基建工程管理中的常見問題與改進

高廣鎮

（大慶油田工程項目管理公司，黑龍江 大慶 163000）

0 引言

基建工程涉及的范圍交廣，其管理主要是保證項目能夠依據既定流程往前推動落實，保證各個環節都執行到位，從而使工程成本和質量得到有效的管理和控制。在基建工程管理過程中，項目管理是最為核心的內容，要保證不同環節可以有效的對接，科學規范的項目管理能夠充分滿足項目建設的需要，使資金投入和材料成本都控制在一定范圍內，保證經濟效率的前提下不會對工程進度造成影響。基建部門要加強對各個環節的管理，及時的發現存在的問題并進行解決，從而保證工程質量，促進企業市場競爭力的提高。

1 基建工程管理中存在的問題

1.1 員工理念有待更新

隨著社會經濟的高速發展，各個行業的經營理念都出現了巨大的改變，人們的生活方式也更加的多樣化，同時，新能源的應用也越來越多，基建企業也將能源的利用作為新的發展方向，但是，許多基建企業缺乏對工程管理的重視，依然沿用傳統的基建工程管理制度，在管理過程中具有非常嚴重的滯后性，影響了企業大健康穩定發展，施工的進程和質量都無法得到保障。在工程建設過程中，許多企業沒有建立完善的管理制度，施工標準不夠明確，影響了工程的有序施工[1]。同時，許多管理者的管理理念未能及時的更新，在管理中存在著許多的問題，比如資金規劃不合理、施工管理不全面等，使得工程造價與預算存在嚴重偏差，項目協調性不高，工程制度也沒有及時的更新，影響了管理效用的發揮。

1.2 安全文明建設管理落實較差

在基建工程管理中，安全文明建設是最為重要的內容，企業需要構建完善的文明建設制度，保證工程管理的有序開展，為施工環節的有序推進提供保障。但是在具體實踐過程中，許多管理者對于基建工程安全文件建設缺乏重視，經常出現違規操作的情況，要工程文明建設的要求不符。并且在出現該類問題以后，企業沒有配套的懲罰措施，無法起到警示作用，管理者對安全文明建設的輕視，造成項目開發過程中違規操作問題頻發，安全文明建設管理落實力度不夠，影響了工程建設的有序進行。

1.3 建設工程質量風險

在進行基建工程施工過程中最為重要的管理內容就是質量問題，企業要從多個方面對項目質量進行把控。由于基建工程涉及內容較多，企業如果不對各類質量風險進行嚴格管理，就會造成重大安全事故，不但會造成企業項目投資的失敗，也會嚴重威脅員工的生命安全。質量風險問題主要的造成因素是企業員工的人才操作失誤或者制定的方案缺乏合理性和針對性，員工在進行操作時沒有依據有關的標準進行，缺乏質量意識和責任意識[2]。企業管理者要加強對質量風險控制的重視，通過合理手段將風險系數降至可接受范圍內，從而保證施工建設的穩步推進。

2 基建工程管理改進措施

2.1 革新基建工程管理理念

隨著現代化技術的高速發展，基建工程管理中的理念也要進行更新和優化。在工程項目管理中要將現代化管理理念引入其中，在不同的施工流程中采用不同的管理手段，促進工程管理質量的切實提高。科學有效的管理理念需要對管理路徑進行有效的拓寬，是工程管理的內容更加全面，促進管理質量和效率的提高。作為現代化的基建工程單位，企業要加強對工程項目管理工作的重視，對自身管理理念進行更新，通過最先進的管理理念，緊跟時代發展的步伐，對管理模式進行完善，針對管理過程中發現的問題制定針對性措施進行解決，保證管理的時效性，推動項目管理措施的落實[3]。在進行管理制度的制定時，要利用新興理念對當前的管理制度進行調整和完善，依據管理情況對管理模式進行全面的優化。

2.2 促進施工安全管理水平的提高

基建工程中涉及的內容較多，覆蓋面十分的廣泛，施工技術和工程設備也十分復雜。作為基建搞工程施工單位，企業要制定科學更規范的管理制度，保證基建項目能夠有序的施工，要對責任制度進行完善，對各個部門和員工的職責進行明確，督促他們做好崗位職責工作，如果問題的出現因為員工的操作疏忽，那么需要制定規范化的懲罰制度對他們的行為進行約束，避免員工消極怠工，通過責任制度讓他們認識到自身工作的重要性。此外，在工程管理過程中，要加強對質量風險的管理和控制，對各種危險源頭進行重點的檢查，比如射線探傷，要對危險因素出現的原因進行判斷，與具體的項目施工情況進行結合，對因素進行動態的識別，保證項目整體施工的安全。要加強對員工的教育和培訓，幫助他們樹立安全意識，從而為施工的安全進行提供保障。

2.3 加強施工質量管理

與其他工程相比，基建工程中的風險管理具有一定的特殊性。在對基建工程的質量進行管理時，要加強對各方面細節的關注，加強對風險的管控，保證不同環節的有效對接。要對工程項目的各個環節進行全面的質量檢查，加強對土墻建設環節的重視，對施工流程進行合理的規劃。在施工時，要制定明確的施工標準，加強對施工流程的完善，并積極的使用信息化手段開展工程的管理。企業要對施工的各個環節進行嚴格的監督，避免出現偷工減料的問題，從而保證工程項目的質量。

3 結語

我們國家基建工程管理中還存在著許多的問題，施工建設單位需要加強對風險的管控，做好各個環節的對接工作，對管理理念進行創新，完善工藝技術環節，促進整體建設水平的提高，為基建工程的可持續發展奠定基礎。