房屋建筑工程施工管理水平的提升策略

蔡 鈞

上海同濟工程項目管理咨詢有限公司 上海 200092

房屋建筑工程對民生發展有著強有力的助推作用，為了滿足人們對建筑物的更高要求，建筑工程建設單位在不斷擴大建設規模，同時，施工企業也在提升自身的施工作業水平。而施工管理是工程建設中不可或缺的重要構成部分，通過相關管理工作的落實能夠強化施工作業的規范性，減少由外部環境等因素帶來的制約，充分發揮施工材料、機械設備、人力資源的價值，強化不同施工環節的協調性，進一步提高工程施工質量。

1 房屋建筑工程施工管理的重要性和經濟作用分析

1.1 房屋建筑工程施工管理的重要性分析

開展房屋建筑工程施工管理工作的過程中，需要保證全面性，且覆蓋每個施工環節，進而提升相關部門的管理水平，同時，通過各項管理工作的深度落實，能夠為建筑工程施工企業的穩定可持續發展奠定良好基礎。現代化發展環境下，行業企業之間的競爭愈加激烈，為了在保證工程施工質量的前提下強化施工作業的有序性，進而創造更多經濟效益，應該增強施工管理意識，轉變傳統的思想觀念，創新管理模式，為不同的施工作業環節提供保障。通過落實房屋建筑施工作業中的管理工作，有助于強化施工作業的規范性、標準化，促進建筑市場的良性循環[1]。除此之外，通過嚴格的施工現場管理，有利于及時發現施工作業中存在的安全隱患，通過編制完善的安全管理方案，為施工人員提供全方位保障，減少安全風險帶來的威脅，降低安全事故的發生概率，促進建筑行業的健康有序發展。

1.2 房屋建筑工程施工管理的經濟作用分析

通過落實房屋建筑工程管理工作，并在完成基本工作任務的基礎上進行強化，不僅可以為建筑工程施工質量保駕護航，還能突顯建筑工程施工的經濟性，主要體現在每個施工細節中，包含施工材料管理、機械設備管理、施工技術管理、施工人員管理等。加強施工材料、機械設備管理，有助于控制施工成本，避免因材料、設備質量問題投入過多的資金，在此基礎上提高資金利用率，避免出現資源浪費的情況；開展技術管理工作時，有助于熟練掌握工藝操作流程和技術要點，減少技術變更等情況，進而節約技術資源、人力資源；針對施工人員進行管理，可以強化人力資源配置的科學性、合理性，以防施工過程中因施工人員調配混亂影響施工進度。通過以上工作的有序落實，有利于施工單位節約成本，體現出較強的經濟性，從而創造更多經濟效益。

2 房屋建筑工程施工管理中存在的主要問題

2.1 管理人員的思想觀念滯后性強，綜合素質待提高

立足于實際發展情況的角度進行分析，房屋建筑工程管理在很多方面依然存在亟待解決的問題，尤其在管理人員專業能力、綜合素質方面有明顯體現。部分施工企業中，管理人員缺少對自身崗位工作的正確認識，認為工作內容僅限于對施工人員的監督，導致很多施工作業無法按照設計要求、規范標準進行落實，且埋下較大安全隱患，給施工人員帶來威脅的同時阻礙工程施工進度[2]。施工材料、機械設備是房屋建筑工程施工的基礎保障，部分管理人員缺少對以上內容的重視，在管理方案中缺少與之相關的規劃，致使施工材料、機械設備無法得到合理配置，不同的施工階段因得不到充足的支持，難以開展相應的施工作業，給工程施工質量帶來不良影響。由此可見，應該從管理人員工作能力、職業素養等角度出發，做好嚴格要求及提升工作。

2.2 建筑工程施工管理內容復雜性強，工作缺少全面性

針對房屋建筑施工作業的不同環節而言，需要進行管理的內容較多，體現出較強的復雜性特點，一定程度上增加了施工作業難度，部分施工企業的管理人員為了便于管理，僅針對其中的部分施工環節開展管理工作，缺少對綜合影響因素的考量，導致房屋建筑工程管理不夠全面。例如，部分工程施工企業為了減少成本投入，會選擇壓縮工期的方式，通過以次充好、偷工減料節約資金，而管理人員缺少對相關工作環節的重視，包含采購、進場驗收等，給工程施工質量帶來不良影響，甚至埋下安全隱患，因此，需要保證房屋建筑工程施工管理的全面性。

3 解決房屋建筑工程施工管理問題的有效措施

3.1 定期組織開展專業化培訓，提升施工管理人員綜合素質

管理人員是房屋建筑工程施工管理的組織者及執行者，此類人員的專業能力、綜合素質直接影響管理質量。所以，應該加強管理人員的日常培訓，使其意識到管理工作的重要性，明確自身的崗位職能、責任，重視施工管理工作。與此同時，施工企業應該定期組織管理人員參加專業培訓，了解專業技術知識，掌握管理工作要點，進而在實際工作中明確管理流程，依據實際情況編制科學完善的管理規劃，嚴格按照規范標準落實相關的管理工作，強化管理人員的工程管理意識，保證各環節的管理工作得到全方位落實。除此之外，施工企業需要配合建立完善的管理制度，為管理人員提供合理依據，讓工程施工管理更加規范化、標準化，進而獲得顯著管理成效。

3.2 不斷拓展管理工作覆蓋面，強化工程施工管理的全面性

由于房屋建筑工程施工管理涉及到的范圍廣泛，管理內容復雜性強，所以離不開全面的管理。管理人員應該提高對每個施工階段的重視，針對不同的細節做好優化，幫助施工人員及時發現施工作業中存在的問題，并編制應急預案做好處理，強化對不同部門的協調，構建網絡化管理模式，在此種管理模式中歸集所有職能，為相關工作的高效落實奠定良好基礎[3]。管理人員應綜合考量所有影響施工質量的因素，包含施工材料、機械設備、施工人員等，有針對性的制定管理規劃，減少施工作業中需要面對的安全隱患。例如，管理人員應該加強對施工材料、機械設備采購環節的監督，并認真做好材料及設備進場驗收工作，通過專業檢測保證符合工程設計要求，滿足工程施工質量需求，同時，科學配置不同崗位的人力資源，保證人適其崗，讓每一項施工作業都能得到有序落實，強化房屋建筑工程施工管理的全面性。

4 提升房屋建筑工程施工管理水平的有效路徑

4.1 合理明確工程施工管理流程，強化管理工作的規范性

4.1.1 保證前期準備工作的充足

開展房屋建筑工程建設施工作業的過程中，通常會涉及到較為復雜的工藝流程，為了保證后續施工作業的規范性，提高工程施工質量，應該提高對準備工作的重視，而由于不同施工工藝之間會存在一定的差異，管理人員應該加強對不同工藝的了解和學習，進一步實現不同工藝之間的有效銜接，強化工程施工的協調性。與此同時，施工管理人員需要認真分析施工圖紙，明確不同施工環節的注意事項，掌握工藝和技術要點，有針對性的落實準備工作，依據具體的施工規范標準，做好管理規劃的細化工作，對于施工材料的管理而言，可以細化到材料的堆放等工作內容，對比不同類型材料的性能、價格，以防出現施工材料質量問題，避免給施工進度帶來不良影響。除此之外，由于不同的施工人員在專業技能、性格特點、心理素質等方面存在差異，所以在開展施工人員管理工作的過程中，應該學會溝通技巧，做到公平獎罰，進而得到施工人員的配合、支持，保證施工準備階段的實效性。

4.1.2 編制完善的施工管理計劃

管理工作是房屋建筑工程施工作業過程中不可或缺的重要內容，不僅發揮著規范施工作業的作用，還占據關鍵地位。為了保證施工管理工作能夠得到有序落實，離不開科學完善的施工管理計劃，強化后續工作的規范性、科學性。因此，施工管理人員應該明確建筑工程施工的不同環節，總結歸納各類部門的運行要求和工作內容，了解不同部門的施工責任范圍，及時發現存在的沖突，做好有效調解。此外，管理人員應該做好項目施工方案的分解，使得管理計劃內容能夠發揮銜接不同工序的作用，圍繞質量控制落實相關的管理工作[4]。施工人員還需要依據施工現場的動態變化優化、調整施工管理計劃，強化施工管理工作與工程施工進度的一致性，充分發揮施工管理的實質性作用。

4.1.3 嚴格控制工程施工進度

為了保證房屋建筑工程施工作業能夠在規定的時間內完成，同時強化工程施工質量，避免在施工期間出現安全問題，應該重視工程施工進度監督管理，安排專門的管理人員定期巡查施工現場，實時掌控施工概況，依據實際需求選擇合適的方法落實管理工作。開展施工進度管理工作時，應該明確施工進度管理計劃的完整性，同時建立科學的進度控制目標，加強對施工作業成本的綜合考量。此外，安排專業的技術人員對施工人員進行現場指導，以防出現操作失誤等影響施工進度、施工安全性的情況，通過嚴格的項目進度管理規避拖延工期的問題，如果是建設規模較大的工程項目，應該建立完善的合同機制，對工程建設相關部門形成有效約束，為工程施工作業的有序落實奠定良好基礎，強化工程施工進度的合理性、標準化。

4.2 建立施工材料監管制度，做好施工材料專業檢測工作

施工材料是房屋建筑工程施工過程中的重要基礎，施工管理人員應該加強對工程項目特點、工程設計要求的分析，建立完善的材料監管機制，嚴格控制施工材料采購、驗收、檢測等環節，構建全流程動態跟蹤管理體系，并安排專門的工作人員進行詳實記錄。因此，對采購人員提出更高要求，不僅應該具備較強的專業鑒別能力，還應該做好前期的市場調查，保證材料的質量、規格、數量能夠滿足實際施工需求，同時，嚴禁出現施工材料以次充好的情況，從基礎建設條件出發，做好全方位保障。除此之外，施工管理人員應該提高對施工材料檢測的重視，安排專業的技術人員進行檢測，積極引進先進的技術和設備，通過對施工材料進行抽檢，明確材料整體的質量，為施工效率的提高奠定良好基礎。

4.3 建立施工管理責任機制，合理配置工程施工管理職責

通常情況下，施工管理涉及到的部門和人員較多，為了避免在施工管理過程中出現互相推卸責任的情況，應該建立施工管理責任機制，做好職責范圍的合理劃分，明確各部門的管理責任和權力，保證責任到人、責任到崗。施工企業的領導人員應該充分發揮自身的主觀能動性，在員工中形成引領帶頭作用，認真履行相關義務，構建協同管理模式。與此同時，需建立相應的激勵機制，激發施工人員、技術人員等員工的積極性，從而配合施工管理工作的有序開展和落實，進一步提高施工管理質量。

4.4 建立規范化安全管理機制，提升安全風險防范水平

施工安全一直是建筑行業關注的重點，施工管理人員應該立足于施工安全的角度進行分析，制定規范性強、可行性強的執行標準，為施工人員、技術人員提供參考依據，強化施工作業過程中的安全性。開展安全管理工作時，需要加大安全設施建設方面的資金投入力度，為施工人員配備齊全的安全防護措施，構建健全的安全防護體系，強化施工安全管理的實效性[5]。安排專門的技術人員定期檢查及維護大型施工設備，及時發現存在的故障問題，做好相應的維修工作，確保設備能夠維持正常運行，避免因設備的不規范使用及故障問題引發安全風險。除此之外，建立完善的安全評價機制，針對不符合規范要求的施工行為做好管控，減少人為因素帶來的不良影響，管理人員應該充分發揮自身的職能，正確行使自身權力，依據有關規定給予違規人員合理的懲罰，確保起到激勵的作用，以防在后續施工作業中出現同樣的問題。

4.5 應用節能環保施工技術，構建工程施工技術管理體系

開展墻體和地面施工作業的過程中，施工人員應該重視對相關性能的控制，保證穩定性、堅固性能夠滿足實際施工需求。對于房屋建筑工程項目而言，墻體是重要的結構，為了保證建筑工程的使用壽命，需要強化墻體的基本性能，進而滿足業主的更高需求。現代化發展環境下，逐漸提高對節能減排理念的重視，房屋建筑工程施工管理人員應重視技術管理環節，加強對節能環保施工技術的利用，包含熱橋處理技術、保溫隔熱砌塊填充等，采用此類施工技術不僅有助于減少施工成本投入，還有利于強化工程施工的環保性。施工管理人員需要編制科學完善的技術管理方案，綜合考量不同的工程施工環節，例如，針對廚房、衛生間開展施工作業的過程中，應該提高對實際用水情況的重視，合理選擇符合規范標準的鋪設材料，深度落實防潮處理工作，進一步強化衛生間和廚房的防潮性能，從而達到提高建筑工程施工質量的目的。

5 結語

房屋建筑工程是社會經濟建設及城市化發展過程中的重要構成部分，同時是不可或缺的基礎保障性工程。新時期的發展背景下，有大量的人口涌入城市，對房屋建筑的要求越來越高，且呈多元化趨勢，包含學校、住房、醫療機構等配套基礎設施。進行城市化建設時，不能過度重視施工速度及經濟效益，應該提高對施工質量、施工管理的重視，始終堅持實事求是的基本原則，依據實際情況編制科學完善的施工管理方案，建立相關的監督機制，保證施工人員、技術人員能夠嚴格按照規范標準落實自身工作，在保證工程施工質量的基礎上，強化施工作業的規范性，不斷提升工程施工企業的綜合發展實力，促進社會的和諧穩定發展。