淺談現代房屋建筑工程管理中的創新管理模式

安培文

（廣州市茅崗騰順實業投資有限公司，廣東廣州 510799）

0 引言

工程管理具有很強的專業性與綜合性，不僅關系到工程的質量、安全、成本和進度，還與企業的經濟效益息息相關。由于工程管理包含內容比較廣泛，而且很多因素會對管理造成影響，因此，在開展管理時，必須要轉變傳統的管理理念，對管理模式進行創新。結合目前實際情況來看，房屋建筑工程管理還存在一些問題，需仔細分析問題，制定合理的改進對策，保證工程管理創新工作落到實處。

1 現代房屋建筑工程管理創新的意義

1.1 滿足時代發展的要求

隨著我國經濟的不斷發展，企業所面臨的競爭壓力越來越大，若企業繼續采用傳統的管理方式，不僅無法滿足自身需求，還會導致企業逐漸被時代所淘汰。目前，房屋建筑工程管理體系還有待進一步更新與完善，現有的管理模式已逐漸不再符合市場的要求，若不能對其進行改進，不僅影響企業的效益，還會影響工程質量，給人們的生命財產安全造成很大的威脅。因此，在開展工程管理時，需充分結合市場的實際情況，對現有的管理模式進行創新，這樣就能進一步提高企業的競爭力，使企業擁有可持續發展的空間[1]。

1.2 滿足企業的發展需求

在現代房屋建筑施工中，企業之所以要對工程管理進行創新，主要是由于房屋建筑建設規模比較大，企業需耗費大量的時間和精力，才能確保工程質量符合要求，經過創新后，各項工作將會得到有序開展，同時，也可推動企業進一步完善現有的管理制度，向現代化管理的方向轉型。

1.3 促進工程管理與時俱進

當企業能夠對工程管理不斷創新，就意味著企業會具備與時俱進的管理思想與理念，這樣不僅可以保證管理模式得到進一步改進，還能使其滿足時代的發展要求，更能保證房屋建筑質量更上一層樓。

2 房屋建筑工程管理存在的問題

2.1 管理制度不健全

目前，許多企業在開展房屋建筑施工管理時，不能進一步完善相關制度，導致現有的管理比較隨意，工作人員在開展工作時缺乏有效的制度參考，這樣就無法保證施工質量，甚至還會耽誤施工工期。此外，企業在施工過程中會重視先進技術、設備的引進，卻并未將工程管理放在重要地位，導致該項工作難以發揮出應有的作用。管理人員無法意識到自身所肩負的職責，一旦遇到問題，就很難及時進行處理，導致問題越發嚴重。部分企業雖然制定工程管理制度，但卻并不能確保制度得到有效執行。

2.2 缺乏健全的監督管理體系

由于房屋建筑工程十分復雜，規模龐大，施工周期較長，因此，企業需加強對施工的監督與管理，這樣才能更好地規范施工人員的行為，確保各項工作得到合理安排，有效保障施工質量與進度。然而，現有的監督管理體系并不完善，導致許多工作很難得到統一安排，施工人員的行為也無法得到進一步約束，這樣就會降低工作效率，還會耽誤施工進度。

2.3 現場管理比較混亂

對房屋建筑進行管理時，施工現場比較混亂，缺乏良好的秩序。在開展材料管理時，需考慮到材料的類型和數量比較多，而且各個材料的用途、規格也有很大區別。若不重視材料管理，就會影響材料的作用發揮。比如，在施工現場中，經常存在材料隨意擺放、浪費的問題，這樣不僅會導致工程成本提升，還會影響工程質量與施工安全。

2.4 工作人員缺乏專業能力

房屋建筑施工具有很強的專業性，其對施工人員的能力提出嚴格的要求，若施工人員的能力不足，缺乏責任感，必然會對施工質量造成影響。目前，許多企業在招聘施工人員時，主要以農民工為主，這一部分人并未接受過系統而專業的培訓，缺乏專業的知識和技能，在工作中很容易出現問題。由此可見，企業若要提高房屋建筑的質量，就要對施工人員進行嚴格的管理，才能減少問題的發生。

2.5 材料質量不過關

隨著技術的不斷發展，施工材料的性能日益完善，應用范圍愈發廣泛。在應用材料的過程中，由于材料類型多種多樣，一旦不能對材料進行嚴格的把關，就可能會使用質量不過關的材料。建筑市場中的材料質量參差不齊，部分企業為了降低成本，可能會引進價格比較便宜、質量缺乏保障的材料。還有的企業不重視對材料的檢查，并未制定嚴格的采購標準，導致材料質量缺乏保障。在這種情況下，若企業使用不合格的材料，不僅會導致房屋建筑質量缺乏保證，還可能會誘發安全問題。

3 房屋建筑工程管理的要點

3.1 質量

在開展工程管理時，需將房屋建筑的質量放在首位，這是因為質量關系到建筑的安全與人民生命財產的安全。在施工中，許多因素均會對施工質量造成影響，比如，施工人員操作不規范，建筑材料質量不過關等。通過開展工程管理，就能對工程質量進行有效的控制，避免不利因素對質量造成影響。

3.2 安全

在進行房屋建筑施工時，企業還要嚴格保障安全，制定完善的安全管理措施，明確安全管理目標，避免出現人員傷亡。近些年來，我國對建筑施工安全工作越發重視，各個省市也制定了嚴格的制度，對企業的施工行為予以有效規范，有效提高建筑施工安全管理水平。通過這種方式，不僅能夠進一步提高企業對施工安全的重視程度，還能使企業在開展工程管理時，嚴格落實安全管理工作，并及時對安全問題進行排查，避免出現安全事故。

3.3 成本

由于房屋建筑施工規模比較龐大，企業的投資額度比較高，因此，企業若要獲得可觀的收益，就要對建筑工程成本進行有效的控制。在工程管理中，成本管理是一項非常重要的工作。企業若要獲得可觀的利潤，就要對成本進行有效的管理和控制，在保證工程質量的前提下，減少不必要的支出。

3.4 進度

企業在開展建筑工程施工時，需在保證質量的前提下，嚴格控制施工進度。需根據合同約定的要求開展施工，對施工進度進行有效的控制，避免工期被延誤。企業需對施工速度進行有效的規劃，明確施工任務，避免出現盲目追趕進度的問題，否則就可能會導致質量缺乏保障，甚至還會出現安全事故。由于施工進度與企業的經濟效益息息相關，因此，在開展工程管理時需優先處理。

4 實現建筑工程管理創新的對策

4.1 制定合理的管理制度

在開展工程管理時，企業要通過完善的管理制度，保證各項管理工作得到進一步落實，這樣不僅能夠提高管理水平，還可規范施工人員的行為，更可確保工程質量得到有效的控制，使各項工作有章可循。企業在制定管理制度時，要結合房屋建筑施工的實際情況，在正式進行施工之前，需明確各個崗位的責任，制定責任制度，提高廣大工作人員的責任感，避免出現互相推諉和扯皮的現象，確保各個部門能夠彼此配合，共同保證施工質量和施工進度。要定期對管理人員的行為進行監督和檢查，確保其嚴格按照管理制度的要求開展工作。同時還要定期對管理工作進行總結，對施工質量、進度和成本等內容進行有效的控制[2]。

4.2 加大監管力度

企業在開展防護建筑施工時，為了進一步落實各項工作，規范廣大工作人員的行為，就要打造健全的監管體系，確保工作人員的行為得到有效監督。企業在開展監管時，除了要進一步完善現有的管理體系和監管措施之外，還要對廣大監督管理人員進行針對性培訓，一方面要保證其掌握扎實的管理知識和建筑的各項內容，另一方面要提高其對工作的責任感，使其能夠在工作中保持專注的態度，加強對施工人員行為的監督，確保施工更有成效。在落實監管工作的過程中，管理人員還要對現有的責任進行細化處理，使每一名施工人員都能明確自身所肩負的職責，具備完善的質量控制意識，全面保障工程質量。

4.3 加快管理模式創新

（1）重視現場管理。①需成立專門的領導小組，明確每一名成員的職責，使其能夠發揮出自身的職責，有效提高管理效果。②結合實際情況，對人員進行合理配置。要結合具體的工種和專業，明確人員數量，確保工序之間得到有效的銜接。③對施工現場進行嚴格的檢查。要充分了解現場的情況，還要及時發現問題所在，并對問題進行有效的處理，避免出現返工等問題。④在正式采購材料之前要加強對材料的調研，選擇合適的供應商，并與之展開合作，明確材料的價格。在正式入場之前，需對材料的質量進行全面的檢查，并嚴格按照材料的類型對其進行存放，安排專業的人員負責開展管理。

（2）融入全新的管理理念。在開展工程管理時，為了確保管理模式得到進一步創新，企業要積極應用先進的管理理念，打造健全的管理體系。

首先，根據建筑工程的全周期對工程進行有效的管理。自工程建設到工程結束，需確保管理貫穿始終，同時還要明確管理的重點。比如，在開展工程質量管理時，需明確項目的設計方案，融入完善的質量控制理念和要求。要加強對現場情況的檢查與調研，結合實際情況，對工程展開設計。明確設計方案的內容后就要由專業的人員對方案進行檢查，確認方案內容是否合理。進入施工階段后，就要對各項資源進行有效的管理，保證資源得到合理配置。比如，為保證材料得到及時供應，需編制材料清單，然后嚴格按照清單的要求進行采購。確定供應商后需對材料的價格進行合理控制，還要加強對材料質量的檢查。然后，需確保材料得到合理的運輸與存儲，并對與之相關的內容展開全面的管理與控制。同時，要對工程質量進行檢查，并做好驗收工作，避免產生安全隱患[3]。

其次是PDCA循環管理。采用這一管理模式時，需明確管理周期，制定合理的計劃，按照計劃的要求開展工作，然后仔細分析管理的成效和問題，提出相應的解決對策。然后，要在下一個階段對管理計劃進行改進與完善，這樣就能確保管理水平不斷提高。由于房屋建筑施工周期比較長，因此，在劃分周期時，可將各個分項工程作為周期劃分的重要依據，然后就可展開相應的循環管理。

（3）創新管理技術。在開展工程管理時，企業要引進先進的管理技術，這樣不僅能夠保證施工效率，還可提高工程質量。由于工程會受到多種因素的影響，加之工程涉及的專業和技術比較多，因此，在開展管理時，管理人員將會面臨龐大的工作任務和復雜的工作內容。通過進一步創新管理方式，就能提高管理效果，保證各項資源得到合理的調配。企業可引進先進的信息化技術，打造信息化管理體系，這樣不僅能夠進一步完善管理的內涵，還可確保該項技術滲透到各個環節。

（4）開展安全管理。為了進一步提高施工的安全性和可靠性，在開展安全管理時，企業要制定完善的安全管理標準，既要保證廣大施工人員能夠嚴格按照制度的要求開展工作，又要提高施工人員的安全防范意識，使其能夠嚴格規范自身行為。在具體管理過程中，要明確施工單位的資質，加大對安全設施的投入力度，確保各個施工環節具有相應的安全防護措施。如果施工比較特殊，則要進一步加大安全管理力度，提高施工安全的系數。在落實安全管理的過程中，要引進專業的設備和技術，還要進一步提高管理人員的安全意識與責任感。積極對施工工藝和管理方法與更新，對各項安全設施進行有效的維護，確保其可以在施工中有效發揮作用，避免出現質量問題。要加強對安全問題的檢查，除了要及時排查安全隱患之外，還要對安全評價制度予以改進，對不符合要求的施工行為予以指出，并要求其及時整改[4]。比如，在開展房屋建筑施工時，一旦發現施工人員出現違規操作的行為，就要及時予以制止，同時，還要對其進行相應的批評或處罰，使其充分提高警惕，提高安全意識。

5 提高施工人員的綜合素質

由于房屋建筑施工涉及諸多施工技術與專業，而且對施工人員的要求比較高，因此，在開展工程管理時，需將施工人員管理放在重要地位。第一，提高施工人員的專業能力，確保施工人員能夠熟練運用施工技術開展施工，解決施工中存在的問題，有效保證工程質量。第二，對人員進行培訓。打造完善的培訓體系，明確培訓內容與培訓計劃，對各專業施工人員進行全方位的培訓，使其能夠掌握扎實的專業知識與技能。

6 對施工材料進行檢測

企業要安排專人對材料進行篩選，調查材料市場的情況，結合施工需求，選擇合適的材料，嚴格對材料的質量進行把關。對材料進行嚴格的測試，確定材料各項技術參數符合施工要求方可允許使用。

7 結語

綜上所述，在開展工程管理時，需考慮到房屋建筑施工的需求，打造健全的管理體系，改進管理模式，引進先進的技術手段優化管理，確保各項資源得到充分利用，為房屋建筑的建設奠定堅實的基礎。