房建工程建筑管理的影響因素及對策思考

胡剛

江西省贛建工程建設(shè)監(jiān)理有限公司，中國·江西 南昌 330046

1 引言

為了保證建設(shè)工作實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，就需要對其進(jìn)行有效的管理，這樣除了可以提升建筑工程的質(zhì)量外，還可以有效節(jié)約資源。但對于目前中國建筑工程管理工作來說，其工作內(nèi)容十分復(fù)雜，涵蓋了廣泛的工作范圍，所以項(xiàng)目管理工作較弱，在開發(fā)期間存在各種問題。為了保證其更好地發(fā)展，需要研究建設(shè)項(xiàng)目管理影響因素和方案[1]。

2 工程建筑管理的基本概念和重要價(jià)值

2.1 工程建筑管理的基本概念

站在管理學(xué)的角度上說，工程建筑管理指的是對于建筑工程所開展的職能分配和資源調(diào)動(dòng)等工作。也就是說，在工程建筑管理期間，在整個(gè)管理活動(dòng)中管理者屬于核心，管理內(nèi)容涉及的建筑工程內(nèi)容非常多，包括安全管理、質(zhì)量管理和成本管理等。在這一基礎(chǔ)上進(jìn)行工程建筑管理時(shí)，以企業(yè)發(fā)展需求為依托對各項(xiàng)工程建設(shè)活動(dòng)進(jìn)行約束是開展目標(biāo)[2]。

2.2 工程建筑管理的主要特點(diǎn)

目前中國的工程建設(shè)行業(yè)發(fā)展十分迅速，現(xiàn)代建筑技術(shù)也在不斷更新。所以目前工程建筑管理的主要表現(xiàn)特點(diǎn)為復(fù)雜性和綜合性。首先，工程建筑管理人員針對各項(xiàng)管理要素需要保證以嚴(yán)格的管理規(guī)定和完善的監(jiān)督機(jī)制做好控制。因?yàn)楣芾磉^程涉及的管理項(xiàng)目較多，所以需要管理人員具備較高水平的專業(yè)能力。除了要掌握先進(jìn)的管理手段和方法外，還需要具備一定水平的敬業(yè)和責(zé)任意識，這樣工程建筑管理活動(dòng)的展開價(jià)值才能得到全面發(fā)揮。其次，工程建筑管理涉及的管理要素較多，包括工程決策、設(shè)施決定和項(xiàng)目選擇等，也就是說，工程建筑管理人員需要深入了解工程建設(shè)全過程，和各個(gè)部門做好溝通交流后再進(jìn)行各項(xiàng)管理活動(dòng)。所以，工程建筑管理工作的適用性和多樣性水平較高，也就是說，不同的建筑工程項(xiàng)目需要不同的工程建筑管理體系[3]。

2.3 工程建筑管理的重要價(jià)值

一般情況下，不管開展什么工程建設(shè)活動(dòng)，想要有效落實(shí)各項(xiàng)管理細(xì)節(jié)，都需要結(jié)合完善的管理體系起到保障作用。而工程建設(shè)活動(dòng)因?yàn)楸旧硎肿⒅刭|(zhì)量管理和安全管理，所以更需要如此。

首先，需要選擇恰當(dāng)?shù)墓芾硇袨?，選擇符合自身發(fā)展特點(diǎn)的管理制度，這樣才能有條不紊地以管理制度為核心展開各項(xiàng)管理活動(dòng)，也就是說，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決工程建設(shè)過程中容易存在的各種隱患和風(fēng)險(xiǎn)、使企業(yè)不需承受非必要的經(jīng)濟(jì)損失，同時(shí)還能在保證企業(yè)市場效益的基礎(chǔ)上保證企業(yè)市場實(shí)現(xiàn)良性發(fā)展。

其次，在中國的建筑市場發(fā)展期間，存在的各種粗制濫造的建筑工程對使用中的生命財(cái)產(chǎn)安全存在著嚴(yán)重威脅，同時(shí)也對整個(gè)建筑行業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展造成了不良影響。而想要循序漸進(jìn)展開工程建筑管理工作，就需要管理人員利用層層遞進(jìn)的監(jiān)督體制提出不良工程建筑行為，這樣在建筑市場中企業(yè)才能具備良好的形象和聲譽(yù)，從而有效提升企業(yè)的核心競爭力[4]。

3 工程建筑管理的影響因素

3.1 人員因素

人員因素的工程建筑管理期間對管理質(zhì)量主觀因素造成影響的關(guān)鍵部分之一。以市政基礎(chǔ)設(shè)施工程為例。現(xiàn)場常需要配置施工員、安全員和質(zhì)檢員。如為特殊作用，還需要配備專業(yè)技術(shù)控制人員。但中國目前的工程建設(shè)企業(yè)的實(shí)際情況為，專業(yè)的管理人才，尤其是可以掌握現(xiàn)代信息管理手段的管理人才十分缺乏，導(dǎo)致許多工程建筑管理活動(dòng)已經(jīng)采用傳統(tǒng)的手工管理模式，所以在管理期間常會出現(xiàn)各種漏洞，加之其難以適應(yīng)復(fù)雜建筑工程管理的需求增加了管理人員的工作難度。

此外，目前的工程建筑管理隊(duì)伍中，大部分管理人員被傳統(tǒng)管理思想所限制，心理十分抵觸先進(jìn)的管理理論和方法，加之企業(yè)沒有配備完善的薪酬制度和激勵(lì)措施，所以管理人員沒有動(dòng)力進(jìn)行創(chuàng)新，不僅使基本的管理任務(wù)無法合格完成，而且也無法對管理方法進(jìn)行優(yōu)化，保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展[5]。

3.2 思想因素

站在企業(yè)宏觀管理角度來說，工程建筑管理人員常包括3 個(gè)方面，分別為內(nèi)部管理高層人員、現(xiàn)場監(jiān)督管理人員和實(shí)際施工技術(shù)人員。所以因?yàn)閮?nèi)部管理高層人員缺少管理意識導(dǎo)致的管理問題也十分常見。

首先，建筑市場近些年在發(fā)展期間企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，一些企業(yè)為獲得工程承包權(quán)，常通過低價(jià)中標(biāo)的形式進(jìn)行爭取，這就意味著，其想要保證自己的經(jīng)濟(jì)效益，就需要盡可能壓縮工程施工成本。在此期間，企業(yè)在施工期間盲目選擇不合格的材料或工藝，這會對工程的整體建設(shè)質(zhì)量造成嚴(yán)重威脅，同時(shí)也會造成較多安全隱患，對工程的后續(xù)正常使用造成負(fù)面影響。

其次，受到市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的影響，企業(yè)管理高層在創(chuàng)新管理思維時(shí)常顯著被利益至上的思想所限制，所以其在認(rèn)知和理解工程建筑管理時(shí)只注重成本和工期管理，不愿意投入資金用于組建專業(yè)的管理隊(duì)伍，對于建設(shè)期間存在的各種問題也不能提出針對性的調(diào)整管理方案。所以，無法深入開展工程建筑管理工作，對工程建筑管理活動(dòng)應(yīng)有的價(jià)值無法進(jìn)行有效發(fā)揮。

4 建筑工程管理的現(xiàn)狀

通過對中國的工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，最為常見的模式為總包模式，在這樣的模式中，對于順利開展管理工作造成了一定的阻礙，當(dāng)需要改動(dòng)建筑項(xiàng)目中某一項(xiàng)內(nèi)容時(shí)，就會對施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。因?yàn)橛胁煌姆职髽I(yè)，所以各自有各自的施工進(jìn)度，后續(xù)全都需要重新做規(guī)劃設(shè)計(jì)，最終對項(xiàng)目的整體建設(shè)造成影響。現(xiàn)對建筑工程管理現(xiàn)狀進(jìn)行深入分析。

4.1 工程管理機(jī)制不夠完善

中國的建筑行業(yè)雖然運(yùn)行體系相對來說已經(jīng)較為完成，且經(jīng)過多年的發(fā)展，相關(guān)部門也制定了各種管理辦法，但因?yàn)楣こ探ㄔO(shè)的模式問題，在落實(shí)部分工程管理機(jī)制時(shí)問題依舊較多。例如，工程建設(shè)管理沒有全程開展，又有工程預(yù)算問題，最終對工程建設(shè)的效率和質(zhì)量產(chǎn)生了嚴(yán)重影響。此外，有些企業(yè)為了提升經(jīng)濟(jì)效益，常對管理工作不重視，入場的大部分材料缺乏管理，未達(dá)使用標(biāo)準(zhǔn)、施工中的越級施工等問題，都會對建筑工程的質(zhì)量造成負(fù)面影響，有些甚至要返工。

4.2 未落實(shí)工程管理制度

對建筑工程進(jìn)行深入分析發(fā)現(xiàn)，大部分建筑企業(yè)都沒有有效落實(shí)工程管理制度，甚至即使配備了管理制度，也只是為了應(yīng)付檢查，沒有落到實(shí)處，這些問題都會對建設(shè)質(zhì)量造成不良影響。此外，在實(shí)際建設(shè)中常有施工安全問題，而這些問題的發(fā)生原因就是因?yàn)楣こ坦芾碇贫葲]有得到落實(shí)，管理工作無法開展，最終嚴(yán)重影響到工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。

4.3 缺少科學(xué)的工程管理方法

經(jīng)過多年的發(fā)展，建筑工程監(jiān)督管理審查工作已經(jīng)被大力開展，但實(shí)際在執(zhí)行各項(xiàng)管理制度時(shí)，每個(gè)企業(yè)幾乎都存在問題。例如，在工程建設(shè)期間，雖然施工企業(yè)對參與其中的人員、材料和建筑結(jié)構(gòu)進(jìn)行了管理，但方式不符合施工實(shí)際，這就導(dǎo)致施工成本無法被有效控制。

5 工程建筑管理對策

5.1 發(fā)揮監(jiān)管部門的作用

首先，在制定施工方案時(shí)需要考慮建筑工程的實(shí)際情況，并對制定好的施工方案的內(nèi)容做好積極的審查，只有制定出合理的施工方案，后續(xù)施工才能順利展開。其次，需要嚴(yán)格監(jiān)管施工流程，在監(jiān)督期間在保證工程施工質(zhì)量與相關(guān)要求相符的同時(shí)，控制好施工流程，這樣施工的質(zhì)量才能與相關(guān)要求相符。

5.2 改進(jìn)管理

改進(jìn)管理系統(tǒng)：管理項(xiàng)目建設(shè)時(shí)，需要結(jié)合項(xiàng)目工程的建設(shè)情況完成管理工作，根據(jù)工作方面的不同保證落實(shí)好各種責(zé)任，促進(jìn)展開各項(xiàng)工作，這樣工作的有效性才更高。合理劃分工程建設(shè)期間需要用到的技術(shù)和材料等，對工程建設(shè)中的施工內(nèi)容進(jìn)行持續(xù)優(yōu)化，使其中的管理問題被有效減少，這樣才能根據(jù)管理制度進(jìn)行各個(gè)管理環(huán)節(jié)的工作。此外，還需要結(jié)合工程建筑管理內(nèi)容對管理制度不斷進(jìn)行完善，定期嚴(yán)格檢查施工內(nèi)容，使其中避免存在各種工程建設(shè)質(zhì)量問題，這樣工程施工質(zhì)量才能更高[6]。

改進(jìn)材料質(zhì)量：施工管理期間需要注重細(xì)節(jié)，從根本上做好管理工作。以建筑材料和設(shè)備為例，在施工前需要與材料供應(yīng)商做好有效溝通，對其資格條件和材料質(zhì)量做好了解，保證其提供的材料與工程施工的要求相符。在采購?fù)瓴牧虾?，需要做好?yàn)收，進(jìn)入工程施工現(xiàn)場的物料需要提前做好檢查，確認(rèn)其質(zhì)量合格后才能進(jìn)場。在運(yùn)輸物料期間做好保護(hù)工作，避免損害物料。如果在實(shí)際施工中所使用的物理超過了預(yù)付款，及時(shí)做好記錄并上報(bào)，由上級部門進(jìn)行審核后再繼續(xù)使用，避免浪費(fèi)材料。使用期間，相關(guān)材料需要由專人進(jìn)行管理，保證其使用無異常，施工現(xiàn)場要保持整潔，材料需要合理擺放。

保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)：相關(guān)部門需要重視管理機(jī)械設(shè)備起。根據(jù)實(shí)際的工程建設(shè)需求對設(shè)備進(jìn)行采購，采購時(shí)確認(rèn)供應(yīng)商符合相關(guān)資質(zhì)，以免采購設(shè)備出現(xiàn)使用問題。設(shè)備需要做好現(xiàn)場管理，進(jìn)場前需要檢查好設(shè)備，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)停用[7]。

5.3 提高人員的綜合素質(zhì)

因?yàn)樵诠こ探ㄔO(shè)過程中，工程建筑管理人員是直接參與的，所以其自身的專業(yè)素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響十分顯著，所以想要保工程建筑管理的效果，就需要培訓(xùn)好工程建筑管理人員。培訓(xùn)可以結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)展開，利用大數(shù)據(jù)對員工的基本信息進(jìn)行收集，據(jù)此確定最佳的培訓(xùn)方法。培訓(xùn)方式可以在微信等平臺上完成，這樣的培訓(xùn)不受時(shí)間和空間的限制，學(xué)習(xí)效果更好。此外，還可以引入釘釘?shù)溶浖T工的上下班情況進(jìn)行了解，無曠工的員工需要及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，這樣員工在工作中的積極性才能更高，才能保證順利完成施工。

5.4 建設(shè)信息化管理平臺

在建筑企業(yè)中建立完善的信息化管理平臺，有助于保證順利展開后續(xù)管理工作，保證整個(gè)工程的整體管理效率更高。在建立平臺前，需要整合歸納各個(gè)環(huán)節(jié)的信息，并錄入到系統(tǒng)中，建立起相應(yīng)的信息溝通和交流渠道。此后，還需要分類處理和編碼信息和數(shù)據(jù)，便于后續(xù)查找相關(guān)信息，這樣工作效率才能得到顯著提升。在建立平臺期間，需要在其中納入成本管理、進(jìn)度控制、安管管理等內(nèi)容，有效結(jié)合各個(gè)施工模塊。最后，還需要及時(shí)更新平臺相關(guān)內(nèi)容，利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)升級改造系統(tǒng)，保證各種實(shí)際需求都能被有效滿足。

5.5 對職能部門進(jìn)行有序化管理

企業(yè)可以引入精細(xì)化管理模式，全面優(yōu)化人員管理、內(nèi)容管理和制度管理，保證各個(gè)部門之間進(jìn)行有效的信息交流。此外，企業(yè)的信息技術(shù)人員需要結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和需求，利用現(xiàn)代化科技利用信息化管理的方式展開各項(xiàng)工作，提升運(yùn)用各類信息化軟件的熟練程度。各部門實(shí)際在開展各項(xiàng)工作前，需要保證數(shù)據(jù)監(jiān)測和軟件運(yùn)用等優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，保證工程建設(shè)的信息化程度更高。此外，企業(yè)還需要重視開發(fā)管理軟件，因?yàn)镽evit 系列管理軟件花費(fèi)高、適用性差，所以建筑工程行業(yè)應(yīng)積極與中國軟件開發(fā)企業(yè)展開合作，站在工程項(xiàng)目的實(shí)際需求方面開發(fā)出與中國建筑工程領(lǐng)域?qū)嶋H情況相符的管理軟件。

6 結(jié)語

綜上所述，研究施工項(xiàng)目管理影響因素和對策是十分重要且必要的，需要施工企業(yè)加強(qiáng)重視，保證第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問題并進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改進(jìn)，提升管理意識，在進(jìn)行工程管理期間保證各項(xiàng)工作順利完成。在實(shí)際工作中控制好成本和質(zhì)量，保證建筑行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。