“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財務的精細化管理

劉海燕

隨著信息技術(shù)快速發(fā)展與進步，數(shù)據(jù)性質(zhì)出現(xiàn)根本性的改變，逐漸由以往的分散變?yōu)榧校涔_性與透明性也隨之而增強。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，助推了信息時代發(fā)展新浪潮。在這樣的發(fā)展背景之下，企業(yè)發(fā)展遇到了一些機遇，但是也面臨著一定的挑戰(zhàn)與壓力。在企業(yè)管理之中，財務管理是一項十分重要的內(nèi)容，在當前，很多企業(yè)對于財務管理精細化不夠重視，應該采取積極有效的舉措，將“互聯(lián)網(wǎng)+”應用于企業(yè)財務管理過程中，積極開展財務精細化管理工作，從而有效提高企業(yè)財務管理效率與質(zhì)量。

隨著科學技術(shù)不斷發(fā)展，開辟了企業(yè)發(fā)展新時代，企業(yè)能否將信息技術(shù)應用于實際管理過程中，成為決定企業(yè)能否健康穩(wěn)定發(fā)展的一個決定性因素。“互聯(lián)網(wǎng)+”大背景下，企業(yè)迎來了很多發(fā)展機遇，也為其帶來了諸多便利，隨著信息技術(shù)越來越普及，越來越透明和高效，為企業(yè)發(fā)展決策提供了非常重要的依據(jù)，同時企業(yè)發(fā)展也面臨著諸多挑戰(zhàn)和壓力。一個企業(yè)財務管理信息化水平高低，會對企業(yè)整體管理水平產(chǎn)生直接性的影響。本文著重闡述了“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財務管理信息化建設(shè)的具體策略，從而為企業(yè)發(fā)展提供重要支撐。

一、企業(yè)財務精細化管理的基本特征

（一）職能轉(zhuǎn)變

財務管理職能從以往傳統(tǒng)的財務核算職能向監(jiān)督職能與管理職能進行轉(zhuǎn)變，強調(diào)的是財務精細化管理在企業(yè)內(nèi)部管理過程中的重要價值，從而為企業(yè)的正常運營提供重要服務。

（二）風險控制的轉(zhuǎn)變

財務管理風險控制從事后的核算向事前、事中以及事后全過程風險控制進行轉(zhuǎn)變，以保證風險管理貫穿于整個企業(yè)管理過程當中，從而使得企業(yè)自身的風險防控水平顯著提高。

（三）將財務管理內(nèi)容予以細化

細化財務管理不僅對財務會計工作自身有精細化的要求，而且還體現(xiàn)在對企業(yè)各個崗位以及每項業(yè)務的監(jiān)管，以保證企業(yè)各項經(jīng)濟活動更加規(guī)范和標準。

（四）目標為降本增效

不管是何種職能的轉(zhuǎn)變，還是財務管理全方位應用，其主要目的就是幫助企業(yè)降本增效，企業(yè)財務精細化管理也需要以這個目標為導向。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理的重要性

“互聯(lián)網(wǎng)+”對企業(yè)財務管理具有很大的促進價值，其重要性可以總結(jié)為如下幾個方面：

（一）企業(yè)財務管理水平顯著提高

企業(yè)關(guān)注財務管理，不僅是要對財務管理本身加以關(guān)注，還應該積極關(guān)注財務管理所牽涉的相關(guān)范圍及內(nèi)容，這主要是由于財務管理還牽涉到企業(yè)的資金支配等方面的工作。而資金合理支配關(guān)乎著企業(yè)成本控制以及市場布局等方面，所以說，財務管理關(guān)乎著企業(yè)整體發(fā)展以及今后的規(guī)劃。隨著企業(yè)信息化管理程度越來越深入，財務管理已經(jīng)進入了智能化的發(fā)展狀態(tài)之下。所有相關(guān)財務信息均可以經(jīng)過信息化入口轉(zhuǎn)化為數(shù)字化的信息內(nèi)容進行存儲。將信息化作為根本手段，企業(yè)財務管理工作效率得到顯著提升，企業(yè)整體管理效率與質(zhì)量也隨之而顯著提高。

（二）對企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變具有促進作用

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，將企業(yè)財務管理思維與方式完全轉(zhuǎn)變了，幫助企業(yè)構(gòu)建了動態(tài)化的財務監(jiān)管系統(tǒng)，從而使得企業(yè)財務管理部門能夠在線上進行辦公，甚至還實現(xiàn)了遠程辦公，通過構(gòu)建財務管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)各個部門的數(shù)據(jù)信息加以了解，規(guī)避了傳統(tǒng)手工錄入的弊病。企業(yè)財務管理部門還可以進行網(wǎng)上支付以及結(jié)算。可以直接通過登錄財務行政主管部門網(wǎng)站下載相關(guān)表格，便于財務人員開展工作，從而在很大程度上促使企業(yè)財務管理效率與水平顯著提升。

（三）促進企業(yè)財務管理部門工作效率顯著提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)經(jīng)營范圍變得越來越廣泛，相關(guān)業(yè)務：如微信、支付寶等線上支付方式變得越來越多，財務部門工作人員工作壓力也非常大，需要及時將公司的內(nèi)外賬加以處理，財務人員也可應用財會軟件將企業(yè)財務憑證、流水等數(shù)據(jù)信息錄入至系統(tǒng)之中，基于系統(tǒng)將收支數(shù)據(jù)快速計算出來，確保財務數(shù)據(jù)計算的準確性，將企業(yè)報銷以及流動資金賬目及時加以核算，從而為決策層及時提供有效的財務數(shù)據(jù)信息。

（四）有效提高財務核算以及遠程業(yè)務工作效率

企業(yè)財務管理部門可借助互聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)進行遠程辦公，特別是對于一些規(guī)模相對較大的企業(yè)，則可以采用財務管理軟件開展跨區(qū)域管理，按照各個分公司上傳至財務管理系統(tǒng)的各項數(shù)據(jù)信息開展財務管理工作，總公司能夠?qū)Ω鱾€分公司的實際運營情況及時加以掌握，財務管理流程得以簡化，從而企業(yè)財務核算效率顯著提高。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下企業(yè)財務管理精細化存在的問題分析

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，雖然企業(yè)高度重視財務管理精細化工作，但是實際過程中仍然存在著很多方面的問題。可以總結(jié)為如下幾個方面：

（一）對財務管理信息化的重視程度不足

企業(yè)實施財務精細化管理，并非簡單的規(guī)范以及專人專職，而是需要將理念進行創(chuàng)新，是信息技術(shù)與傳統(tǒng)財務管理的有機融合。財務管理精細化理念是在20世紀90年代進入我國的，發(fā)展時間非常短，所以對此認知度較低，重視程度不高。然而，隨著全球化程度不斷增強，要求我們不斷提升財務管理精細化理念。然而，就當前發(fā)展條件下，很多企業(yè)仍然將財務管理內(nèi)容與財務會計內(nèi)容相提并論，對企業(yè)財務管理精細化發(fā)展產(chǎn)生不利作用。財務管理精細化工作的認知程度不足，使得資金、設(shè)備以及人員配備等方面的投入遠遠不足，從而嚴重影響了此項工作順利實施與開展，對企業(yè)整體發(fā)展也極為不利。

（二）未能構(gòu)建一套完善的財務管理制度

目前，信息化技術(shù)在企業(yè)管理中的應用變得越來越深入，但職務侵占行為卻屢禁不止，而且還呈現(xiàn)出隱蔽化以及智能化等方面的特點，企業(yè)未將財務管理人員崗位職責進行合理化的設(shè)置，權(quán)力過于集中，每個崗位不能做到互相牽制以及互相監(jiān)督。常常發(fā)生財務管理人員利用職務權(quán)限，挪用以及侵占企業(yè)的財務，故意將企業(yè)財產(chǎn)據(jù)為己有，導致企業(yè)出現(xiàn)重大損失。

（三）企業(yè)財務信息安全程度尚待進一步提高

“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，信息技術(shù)得到了快速發(fā)展與進步，但企業(yè)財務管理精細化帶來的一個挑戰(zhàn)就是財務信息的安全性。財務管理包含很多機密性的數(shù)據(jù)信息。信息化時代一個突出特征為信息的高度透明化，從而為企業(yè)信息搜集提供較大的便利，然而也對企業(yè)信息安全造成較大的挑戰(zhàn)與壓力。隨著信息發(fā)展水平不斷提高，導致很多比較隱蔽的角落不再隱蔽。需要有效規(guī)避了不法分子的侵擾。

（四）信息系統(tǒng)嚴重滯后

企業(yè)財務信息系統(tǒng)需要構(gòu)建一套完善的管理制度，需要先進的信息技術(shù)作為重要支撐。目前，相當一部分企業(yè)雖然構(gòu)建了信息化系統(tǒng)，然而未能實時更新，使其很難與企業(yè)現(xiàn)行財務管理方面的需求完全相符。由于信息系統(tǒng)處理過程耗時較長、信息處理速度較慢，使得財務管理效率明顯下降。此外，還存在系統(tǒng)數(shù)據(jù)與現(xiàn)有財務數(shù)據(jù)信息之間不相符等方面的突出問題，對財務管理工作開展極為不利。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”企業(yè)財務管理信息化的發(fā)展對策

（一）高度重視財務管理信息化工作，提高財務管理工作的智能化水平

目前，互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟不斷走向繁榮，企業(yè)經(jīng)營業(yè)務也變得日益寬泛，企業(yè)與企業(yè)之間的競爭壓力也變得越來越大，傳統(tǒng)財務管理模式已經(jīng)難以滿足企業(yè)市場擴張以及企業(yè)經(jīng)營等方面的需求，構(gòu)建財務管理信息化模式已經(jīng)發(fā)展成為當前企業(yè)的一個主要趨勢。領(lǐng)導層是企業(yè)的靈魂，企業(yè)決策者首先應該牢固樹立大數(shù)據(jù)意識，將先進的大數(shù)據(jù)管理技術(shù)應用于財務管理過程中，結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展需要，構(gòu)建財務管理信息系統(tǒng)，對各項財務數(shù)據(jù)信息加以整合，實時監(jiān)控企業(yè)財務狀況，不斷提高財務管理水平，為企業(yè)更加高效決策提供重要依據(jù)。

（二）強化培養(yǎng)綜合素質(zhì)高的財務管理人才

目前，很多企業(yè)之所以財務管理水平低下，主要是由于缺乏綜合素質(zhì)水平高的財務管理人才。這方面人才的缺乏，直接導致互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)無法在財務管理精細化工作中充分發(fā)揮應有的作用，而且還在很大程度上對“互聯(lián)網(wǎng)+財務管理”的融合進度受到嚴重阻礙。所以，“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展背景下，企業(yè)按照發(fā)展需求應該培育出專業(yè)素質(zhì)水平高、綜合業(yè)務水平高的復合型財務管理人員，對財務管理人員信息獲取能力的提升給予高度重視，從而在很大程度上提高財務信息的價值水平。

（三）優(yōu)化以及完善企業(yè)財務管理制度

制度是任何工作得以順利實施與開展的“綱”。企業(yè)應該設(shè)置科學、合理的財務管理人員崗位，對于不相容的崗位，設(shè)置時應堅持“互相分離”的基本原則，內(nèi)部相互牽制，制定完善的企業(yè)財務管理制度，并嚴格按照制定的財務管理制度實施與執(zhí)行。企業(yè)內(nèi)部審計部門應該將企業(yè)財務管理部門日常業(yè)務開展情況進行監(jiān)督檢查，科學評估其中存在的風險，并針對風險問題采取應對措施加以應對。

（四）將信息平臺優(yōu)化處理

企業(yè)在財務管理信息化建設(shè)時，應該注意將信息技術(shù)融入到實際工作過程中，不斷優(yōu)化與完善信息系統(tǒng)，從而提高財務共享服務的效率。信息系統(tǒng)主要包含資金管理信息系統(tǒng)以及報銷信息系統(tǒng)等，企業(yè)需要對這些信息化平臺加以完善，充分融合業(yè)務與財務系統(tǒng)，順暢對接兩種系統(tǒng)，能夠在很大程度上提高業(yè)務精細化管理水平，從而加快企業(yè)財務管理信息化建設(shè)工作順利實施與開展。

結(jié) 語

綜上所述可以得知，“互聯(lián)網(wǎng)+”時代發(fā)展背景下，企業(yè)面臨著很多方面的發(fā)展機遇。對于財務管理工作而言，也是如此，財務管理信息化建設(shè)是當前企業(yè)財務工作的必然趨勢，這是因為它能夠顯著提高企業(yè)財務管理水平、對企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)變具有促進作用，促進企業(yè)財務管理部門工作效率顯著提高、有效提高財務核算以及遠程業(yè)務工作效率。但是，在實際過程中，仍然存在對財務管理信息化的重視程度不足、未能構(gòu)建一套完善的財務管理制度、企業(yè)財務信息安全程度尚待進一步提高、信息系統(tǒng)嚴重滯后等方面的突出問題亟待解決。對此，企業(yè)應該借助“互聯(lián)網(wǎng)+”這股“東風”，優(yōu)化財務管理工作，從而提高企業(yè)財務管理水平。

（作者單位：港華投資有限公司）