作方法、完善工作制度。

還可和合作單位實行學習交流，我國現在大部分電網企業都以“黨建+”工作形式與合作單位走向基層，攜手進行工作交流，為進一步發展做提升。安全生產標準化工作也可以這種形式開展，一是能從合作單位那里學習到不同人力資源管理模式，二是能夠進一步提升員工業務水平發展。合作企業也不一定是同行業電網單位，也可是需在日常工作中使用電網或在安全生產標準化工作方面工作出眾的企業。電網企業可為合作單位提供先進的電網維修技術，合作單位可為電網企業提供人力資源方面的靈感，可謂是共同促進、共同發展。

2.8 創新工作思路

人力資源管理不僅是要規劃安全生產標準化工作，也要為以后創新工作思路做鋪設。隨著我國科技不斷進步，智能化以及大數據信息時代已經到來，不能還僅停留在傳統電網行業工作思路之中。應該盡快拓寬道路，為發展技術人才做打算。電網企業也可利用日常團建活動，對工作思路進行創新。團建活動可極大程度上調動職工工作信心，緩解職工工作壓力，也便于員工吐露心聲，表達更多工作相關創新思路。

安全生產標準化工作相對來說程序較為繁瑣，內容也比較枯燥，企業通過進行一些團建活動，穿插一些安全生產標準化知識，可極大程度上調動職工學習興趣。如：可實行趣味運動會的方式，中間穿插安全生產標準化問答題目，這樣既豐富了職工日常文娛工作，又進一步加強了職工安全生產標準化意識。還可通過公眾微信號推廣形式，將安全生產標準化工作圖推出去，讓更多員工樂于共享工作成果，分享企業文化，為電網事業發展更好更快不斷努力。