強化油田地面工程建設質量管理的措施探討

崔子明

（大慶油田第二采油廠監督管理中心，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

與其他地面建設工程相比較，油田地面建設工程存在一定的差異，油田地面工程建設過程要更加復雜，涉及的內容更廣，所以在油田地面工程建設過程中質量問題也是不可避免的。油田地面工程建設過程中，對建設質量的影響因素比較多，需要從全方面、多角度進行分析，為油田地面工程建設奠定良好的基礎。

1 油田地面工程建設質量管理存在的問題

1.1 相關管理者對質量管理不夠重視

地面工程建設是油田生產過程中的關鍵，地面工程建設中不可避免會出現各種質量問題，但是目前油田地面工程建設的管理者并沒有對其質量問題高度重視。油田地面工程建設是比較大型的工程建設項目，施工流程比較復雜，難度比較大，因此需要油田地面工程建設人員的專業技術水平及操作能力比較強。目前一些企業管理人員對工程建設質量的監督管理力度不夠，對施工中的一些細小環節不夠重視，沒有詳細、深入的對施工方案、建筑材料進行分析，因此會對油田地面工程建設施工質量產生影響，延誤油田地面工程施工進度[1]。

1.2 工程建設管理者在質量管理中沒有制定施工標準

油田地面工程屬于大型工程項目之一，施工量比較大，因此需要大量的施工人員，涉及的部門也比較多。油田地面工程建設施工中施工人員的專業技術水平參差不齊，一些施工人員缺少相應的施工經驗，施工環境還比較惡劣，目前油田地面工程沒有統一、標準的規章制度，對可能出現的各種質量問題沒有預防措施。

1.3 油田地面工程建設中的質量管理體系不完善 ,缺乏操作性

經過調查發現，一些油田地面工程建設過程中，管理體系不夠完善，文件結構不夠緊密，理論高于實際的情況時有發生，工程項目中的相關體系應用沒有發揮著應有的作用。同時油田地面工程建設中相關制度、設備設施、人力資源等方面也存在一定的不足，管理體系的制定一定要根據不同層面有針對性的制定，為油田地面工程建設安全、穩定奠定堅實基礎[2]。

2 強化油田地面工程建設質量管理的前期工作措施

2.1 嚴格審查油田地面建設工程初稿

油田地面工程建設施工之前準備工作是十分重要的，前期準備工作的完善是影響后期油田地面工程建設質量的關鍵。油田地面工程施工準備階段無論是材料的選擇，還是施工隊伍的考核，都要嚴格的進行把控，做到細致入微，尤其是施工圖紙及方案的確定，一定要確定施工環境、地質特點、地勢因素等，通過相關的數據進行測量繪圖，并對監測結果反復核對，保障最終計算數據的準確無誤，對施工過程中的每個環節都高度重視，嚴格審核滿足施工要求及開采需求。

2.2 嚴格監管油田地面建設工程施工現場

油田地面工程建設施工與其他施工項目相比較，有著施工難度大、危險系數高等特點，油田事故在最近幾年中時有發生，因此我們需要高度的重視油田地面建設工程施工安全。施工人員在上崗前要進行崗位培訓，合格后才能上崗，施工過程中要加強安全管理力度，對油田地面和內部活動情況實時關注，對可能發生的問題一定要制定相應的預防措施。油田地面建設中機械設備的使用十分重要，一定要由專業人員進行操作，定期對機械設備進行維護和保養，符合規章制度和標準[3]。

2.3 嚴格管理油田地面建設工程工作人員

油田地面工程建設過程中，施工人員也發揮著重要的作用，無論是領導還是技術人員、施工人員，只有團隊合作能力強才能保障整體施工質量。因此員工的工作態度就直接影響了工程的施工質量與施工周期。所以想要整體提升油田地面建設施工質量，就要完善相應的規章制度及獎懲制度，避免出現消極怠工、擅自離崗、早退、遲到等現象。

3 強化油田地面工程建設質量管理的后期工作措施

3.1 不斷強化對油田地面建設工程中工程質量的監督

油田地面工程建設施工過程中需要遵守國家的質量標準，只有檢測合格后才能保障后期經營過程中不會出現問題，油田地面工程建設初期、建設中、建設完成后的每個環節都要嚴格把控，避免出現質量問題，有條件的情況下還要高于國家標準，油田地面工程質量監督管理工作進一步加強，保障后期油田開采工作的順利進行。

3.2 不斷強化對油田地面建設工程中工程進度的監督

石油資源一般都埋在地下比較深的地層中，屬于不可再生資源的一種，主要受到地殼運動等因素的影響，石油資源是我國經濟發展中的重要能源之一，因此在石油的開采過程中要精確的計算出地質、環境、時間等數據參數。因此從油田最初的勘探，到后期的開采，都要在一定的周期內完成，所以油田地面工程建設為了不延誤施工周期，施工的時間比較短，施工的任務比較重，避免對井下開采工作產生影響，給油田企業帶來一定的經濟損失。尤其是當地殼內部出現運動時，可能出現計算好的油田開采位置出現偏移，造成整個前期的準備工作前功盡棄，因此油田地面工程建設一定要嚴格的按照施工流程執行。

3.3 不斷完善油田地面工程建設項目企業的管理制度

與其他企業一樣油田地面工程建設項目也需要完善的企業管理制度，員工需要遵守相應的規章制度，充分的調動員工的積極性，為企業經濟效益增長做出貢獻。避免企業中出現規章制度不完善，員工消極怠工等現象發生，影響企業的經濟效益。油田項目中涉及的各方面標準都是比較高的，我們要不斷的引進國外的先進經驗和技術，優化和完善管理制度，促進企業的長遠發展。

4 結語

經過以上的研究和分析發現，我們需要高度的重視油田地面工程建設質量，采取科學合理的方式對油田地面工程建設全過程進行實時監督管理，嚴格把控施工材料與施工設備質量，保障地面工程建設整體質量提升，促進油田企業的可持續發展。