風力發電新能源公司發展戰略的研究

華能新能源股份有限公司河北分公司 段瑞龍

在當前社會發展中金融危機的影響依舊存在，同時全球氣候變化問題不斷加劇，對于經濟發展產生了十分不利的影響。隨著人類社會的進步，對于能源開發與利用的依賴程度不斷提升，而傳統能源面臨著不可再生的困境，在不斷地開發與利用下，出現了石油石化資源枯竭的問題，同時也加劇了生態環境的破壞[1]。

我國在推動產業結構轉型升級的過程中，對于能源結構的調整做出了巨大努力，包括水能、太陽能與風能等，為社會發展提供更為清潔的能源。在目前風力發電行業快速發展的過程中，新能源公司所面臨的競爭壓力也在不斷提升，如何有效的應對市場經濟帶來的挑戰，成為了當前風力發電新能源公司必須要解決的問題。通過對風力發電新能源公司的發展戰略進行優化，有利于從市場發展的角度出發，提升自身發展戰略的科學性，為企業未來的發展奠定堅實基礎。

在我國生態文明建設中，新能源產業的發展成為大勢所趨，不僅可以為能源安全提供可靠保障，同時也減少了環境污染。風力發電作為一種新型能源產業，具有節能、經濟以及低碳環保等優勢，發展前景十分廣闊。在經歷多年發展以后，我國在風力發電方面已經取得了顯著成就，目前的風力發電整機裝機容量已經躍居世界第一，為社會經濟發展提供了充足的能源支撐。

但是,在風力發電規模不斷擴大的情況下，風力發電行業面臨的問題也逐漸暴露出來，包括棄風嚴重、并網困難等，影響了風力發電新能源公司的發展。因此，必須要強化風力發電新能源公司發展戰略的研究，針對自身存在的不足，對發展戰略進行優化，實現自身的可持續發展。

1 我國風力發電產業發展分析

1.1 我國風力發電產業的發展現狀

在經歷多年的發展以后，我國在風力發電產業方面已經取得了顯著成就，目前風力發電裝機容量位居世界首位，在全國31個省市自治區中紛紛進行了風力發電場的建設，內蒙古地區更是憑借自身豐富的風能資源，領跑全國的風力發電發展，河北、遼寧以及甘肅等地區也在積極推動風力發電產業的發展[2]。

與此同時，我國在海上風力發電建設方面也在穩步推進，上海、山東、江蘇、浙江等地區已經先后出臺海上風力發電規劃，為風力發電行業的發展注入了新的活力。在目前中國風力發電場的開發中，大型央企以及國有企業依舊承擔著主力軍的作用，超過80%的發電項目由此類企業進行投資。而隨著我國在新能源產業方面的重視程度不斷提升，越來越多的社會資本進入到風力發電行業中，推動了市場機制的發展，同時也為風力發電行業的可持續發展提供了可靠保障。

特別是在我國目前的能源結構下，煤炭等非可再生能源的比重相對較高，這就造成能源結構不合理，而通過積極的推動風力發電新能源的發展，可以彌補以往能源結構中存在的不足，促進社會經濟的穩定健康發展。

1.2 風力發電產業前景與未來趨勢

在我國產業結構轉型升級過程中，新能源發展戰略成為了其中的重要組成。人類社會的發展離不開能源與環境的支持，而在傳統化石能源的開發與利用中，不僅面臨著能源枯竭的問題，同時需要承擔能源開發與消耗中所產生的環境污染后果，在能源與環境壓力不斷提升的情況下，國家對于新能源戰略的重視程度越來越高，在未來的能源結構中，清潔可再生的新能源將成為主要組成[3]。

風能作為一種清潔的可再生資源，擁有巨大的儲量，同時控制技術比較成熟，具有大規模開發的基礎要素，整體建設成本相對較低，在新能源產業中占據著十分重要的地位。在國家宏觀經濟調控的作用下，出臺了諸多扶持風力發電產業的優惠政策，同時在產業技術不斷升級的支持下，風力發電整機發電效率得到了顯著提升，實現了企業投資積極性的提升，未來將會有更多的社會資本進入到風力發電產業中，整體規模將不斷擴大。

特別是在海上風電資源保障下，我國在這一方面還有著巨大潛力，根據中國氣象局的初步詳查結果，在5～25m 水深的海域內，50m 高度風電的可裝機容量超過了2億千瓦。目前我國已經建成超過1000MW 的海上風電項目，成為僅次于丹麥與英國的國家，為風力發電新能源的發展提供了可靠保障。

2 風力發電新能源公司發展戰略中存在的問題

2.1 儲備資源相對較少

在當前新能源產業的發展中，互聯網科技的應用更為廣泛，隨著后續能源互聯網、電力體制改革以及微電網的構建，分布式電源項目獲得了越來越多人的關注，風力發電的發展面臨著新的路徑。但是從現階段風力發電新能源公司的發展來看，其項目分部比較集中，整體項目相對較少，這就造成其自身的資源儲備數量相對較少，特別是在產業發展程度方面，民營企業遠遠落后于大型國有企業[4]。

在許多公司的風電項目中，盈利能力相對較差，許多風電場的收益不佳，基本維持在盈虧平衡點的狀態，這就造成其自身的經營壓力增加，出現了比較嚴重的棄風問題。在缺乏足夠資金支撐的情況下，風力發電新能源公司的持續運營受到了嚴重阻礙。隨著國家扶持政策的不斷減少，風力發電以往的補貼優勢已經不再明顯，這就造成社會資本的流入受到了一定制約，如果僅僅依靠國家的扶持，很難實現自身的可持續發展，這也成為了風力發電必須解決的問題。

2.2 風力發電技術不足

在當前激烈的風力發電行業市場競爭中，新能源公司所面臨的競爭壓力在不斷提升，技術以及成為了當前企業發展創新的關鍵因素。針對大多數風力發電新能源公司來說，自主創新能力相對有限，需要積極的開展風電技術的學習與研究工作，從而開發更多科學的設備，實現企業服務能力的提升[5]。

與此同時，在風資源開發人員方面存在明顯的不足，造成許多公司的產品研發與項目運營遇到了諸多難題。在當前的人才培養機制中，高校針對風能發電技術人才培養的重視程度相對較低，許多高校并沒有進行相關專業的開設，這就造成風力發電新能源公司在技術人才儲備中存在明顯不足，高級技術人員的缺失，對行業的可持續發展產生了不利影響。

2.3 盈利水平相對較低

在當前的新能源產業發展中國家出臺了諸多優惠政策，包括貸款支持、稅收優惠以及財政補貼等內容，在很大程度上緩解了風力發電能源公司初期的經營壓力。但是在經過多年的發展以后，我國在風力發電行業方面取得了顯著成就，市場競爭也更為激烈，這就造成公司的發展受到了一定制約。特別是針對許多風力發電新能源公司來說，在電力業務開展方面尚處于初級階段，在人才支撐以及施工經驗方面的不足，造成自身的盈利能力相對較低，影響了企業自身的發展。

在目前的新能源公司中，國有企業在市場競爭方面的優勢明顯，但是民營企業由于缺乏技術以及實力不佳，很難開展與固有企業之間的競爭，造成行業的可持續發展能力較差。與此同時，在國家對風電產業逐漸收緊的過程中，許多風力發電新能源公司的利潤水平出現了大幅下降的情況。風力發電的成本回收周期相對較長，如果不能保證自身的盈利水平，則很有可能出現企業無法維持經營的情況，進而加劇了“棄風”現象，使得現有的設備優勢無法得到有效發揮，影響了風力發電的可持續發展。

3 風力發電新能源公司發展戰略優化措施

3.1 提升企業技術創新能力

在風力發電行業的發展中，通過提升自身的技術優勢，能夠有效的控制企業的建設成本與維修成本。盡管從當前大多數企業來說，在風力發電機組改進技術方面取得了顯著成就，通過與風機制造企業之間進行技術合作，實現了自身技術水平的提升。但是其在核心技術創新能力方面依舊存在不足，對自身的核心競爭力以及可持續發展能力方面產生了嚴重制約。

在這種情況下，風力發電新能源公司必須要提升自身的技術創新能力，從風電行業與市場的發展需求出發，構建優秀的技術團隊，同時開展與同行業之間的技術合作，構建完善的創新機制。風力發電新能源公司需要開展核心技術團隊的構建，保障自身能夠解決風電開發與運營維護過程中遇到的問題，實現企業內生技術力量的提升。在技術研發中，應該積極與國際優勢企業進行合作，從自身的地形與氣候特點出發，保障技術研發的實用性，彌補傳統技術中存在的缺陷。

3.2 強化企業人才隊伍建設

風力發電新能源行業優質人才方面的缺乏已成為制約其自身發展的重要因素，這就需要強化企業人才隊伍建設工作，正視自身在專業技術人員方面的缺失，提升人才培養的重視程度。在這一過程中必須要構建有效的獎懲機制，鼓勵技術人員開展業務技能學習，滿足自身的崗位需求。在強化培訓管理的過程中，開展專題培訓活動，實現職工綜合素質與管理技能的提升。在進入快速發展階段以后，需要選拔能力全面、業務精湛的管理與生產人員負責，為公司提供充足的人才支撐，做到一崗多能、一專多能，在掌握自身崗位技能的同時，學習其他崗位的部分技能，從而緩解自身的人員緊張壓力。

此外必須要強化干部管理工作，嚴格的遵循忠誠、擔當的原則，開展黨風廉政建設，打擊違法違紀行為。針對民營企業來說，應該結合自身的實際需求，引入更為優質的專業人才，強化技術創新，借助自身靈活的經營優勢，吸納更多的人才，彌補自身在硬件實力中的不足。

3.3 提升生產管理效率

在現代市場經濟環境下，企業的經濟效益受到了管理能力的制約，在進入經濟發展新常態階段以后，風力發電新能源公司想要獲得更好的發展，必須要轉變以往粗放的增長模式，實現生產管理效率的提升，重視自身發展的質量與效益。企業需要提升自身對清潔能源的認知水平，通過積極的與各大院校進行合作，從市場需求的角度出發，開展科研工作，了解全球清潔能源的發展趨勢，同時強化與設備廠家之間的合作，利用廠家的科研力量，實現自身管理效率的優化。在日常生產運營階段，必須要開展高水平的管理工作，構建職責明確的管理機制，為投產機組的穩定運行提供保障，同時開展定期檢修工作，實現設備健康水平的提升。

3.4 完善企業品牌文化建設

隨著市場競爭的日益積累，風力發電新能源企業想要獲得更好的發展，必須要強化自身的品牌建設工作，借助品牌這一無形資產完善自身的發展戰略，提升企業的知名度。企業通過完善自身的品牌文化建設，能夠增強自身的市場影響力，借助品牌優勢，在產業鏈中獲得利益共享，實現自身市場競爭力的提升。

在進行企業品牌構建的過程中，需將自身的發展戰略融入其中，構建以人為本的企業環境，為員工提供良好的發展機會。通過在企業內部營造良好的文化氛圍，可以激發員工的工作潛能，為企業發展戰略的執行提供可靠保障。在良好企業品牌文化的支撐下，企業內部可以增強凝聚力，發揮出每一位員工的優勢，提升企業核心競爭力的同時，滿足風力發電可持續發展要求。

4 結語

當前風力發電行業發展已進入到深度整合的時期，行業競爭更為激烈，企業想要獲得更好的發展，必須要明確自身存在的問題，及時的調整發展戰略。風力發電新能源公司通過開展積極的技術研發工作，打造優質的技術團隊，可以應對市場經濟的發展需求，實現自身的可持續發展。