國際電力工程EPC項目的分包管理

華中電力國際經貿有限責任公司 吳樂國

整體來看EPC 總承包模式包含的施工環節較為復雜，并且大多數國際電力工程項目對質量要求較高，如果并沒有加強對其中細節性問題的有效管理，會增加質量問題的發生概率。因此，在實際工作中需要管理人員加強分包管理的重視程度，以增強分包管理實效性為主，有序地執行當前的分包管理模式，從而保證國際電力工程能夠更加有序地進行，提高工程的建設效果。

1 EPC 總承包模式下國際電力工程項目分包管理的原則

1.1 科學化

為了使EPC 總承包模式下國際電力工程項目施工分包管理效果能夠得到全面的提高，在實際工作中需要管理人員遵循主要的工作原則，全面的增強分包管理工作的實效性。在實際工作中要遵循科學化的工作原則，按照我國相關規定和要求調整現有的分包管理重點，并且還需要制定不同的管理細則，使分包管理工作能夠有充足的依據，提高后續工作的科學性，保證工程的順利實施[1]。在國際電力工程中也要根據行業的標準做好分包管理模式的科學劃分，落實不同分包管理細則，根據標準化的工作思路，增強分包管理工作的實效性。

由于包含內容具有復雜性的特點，為了避免對國際電力工程施工產生一定的影響，在實際管理時需要在部門內部劃分好不同的工作職責，保證分包管理工作能夠更加順利的實施，充分地發揮其重要的工作優勢。在實際管理時需要做好重大安全風險的全面關注，配合著科學化的工作措施，保證管理制度的更加完善，為現場施工提供重要的支持作用。

1.2 及時性

EPC 總承包模式中對工程進度的要求較高，在國際電力工程項目施工中要通過有效的分包管理及時的解決在國際電力工程項目施工中所存在的問題，從而為后續工程順利進行提供重要的保障。因此，在分包管理時需要遵循及時性的工作原則，根據EPC 總承包模式的特點，突出分包管理工作本身的針對性，為后續工作順利實施提供重要的保障。在工程施工中需要管理人員定期的檢查現場施工情況，快速地發現其中所存在的風險問題，并且控制好事故的發生范圍，調整現有的工作重點，使分包管理效果能夠得到全面的提高。

在現場檢查時也要重視其中所存在的安全隱患，提出更加科學的有效應對措施，減少安全問題對后續工程所產生的影響，增強分包管理工作效果。此外還需要在部門內部貫徹落實獎懲機制，根據分包管理的工作要求，為不同部門人員下發與之對應的工作要求，使相關人員能夠明確自身到工作重點，提高工作積極性，有意識地規避在工程施工中所存在的安全問題之后，再根據相關管理人員所制定分包管理標準，提高國際電力工程項目的整體效益。

2 國際電力EPC 工程施工現場開展分包管理的作用

2.1 有助于控制目標和計劃

在國際電力EPC 工程施工現場開展分包管理的優勢較為突出，能夠控制好工程目標以及計劃，避免出現任何的偏離因素。在一般情況下國際電力EPC 工程的施工質量受到自然環境影響非常的突出，如果天氣出現變化無常的問題，不得不拖延當前的施工進度，對工程所產生影響非常的突出，并且大多數國際電力EPC 工程屬于露天的環境下，天氣變化對工程的進度有著深刻的影響，無法滿足當前的管理目標以及管理計劃，對工程進度的影響非常的突出，因此在實際工作中，管理人員需要明確自身工作職責，完善分包管理監督模式，并且具備較強的敏銳意識，在問題發生之前提出更加科學的防范措施，減少對工程所產生的影響。在進行動態化管理過程中，相關管理人員要根據現場的情況規劃好施工的任務以及目標，并且還需要明確管理的工作重點，提前總結出更加科學的預防意識，減少突發情況對現場所產生影響，保證各個施工環節能夠具備較強的科學性。

2.2 聯絡和協調各項工作

管理人員在現場進行分包管理還可以開展更加科學的聯絡以及協調工作，這主要是由于國際電力EPC工程所包含的施工環節較為復雜，如果出現各個環節相互獨立的問題，會增加矛盾問題的發生概率，不利于工程的順利開展。因此，管理人員在現場管理時，需要起到良好的聯絡作用，針對在工程施工中的問題提出更加科學地優化策略，并且相關施工單位如果有任何不理解的問題或者疑惑問題都可以向管理人員所交流，在內部進行好的互動和交流頻道，加快信息傳遞的速度。管理人員要充分發揮好中介作用，聯絡好各方的工作職責，通過溝通解決在線施工管理中所存在問題，全面提高整體的管理效果[2]。

3 國際電力EPC 工程施工現場分包管理的策略

3.1 做好圖紙的審核

在實際工程建設中，正確的圖紙是指導后續施工有序進行的重要基礎，但是在以往工程管理中存在著圖紙內容有待完善的問題，和實際情況存在的偏差較多，導致工程建設效率在逐漸降低，因此管理人員需要督促各個單位進行圖紙的認真審核，嚴格按照工程建設要求來進行日常的操作，減少各種矛盾問題的發生，從而使整體工作水平能夠得到全面的提高[3]。

國際電力EPC 工程要按照一般流程來完成當前的操作，在確定施工目標之前，管理人員需要做好圖紙的嚴格審核，其中包含了施工數據組成以及圖紙相關標準是否符合相關要求等等，同時還需要和現場情況進行反復地核對，及時要做出有效地調整和修改，避免對后續工程建設產生一定的影響。管理人員需要根據圖紙中所描繪的國際電力EPC 模型進行投資預算和工程量的統計分析，并且反復地核對相關的信息，避免由于工作失誤而導致較為嚴重的漏洞問題。

在實際工程建設中，管理人員如果無法單獨完成這一工作任務，可以邀請第三方部門參與其中共同地完成現場資料的有效審核，管理人員可以聘請監管部門進行圖紙的嚴格核對，從而使圖紙內容能夠具備較強的可行性，管理人員需要聽取監理部門所提出的相關建議，尤其是技術性問題需要進行有效地解決，避免對后續工程建設產生一定影響，全面的改革當前的工作模式。在國際電力EPC 工程施工之前，管理人員還需要做圖紙和現場情況的有效勘測以及檢查，以圖紙內容為主的參考了解現場的土質情況和地質因素等，同時也要兼顧人文和電力等相關的因素，逐漸地優化當前的勘測模式。在確認沒有任何問題之后，才可以允許施工單位開展后續的施工，減少各種矛盾問題的發生，從而使工程建設效果能夠得到全面的提高。

3.2 質量管理

在國際電力EPC 工程施工現場進行分包管理時，需要加強對質量管理的重視程度，在國際電力EPC 工程中過程中，管理人員并不直接參與到工程施工中，需要以管理者的身份做好工程施工過程的全面把控，保護工程的質量以及安全，全面的提高整體的管理效果。在實際管理過程中，需要將最新的工作要求下達到施工單位中，并且解決在實際施工中所存在的質量問題，管理人員需要做好動態化的監督，及時的解決在現場管理工作中所存在的矛盾問題，并且還需要保證工程的施工進度，逐漸的改進當前的工作方案，從而使管理人員分包管理水平能夠得到全面提高。

在質量管理的過程中需要做好施工材料的質量管理，管理人員需要做好相關數值的科學核對以及審核，不合格的材料要退回到商家中，不要進入到現場進行使用，要嚴格地審核現場材料管理的具體情況，以此來制定接下來的質量管理目標，從而使分包管理效率能夠得到全面的提高。另外在實際重要工程開展之前，管理人員還需要了解施工圖紙的內容和相關的要求，保證各個階段施工和設計能夠相符，之后再采取新型的管理模式，提高工程的管理效率。管理人員要做好全過程的監督，并且嚴格地要求施工單位按照設計的內容來完成當前的施工任務，不僅可以保證工程的施工質量，還有助于充分地發揮動態化管理工作的優勢，具備較強的標準化以及規范化，提高工程的管理效率。

3.3 技術管理

國際電力EPC 工程中所包含的施工技術，逐漸朝著多樣化的趨勢而不斷的發展，管理人員在分包管理時也要加強對技術管理的優化力度，保證各項技術的科學實施，避免對后續管理產生一定的影響，從而使整體管理效率能夠得到全面提高。管理人員需要監督各種技術的實施特點，按照不同階段施工要求督促施工單位進行技術標準的反復核對，避免對工程質量產生一定影響，并且還要在主要技術施工之后進行全面的檢查以及審核，及時的修復在國際電力EPC 工程施工技術實施時所存在的問題，優化當前的工作方案，從而使技術管理水平能夠得到全面提高。在技術管理時，管理人員要做好數據的記錄工作，定期召開組織會議，總結當前的工作經驗，落實動態化的工作思路，逐漸地提高技術管理工作本身的實效性。

3.4 成本管理

為減少不必要成本的浪費，在工程現場管理時管理人員也要做好成本的有效控制，嚴格按照成本的控制要求完善成本管理模式，具備全過程和動態化的工作思路，從而使成本管理水平能夠得到全面的提高。在實際成本管理工作中需要做好信息的反復核對，并且還需要和施工進度相互的匹配，減少對工程所產生的影響，尤其是要做好施工人員和施工機械設備所產生費用的嚴格監督以及管理，避免由于過度浪費而增加不必要的成本投入。

管理人員需要嚴格按照實際施工的情況做好資源的優化配置，從設備使用和人員安排方面完善各項支出管理模式，并且還需要做好信息的反復核對，督促施工單位將正確的信息錄入到信息化平臺中，定期進行反復的審核，從而在內部管理工作中形成良好的管理氛圍，全面的提高成本管理的水平。與此同時，還需要在內部開展相關的組織會議，使不同管理人員能夠具備較強的成本控制意識，在不同環節節約不必要成本的支出，優化成本控制的管理方案，更加貼合于國際電力EPC 工程的施工特點，從而使成本管理能夠具備較強的專業性。

3.5 進度管理

在進度管理工作中需要使國際電力EPC 更快的投入、收回成本，防止出現資金浪費問題，管理人員需要做好進度表的全面審核，同時還可以督促施工方調節多個施工工種，防止出現重復建設和干擾施工的問題，防范各種因素對工程進度所產生的影響。在實際工作中可以利用先進計算機軟件來編制與之對應的進度計劃，如果遇到工期較為緊張的情況，可以允許施工單位將不同施工方案穿插進行，但是要做到可行性的分析，避免對工程進度產生一定的影響。

在完成主體建造之后需要進行全面的審核，減少返工問題的發生概率，全面地保證工程的施工進度，從而使整體進度管理水平能夠得到全面提高。管理人員也要做好定期的審核，在問題發生之前進行有效地解決，消除對進度管理所產生的影響，使現場管理能夠具備較強的專業性。管理人員在現場監督管理工作中也要加強對現場資料的科學管理，貫穿于整個管理的規格環節，隨時隨地的了解工程的施工進度，解決在施工過程中所存在問題，從而保證管理人員分包管理效果的增強。

在實際管理過程中，需要做好原始文件的記錄，同時也可以通過信息化的建設和施工單位進行良好的溝通和交流，并且做好現場情況的審視，避免出現材料遺漏和不正確的問題，保留材料的真實性，為后續工程驗收提供重要的基礎。在實際管理過程中，需要做好不同材料的科學分類，例如工程的勘察資料以及施工資料等，通過信息化技術做好資料的科學分類，減少對資料管理所產生的影響，為后續工程管理提供必要性的依據。

4 結語

在國際電力工程EPC 項目分包管理中，相關管理人員需要充分地發揮自身的工作職責，加強對不同施工環節的科學監督以及管理，并且發揮自身的協調功能，使現場施工可以更加順利的實施，逐漸的增強分包管理工作本身的科學性，從而使EPC 項目分包管理優勢能夠得到全面的凸顯，為國際電力工程后續的使用提供重要的基礎。