油田地面建設工程項目進度與管理分析

段笑冰

（大慶油田工程建設有限公司油田工程事業部，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

油田地面建設工程是油田開發生產的關鍵環節，由于油田地面工程的建設周期較長，在實際的建設過程中受多種因素的影響，如果對于項目進度的把控不力，很容易引起工期拖延，增加油田地面建設工程的成本，給油田企業造成較大的經濟損失。因此，在油田地面建設工程項目管理工作中，應當提高對項目進度管理的重視，對影響項目進度的因素進行有效的分析，制定相應的防控措施，確保油田地面建設工程的順利交付。

1 油田地面建設工程項目進度的影響因素

1.1 人為因素

人員是開展油田地面建設工程的主體，油田地面建設工程的項目進度直接受人為因素的影響，油田地面建設工程的規模大、周期長，在實際的地面建設工程中需要各單位、各部門和各崗位人員的通力配合，無論哪一個環節因人員專業能力、職業素養等方面出現問題，都會引起油田地面建設工作的問題，繼而造成工期拖延，影響項目進度。

1.2 物資因素

油田地面建設工程需要耗費大量的物資，因物資因素影響項目進度主要包括兩個方面：一方面，由于物資采購的數量及質量問題對項目進度造成的影響，這主要是由于對物資采購的質量管理不到位，造成采購物資存在質量問題，不能滿足地面工程建設的要求，或采購物資的數量、規格、型號等與地面建設工程的實際需求不匹配，從而對地面建設工程項目進度造成影響[1]；另一方面，是由于物資供應時間的問題對項目進度造成的影響，如果物資供應不及時，必然會造成工期拖延，給油田地面建設工程造成極為不利的影響。

1.3 資金影響

油田地面建設工程需要投入大量的資金，資金的供應以及資金的正常流轉直接影響項目進度，如果油田地面工程建設過程中出現資金危機，造成資金鏈斷裂，必然會造成物資采購不及時、人手不足等問題，影響項目的進度。

1.4 施工條件

由于油田地面建設工程所處的地理位置比較偏遠，地形條件比較復雜，在實際的地面工程建設過程中受自然條件、氣候、周邊環境等影響，都會增加項目的風險，繼而對項目進度造成不同程度的 干擾。

1.5 技術問題

油田地面建設工程的復雜程度高，專業性較強，對技術的要求較高，如果施工技術不達標，地面建設工程中各類違規操作屢禁不止，就會增加油田地面建設工程的質量和安全風險，必然會造成工期的拖延。

2 油田地面建設工程項目進度管理措施

2.1 組建專業的項目進度管理團隊

為了進一步提高油田地面建設工程項目進度管理的水平，對潛在的影響項目進度的因素進行有效的預測與防控，油田企業必須要重視優秀人才的儲備，組建專門的項目進度管理團隊開展此項工作。首先，要結合油田地面建設工程項目管理的具體需求進行崗位與人員的配置，做好人員的分工，落實管理責任，明確各崗位、人員的工作職能與工作要求，確保各司其職，保質保量的完成本職工作；其次，要加大人才培養的力度，根據油田地面建設工程項目進度管理的實際情況定期開展專業化的培訓，通過培訓提高管理人員的綜合素質與管理水平，以便于更加高效的開展項目進度管理工作；再次，根據項目進度管理工作的具體要求對相關人員進行監督和考核，將崗位工作與績效考核、薪酬及職業發展相掛鉤，從而有效激發相關人員的工作積極性，減少項目進度管理中的疏忽和錯漏，提高項目進度管理水平[2]；最后，推動油田地面建設工程項目進度管理的信息化建設，不斷提高項目進度管理人員的信息素養，熟練掌握各類信息化管理工具的操作方法，從而減少人力成本，提高工作效率，合理把控項目進度。

2.2 制定完善的地面建設工程施工計劃

油田地面建設工程的周期長、復雜程度高，在實際的施工過程中還會面臨諸多的突發狀況及風險，為了減少對項目進度造成干擾的不利因素，在開展油田地面建設工程前應當做好充分的準備工作，制定完善的施工計劃。首先，要全面勘查油田地面建設工程所在區域的周邊環境，掌握詳細的數據信息，結合歷史數據進行專業化的數據分析，對潛在的風險和影響因素加以預測，并提前制定防范措施，提高施工計劃的合理性；其次，要根據油田地面建設工程的施工計劃做好人員、材料、設備的合理配置，對工期、造價和成本進行有效的預測，加強各部門、各崗位和各工序之間的信息對稱，做好溝通與配合，從而更加高效的組織油田地面建設工程的施工；再次，嚴格執行油田地面建設工程施工計劃開展項目施工，由項目管理部門指派專門的團隊開展項目進度管理，加強質量與安全檢查，強化對施工人員的現場監督與管理，能夠及時識別工程施工中的各類問題及風險，及時上報項目管理部門，從整體層面統籌資源，加強配合，確保施工進度。

2.3 加強施工技術管理

由于油田地面建設工程的施工難度大，技術要求高，為了減少因技術缺陷所造成的工期拖延，確保地面建設工程可以保質保量的如期交付，油田企業必須要加強施工技術管理，根據油田地面建設工程的特點選擇適合的施工技術，加強對施工圖紙、方案以及相關文件資料的深入研究，做好技術交底，加強施工現場的技術指導，減少技術問題；此外，油田企業應當加大投入開展施工技術、工藝及材料的更新換代，積極引進新型施工技術和工藝，加快信息化建設，提高技術管理水平，確保油田地面建設工程的質量。

3 結語

油田地面建設工程項目進度管理是一項綜合性、系統性和專業性的工作，其中需要多個部門、環節和人員的通力配合，為了減少油田地面建設工程中對項目進度造成影響的不利因素，確保項目的如期交付，要求油田企業加強對項目進度管理的重視，制定完善的管理規定，組建專業的管理團隊，提高管理水平，為油田地面建設工程的項目進度管理奠定良好基礎。