供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新利益分配研究

張悟移，張若楠

(昆明理工大學(xué) 管理與經(jīng)濟(jì)學(xué)院，云南 昆明 650093)

0 引言

近年來，隨著社會的發(fā)展進(jìn)步，愈發(fā)體現(xiàn)出創(chuàng)新是發(fā)展第一動力，這對中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著非常重要的作用。技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的動力源泉，它強調(diào)企業(yè)不僅要充分利用現(xiàn)有能力，還要去探索新能力[1]。大多數(shù)企業(yè)由于自身資源相對匱乏，研發(fā)實力較弱，難以自主創(chuàng)新，特別是突破式創(chuàng)新。因此，越來越多的企業(yè)選擇合作的形式來充分利用外部資源，企業(yè)自主創(chuàng)新模式開始被協(xié)同創(chuàng)新模式所取代[2]，協(xié)同創(chuàng)新可以獲得自主創(chuàng)新無法獲得的技術(shù)，有效控制企業(yè)創(chuàng)新成本，使企業(yè)通過協(xié)同創(chuàng)新實現(xiàn)自身利益最大化。而供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的本質(zhì)是在供應(yīng)鏈合作中對技術(shù)進(jìn)行高效的整合利用，促進(jìn)供應(yīng)鏈成員企業(yè)實現(xiàn)低成本技術(shù)創(chuàng)新，共同提高供應(yīng)鏈內(nèi)企業(yè)的創(chuàng)新績效[3]。這就意味著在實現(xiàn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新利益之后，要有科學(xué)的分配制度對獲得的整體利益進(jìn)行分配，從而推動可持續(xù)的供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新。

通過對供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新下供應(yīng)鏈各成員企業(yè)之間利益分配的現(xiàn)狀分析，發(fā)現(xiàn)目前利益分配方案存在的主要問題是現(xiàn)有利益分配方案只考慮對所產(chǎn)生的有形的利潤進(jìn)行分配，而忽略無形利益的分配，如專利權(quán)、品牌、商標(biāo)、企業(yè)美譽度等。因此本文對供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的利益分配進(jìn)行研究，為供應(yīng)鏈利益分配提供新的方法和建議。

1 相關(guān)文獻(xiàn)回顧

1.1 供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新

協(xié)同創(chuàng)新是提高技術(shù)創(chuàng)新能力的一種有效合作模式，科學(xué)合理的利益分配則是協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新順利實施的關(guān)鍵。張巍等[4]分析了影響協(xié)同創(chuàng)新主體利益協(xié)調(diào)的相關(guān)變量，并構(gòu)建了協(xié)同創(chuàng)新主體間的利益協(xié)調(diào)模型，確定了博弈均衡解以及最優(yōu)分配系數(shù)，并運用Matlab軟件對其進(jìn)行數(shù)值模擬，進(jìn)一步驗證理論結(jié)果的正確性。王淑英等[5]搜集498家高新技術(shù)企業(yè)數(shù)據(jù)，探究了供應(yīng)鏈企業(yè)間的協(xié)同對于技術(shù)創(chuàng)新績效提升的作用機理，從而形成了對企業(yè)管理部門技術(shù)創(chuàng)新效益提升的政策建議。譚玲玲等[6]研究了公平偏好下的供應(yīng)鏈企業(yè)在進(jìn)行協(xié)同創(chuàng)新時的知識共享行為，構(gòu)建博弈模型進(jìn)行數(shù)值模擬，結(jié)果表明供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新中的知識共享行為能夠?qū)崿F(xiàn)成員企業(yè)的協(xié)同創(chuàng)新效率。曲優(yōu)等[7]考慮了消費者偏好，構(gòu)建了供應(yīng)鏈協(xié)同綠色創(chuàng)新優(yōu)化模型，發(fā)現(xiàn)在合作博弈下產(chǎn)品的綠色創(chuàng)新能夠使供應(yīng)鏈績效得到提升。龔其國等[8]通過構(gòu)建Stackelberg博弈模型，發(fā)現(xiàn)汽車供應(yīng)鏈的知識共享成本會影響知識共享數(shù)量，進(jìn)而影響汽車供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的收益。楊偉[9]從探究供應(yīng)鏈企業(yè)間協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新需求出發(fā)，構(gòu)建了協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新價值模型，分析關(guān)鍵因素達(dá)到何種程度時才能實現(xiàn)協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的最大價值。

1.2 利益分配

利益分配是供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新研究的核心問題，合理的利益分配可以協(xié)調(diào)供應(yīng)鏈各成員企業(yè)合作關(guān)系，提高成員企業(yè)合作的積極性，降低成本，增加供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的收益。關(guān)于利益分配的研究：李雷等[10]選取供應(yīng)鏈上游段為研究對象，通過構(gòu)建利益分配模型并采用最大熵值法分析，結(jié)果顯示供應(yīng)鏈上游段采用VMI&TPL模式產(chǎn)生的最終利益在供應(yīng)鏈成員企業(yè)間合理分配，實現(xiàn)了共贏。袁凱等[11]根據(jù)模糊合作博弈思想，構(gòu)建原油供應(yīng)鏈利益分配模型，并將遺傳算法和AHP、模糊綜合評價法結(jié)合使用進(jìn)行量化修正。蔣興華和王玲芳等[12]運用合作博弈理論分析了企業(yè)間技術(shù)創(chuàng)新合作的利益分配機制，構(gòu)建了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新合作的利益模型，提出了一種能夠保持穩(wěn)定合作關(guān)系的利益分配機制。孫琳琳等[13]為了解決供應(yīng)鏈成員間利益分配的難題，借助AHP和模糊綜合評價法構(gòu)建修正Shapley值的利益分配模型，并將修正后的模型帶入具體案例驗證其可行性。王劍偉等[14]通過對比傳統(tǒng)供應(yīng)鏈模式下的利益分配情況，研究在VMI模式下的利益分配模型，以及利用正交投影法對最大熵值法模型進(jìn)行優(yōu)化，調(diào)整供應(yīng)鏈各方的利益分配。黃麗娟等[15]構(gòu)建了由藥品生產(chǎn)企業(yè)、藥品經(jīng)銷商、第三方物流服務(wù)商和零售藥店/醫(yī)院組成的三級藥品供應(yīng)鏈運作模式，利用博弈模型對自主決策和合作決策下的相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行比較分析，結(jié)果是醫(yī)藥供應(yīng)鏈合作決策的績效明顯高于獨立決策。

1.3 研究現(xiàn)狀述評

根據(jù)上述文獻(xiàn)研究可知，雖然文獻(xiàn)對利益分配的研究比較多，但在對利益進(jìn)行分配時，大多數(shù)學(xué)者研究的利益分配是指一般意義上的利潤，而對無形利益研究較少，這在一定程度上會破壞利益均衡，以至于達(dá)不到預(yù)期的效果。需要構(gòu)建一個不僅考慮有形利益即利潤，還要考慮協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生的無形利益的利益分配模型，使企業(yè)真正實現(xiàn)最優(yōu)利益分配。

2 基本原理及方法

2.1 模型假設(shè)

某供應(yīng)鏈中供應(yīng)商、制造商、零售商進(jìn)行協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新合作，三方彼此之間進(jìn)行協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新合作可以使得研發(fā)的新技術(shù)實現(xiàn)產(chǎn)品化和商業(yè)化，從而實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。在供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新利益分配中，參與主體前期的投入和后期的利益，都需要進(jìn)行評估。以往的研究中在考慮利益時往往只考慮最終利潤，而忽略了利益分配中的其他關(guān)鍵要素諸如品牌、專利等這樣的無形資產(chǎn)利益。選用品牌價值和專利價值這兩種無形資產(chǎn)作為代表進(jìn)行量化。為了研究方便，我們借鑒文獻(xiàn)[16]作出如下假設(shè)。

假設(shè)1：整個供應(yīng)鏈所得的貨幣收益設(shè)為vg，通過適當(dāng)?shù)姆椒▽ζ放苾r值和專利價值進(jìn)行評估，設(shè)其為vb和vp，供應(yīng)鏈上供應(yīng)商、制造商、零售商執(zhí)行度分別為h1、h2、h3，供應(yīng)商、制造商、零售商的投入成本分別為D1、D2、D3。

假設(shè)2：αi(vg、vb、vp)，(αi>0，i=1，2，3)分別表示供應(yīng)商、制造商與零售商的工作貢獻(xiàn)系數(shù)。

假設(shè)4：λ1，λ2，λ3分別為供應(yīng)商、制造商與零售商對于整體利益的分配系數(shù)。

假設(shè)5：假定上述假設(shè)3中所有的變量的值在經(jīng)過協(xié)商談判后確定，則最終利益函數(shù)是涉及利潤、品牌、專利的函數(shù)。

2.2 模型建立

通過三方協(xié)商，確定供應(yīng)商投入的成本為D1；制造商投入的成本為D2；零售商投入的成本為D3。以各自實力、投入為基礎(chǔ)最后的利益分配系數(shù)為λ1、λ2、λ3，且λ1+λ2+λ3=1，并且λ2≥λ1≥λ3，表示制造商在合作中占據(jù)主導(dǎo)地位。

借鑒文獻(xiàn)[17]的思路，設(shè)供應(yīng)鏈預(yù)期的總體收益的函數(shù)見式(1)。

(1)

式中：θ～N(0,δ2)為隨機變量，表示預(yù)期收益受不確定因素的影響。

根據(jù)式(1)，約束條件可以為：

分別用f1、f2、f3表示三方的預(yù)期收益，則有：

根據(jù)約束條件，建立多目標(biāo)規(guī)劃最優(yōu)利益分配模型，見式(2)。

(2)

2.3 模型解析

該模型中主要有三大需要求解的參數(shù)，分別是成本系數(shù)、努力水平以及貢獻(xiàn)系數(shù)。

1)成本系數(shù)可以表示為：努力成本系數(shù)=單位時間努力成本/單位時間努力成本的平均值。

2)努力水平通過各成員企業(yè)投入到供應(yīng)鏈中的實際工作時間價值來衡量。努力水平可由下式估算：

h=λ×W×T

式中：λ為實際工作時間系數(shù)；W為單位實際工作時間的價值；T為工作時間。

3)即便工作的環(huán)境相同、對合同的努力水平也相同，供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新各參與方做出的貢獻(xiàn)也是不同的，即不同合作方在工作中的貢獻(xiàn)存在差異。貢獻(xiàn)系數(shù)可以通過產(chǎn)出的價值來進(jìn)行衡量，產(chǎn)出分為3類：貨幣資產(chǎn)、品牌資產(chǎn)、專利資產(chǎn)。單位時間內(nèi)產(chǎn)出的總價值由下式估算

貢獻(xiàn)系數(shù)=Q/所在行業(yè)單位時間每種產(chǎn)出價值的平均值。

2.4 基于Matlab對多目標(biāo)規(guī)劃方法求解

在供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新中，合作三方要達(dá)成合作，必須考慮合作三方的利益得失，在保證自身利益最大同時也要確保整體利益最大。這就是一個多目標(biāo)決策的問題，通過對利潤、品牌、專利等的估算，得出貢獻(xiàn)系數(shù)、努力程度、成本系數(shù)的具體值，再通過建立多目標(biāo)規(guī)劃構(gòu)建利益分配模型，利用Matlab求得最優(yōu)解。

3 利益分配無形利益的量化

3.1 品牌價值量化

供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新如果能夠順利實現(xiàn)合作目標(biāo)，就能保證科技成果的轉(zhuǎn)化，好的成果轉(zhuǎn)化可以獲得比較好的市場占有率，從而獲得良好的口碑，提高品牌的形象[18]。優(yōu)質(zhì)的品牌形象不僅可以帶來短期利益，還可以產(chǎn)生長遠(yuǎn)的利益甚至升值，而這份利益該怎么評估，在供應(yīng)鏈成員企業(yè)之間該如何分配變成了主要問題。采用改進(jìn)的Interbrand評估法來對品牌價值進(jìn)行量化。

Interbrand評估法的基本公式為：Vb=Rb×S(其中Vb為品牌價值；Rb為品牌收益；S為品牌乘數(shù))。對基本模型做了一些改進(jìn)，將品牌收益Rb用企業(yè)收益L和品牌作用指數(shù)Z表示，即：Rb=L×Z。同時考慮品牌經(jīng)營風(fēng)險因子R的影響，從而得到的改良模型見式(3)。

Vb=L×Z×S×R

(3)

式中：L為總收益；Z為品牌作用指數(shù)；S=1/折現(xiàn)率；R為品牌經(jīng)營風(fēng)險因子，0≤R≤1。

品牌價值分析主要從財務(wù)、市場、品牌強度以及品牌經(jīng)營風(fēng)險因子這4個方面進(jìn)行分析。

3.1.1 財務(wù)分析

為避免因收益的波動而嚴(yán)重影響到對收益能力的評價，研究利用最近3年的年平均毛利潤來對收益進(jìn)行計算，這樣可以保持?jǐn)?shù)據(jù)的相對穩(wěn)定。即

(4)

式中：BI1為最近第1年的毛利潤；BI2為最近第2年的毛利潤；BI3為最近第3年的毛利潤。

3.1.2 市場分析

采用重要性排序法來確定品牌在總利益中的占比情況。首先調(diào)查消費者在購買產(chǎn)品時會受哪些因素的影響，然后制作問卷并發(fā)放給消費者填寫，讓消費者對各因素排序，最后收集數(shù)據(jù)并進(jìn)行分析，查閱相關(guān)文獻(xiàn)資料并和相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜矣懻摵蟮贸隽藢τ绊懴M者購買決策的7大因素：X1品牌、X2價格、X3購物環(huán)境、X4服務(wù)態(tài)度、X5產(chǎn)品包裝、X6廣告宣傳、X7其他。

通過問卷讓消費者對以上7大因素進(jìn)行排序，例如，當(dāng)購買產(chǎn)品時，如果最關(guān)注的是產(chǎn)品的品牌，就將X1標(biāo)為數(shù)值1；如果產(chǎn)品的價格被考慮為第二關(guān)注的問題，就將X2標(biāo)為數(shù)值2，以此類推對所有因素進(jìn)行標(biāo)數(shù)；最后對各個因素的排序結(jié)果進(jìn)行匯總。令Mij表示有Mij人數(shù)的消費者將第i項因素的重要性排在第j位。

在對以上數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析后，可以計算出品牌作用力指數(shù)。首先對各影響因素根據(jù)重要性程度進(jìn)行賦值，H1表示排在首位，賦值最大為7，H7表示排在末位，賦值最小為1，其余數(shù)值依次遞減。計算公式如下

(5)

計算Xi的總和T

(6)

則每個因素的影響程度為

Zi=Xi/T，i=1，2，…,7

(7)

3.1.3 品牌強度分析

1)品牌強度評分。品牌強度分析的主要目的是為了計算品牌乘數(shù)的數(shù)值，品牌乘數(shù)由品牌強度決定，它們之間存在正相關(guān)性。

Interbrand公司在通過對眾多和品牌價值評估相關(guān)聯(lián)的案例進(jìn)行整理分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)對品牌強度影響重大的各要素的重要性排名，選取品牌市場地位、品牌未來發(fā)展?jié)摿Α⑵放品€(wěn)定性、品牌行銷范圍、獲得投資能力、所處市場環(huán)境、法律保護(hù)這7要素為評估指標(biāo)。

對品牌強度進(jìn)行打分時，需要邀請相關(guān)權(quán)威專家分別對各因素進(jìn)行評分，計算平均值，最后所有取值相加得到品牌強度得分x。

2)計算品牌乘數(shù)。通過圖1所示的S型曲線，我們就可以根據(jù)品牌強度的得分求得品牌乘數(shù)的數(shù)值，兩者之間的關(guān)系見式(8)。

(8)

式中：x為品牌強度；y為品牌乘數(shù)。

圖1 S型曲線

3.1.4 品牌經(jīng)營因子分析

通過對全球以往品牌發(fā)展規(guī)律的研究，總結(jié)出經(jīng)營者的經(jīng)營能力、品牌的未來投入潛力、品牌管理規(guī)范程度、危機管理機制4個要素進(jìn)行測度，然后邀請專家對4個要素進(jìn)行打分評價，再通過量表的形式進(jìn)行量化分析，歸一化后可求得R的值。

通過以上4個方面的分析可求得各個參數(shù)的數(shù)值，最后將各個參數(shù)變量代入式(3)求得被評估品牌的價值。

3.2 專利價值量化

專利作為企業(yè)的重要無形資產(chǎn)，具有價值。當(dāng)其價值完成從技術(shù)到商品的轉(zhuǎn)化，并被市場所接受，其所產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益是非常巨大的[19]。從專利中積極獲取收益首先需要清楚專利的價值，因此，需要對專利價值進(jìn)行評估量化。目前國內(nèi)對專利價值評估的研究大多會用到市場法、成本法以及收益法，但這幾種方法都存在一定的局限性。在此基礎(chǔ)上，采用一種與傳統(tǒng)方法不同的評估方法即AHP-模糊綜合評價法。首先構(gòu)建出專利價值的指標(biāo)體系，然后運用AHP對各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計算，最后采用模糊綜合評價法[20]求得專利價值。

3.2.1 構(gòu)建指標(biāo)體系

為了構(gòu)建專利價值評估指標(biāo)體系，將技術(shù)價值、市場價值和權(quán)利價值定為一級指標(biāo)，并在其下確定了二級指標(biāo)，具體選擇過程如下。

技術(shù)價值。是指其本身的性能帶來的價值。創(chuàng)新技術(shù)是專利最核心的地方，基于此設(shè)計出4個指標(biāo)即創(chuàng)新度、成熟度、技術(shù)含量和技術(shù)應(yīng)用范圍。

市場價值。是指專利技術(shù)在商品化和市場化的過程中帶來的收益。文章參考以往相關(guān)文獻(xiàn)的研究，選出市場化能力、市場壟斷程度、市場競爭能力、市場需求度、利潤分成率和剩余經(jīng)濟(jì)壽命6個指標(biāo)。

權(quán)利價值。是指因法律賦予專利所有者專有權(quán)產(chǎn)生的價值。專利權(quán)不僅具有法律效應(yīng)，還可以讓其所有者獲得壟斷利益。對其設(shè)計專利族規(guī)模和剩余有效期兩個指標(biāo)。

綜上得出專利價值評估指標(biāo)體系見表1。

表1 專利價值評估指標(biāo)體系

3.2.2 AHP確定指標(biāo)權(quán)重

專利的價值會受到很多因素的影響，如果僅僅依靠經(jīng)驗，采用定性的方法進(jìn)行判斷，那么結(jié)果主觀性較強難以信服。為了得到更加科學(xué)合理的評估結(jié)果，在定性分析的基礎(chǔ)上，運用AHP法計算專利各指標(biāo)的權(quán)重。

1)假設(shè)eij為需求i相對于j的重要程度值，構(gòu)造判斷矩陣。

2)運用數(shù)字1～9標(biāo)度確定各相對重要程度值，標(biāo)度含義見表2。

表2 標(biāo)度含義

3)根據(jù)判斷矩陣，求得最大特征根λmax和特征向量α′，方程如下

Eα=λmaxα′

所求特征向量α′經(jīng)歸一化得到權(quán)重向量α=(α1,α2,…,αm)T，即為專利各指標(biāo)重要度權(quán)重。

4)為確保權(quán)重分配的合理性，最后需要進(jìn)行一致性檢驗。

3.2.3 模糊綜合評價

1)確定評價指標(biāo)集。采用表1構(gòu)建的評估指標(biāo)體系作為評價指標(biāo)集，即U={U1，U2，U3}，其中U1={u11，u12，u13，u14}，U2={u21，u22，u23，u24，u25，u26}，U3={u31，u32}。

根據(jù)AHP對各指標(biāo)的權(quán)重進(jìn)行計算。設(shè)：U中每個指標(biāo)的權(quán)重為W={w1，w2，w3}，U1中每個指標(biāo)的權(quán)重為w1={w11，w12，w13，w14}，U2中每個指標(biāo)的權(quán)重為w2={w21，w22，w23，w24，w25，w26}，U3中每個指標(biāo)的權(quán)重為w3={w31，w32}。

2)確定評價等級。為了準(zhǔn)確計算專利價值，首先設(shè)計初評值P，邀請相關(guān)領(lǐng)域的專家對專利價值進(jìn)行初步評估，然后對專家給出的權(quán)重進(jìn)行加權(quán)計算并取其平均值。根據(jù)實際值與初評值P之間的偏差程度，設(shè)計5個評估等級，構(gòu)成評語集V={v1，v2，v3，v4，v5}={很高，較高，合理，較低，很低}；選擇的評價因素分為Vv={v11，v22，v33，v44，v55}={優(yōu)秀，良好，中等，低，差}。得分范圍在0.9～1為“優(yōu)秀”；得分范圍在0.8～0.9為“好”；得分范圍在0.7～0.8為“中等”；得分范圍為0.6～0.7為“低”；得分范圍在0～0.6為“差”。“優(yōu)秀”、“良好”、“中等”、“低”和“差”分別對應(yīng)的專利值為“很高”、“較高”、“合理”、“較低”和“很低”，相應(yīng)的評估等級向量V={1，0.8，0.6，0.4，0.2}。設(shè)置分值可以確保計算的實際值盡可能接近真實值，并提高研究結(jié)果的準(zhǔn)確性。

則U1的模糊綜合評價為

B1=w1×R1

(9)

同理，可以計算出U2和U3的模糊綜合評價B2和B3。

4)二級綜合模糊評價。Ui的評價結(jié)果構(gòu)成U的評判矩陣R={B1，B2，B3}，可得U的模糊綜合評價結(jié)果為

B=W×R=(w1，w2，w3)×(B1，B2，B3)

(10)

5)計算專利價值。為了得到專利價值的實際值和P之間的偏差度D，我們可以把B作為評語權(quán)重集，即：D=V′×B。

經(jīng)過以上步驟，可以得到P和D的數(shù)值，則專利的實際價值P*為

P*=P×D

(11)

4 案例研究

以農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈為例，假設(shè)農(nóng)戶合作社的投入成本是15萬元，努力程度為200，成本系數(shù)為2.8；企業(yè)投入成本是35萬元，努力程度為320，成本系數(shù)為3.8；零售商的投入成本是10萬元，努力程度為150，成本系數(shù)為2；假設(shè)產(chǎn)品投入市場以后，最近第1年的毛利潤為150萬，最近第2年的毛利潤為160萬，最近第三年的毛利潤為170萬，隨著市場份額的增加，逐漸形成品牌；并假設(shè)申請專利成功，并經(jīng)過專家評定，專利初評值為150萬。

4.1 品牌價值分析

1)根據(jù)式(4)，求出供應(yīng)鏈?zhǔn)找鍸。

2)假設(shè)通過對收集的問卷分析整理，得出調(diào)查結(jié)果見表3。

表3 影響因素排序調(diào)查結(jié)果

根據(jù)式(5)得

X1=838，X2=811，X3=805，X4=763，X5=440，X6=364，X7=159。

則根據(jù)式(7)，可以求得品牌的作用指數(shù)為

Z=838/(838+811+805+763+440+364+159)=838/4180=20.05%

3)通過對7種指標(biāo)的綜合分析，再綜合考慮專家和項目參與人員的意見，最終的打分情況見表4。

表4 打分表

根據(jù)式(8)，可得品牌乘數(shù)S=14.4。

4)經(jīng)過專家對品牌經(jīng)營風(fēng)險影響要素分析評價，給出具體的分值見表5。

表5 影響要素專家評分表

根據(jù)加權(quán)分值求得品牌經(jīng)營風(fēng)險因子R=0.60。

5)根據(jù)以上分析結(jié)果，將各個參數(shù)變量代入式(3)，則有

Vb=L×Z×S×R=157×0.200 5×14.4×0.60=272

4.2 專利價值分析

基于AHP法，在專利價值評估指標(biāo)體系的框架上得出各指標(biāo)權(quán)重見表6。

表6 專利價值指標(biāo)權(quán)重

根據(jù)表6可以得到各專利指標(biāo)的權(quán)重為W={0.39，0.44，0.17}，其中w1={0.33，0.17，0.33，0.17}，w2={0.18，0.18，0.18，0.10，0.18，0.18}，w3={0.75，0.25}。

采用模糊綜合評價法，計算各評價指標(biāo)的向量。得

B1=w1×R1={0.217，0.251，0.449，0.083，0}

B2=w2×R2={0.144，0.154，0.428，0.192，0.082}

B3=w3×R3={0.225，0.375，0.2，0.05，0.15}

求得該專利價值的模糊關(guān)系矩陣為R=(B1，B2，B3)。

最后對專利價值進(jìn)行綜合評價。

B=W×R=(w1，w2，w3)(B1，B2，B3)=

{0.39，0.44，0.17}×

[0.186 24,0.2294,0.397 43,0.125 35,0.061 58]

則可以求得偏差度D

D=V′×B={1，0.8，0.6，0.4，0.2}{0.192 87，0.229 4，0.397 43，0.125 35，0.061 58}=0.68

專家給出的初評值P=150，則實際價值P*為

P*=P×B=150×0.68=102

即：專利價值vp為102萬元。

4.3 綜合計算

對無形資產(chǎn)品牌、專利求得后，再對農(nóng)戶合作社、企業(yè)和零售商的貢獻(xiàn)系數(shù)進(jìn)行估算。假設(shè)求得數(shù)值分別為3、4和2，代入式(1)和式(2)得

π=2 378 380

求解結(jié)果為

λ=0.233 6
=0.646 2
=0.120 2

f(1)=248 790

f(2)=447 581

f(3)=140 881

最優(yōu)解為：λ1=0.233 6，λ2=0.646 2，λ3=0.120 2；f1=248 790，f2=4475 81，f3=140 881。根據(jù)結(jié)果可知，該供應(yīng)鏈最優(yōu)的利益分配方案為農(nóng)戶合作社占比為0.233 6，企業(yè)占比0.646 2，零售商占比0.120 2；農(nóng)戶合作社得到的收益為248 790萬元，企業(yè)得到的收益為447 581萬元，零售商得到的收益為140 881萬元。

5 結(jié)語

基于供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新，在構(gòu)建利益分配模型時綜合考慮了有形利益和無形利益，從投入和產(chǎn)出的角度對利益分配進(jìn)行了分析，從結(jié)果中可以看到企業(yè)大概占到總體利益的3/4，而農(nóng)戶合作社和零售商兩者則共占到1/4左右。這是因為企業(yè)的資金投入、努力程度和成本系數(shù)都比農(nóng)戶合作社和零售商高，所以企業(yè)理所應(yīng)當(dāng)獲得大部分利益。這樣的利益分配方案保證了供應(yīng)鏈各成員企業(yè)的利益最大化，從而在保證利益分配公平合理的同時也實現(xiàn)供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新。根據(jù)結(jié)論提出了以下幾點關(guān)于促進(jìn)供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新實現(xiàn)最優(yōu)利益分配的建議。

1)強化對無形利益的保護(hù)意識。無形利益在企業(yè)利益中扮演著十分重要的角色，但是目前管理者卻缺乏對無形利益價值的認(rèn)識，他們往往由于無形利益評估費用昂貴而自行評估，這樣經(jīng)常導(dǎo)致評估結(jié)果脫離實際，從而造成巨大損失。因此，要培養(yǎng)企業(yè)管理者對無形利益的保護(hù)意識。

2)設(shè)立專門的監(jiān)督機構(gòu)。建立一個能保持相對獨立、公開透明、嚴(yán)格依照合同法律進(jìn)行監(jiān)督的監(jiān)管機構(gòu)對企業(yè)進(jìn)行實時監(jiān)督，以防出現(xiàn)突發(fā)狀況使供應(yīng)鏈上某參與方的利益受到損害。

3)國家出臺相關(guān)政策。國家應(yīng)加大對無形利益的宣傳力度，讓更多的人了解無形利益所具有的經(jīng)濟(jì)價值。同時企業(yè)也要積極學(xué)習(xí)相關(guān)法律，加強對無形利益的管理，從而能快速實現(xiàn)無形利益對企業(yè)的價值，發(fā)揮供應(yīng)鏈協(xié)同技術(shù)創(chuàng)新的作用。