提高油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的措施分析

申東慶

（大慶油田有限責(zé)任公司第四采油廠，黑龍江 大慶 163511）

0 引言

石油作為最為重要的不可再生資源，在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中具有舉足輕重的地位，而油田地面建設(shè)工程的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化對促進(jìn)油田企業(yè)發(fā)展具有重要意義。只有在油田地面建設(shè)工程施工過程中，科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的實(shí)施質(zhì)量管理，才能保證油田地面建設(shè)工程質(zhì)量，從而為油田企業(yè)發(fā)展助力。

1 油田地面建設(shè)工程概述

油田地面建設(shè)工程具有施工工藝復(fù)雜、施工周期長、不可控因素多等特點(diǎn)[1]。隨著勘探技術(shù)的不斷發(fā)展，油田產(chǎn)業(yè)鏈也逐步向更為復(fù)雜的地理環(huán)境發(fā)展。面對高原、盆地等復(fù)雜的地質(zhì)環(huán)境以及氣候特征，加大了油田地面建設(shè)工程施工難度，同時在質(zhì)量管理上也面臨巨大困難。因此必須全面實(shí)施質(zhì)量管理，以確保建設(shè)項(xiàng)目的施工質(zhì)量。油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理是全周期管理，主要包括施工前準(zhǔn)備、施工過程監(jiān)督與管理以及施工后的驗(yàn)收與維修三個重要環(huán)節(jié)。

2 油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理中存在的主要問題

油田地面建設(shè)工程隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有了全面的進(jìn)步，但是也存在一些具體問題亟待解決，尤其是施工過程中的質(zhì)量管理，只有充分分析油田地面工程質(zhì)量中存在的問題，才能更好的保證油田地面建設(shè)工程的施工質(zhì)量，下面簡單列舉其施工過程中存在的具體問題：

2.1 對質(zhì)量管理工作重視程度不夠

在目前油田地面建設(shè)工程中，施工方主要對施工工藝及工程進(jìn)度的重視程度更高，而忽略了質(zhì)量管理的重要性。使得施工中的質(zhì)量管理流于形式，管理人員及施工人員對于質(zhì)量管理的重要性認(rèn)識不足，沒有建立正確的質(zhì)量管理理念，從而導(dǎo)致油田地面建設(shè)工程質(zhì)量存在一定問題。

2.2 缺少完善的施工質(zhì)量管理體系

油田地面建設(shè)工程涉及面廣，專業(yè)性強(qiáng)，在施工過程中需要各環(huán)節(jié)銜接緊密，通常在施工過程中被劃分為多個工期，但是要求各部分在同一時間完工，這就需要建立完善的質(zhì)量管理體系以保證各專業(yè)之間的良好銜接，但是在實(shí)際施工質(zhì)量管理工作中，往往缺乏完善的質(zhì)量管理體系，缺乏科學(xué)的質(zhì)量管理規(guī)劃與方案，出現(xiàn)問題難以及時解決，從而無法保證施工質(zhì)量。

2.3 施工標(biāo)準(zhǔn)有待提高

現(xiàn)階段油田地面建設(shè)工程的施工標(biāo)準(zhǔn)有待提高，基于油田地面建設(shè)工程施工周期長的特點(diǎn)，參與人員眾多，這就導(dǎo)致部分施工或是管理人員沒有全程跟蹤工程項(xiàng)目，導(dǎo)致在施工過程中缺乏統(tǒng)一性而導(dǎo)致施工標(biāo)準(zhǔn)降低，從而影響施工質(zhì)量，另外，由于施工地質(zhì)環(huán)境特殊、氣候條件惡劣，施工人員如果不具備較強(qiáng)的專業(yè)性將會對工程質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，隨著科學(xué)技術(shù)的飛速發(fā)展，現(xiàn)代化設(shè)備的應(yīng)用需要以高標(biāo)準(zhǔn)的施工質(zhì)量為基礎(chǔ)，因此，要確保油田地面建設(shè)工程施工質(zhì)量，要進(jìn)一步提升施工 標(biāo)準(zhǔn)。

3 提升油田地面建設(shè)工程質(zhì)量管理的具體措施

3.1 完善施工方案設(shè)計(jì)與招投標(biāo)管理工作

在油田地面建設(shè)工程施工過程中要完善施工方案設(shè)計(jì)與招投標(biāo)管理工作，技術(shù)人員與設(shè)計(jì)人員做好溝通，對可能出現(xiàn)的具體問題設(shè)計(jì)預(yù)案，以避免影響施工進(jìn)度，同時在招投標(biāo)過程中，要認(rèn)真審核投標(biāo)企業(yè)資質(zhì)，選擇資質(zhì)完善、施工水平高的施工企業(yè)以保證建設(shè)項(xiàng)目施工質(zhì)量。

3.2 建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系

建立健全完善的施工質(zhì)量管理體系首先要保證原材料質(zhì)量，在材料的供應(yīng)商選擇上，要選擇口碑好、產(chǎn)品質(zhì)量高的供應(yīng)商，堅(jiān)決杜絕以次充好現(xiàn)象，同時結(jié)合原材料特點(diǎn)進(jìn)行儲存與運(yùn)輸；其次，做好材料在現(xiàn)場的周轉(zhuǎn)調(diào)度，以節(jié)約資金開支，降低成本的同時提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；第三，在施工過程中，提高全員質(zhì)量管理意識，定期組織相關(guān)培訓(xùn)以提高管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，加強(qiáng)宣傳工作使質(zhì)量管理理念深入人心，促進(jìn)各專業(yè)人員在施工中都能嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，從而保證建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量。

4 結(jié)語

綜上，基于油田地面建設(shè)工程施工的復(fù)雜特性，施工單位要加強(qiáng)施工項(xiàng)目的質(zhì)量管理，并制定切實(shí)可行的管理措施，對建設(shè)工程的全周期進(jìn)行質(zhì)量管理，建立完善的質(zhì)量管理體系，從而在保證地面建設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量的同時，促進(jìn)油田企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。