園林工程施工中精細(xì)化管理的探討

朱愛林，薛光玲

（臨朐縣市政公用事業(yè)服務(wù)中心，山東 濰坊 262600）

0 引言

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的不斷提高，我國人們生活水平生活質(zhì)量的提高使得人們對于所生活的環(huán)境有著更高標(biāo)準(zhǔn)、更高要求。在社會實踐背景下，我國園林工程系有著廣闊的發(fā)展前景，但園林經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展也使得整個過程中涉及大量的物資、人力的投入。如何在園林施工管理過程中對于成本進(jìn)行把控，對于參與材料物質(zhì)管理的人員而言，在園林施工管理中進(jìn)行成本控制是影響園林工程經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵方向。

精細(xì)化的管理強(qiáng)調(diào)在園林施工管理的各個環(huán)節(jié)，通過對于不同管理方向的細(xì)化來保障整個園林管理的水平。施工過程有著具體的施工質(zhì)量要求，通過精細(xì)化的管理園林工程，可以通過管理工作的持續(xù)優(yōu)化，保障經(jīng)濟(jì)效益，保障園林工程的社會效益。通過該種細(xì)化管理提高施工管理水平，我國園林施工企業(yè)既可以保障經(jīng)濟(jì)效益，也可以促進(jìn)園林工程的可持續(xù)發(fā)展。

新的管理理念對于提高管理效率、保障管理質(zhì)量有著積極的影響。而園林工程施工管理工作的推進(jìn)既要從思想上意識到精細(xì)化管理組織的必要性，也要歸納園林工程施工管理中存在的不足之處，通過針對性的加以改進(jìn)，在保證精細(xì)化管理順利實施的基礎(chǔ)上，也提高園林工程施工管理水平，促進(jìn)園林工程施工管理質(zhì)量的不斷提高。

1 園林施工精細(xì)化管理的必要性

園林工程進(jìn)行施工管理工作主要是為了在整個項目建設(shè)過程中保障整體的項目建設(shè)質(zhì)量。園林工程作為當(dāng)前重要的施工類型，隨著社會發(fā)展、經(jīng)濟(jì)的增長，園林施工從傳統(tǒng)的公共綠化、道路綠化也逐步發(fā)展到了環(huán)境整改、生態(tài)濕地修復(fù)等多個方向。園林工程在施工環(huán)節(jié)也承擔(dān)著保持生態(tài)穩(wěn)定、改善生活環(huán)境的重要社會職能。園林綠化工程要探究優(yōu)化建設(shè)質(zhì)量的方式，也要探究提高施工管理水平的方法。

我國園林施工管理在不斷優(yōu)化與改善，而與傳統(tǒng)的技術(shù)含量低、密集程度高不同，當(dāng)前的施工管理工作在探究精細(xì)化組織的方法，在園林工程開展內(nèi)部管理的過程中，通過精細(xì)化管理的組織可以對管理任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，對管理的內(nèi)容進(jìn)行明確。園林工程施工中，因項目的不同建設(shè)環(huán)節(jié)都涉及管理工作的有序組織，而精細(xì)化管理在對于各項任務(wù)進(jìn)行細(xì)化的過程中可以確保管理實踐落實于不同的管理方向，在對每一個環(huán)節(jié)管理成果、管理細(xì)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督與檢查的基礎(chǔ)上也通過一階段建設(shè)質(zhì)量的保障來確保整個項目最終的建設(shè)質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)與建設(shè)要求。

在園林綠化管理過程中，精細(xì)化管理不僅僅強(qiáng)調(diào)對于各項工作的精細(xì)組織，在具體的落實環(huán)節(jié)，通過階段的管理細(xì)化，在對管理成果進(jìn)行回顧與分析的過程中也明確管理中存在的問題，通過問題的及時處理、及時解決，通過經(jīng)驗的不斷總結(jié)，不斷反思，可以及時優(yōu)化調(diào)整管理策略，通過管理工作的不斷改善來保障管理體系的高效率運轉(zhuǎn)。

精細(xì)化管理在落實環(huán)節(jié)有著明確的規(guī)范要求，有著精細(xì)的流程控制，而在整體的管理落實環(huán)節(jié)，精細(xì)化管理既可以保障制度上的有章可循，也可以對于園林工程施工的各個環(huán)節(jié)、各個環(huán)節(jié)流程進(jìn)行明確的要求。在精細(xì)化設(shè)計工作實踐方式的基礎(chǔ)上，以嚴(yán)格的執(zhí)行與審查來保障管理工作按照要求標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)行規(guī)范。

在園林工程進(jìn)行施工管理時，除了質(zhì)量控制要求之外，也涉及施工安全、成本控制等多個方面。在園林工程施工管理中，針對不同的管理要求進(jìn)行計劃管理，可以明確管理的總目標(biāo)對于管理的落實方式進(jìn)行細(xì)化。項目管理者對于項目運行情況的準(zhǔn)確把握，對項目管理情況的有效監(jiān)督審核可以使整個項目在施工環(huán)節(jié)保障高效的管理效率，通過發(fā)現(xiàn)問題、及時反省，將管理中存在的問題及時加以解決。在保證管理效率，提高管理質(zhì)量的基礎(chǔ)上，也確保整個園林工程的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

精細(xì)化園林施工工作的開展既可以保障整個施工質(zhì)量，也可以提升施工的安全，保障施工管理的高效。園林工程施工精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)不同環(huán)節(jié)、不同程序的精細(xì)化組織，而園林快速發(fā)展背景下，通過對于設(shè)計階段的有效管理可以實現(xiàn)設(shè)計的成果，符合項目的建設(shè)需要。在施工過程中，通過對于管理工作的精細(xì)化要求可以在保障各項施工工作規(guī)范順利的實踐的基礎(chǔ)上保障整體的建設(shè)成果符合項目質(zhì)量要求，在對施工的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行精細(xì)化把控的基礎(chǔ)上，可以有效的對施工中涉及的資源設(shè)備進(jìn)行把控，通過成本管理的方式，在人員的合理配置、資源的合理利用中達(dá)到節(jié)約成本，保障經(jīng)濟(jì)效益的管理目標(biāo)。

2 園林施工管理中存在的問題

園林施工管理工作的開展存在多樣化問題，園林施工工作中有著大量的施工細(xì)節(jié)，有著不同角度的施工管理要求，而從現(xiàn)實的角度分析，園林工程施工特點可以發(fā)現(xiàn)其既涵蓋著較多的內(nèi)容，也有著較為復(fù)雜的工藝。

（1）園林作為專業(yè)工程，施工也使得其在管理環(huán)節(jié)面臨著施工頻繁、作業(yè)面交叉的管理情況。雖然我國的社會在不斷的建設(shè)與發(fā)展，園林工程也在不斷的優(yōu)化調(diào)整。園林工程朝著更大規(guī)模更加多元的方向發(fā)展使得園林施工管理工作存在著現(xiàn)實的困境，園林工程在對多個施工工作進(jìn)行協(xié)調(diào)時要意識到工作優(yōu)化的必要性，明確其管理質(zhì)量不佳的根本原因。

分析當(dāng)下的園林施工管理可以發(fā)現(xiàn)其存在著制度有待完善的問題，也存在著質(zhì)量控制不夠細(xì)化、工程管理不夠規(guī)范的問題。從施工管理分析，園林工程施工管理工作的開展要在規(guī)范完善系統(tǒng)的管理制度指導(dǎo)下對于各項工作進(jìn)行嚴(yán)格要求與組織。

目前園林工程施工管理工作卻存在著制度不夠完善，管理落實環(huán)節(jié)存在著工作組織混亂的情況。園林工程施工管理工作對于項目管理認(rèn)知不夠科學(xué)，缺乏明確的管理制度，也在管理過程中存在著主體把握不清、工作重點把握不準(zhǔn)確的問題施工現(xiàn)象。由于責(zé)任制度搭建不夠完善，存在著管理找不到負(fù)責(zé)人的管理問題，在現(xiàn)場的施工質(zhì)量管控中，各項管理要求難以落實到具體的施工建設(shè)環(huán)節(jié)也影響了園林工程施工管理質(zhì)量。

（2）園林工程在施工管理過程中存在著質(zhì)量控制不夠有效的問題，園林工程施工管理工作的開展主要是為了保障最終的建設(shè)成果符合園林施工工作的相關(guān)要求。但在當(dāng)前的園林工程施工管理中，由于制度的不完善、由于控制方式的不夠科學(xué)，存在著質(zhì)量控制不嚴(yán)格、施工質(zhì)量無法保障的問題。

園林工程施工管理過程強(qiáng)調(diào)制度的搭建強(qiáng)調(diào)各項工作的嚴(yán)格規(guī)范要求。對于施工活動，管理單位也要開展長期有效的監(jiān)督與管理，在園林工程施工過程中，施工企業(yè)存在著準(zhǔn)備工作不到位的情況，也存在著管理實踐中信息不夠暢通的管理問題。部分施工企業(yè)雖然承擔(dān)了園林工程的施工任務(wù)，但在落實中，其工作未能充分有效進(jìn)行前期的準(zhǔn)備。

在施工環(huán)節(jié)，材料、人員、環(huán)境的不夠優(yōu)化導(dǎo)致了其施工管理工作面臨著難以推進(jìn)的特殊管控問題。對于項目施工質(zhì)量的保障，要從設(shè)計優(yōu)化、技術(shù)交底、信息暢通等多個環(huán)節(jié)的良好組織出發(fā)，以各項工作的規(guī)范化素質(zhì)來保障整個項目的有效管理。

在實際的施工過程中，施工單位雖然開展了質(zhì)量管理控制工作，但措施的制定與現(xiàn)場的施工實際不符合也導(dǎo)致了園林工程項目管理工作難以順利推進(jìn)的情況。在項目的整個施工過程中，項目始終處在動態(tài)發(fā)展變化之中，而園林工程質(zhì)量控制工作也要持續(xù)的組織與不斷的優(yōu)化。由于當(dāng)前工程施工管理卻存在著監(jiān)督失效的問題，其未對于整個項目進(jìn)行持續(xù)的質(zhì)量把控導(dǎo)致了項目在實際施工過程中存在著隱患難以發(fā)現(xiàn)、問題難以及時處理的管控困境。

由于施工前期準(zhǔn)備不充分，施工過程中質(zhì)量把控不到位，整個園林工程施工管理中難以保障良好的項目建設(shè)質(zhì)量，既影響到了企業(yè)的工程建設(shè)成果，也影響到了項目的經(jīng)濟(jì)效益與社會效益。

（3）園林工程施工管理存在不規(guī)范。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)在管理的各個環(huán)節(jié)，對于工作進(jìn)行嚴(yán)格的要求，但當(dāng)前園林工程在施工過程中，存在著不夠規(guī)范的問題，大部分的施工單位開展建設(shè)，更多的是強(qiáng)調(diào)了施工進(jìn)度的保持，但忽視了對于園林工程施工中各項細(xì)節(jié)的嚴(yán)格要求。施工管理環(huán)節(jié)對于施工各個細(xì)節(jié)要求的不夠具體，其工作開展的不夠規(guī)范都是園林工程無法保障良好的施工建設(shè)質(zhì)量。

專業(yè)的園林監(jiān)理是保障工程規(guī)范組織的關(guān)鍵，但當(dāng)前部分的園林工程施工管理工作存在著忽視細(xì)節(jié)、現(xiàn)場監(jiān)理流于形式的情況，工程監(jiān)理將其核心關(guān)注的管理重點放在了主體工程的建設(shè)，忽視了園林綠化工程相應(yīng)配套設(shè)施的建設(shè)質(zhì)量。而園林施工工程作為系統(tǒng)的工程建設(shè)過程，其對于各項工作的規(guī)范化要求是保障其后續(xù)順利使用的關(guān)鍵，但在現(xiàn)實的管控條件下，園林監(jiān)理工作的不夠?qū)I(yè)、各項管理管控的不夠規(guī)范，都使得其可能會存在使用上的質(zhì)量問題。

在工程質(zhì)量評估時，即便保障了主體結(jié)構(gòu)的完整，在使用環(huán)節(jié)逐漸暴露的細(xì)節(jié)性質(zhì)量問題也給園林工程順利的投入使用造成了極大的隱患。而針對于園林工程相對隱蔽的項目建設(shè)方向，施工單位不重視質(zhì)量的情況也導(dǎo)致了園林施工在投入使用環(huán)節(jié)存在較大的養(yǎng)護(hù)困境。

3 園林工程施工精細(xì)化管理實踐策略

園林工程精細(xì)化管理工作的開展要對于整個園林施工的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的要求，通過各個階段管理工作的有效落實來保障整個項目的施工建設(shè)效果。

3.1 明確園林工程施工效果要求

園林工程在建設(shè)環(huán)節(jié)對其施工效果有著相對具體的要求。園林工程施工精細(xì)化管理工作的開展要從明確施工管理目標(biāo)出發(fā)，分析園林工程在建設(shè)環(huán)節(jié)所應(yīng)達(dá)到的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，通過明確園林工程整體質(zhì)量要求來指導(dǎo)管理框架的搭建，指導(dǎo)管理細(xì)節(jié)的優(yōu)化。

隨著生態(tài)環(huán)境建設(shè)的不斷發(fā)展，建筑施工效果控制工作既要強(qiáng)調(diào)園林建筑的觀賞性，也要強(qiáng)調(diào)園林建筑的實用性。當(dāng)前城市的園林工程除了要為人們提供休息娛樂功能之外，也要意識到在社會快速發(fā)展背景下，人們對于生活品質(zhì)的更高要求，通過園林建筑與自然環(huán)境的完美融合，多樣化園林環(huán)境的搭建既確保園林景觀的藝術(shù)美感，也在建筑布局多樣化，構(gòu)建建筑空間合理安排的基礎(chǔ)上實現(xiàn)實用性與藝術(shù)性的統(tǒng)一。

園林綠化工程的施工效果要強(qiáng)調(diào)其建設(shè)的藝術(shù)性，也要強(qiáng)調(diào)其使用規(guī)范性。園林綠化效果的營造強(qiáng)調(diào)在不同的階段對于其工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控。景觀設(shè)計階段要做好溝通協(xié)調(diào)，在施工階段要按照相關(guān)的圖紙設(shè)計規(guī)規(guī)范進(jìn)行嚴(yán)格的工作組織，而在后續(xù)的養(yǎng)護(hù)中也要從整體的綠化施工效果要求出發(fā)，不斷優(yōu)化管控方案。在對于照明工程效果控制、對于園林整體藝術(shù)美感把握的基礎(chǔ)上，以園林工程的建筑質(zhì)量要求來指導(dǎo)精細(xì)化管理框架的搭建與各項工作的落實。

3.2 優(yōu)化管理制度，保障管理要求落實

制度的建設(shè)是精細(xì)化管理的基本內(nèi)容，而園林施工管理要針對于具體的項目，對于其中的管控方向進(jìn)行明確。精細(xì)化管理有所不同細(xì)節(jié)的管理要求，也有著不同角度的管控方向，精細(xì)化管理的落實要從搭建管理機(jī)構(gòu)出發(fā)，通過從不同角度搭建管理團(tuán)隊來保障其管理工作的順利開展。

解決園林工程施工管理問題，要正確認(rèn)識施工管理中存在的管理制度不健全的情況，面對不同的園林工程施工項目，其開展管理的方向有所差異。制度的搭建既要把握整體的園林工程施工管理規(guī)律，也要立足項目的實際施工建設(shè)情況，探究制度優(yōu)化完善的具體方式。

工程項目管理工作涉及質(zhì)量、安全、成本等多個管控方面，而管理制度的搭建也要從工程項目的實際建設(shè)要求出發(fā)，在制定成本質(zhì)量施工進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)上也通過責(zé)任制度監(jiān)督制度的構(gòu)建，對于不同管理環(huán)節(jié)的管理職責(zé)進(jìn)行明確，在管理工作提出具體細(xì)節(jié)要求的基礎(chǔ)上，以管理人員之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相監(jiān)督，來保障施工管理有效落實。

3.3 施工進(jìn)度控制保障建設(shè)質(zhì)量

進(jìn)度控制是保障整個園林施工順利推進(jìn)的關(guān)鍵，而精細(xì)化管理背景下的施工進(jìn)度控制要把握園林工程內(nèi)容龐雜、技術(shù)復(fù)雜的廣告空特點，立足現(xiàn)實的施工建設(shè)情況，搭建合理的進(jìn)度管控計劃來保障整個施工進(jìn)度控制工作的順利開展。

進(jìn)度控制工作與施工隊伍施工組織的有效性、科學(xué)性密不可分。項目管理時施工要在確保工程質(zhì)量前提下不斷優(yōu)化管理過程，由于現(xiàn)場的施工存在著較多的管控方向，其進(jìn)度的把控除了從單個項目的建設(shè)要求出發(fā)持續(xù)的改進(jìn)管理方式之外，也要關(guān)注園林工程項目與其他單位之間的交叉協(xié)調(diào)配合，通過規(guī)范管理手段，明確不同環(huán)節(jié)的施工建設(shè)要求來保證不同施工單位參與施工建設(shè)，順利完成其施工任務(wù)，有效保障整體的施工進(jìn)度。

在加強(qiáng)現(xiàn)場管控的基礎(chǔ)上，及時分析施工進(jìn)度完成情況與預(yù)期之間的差距，針對其中的不合理之處加以調(diào)控、加以解決，保障施工進(jìn)度符合項目建設(shè)要求，保障施工管理工作順利有序組織。

工程質(zhì)量控制是保障整個項目質(zhì)量的關(guān)鍵，而在施工環(huán)節(jié)，除了要加強(qiáng)對于設(shè)計階段的圖紙審核之外，在園林工程施工的前、中、后三個階段，也要貫徹落實精細(xì)化管理的要求。準(zhǔn)備工作的完善是保障園林工程精細(xì)化施工的關(guān)鍵，因此針對園林施工工作所需的人員設(shè)備等多種資源，在事前的準(zhǔn)備階段要落實相應(yīng)的規(guī)章制度要求，明確各項工作進(jìn)行的規(guī)范，在施工之前對于施工方案進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對于施工過程的各個施工工藝進(jìn)行明確。在施工方案的科學(xué)設(shè)計下，以施工方案指導(dǎo)施工現(xiàn)場進(jìn)行的施工管控。

針對現(xiàn)場施工的不同施工階段，施工單位要從結(jié)構(gòu)施工、綠化施工、環(huán)境施工等不同的角度出發(fā)，在整體規(guī)劃協(xié)調(diào)組織的基礎(chǔ)上，對不同環(huán)節(jié)的施工要求進(jìn)行把控，對其中的關(guān)鍵工序進(jìn)行規(guī)范的要求。結(jié)構(gòu)施工要從確認(rèn)施工方案入手，依據(jù)技術(shù)要點進(jìn)行工作規(guī)劃。施工環(huán)節(jié)工作人員要根據(jù)實際的施工要求，建立完善的質(zhì)量管控監(jiān)督。通過對施工單位施工人員施工行為的審查，確保其規(guī)范開展施工建設(shè)，通過加大監(jiān)督力度的方式來提高整個施工工作組織的精細(xì)化與規(guī)范化。

3.4 施工成本控制保障經(jīng)濟(jì)效益

園林工程成本控制的精細(xì)化可以在對于項目各個階段進(jìn)行有效管控的基礎(chǔ)上，保障成本管控計劃的有效落實。園林工程成本有著多種資本的參與，而全過程的成本控制要根據(jù)前期預(yù)算的計劃合理安排，也要立足于施工環(huán)節(jié)實現(xiàn)資金的合理配置。

針對既定的成本管理目標(biāo)，園林工程施工管理人員要意識到成本管控的重要意義，也要以既定的成本管理計劃來指導(dǎo)現(xiàn)場的成本管控工作。針對成本管控數(shù)據(jù)一定存在出入的情況，管理人人員要及時的追溯原因，明確管理中存在的問題，在根據(jù)當(dāng)前情況持續(xù)調(diào)整成本管控方案的基礎(chǔ)上，在保障項目施工建設(shè)質(zhì)量的前提下，也通過成本控制的優(yōu)化，以過程的成本控制，在持續(xù)的對于項目施工進(jìn)行動態(tài)成本管理的基礎(chǔ)上，以各個環(huán)節(jié)的成本節(jié)約、不同階段的成本把控，實現(xiàn)提高園林工程效益的管控。

4 結(jié)語

園林施工精細(xì)化管理在細(xì)致的管理組織下可以全面地對管理涉及的不同環(huán)節(jié)進(jìn)行優(yōu)化。精細(xì)化管理在對多方面要素的整合融合下可以實現(xiàn)對管理對象的全面把控，在人員管理、設(shè)施設(shè)備管理、工作流程管控的基礎(chǔ)上也充分明確施工管理情況，搭建出相對完善的管理體系保障園林的建設(shè)品質(zhì)。園林工程施工工作的開展，要保障園林效果符合整體的施工建設(shè)要求，在對于園林工程施工精細(xì)化管理框架進(jìn)行搭建時，要明確園林工程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與質(zhì)量要求，在管理中通過制度構(gòu)建，通過進(jìn)度控制，在對于其中的細(xì)節(jié)化問題進(jìn)行嚴(yán)格把控的基礎(chǔ)上，以施工質(zhì)量控制、施工成本控制的有效組織來保障整個園林工程經(jīng)濟(jì)效益與社會效益的統(tǒng)一。