電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的實(shí)踐探索

內(nèi)蒙古電力（集團(tuán)）有限責(zé)任公司內(nèi)蒙古電力科學(xué)研究院分公司 李 猛

自改革開(kāi)放以來(lái)我國(guó)的電力行業(yè)有著飛速的發(fā)展，尤其是電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)，取得了舉世矚目的成就。從進(jìn)行規(guī)范化的管理再到具體實(shí)施的過(guò)程，我國(guó)的電力企業(yè)在緊跟時(shí)代的腳步下，建立了以技術(shù)為標(biāo)準(zhǔn)作為主體，包括管理、工作方面的標(biāo)準(zhǔn)體系，對(duì)促進(jìn)電力產(chǎn)業(yè)發(fā)展以及提高電力企業(yè)的管理水平有著積極的推動(dòng)作用。

為提高電力的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展，本文對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的實(shí)踐進(jìn)行了分析研究。文章首先闡述了電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)所包含的含義，其次對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系建立的措施進(jìn)行探討，最后總結(jié)了電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)需要注意的事項(xiàng)。希望本文對(duì)有關(guān)工作者給予一定的幫助與啟發(fā)，在推動(dòng)電力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的同時(shí)，提高電力企業(yè)的管理水平，促進(jìn)電力行業(yè)的發(fā)展。

1 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的主要結(jié)構(gòu)內(nèi)容

從結(jié)構(gòu)層次來(lái)說(shuō)，我國(guó)的電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)主要分為三個(gè)步驟，分別為初級(jí)、中級(jí)、高級(jí)、三個(gè)方向進(jìn)行：

在初級(jí)方面，這一階段主要通過(guò)對(duì)技術(shù)水平的加強(qiáng)，來(lái)獲得相關(guān)的技術(shù)認(rèn)證，充分的體現(xiàn)我國(guó)電力企業(yè)的技術(shù)性，進(jìn)而為改善電力企業(yè)的形象有著不小的推進(jìn)作用。

中級(jí)階段是要求電力企業(yè)能與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化體系有所關(guān)聯(lián)，根據(jù)自身發(fā)展的情況建立起有效良好的標(biāo)準(zhǔn)化體系，進(jìn)而加強(qiáng)電力企業(yè)的生產(chǎn)能力，使之能進(jìn)行大幅度提升。

在高級(jí)水平階段，首先對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部間的優(yōu)化與改善，進(jìn)而大幅度地提高電力企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。另外還可根據(jù)電力市場(chǎng)的形式，創(chuàng)建出帶有鮮明特色的電力企業(yè)管理模式，進(jìn)而提升電力企業(yè)在市場(chǎng)當(dāng)中的影響力，成為行業(yè)內(nèi)的標(biāo)桿[1]。

2 加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的實(shí)施過(guò)程

2.1 確定好目標(biāo)方向

一個(gè)企業(yè)要想得到更好的發(fā)展，就必須明確前進(jìn)方向及實(shí)施規(guī)劃的具體要求。在明確標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)目標(biāo)方面，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境及本身發(fā)展情況制定出合理的計(jì)劃，根據(jù)目標(biāo)的計(jì)劃實(shí)行具體有效的措施；在方向上，需合理分析出標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的具體需求，確定好怎樣執(zhí)行、怎樣取得更好的經(jīng)濟(jì)效益。具體的實(shí)施方法為：電力企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需求，收集好相關(guān)的數(shù)據(jù)，根據(jù)自身發(fā)展的實(shí)際情況，分析好標(biāo)準(zhǔn)化體系的構(gòu)成條件，最后再根據(jù)國(guó)家相關(guān)的要求標(biāo)準(zhǔn)，將現(xiàn)有的標(biāo)準(zhǔn)體系通過(guò)科學(xué)有效的方法整合出來(lái)，為電力企業(yè)構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化體系打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2 加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的內(nèi)容分析

要想增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)體系的質(zhì)量就要豐富對(duì)構(gòu)成的內(nèi)容，根據(jù)我國(guó)現(xiàn)有電力企業(yè)實(shí)際發(fā)展的情況來(lái)看，主要構(gòu)成內(nèi)容為安全領(lǐng)域、生產(chǎn)領(lǐng)域及經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域：安全領(lǐng)域主要指的是電力企業(yè)通過(guò)建立一系列關(guān)于安全的標(biāo)準(zhǔn)體系，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部間的安全防范意識(shí)，提高電力企業(yè)的安全性；生產(chǎn)領(lǐng)域就是通過(guò)對(duì)電力企業(yè)技術(shù)上的改革，對(duì)電力生產(chǎn)的技術(shù)有著高質(zhì)量的發(fā)展，進(jìn)而提高電力企業(yè)的生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟(jì)效益[2]；經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要指的是，通過(guò)對(duì)市場(chǎng)情況的合理分析確定好生產(chǎn)的目標(biāo)與方向，使本身的產(chǎn)品能夠符合電力市場(chǎng)上的需求，最終提高電力企業(yè)的整體產(chǎn)能。

另外，還需加強(qiáng)對(duì)管理標(biāo)準(zhǔn)體系以及工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成內(nèi)容。首先在管理標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成內(nèi)容上，電力企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的管理模式，對(duì)電力企業(yè)生產(chǎn)的運(yùn)行過(guò)程進(jìn)行有效性的指導(dǎo)。另外要想加強(qiáng)管理標(biāo)準(zhǔn)體系構(gòu)成的質(zhì)量以及記憶性，需要工作人員繪制出相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)文件，建立起行業(yè)的規(guī)定準(zhǔn)則，更好的規(guī)范技術(shù)人員的操作性。在編寫(xiě)的內(nèi)容上也要符合電力標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的方向，比如電力業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的具體流程，專(zhuān)業(yè)銜接的形式以及明確好各個(gè)管理部門(mén)的責(zé)任制度等等。

其次在工作標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成內(nèi)容上，電力企業(yè)根據(jù)本身的運(yùn)行管理的崗位要求，將現(xiàn)有的電力規(guī)范操作進(jìn)行系統(tǒng)的整合，在內(nèi)容上也要進(jìn)行不斷的豐富創(chuàng)新；最后在責(zé)任落實(shí)的制度上，結(jié)合當(dāng)前的崗位需要，加強(qiáng)對(duì)工作人員的技能強(qiáng)化以及職業(yè)素養(yǎng)，強(qiáng)化落實(shí)崗位的責(zé)任形式。

2.3 建立標(biāo)準(zhǔn)化的信息平臺(tái)

隨著技術(shù)的發(fā)展以及人們?nèi)找尕S富的交流形式下，要想實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的高質(zhì)量發(fā)展，必須建立好相關(guān)的信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，加速對(duì)信息平臺(tái)的標(biāo)準(zhǔn)化管理。首先從意義上來(lái)講，建設(shè)好標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的信息平臺(tái)，一方面使電力企業(yè)能夠快速地獲取相關(guān)行業(yè)的各類(lèi)信息，比如市場(chǎng)當(dāng)中的環(huán)境或者相關(guān)的政策。另一方面在快速獲得信息的基礎(chǔ)上，使電力企業(yè)獲得的相關(guān)信息更加地具有準(zhǔn)確性，為電力企業(yè)制定下一步的發(fā)展提供重要的參考依據(jù)。

其次在建立平臺(tái)的具體措施上來(lái)看，通過(guò)對(duì)信息數(shù)據(jù)的各項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行增加，進(jìn)而豐富信息平臺(tái)的參考性。在原有的信息平臺(tái)數(shù)據(jù)上進(jìn)行修改，尤其是對(duì)整個(gè)信息平臺(tái)的體系進(jìn)行整理融合，使整個(gè)的信息平臺(tái)更加地具有規(guī)范性；最后需要注意的是，在進(jìn)行信息平臺(tái)數(shù)據(jù)內(nèi)容的修改上，要進(jìn)行仔細(xì)認(rèn)真的修改，尤其是對(duì)各種相關(guān)的政策文件、行業(yè)的技術(shù)法規(guī)以及電力企業(yè)的管理制度，一定要結(jié)合當(dāng)前的市場(chǎng)形式以及企業(yè)本身實(shí)際的發(fā)展情況進(jìn)行合適的修改。

2.4 設(shè)計(jì)好電力企業(yè)體系的框架結(jié)構(gòu)

2.4.1 繪制好標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)體系圖

要想電力企業(yè)實(shí)行更好的標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)，在建設(shè)之前就一定要設(shè)計(jì)好整個(gè)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系的結(jié)構(gòu)框架：首先，設(shè)計(jì)人員根據(jù)企業(yè)本身的特點(diǎn)以及自身的發(fā)展情況來(lái)看，在根據(jù)國(guó)內(nèi)現(xiàn)有行業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上進(jìn)行對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系結(jié)構(gòu)框架的研究；其次，要設(shè)計(jì)好結(jié)構(gòu)內(nèi)部之間的關(guān)聯(lián)性，比如技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)子體系框架、管理標(biāo)準(zhǔn)子體系框架以及工作標(biāo)準(zhǔn)子體系框架，增強(qiáng)這三者之間的關(guān)聯(lián)性[3]。

2.4.2 繪制合理的編寫(xiě)說(shuō)明

在設(shè)計(jì)好結(jié)構(gòu)體系圖之后就需要對(duì)整個(gè)的框架進(jìn)行編寫(xiě)說(shuō)明，一是為了整個(gè)結(jié)構(gòu)建設(shè)更加的具有合理性，把握住整個(gè)方向的主體；二是為了方便人們的理解、學(xué)習(xí)認(rèn)識(shí)，通過(guò)對(duì)框架的詳細(xì)說(shuō)明加強(qiáng)對(duì)工作人員的理解認(rèn)識(shí)，提高彼此之間的記憶性。

2.4.3 繪制好詳細(xì)的工作鐘表

首先在結(jié)構(gòu)形成的明細(xì)表上，需要工作人員對(duì)各個(gè)體系進(jìn)行有層次、具體的分類(lèi)，并仔細(xì)地進(jìn)行標(biāo)注，最后記錄到明細(xì)表當(dāng)中；其次在繪制總結(jié)表時(shí)，需根據(jù)有關(guān)國(guó)家政策，國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的建設(shè)以及企業(yè)實(shí)際本身的情況進(jìn)行繪制，保證總結(jié)表的標(biāo)準(zhǔn)使用性。

2.4.5 加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐運(yùn)行

首先從運(yùn)行影響上來(lái)看，加強(qiáng)對(duì)電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐運(yùn)行，就需要電力企業(yè)進(jìn)行相關(guān)試點(diǎn)運(yùn)行。通過(guò)對(duì)各個(gè)地方展開(kāi)有效的試點(diǎn)工作，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的實(shí)踐運(yùn)行。進(jìn)而不斷的分析總結(jié)相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，根據(jù)試點(diǎn)運(yùn)行所提供的相關(guān)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的考證，進(jìn)行充分的論證，為標(biāo)準(zhǔn)化體系帶來(lái)更好的運(yùn)行措施。另一方面還有助于對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的更新改正，保證電力企業(yè)體系標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量性以及安全性。使之能夠順利地推廣下去。

其次在具體的實(shí)施內(nèi)容當(dāng)中，要想搞好標(biāo)準(zhǔn)化體系的試點(diǎn)運(yùn)行，就必須豐富試點(diǎn)工作的內(nèi)容以及形式，利用科學(xué)化的手段，建立電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。具體的措施為：第一是電力企業(yè)成立相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)小組或者監(jiān)督小組，一方面是在進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的過(guò)程中有個(gè)良好的引導(dǎo)作用，另一方面建立有效的監(jiān)督小組可以實(shí)行有效的監(jiān)督作用，防止出現(xiàn)不必要的麻煩，進(jìn)而更好地實(shí)現(xiàn)對(duì)電力企業(yè)建立標(biāo)準(zhǔn)管理系統(tǒng)實(shí)際應(yīng)用工作的領(lǐng)導(dǎo)作用；第二是搭建電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理平臺(tái)，為了滿(mǎn)足實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)的管理需要，提升管理的效率性，需要電力企業(yè)建設(shè)好更為良好的管理平臺(tái)。充分的體現(xiàn)出標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的系統(tǒng)性和協(xié)調(diào)性。保證好平臺(tái)管理之間的關(guān)聯(lián)性，為信息的數(shù)據(jù)提供必要的保證，保證信息數(shù)據(jù)的時(shí)效性[4]。

3 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的注意事項(xiàng)

3.1 加強(qiáng)對(duì)體系建設(shè)的重視

這一注意事項(xiàng)需要領(lǐng)導(dǎo)階層作為主體，加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)的重視與支持，首先在進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中，應(yīng)該充分的認(rèn)識(shí)到其中的重要性，然后根據(jù)企業(yè)本身的實(shí)際情況，掌握住建設(shè)過(guò)程的所存在的問(wèn)題核心并進(jìn)行及時(shí)的解決。最后在管理上，以安全生產(chǎn)的管理理念為前提，提升企業(yè)的生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平，將電力企業(yè)的整體資源進(jìn)行充分的融合，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的整體化發(fā)展。

3.2 重視對(duì)技術(shù)方面的提升

技術(shù)的發(fā)展對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是至關(guān)重要的，在加強(qiáng)電力技術(shù)的工作之前，首先是需要結(jié)合企業(yè)本身的特點(diǎn)以及實(shí)際的情況進(jìn)行開(kāi)展。將企業(yè)的電力技術(shù)以及管理體系通過(guò)相關(guān)的認(rèn)證，使之有效地結(jié)合起來(lái)；其次對(duì)企業(yè)的安全生產(chǎn)管理流程當(dāng)中，更具具體的流程過(guò)程，進(jìn)行仔細(xì)的分析，找出難題的所在，創(chuàng)新對(duì)電力技術(shù)相關(guān)的改革，用最標(biāo)準(zhǔn)的辦法去進(jìn)行有效地解決。

3.3 重視相關(guān)的管理體系建設(shè)

電力企業(yè)的管理體系建設(shè)不單單是體現(xiàn)在管理的方面，更是體現(xiàn)在技術(shù)以及電力生產(chǎn)的質(zhì)量方面，將管理、技術(shù)以及質(zhì)量三者進(jìn)行有效的融合，進(jìn)行不斷的創(chuàng)新改善。另外對(duì)于一些規(guī)模較大的電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，可以根據(jù)環(huán)境質(zhì)量管理體系的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行建設(shè)整合，在降低電力企業(yè)生產(chǎn)成本的同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)資源的利用。防止資源出現(xiàn)浪費(fèi)的現(xiàn)象發(fā)生。

3.4 重視對(duì)員工發(fā)揮的作用

這一階段需要員工作為主體，通過(guò)共同的參與來(lái)完成對(duì)標(biāo)準(zhǔn)化體系的建設(shè)。電力企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)更好標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，不光是領(lǐng)導(dǎo)階層有著良好的決策，更是離不開(kāi)員工的積極參與，員工的積極參與一方面會(huì)有效地提升員工的積極性，提升電力企業(yè)生產(chǎn)的效率，另一方面通過(guò)員工的積極參與，能夠使決策的來(lái)源有著更多的途徑，使企業(yè)的決策更加的合理透明。

在實(shí)施全過(guò)程管理的階段，要保證標(biāo)準(zhǔn)化以及規(guī)范化管理，合理的延伸到企業(yè)管理的每一處細(xì)節(jié)當(dāng)中，電力企業(yè)從企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決策部門(mén)、到中間的管理部門(mén)、再到最后的執(zhí)行部門(mén)，形成規(guī)范有效的企業(yè)運(yùn)營(yíng)。進(jìn)而加強(qiáng)企業(yè)之間各個(gè)部門(mén)的統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)各個(gè)部門(mén)的有效配合。最后合理地進(jìn)行生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。

3.5 重視創(chuàng)新管理模式的理念

要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的管理模式，就必須正確的認(rèn)識(shí)好本身的實(shí)際情況。首先在形式上，加強(qiáng)對(duì)技術(shù)的認(rèn)證，不斷的改革創(chuàng)新；其次在管理的模式上，避免企業(yè)敷衍的管理模式，抵制虛假的管理手段，加強(qiáng)管理水平的質(zhì)量，分辨好生產(chǎn)基礎(chǔ)管理水平的高低，進(jìn)而提高整個(gè)管理水平的質(zhì)量。

3.6 重視信息化與標(biāo)準(zhǔn)化相結(jié)合

首先在形式上，將質(zhì)量安全管理體系的建設(shè)需要與信息化建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。利用其中的原理結(jié)構(gòu)，清除掉其中無(wú)用的建設(shè)流程；另外在信息化的建設(shè)上，要不斷地豐富信息建設(shè)化的內(nèi)容，為電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供良好的參考依據(jù)，加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的科學(xué)性；最后要切實(shí)的解決管理信息化建設(shè)與實(shí)際管理流程的分離現(xiàn)象，防止出現(xiàn)不必要的麻煩。

4 結(jié)語(yǔ)

根據(jù)我國(guó)現(xiàn)在電力行業(yè)的特點(diǎn)，電力企業(yè)要想更好的發(fā)展下去，就必須加強(qiáng)對(duì)標(biāo)準(zhǔn)體系化的建設(shè)，而要想加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)者在確定好企業(yè)目標(biāo)的前提下，仔細(xì)地研究電力標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的其中內(nèi)容，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展建立起相關(guān)的信息平臺(tái)，加強(qiáng)與外界的交流，最后在原有的基礎(chǔ)上設(shè)計(jì)好結(jié)構(gòu)框架。為此電力企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)體系建立的過(guò)程中，不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、加強(qiáng)生產(chǎn)的技術(shù)以及管理的水平，才能促進(jìn)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，促進(jìn)我國(guó)電力行業(yè)的發(fā)展。