園林綠化工程預算與造價控制策略

田 甜

（大慶油田生態(tài)管護公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

現(xiàn)代園林綠化工程的造價和預算工作是成本控制的重要核心，關系著多方的利益，所以相關部門要從園林綠化工程的實際情況出發(fā)，考慮到預算及造價的影響因素，做出合理的分析，提出更加科學的園林綠化工程預算價及造價方案，使整體的管理流程更加緊湊，符合工程建設的需求。

1 園林綠化工程準備階段的預算與造價控制

有關部門園林綠化工程前期的準備階段中，要做好預算與造價控制的相關準備工作，比如要對工程的前期造價進行科學的決策，要設立好投資的限額，工程的設計和決策可以對造價形成指導作用，確定最高的投入限額，控制團隊資金的使用額度，結合園林綠化工程的實際情況，比如周圍的水土條件等，做好編制預算，綜合性考慮以后確定數(shù)值合理且貼合實際情況的工程造價方案。做好前期的設計工作可以提升園林綠化工程的設計與預算工作精準度，保持預算的精準度才能對預算和造價形成控制依據，保持相關工作的合理性，尤其是在園林綠化工程的設計階段，考慮設計的質量要滿足工程施工的實際需要，兼顧工程的經濟效益與社會效益雙重效果，對園林綠化工程中包含的子項目，要從細節(jié)入手進行管理，比如照明工程、土方工程等，避免細節(jié)之處對園林綠化工程整體施工效果的影響，盡可能的減少后續(xù)施工變更，不要造成額外的資金浪費。在園林綠化工程施工中實行限額設計是比較有效的成本控制方法，設計師自身要具備一定的技術經濟意識，利用設計方面的創(chuàng)新來控制成本，將被動的造價控制變?yōu)橹鲃拥脑靸r控制，那么園林綠化工程整體的造價就可以控制在預算的范圍內[1]。

2 園林綠化工程施工階段的預算與造價控制

有關部門在施工階段要控制材料的用量，確定施工材料的價格，據統(tǒng)計，材料價格約占園林綠化工程成本的70%以上，所以對材料的成本控制是非常重要的。有關部門在選擇施工材料時，也要查看材料的價格是否合理，必須制定完善的材料進場計劃，嚴格按照合同中的要求來購買符合條件的材料，以免出現(xiàn)浪費。如果施工過程中存在需要變更施工計劃的內容，那么有關部門要調查實際情況與圖紙之間的偏差所在，要求設計師對圖紙做出進一步的完善，考慮到實際施工中各項外界因素都可能會引發(fā)設計變更，由此產生的成本上浮需要施工企業(yè)來承擔，所以施工企業(yè)的管理人員應對這部分內容做好嚴格把關。對于現(xiàn)場施工的管理非常重要，各方主體都要派遣管理人員督促施工方按圖施工，要先算賬、后施工，有計劃的開展施工操作，促使結算階段不會出現(xiàn)額外的成本費用，一切花銷都記錄在冊[2]。

3 園林綠化工程結算階段的預算與造價控制

有關部門在結算階段中，要嚴格按照合同的條例來辦事，控制園林綠化工程預算的各項費用，做好審核工作。審核人員要考慮到實際園林綠化工程建設中未按圖紙設計施工的部分，審查是否有違反規(guī)定的施工行為，還有各項沒有按照合同條款履行的違約內容等等，這部分施工中產生的費用要進行必要的核減，確保工程造價控制工作的有效性。施工承包合同是檢查工程量的基礎條件，包括施工審核、工程設計及變更等內容，都需要在結算階段的審核工作中得到客觀的評判。有關部門要對施工隊伍的行為進行規(guī)范和約束，科學的計算工程施工任務，施工方要在報表中自行核算設計變更、工程追加及其他方面的審核工作，再交由相關審核部門，減少施工方工程總額與計劃預算之間的差距，總結出相關的造價管理經驗以后，不要再出現(xiàn)類似的 錯誤。

4 結語

在現(xiàn)代城市的建設中，園林綠化工程的作用越來越大，是城市文明的體現(xiàn)。工程預算與造價控制只是其中一個管理內容，需要參與施工的各方主體做好成本控制的計劃，加強前期的準備工作，使之后的施工階段成本控制擁有良好的基礎條件，在結算時羅列清楚各項條目，就可以對園林綠化工程的全過程成本造價做好管理和控制。