企業財經管理工作的問題與策略分析

薛妍

財經管理作為企業的日常基礎管理工作，在企業經營管理活動中占據著重要地位。目前我國大部分企業在財經管理工作上存在諸多問題，尤其是一些中小型企業更為突出，這將非常不利于企業的健康可持續發展。為促進企業穩健發展，我們必須對企業財經管理工作進行優化改革。

自改革開放以來，社會經濟實現了突飛猛進發展，尤其是我國加入世界貿易組織之后，企業獲得了前所未有的重大發展契機，而與此同時企業也面臨著更為殘酷的競爭壓力。如何在角逐激烈的市場上實現穩定長久的立足及發展，這直接關系到企業自身效益，而財經管理作為一個企業經營運作的核心，對于企業日常營運、成長及發展而言有著舉足輕重的影響。目前，我國大多數企業由于受制于傳統經營體制和宏觀經濟局面，其內部財經管理水平依然較低，存在企業財務管理者素質不高、融資困難、風險投資能力薄弱、財經管理機制缺失等一系列問題，從而造成企業在財經管理工作上，無法滿足自身運營需求，無法迎合市場經濟發展需求。因此，客觀分析企業財經管理的必要性，探究企業財經管理工作的不足之處并提出有效應對策略，這對于企業實現健康可持續發展意義重大。

一、當前我國企業財經管理工作的主要特點

（一）企業財經管理是一項綜合性的管理工作

我國企業管理在實施工作分工、責任分權之中，構成了系統化專業管理體系，它們包括價值管理、使用價值管理、勞動要素管理、信息管理等多個方面。隨著社會經濟的不斷進步和發展，企業對財經管理的要求更高，需要其充分利用價值形式全面實施企業各項經營活動的管理，借助價值形式對企業所有物質條件、運營過程及結果，進行科學合理的規劃及管控，繼而促使企業不斷創造效益、實現財富增值的經濟目標。故此，企業財經管理不僅獨立存在于企業管理中，它也是一項綜合性極強的日常管理工作。

（二）財經管理與企業各部門緊密關聯

在企業運營過程中所有涉及經濟收支的活動都與財經管理工作密切相關，實際上企業內部各部門基本上都或多或少與資金產生聯系。所以從財經管理的觸角出發，往往需要將管理工作深入到企業運營的每一個環節。企業每個部門都會因經濟往來與財務構成聯系，而與此同時他們也必須在資金使用、資金控制等方面接受財務監督與指導，這樣才能確保資金的合理高效利用，促進企業經濟效益的不斷增長。

（三）財經管理可反映出企業運營現狀

在企業日常運營管理中，其領導決策是否合理、經營是否科學、技術是否先進、產銷是否順利等，均可快速通過企業財經指標反映出來。比如，只有企業產品適銷、質量可靠，才可有效促進企業生產發展，達到產銷旺盛、加快資金流轉、擴大盈利能力，這些都需要利用財經指標迅速得以體現，以便企業領導提高決策能力。因此，企業財經管理工作在具備其獨立性特點的同時也受制于企業整體管理的約束。作為企業財務人員應主動發揮其工作職能，及時為領導報送財經指標數據的波動情況，這樣則有利于企業各相關部門合理做出工作調整，全面提升經濟效益，共同達成財經管理目標。

二、企業加強財經管理工作的意義

（一）有利于經濟效益的平穩提高

新時代國家經濟快速發展，社會各行各業隨之壯大起來，市場上各種大中小型企業越來越多。在這些企業的運營發展之中需要各種體系規范的約束及管理，以此提高企業運營水平和經濟效益，繼而才能形成良性循環，更好地改善企業員工的福利待遇，為企業不斷灌注先進血液，進一步強化企業的發展生命力，實現企業與員工的共同進步和成長，提高社會經濟以及精神文明建設。因此，于企業而言，要想實現長久的健康發展，必須要加強財經管理工作的貫徹落實，這將是企業逐步規范和強大的必要舉措。

（二）有利于實現長遠發展

隨著市場經濟結構的優化調整，大多數企業原來所制定的財經管理機制已然難以適應企業當前的運營發展速度，也無法與科學先進的企業發展觀相吻合，甚至還形成適得其反的作用，在一定程度上影響了企業的創新變革及科技進步。基于此，企業必須要提升自我科學管理能力及技術水平，通過科學的財經管理改革舉措，才能在快速變化的市場環境中及時調整運營方案，實現穩步健康地發展。為達到這一目標，企業還需擴大財經管理工作力度，以企業財經管理為核心促進企業運營更加科學規范化，繼而助推企業得以健壯成長。

（三）化解內部各項管理問題

當前我國市場上主要以中小型、小微型企業居多，大型企業依舊是少數，在這些企業當中尤其是一些難以做大的企業，其日常運營管理過程中總會遭遇各種管理上的困境和難題，比如市場的不穩定性極易造成一些經濟實力薄弱、管理能力欠缺的企業運營不順，更有甚者形成嚴重的經濟虧損，最終只能以倒閉收場。究其原因，這主要還是企業財經管理工作上存在較大紕漏，從而使得企業難以應對市場變化、造成資金投放損失。綜上可知企業強化財經管理工作的重要性，只有不斷提升企業財經管理能力，化解傳統企業運營中的各項管理問題，才能幫助企業得以平穩順暢運營，使其在殘酷的市場競爭中得以生存繼而占據一席之地。

三、企業財經管理工作中存在的問題

（一）財務人員專業素養不足

企業財經管理工作的好壞很大程度上取決于其管理人才的專業素質和能力。任何企業要想長久立足于行業與市場，必須要保證財務人才的不斷建設和創新，為企業的運營發展判定出更為完善可靠的財經管理機制。但是據了解，當前大部分企業的財務人員其專業素質不足，尤其是中小微企業更為明顯。小微企業因為成本支出的問題，并沒有專門聘請財經管理工作者，非專業的財經工作人員負責財經管理工作內容，很多工作都流于形式，并沒有專業的制度和專業的處理方法，這樣一來企業財經管理機制不全、管理工作無法真正貫徹執行，只會對企業造成諸多運營不利的影響。此外，財務人員專業素質不夠也會從側面反映出企業實力薄弱，有損企業對外形象。因為財務人員大部分都是非專業出身，甚至部分屬于企業親屬直接聘用，進入崗位工作后，并沒有系統的培訓，在專業知識方面存在嚴重的缺失；尤其是在當前信息技術不斷更新的情況下，很多小微企業的財經管理者并沒有積極學習和引進最新的管理技術和管理方法，對新的管理技術和方法也掌握不夠全面，整體的管理能力和工作素養水平都有待提升，這嚴重影響了企業財經管理工作的開展，導致企業整體的管理水平不高，甚至工作中存在很多問題。

（二）企業資金管理未做到位

當前一些企業對資金管理缺乏重視，這就使得企業資金流轉出現較大問題。一方面，有些企業往往將大量現金存放起來以做備用之需，這極易造成企業資金的閑置浪費，無法發揮資金利用價值；另一方面，有些企業根本不存放備用資金，這也極易讓企業在突發情況下資金流轉不足，嚴重的導致企業經濟癱瘓等問題。顯然，這些企業對于資金管理還缺乏客觀正確的認知，因此才會在企業出現運營問題時無法有效應對和補救。資金管理直接影響到企業的戰略決策，沒有合理的資金管理、規劃，資金閑置會導致企業無法在合適的時機抓住機遇，限制了企業的發展；儲備資金不足，過于冒進，會給企業帶來更大的市場風險和危機，對企業的發展極為不利。

（三）財務應收款項控制不嚴

當前一些企業在應收款項管理上未能做到嚴格控制，缺乏嚴謹化信用標準及信譽條件，這極易造成企業資金流轉不靈的問題。一些企業在資金回收上耗時較長，繼而降低了企業原本應獲取的經濟利潤；而如若應收款項最終未能追回則會形成呆賬死賬，給企業造成直接的經濟損失。此外，假如企業在財經管理標準上十分松散和模糊，還會引發企業資金被騙現象的發生，最終則會給企業造成不可逆轉的嚴重損失。由此可見，財經管理工作中應收款項管控的重要性。

（四）財務人員分工不明確

一些企業管理者往往僅關注財經管理工作的最后成果，而對于管理的過程及其中存在的問題卻不聞不問。因此，企業財務人員的職能工作也就無法得到清晰落實，經常出現分工不均的現象，管理者未能將責任真正落實到人，繼而極易讓財務人員降低企業認可度，造成人員的流失波動大和財務人員結構的不穩定性，而當一個企業的財務人員身兼數職時則極易喪失職業操守，引發貪污腐敗問題的產生。

（五）財經管理人才嚴重缺失

如前所述，企業的運營發展離不開高素質的管理人才，而當前很多企業并未對人才的引進加以重視，使得管理工作缺乏科學有效性，引發財經管理中的一系列問題。在企業傳統運營模式下，企業管理者只會一味地追求經濟利益最大化，從而忽視了對于管理人才的培養、引入及管理。于企業而言，缺乏專業化財務人才無疑會給自身運營管理造成巨大隱患，當企業真的出現財務問題時將完全處于被動的劣勢局面，這會快速降低企業的市場競爭能力，阻斷企業的健康發展。

四、提高企業財經管理工作的應對策略

（一）強化對財務人員的培養

企業要切實提升財經管理水平，首要是加大財務管理人員的培養，強化他們的專業理論及素養。首先，要安排他們學習先進的管理理念和技術手段，才能不斷提升其崗位工作效率。而基于財經管理工作的特殊性，還需要培養他們良好的職業道德及行業操守，使他們能夠經受住經濟和利益的誘惑，堅定自我的職業信念。于企業來說，應加大內培外引積極構建一支高專業素養、高技術能力的管理團隊，繼而不斷提高其財經管理水平。

（二）強化財經管理工作監管力度

企業要強化自身的內部監管，通過優化和改進管理機制提高對各部門的監管水平，促使管理工作更加科學規范化。日常要制定全面的財經管理周期計劃，定期針對各項財會工作予以審核檢查。各部門之間要增強溝通，相對應部門及崗位要提高監督和制約作用。針對企業財經管理工作中所存在的問題，要及時進行反饋和溝通，通過集思廣益盡快化解困境。企業管理者要大力推進各部門之間形成密切溝通與合作，促使員工相互間增強互動，在內部構成相互依托和制約的工作氛圍，繼而有效提高企業財經管理工作成效。此外，企業還需要結合自身運營情況進一步完善財經管理機制，實現管理機制的更加科學化、嚴謹化，同時建立完善的激勵獎懲措施，繼而有效激發各部門員工的主觀能動性，提高崗位執行能力。

（三）健全財經管理風險體系

企業在運營管理過程中可能存在各種不可預見的風險問題，財經管理工作的存在就是要提前防范這些隱患。要切實幫助企業減少風險，則應建立健全的企業財經管理風險體系，不僅要將各項工作責任貫徹到個人，促使員工提高工作警惕性，還要形成規范性風險評估報表，以便探究和分析企業運營各環節中的問題，幫助企業有效降低財經管理風險。

（四）加快財經管理信息化建設

隨著信息化時代的到來，企業也應跟緊時代的步伐，主動應用網絡技術以優化原來的財經管理工作。比如為財務部安裝專業管理軟件，給財務人員日常工作的開展提供方便，提升財經管理效率。其次，要給財經管理系統設置不同崗位的登錄權限，引導財務人員自行保管好登錄賬號及密碼，加強系統的身份識別管理，盡量規避病毒的入侵及不相干人員的登錄使用。此外，企業應定期安排專門的網絡維護人員進行系統安全檢測及維護管理，及時修復軟件系統中的漏洞，提高企業防火墻設置，確保財經管理系統的正常高效運轉，提高企業內部信息的安全可靠性。

（五）進一步拓寬企業融資渠道

企業要想擴大發展必須要提高自我融資能力。融資始終是企業獲取充足運作資金的最重要手段之一，因此作為企業還應建立起科學規范的資金結構和模式。要加大對融資的重視程度，企業可邀請具備大型企業融資成功經驗的財務專家開展講授學習；而作為財務人員還應在融資過程中積極宣傳企業的實力和形象，擴大企業在社會上的影響力及信譽度，利用企業經營成果、企業文化魅力為自身爭取更多更大的融資機會，提高融資效益。此外，企業還需要加強應收款項管理工作，為企業具備充足流轉資金奠定保障，以此減少企業運營風險，拓寬融資渠道。

結 語

市場經濟始終在不斷變化，作為企業則應努力做好自我管理，以應對不時之需，要主動從傳統企業管理模式中跳出來，積極學習一些科學的管理方式和手段，這樣才能適應社會發展的需求。而于企業的健康長久發展而言，應進一步提高對財經管理工作的重視，鑒于當前財經管理工作中所存在的不足，需結合企業實際探究其有效的應對策略。只有企業不斷強化內部財經管理工作，才能推動自身逐步實現更好的發展。

（作者單位：濱州職業學院）