工程量清單計(jì)價(jià)模式下園林工程造價(jià)管理策略

田 甜

（大慶油田生態(tài)管護(hù)公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

園林工程行業(yè)是我國非常重要的行業(yè)之一，在進(jìn)行園林工程建設(shè)的過程中，工程造價(jià)管理是其中非常關(guān)鍵的一項(xiàng)內(nèi)容，其與工程收益存在著密切的聯(lián)系。工程量清單計(jì)價(jià)模式在園林工程造價(jià)管理中的應(yīng)用，不單單可以減少企業(yè)的成本支出，擴(kuò)大收益，同時(shí)還有助于園林工程品質(zhì)的提高。

1 工程量清單計(jì)價(jià)模式

工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種十分精準(zhǔn)的工程計(jì)價(jià)方法，與其他一些工程計(jì)價(jià)模式相比，存在一定的差別。工程清單計(jì)價(jià)模式主要針對的市場。其特點(diǎn)主要包括兩點(diǎn)：第一點(diǎn)為，工程量清單計(jì)價(jià)模式是一種將工程價(jià)格與工程量相分離的計(jì)價(jià)模式；第二點(diǎn)為，在應(yīng)用工程量清單計(jì)價(jià)模式的過程中，不管是工程價(jià)格的控制、工程量的控制還是其他費(fèi)用使用的控制均有一個(gè)統(tǒng)一的控制標(biāo)準(zhǔn)。

2 工程量清單計(jì)價(jià)模式下園林工程造價(jià)管理的有效策略

2.1 合理的制定合同簽訂流程

對于園林工程造價(jià)管理來說，平衡工程造價(jià)的一個(gè)重點(diǎn)就是合同，所以在正式開展施工前所簽訂施工合同一定要科學(xué)、合理、縝密，并且后續(xù)要加強(qiáng)對合同的管理與控制。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，園林工程簽訂的施工合同主要包括總價(jià)施工合同和固定單價(jià)施工合同。若想有效的簽訂一個(gè)科學(xué)、合理、縝密的合同，就需要一個(gè)合理的競爭價(jià)格，并且還需要合理的、有效的分擔(dān)和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，在進(jìn)行園林工程招投標(biāo)時(shí)，一定要將修改和附加的條件納入到合同中，作為合同的附加條款。園林工程的施工工期一般都比較長，在整個(gè)施工期間，施工材料的價(jià)格很可能會產(chǎn)生較大的波動，這就需要在實(shí)施工程造價(jià)管理工作時(shí)，將施工材料價(jià)格的波動控制在合理的范圍內(nèi)，防止因?yàn)楣こ探Y(jié)算而引發(fā)合同糾紛問題。

2.2 注重加強(qiáng)工程結(jié)算階段的造價(jià)管理

一方面，在進(jìn)行工程結(jié)算的過程中，一定要根據(jù)施工合同中各項(xiàng)條款的規(guī)定進(jìn)行結(jié)算，按照工程量清單計(jì)價(jià)模式，制定合理的、有效的工程審核方案和工程計(jì)算方式[1]。如果所簽訂的施工合同是固定總價(jià)合同，那么就需要結(jié)合招投標(biāo)的工程總價(jià)進(jìn)行工程核算，并不需要綜合考慮投標(biāo)人需要承擔(dān)的其他一些額外風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，還需要管控工程承包人的工程量清單；另一方面，在復(fù)核工程施工的過程中，將對簽證單的管控。在核算時(shí)，相關(guān)工作人員需要重點(diǎn)加強(qiáng)對工程量清單、簽證單的審核。按照施工合同中的各項(xiàng)規(guī)定和要求，進(jìn)一步優(yōu)化需要核對的內(nèi)容和要求，對于與園林工程實(shí)際施工要求不相符的內(nèi)容要對其進(jìn)行合理的拆分，并合理的進(jìn)行取舍，明確可以進(jìn)行造價(jià)評估的部分和不可以進(jìn)行工程造價(jià)評估的部分。

2.3 加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

在工程量清單計(jì)價(jià)模式下開展園林工程造價(jià)管理工作的過程中，建設(shè)方同樣可能需要承擔(dān)一些風(fēng)險(xiǎn)，因此建設(shè)方同樣需要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理，深入的研究與分析園林工程造價(jià)管理中建設(shè)方可能承擔(dān)各種風(fēng)險(xiǎn)的來源，并通過科學(xué)的、合理的方案來預(yù)防這些風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，以此提高企業(yè)的收益，從而合理的控制園林工程造價(jià)[2]。建設(shè)方還需要認(rèn)識到這些風(fēng)險(xiǎn)潛藏于園林工程施工的各個(gè)時(shí)期，像施工材料的采購階段、園林工程的設(shè)計(jì)階段等。工程量清單計(jì)價(jià)模式下，園林工程建設(shè)方需要承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)變小，原本由建設(shè)方獨(dú)自承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)橛山ㄔO(shè)方和施工方共同來承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)，以此更好的控制風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)。在園林工程的實(shí)際施工中，不管是建設(shè)方還是施工方引發(fā)了風(fēng)險(xiǎn)，都會給建設(shè)方造成一定的經(jīng)濟(jì)損失。因此，在進(jìn)行園林工程施工的過程中，建設(shè)方一定要密切關(guān)注各個(gè)階段的施工，尤其是在園林工程設(shè)計(jì)階段、施工原材料采購階段、施工階段和竣工階段等，更加需要注意規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，以此避免影響建設(shè)方或者施工方的工程效益。

3 結(jié)語

綜上所述，工程量清單計(jì)價(jià)模式下，園林工程造價(jià)管理工作的有效開展，不單單可以為園林工程提供更加精確的計(jì)價(jià)模式，同時(shí)還可以提高工程造價(jià)管理效果，擴(kuò)大工程效益。