新形勢下中小型企業戰略管理的剖析與優化

廣州市偉瀚世遠企業管理顧問有限公司 吳新南

戰略管理在企業經營發展中起著極為重要的作用，對于中小型企業而言，戰略管理是其實現穩步長遠發展的指南針，能夠進一步規范企業的決策和管理，從而有效提高企業的內部管理水平。然而在具體實踐中，很多中小型企業在戰略管理上依然存在諸多不足之處，特別是在全球經濟低迷和新冠疫情影響下，我國中小型企業必須樹立正確的戰略思維，從多維度、多角度出發，做好戰略策劃、戰略分析及戰略實施，不斷優化和改進戰略管理，以此來提高企業的競爭優勢與核心能力，為自身的長久發展保駕護航。

一、新形勢下中小型企業做好戰略管理的意義

（一）有助于企業適應外部環境

針對外部環境對企業經營發展的影響，可從宏觀、中觀及微觀三方面分析，這三類外部環境均具有一定的規律性、動態性與不可控性。而中小型企業要想在激烈的市場競爭環境下長期生存下去，就必須解決外部環境對其的影響。在實質上，戰略管理指的是企業結合動態環境作出的抉擇，還是解決中小型企業可持續發展的關鍵因素[1]。基于此，中小型企業必須積極適應當下的外部環境，充分掌握外部環境的變化規律，有針對性地優化戰略，從而確保企業發展與外部環境趨于一致。

（二）有助于明確企業的競爭優勢

對于任何企業而言，戰略目標之一就是構建長期的競爭優勢，形成企業及品牌特色，吸引消費者，為企業創造更大化的經濟效益。通過戰略管理中的戰略研究，充分了解企業外部環境，明確現階段市場已經存在的或是沒有發掘的領域，然后深入剖析內部環境，明確企業自身優劣勢及經營管理能力，了解自身在市場中的競爭優勢。這里的競爭優勢主要指相較于其他企業來說，是被企業所獨有的，所以中小型企業核心競爭優勢的培育并不是一蹴而就的，而是將其作為企業長期戰略管理的核心要求，滲透到企業戰略規劃之中，視作企業的一項戰略任務[2]。由此可知，中小型企業確定自身的競爭優勢，應當持續優化自身的戰略管理。

（三）有助于實現各類資源的有效整合，打造協同化戰略

資源在所有企業的生產經營發展中發揮著極為重要的作用，既涉及企業能夠控制的資源，還涉及企業不能控制改變的資源；不僅有內部資源，還有外部資源。不論是人力資源、物力資源，還是自然資源，整體結合的效果遠遠超過單獨使用的效果，故而資源整合極為關鍵。在戰略管理中，戰略目標直接決定著企業的發展規模與發展速度，中小型企業應重視對自身現有各類資源的有效整合，以更好地明確自身的發展方向，確保內外發展相統一，打造整體協同化發展戰略[3]。由此可知，中小企業通過做好戰略管理，能夠對自身發展戰略目標進行有效調整，實現各類資料的整合利用。

（四）有利于形成正向的企業文化

戰略管理和中小型企業文化之間存在非常緊密的聯系，企業文化既能夠對戰略管理產生積極的推動作用，還時常產生反向阻礙作用；與此同時，戰略管理也會對企業文化產生相同的作用。對于企業經營管理而言，戰略會隨著動態環境的變化而產生相應的變化，但企業文化則是一種圍繞企業精神而生成的無形潛在力量，只有確保企業內部文化與戰略目標相統一，才能夠推動企業向著正確、積極的方向發展，若兩者相悖時，將會大大打擊企業員工的工作積極性與熱情，讓企業的經營發展陷入困境?；诖?，中小型企業必須重視戰略管理的優化，從而形成正向的企業文化。

二、中小型企業戰略管理的現狀剖析

（一）財務戰略管理模式落后

縱觀我國中小企業的經營發展情況，可以發現這些企業在持久性發展戰略與階段性戰略管理上都存在人才引進較慢，技術水平落后等情況，這就導致中小型企業在開展戰略管理活動時更加關注財務戰略管理。然而在新會計準則下，大多數中小型企業依然沿用傳統的財務管理模式，財務人員的專業能力不足，缺乏財務管理創新意識，甚至有的財務人員半路出家，這就極易引發一系列的財務管理問題，如：財務管理成本增高、財務預算編制不科學、核算與決算不合理等，從而大大降低企業的資金利用率；同時，由于中小型企業缺乏科學先進的財務戰略管理模式，將會導致其財務報告中的財務數據不夠深入和全面，難以為企業的經營決策的制定提供有效的指導，最終導致企業發展盈虧失衡[4]。

（二）戰略管理意識匱乏

在我國，中小型企業的成立存在一定的偶然性，盡管技術落后、資金不足，也可以獲得不錯的效果，因此很多企業在初期發展階段會忽略戰略管理，缺乏科學的戰略意識，更加關注眼前利益而忽視自身的持久性發展，也沒有重視戰略溝通，導致后續戰略實施受到阻礙；沒有制定有效的戰略實施控制制度，不能對整個戰略的實施過程進行監督，從而不能控制與衡量戰略實施效果，無法結合自身發展目標與市場發展趨勢來對企業的發展戰略進行及時調整，最終影響到企業的健康發展。而造成上述問題的具體原因為：中小型企業戰略管理意識匱乏，過于重視外部市場資源的增多，忽視企業內部戰略管理，在戰略規劃構建過程中缺乏長遠眼光，也沒有向員工宣傳戰略管理的重要性，這就導致戰略管理無法有效實行，戰略形同虛設。

（三）盲目模仿，戰略管理缺乏自主性

很多中小型企業的規模較小，資源有限，在戰略管理上的投入非常少，甚至有的企業為了節省成本，選擇照搬照抄同行企業的戰略規劃，這就極易與自身企業發展目標或是內部管理相沖突，從而造成企業破產或是倒閉等不良后果。同時，若中小型企業盲目跟風模仿，制定超出自身能力范圍的戰略目標，將導致其在追求目標時力不從心，管理者與員工無法獲得成就感，從而嚴重打擊工作熱情[5]。若戰略目標過低，則企業不能有所突破，難以提高企業的競爭實力，最終只能被市場所淘汰。所以，在戰略管理中，中小型企業必須立足于自身實際，制定科學可行的戰略規劃，確保戰略管理的創造性與自主性，才能夠保證自身的良好發展。

（四）高素質戰略型管理人才不足

人力資源是所有中小型企業經營發展中最為重要的資源，特別是在企業戰略管理實施中發揮著至關重要的作用。然而，我國很多中小型企業都存在戰略實施過于頻繁，實施效果不理想等問題，從而致使企業戰略的應用的價值得不到充分發揮。而造成這一現象的主要原因是：中小型企業的薪酬待遇較低，難以吸引優秀的戰略管理人才，加上企業忽視優秀管理人才的培養，從而導致企業人力資源匱乏，無法為企業戰略管理的實施提供有力的支撐。

（五）戰略管理與企業文化不契合

對于一家優秀的企業，戰略是企業文化的重要體現，要想企業未來向著正確的方向發展，就必須確保戰略管理與企業文化之間的協調發展。然而目前很多中小型企業都沒有認識到二者之間相契合的重要性，認為二者是否契合無關緊要，并不會影響到企業的發展。同時，在打造企業文化時，中小型企業更多是盲目學習其他優秀企業的文化，忽視自身發展戰略與文化相契合的原則，更加強調共性而忽視自身的特性，最終構建出的企業文化不僅無法滲透到企業日常經營管理中，也與戰略管理相悖，從而在很大程度上阻礙企業的長遠發展。

三、新形勢下中小型企業戰略管理的優化策略

（一）正確認知財務管理，創新財務管理模式

財務管理是中小型企業戰略管理的核心環節，通過科學有效地開展財務管理工作，有利于提高企業對資金的管理能力，從而避免企業經營發展中由于資金不足而陷入困境?；诖?，中小型企業領導者與管理者必須充分認識到財務管理的必要性，轉變傳統的管理意識，積極引進先進的財務管理理念與管理方式方法，組建一支高素質的財務管理隊伍，從而提高企業的財務管理水平，為企業的戰略管理實施提供堅實的后盾。

（二）明確企業戰略調整方向

在“十四五”規劃背景下，推動著我國社會經濟向著更高水平、更高質量的方向發展，這將意味著我國占據經濟主體地位的中小型企業發展必然會受到多種因素影響。面對這一情況，中小型企業要想不被時代所淘汰，就必須綜合考慮自身現階段所處的內外環境，從而明確企業戰略調整方向。具體做到以下幾點：（1）基于先進的管理理念與管理模式，來合理調整企業的戰略發展方向，充分了解我國現行的稅收政策、企業稅收籌劃政策及政府對中小型企業的幫扶政策等，從而對企業的戰略目標進行合理規劃與調整；（2）中小型企業應密切關注存在國家政策動蕩較大的交易市場，針對政治環境的變化情況，制訂相應的戰略應對方案，避免由于經濟戰等意外事件的發生，而給企業帶來較大的經濟損失[6]；（3）近年來，我國科學技術迅速發展，創新型、制造型等企業擁有了更為廣泛的合作機遇，推動著各行各業向著多元化的方向發展，且經濟理論也更加開放化。而面對這一新的經濟常態背景，中小型企業必須積極主動嘗試，深入了解市場發展需求，以更好地明確企業發展方向與調整方向，制定出動態化的戰略調整策略。

（三）增強戰略管理意識，引導員工廣泛參與

首先，管理層更新管理理念，增強自身的戰略管理能力。在中小型企業戰略管理活動中，管理層不僅是主導者，也是重要的執行者，其戰略管理意識和管理能力的高低直接關系到戰略管理實行效果的優劣?；诖?，為解決中小型企業戰略管理中存在的不足，首先必須從思想層面上增強管理層的戰略管理意識，再通過具體的實踐活動來不斷提高管理層的管理能力。隨后，通過“進出”結合的形式，定期派遣企業管理者“走進”優秀的同行企業中學習先進、優秀的戰略管理理論知識與技能，然后對本企業戰略管理中存在的問題和不足進行綜合、全面的分析，提出針對性的優化措施，并進一步創新企業的戰略管理理念，從而提高本企業管理者的戰略管理能力，有效其戰略管理意識；與此同時，中小型企業應適當增加在高素質戰略型管理人才培育方面的資金投入，通過提高其薪酬待遇，“請進來”優秀的戰略管理人才，從而進一步更新與豐富企業現有的管理理念和措施，最終確保企業戰略管理的科學性、先進性及有效性。

其次，強化戰略實施的宣傳教育，鼓勵員工積極參與。為確保戰略管理策略在中小型企業內部的順利實施，企業必須強化對戰略實施的宣導，讓廣大員工認識到企業戰略及整個戰略管理對企業長久發展的必要性，讓其認可并支持戰略管理的實施，從而積極主動地參與到企業戰略管理工作中來[7]。同時，中小型企業應加強對員工的教育培訓，尤其是管理層的教育，使之能夠具備良好的戰略參與意識，并提高其戰略管理能力。

最后，企業應構建科學合理的保障戰略管理實施的制度措施，并構建學習型組織，為員工理論知識交流和工作經驗交流提供平臺，保障企業戰略管理信息可以共享，從而提高全體員工的管理能力與參與度。

（四）深入剖析企業內外競爭環境

在新形勢背景下，中小型企業的經營發展應當具備科學有效的戰略管理，指導和帶領企業正確應對市場發展變化與企業發展需求，防止由于企業發展過度多元化而導致自身發展需求與現有資源之間失衡，致使企業發展缺乏足夠的資金支持，最終走向破產?；诖耍行⌒推髽I在開展戰略管理活動前，必須深入剖析自身所處的內外競爭環境，采用五力分析法、定量定性分析法等，從企業整體戰略管理層面出發，明確企業每一行業的具體競爭環境，并借助先進的數據分析法，獲得更加準確、合理的分析結果，從而制定出符合企業實際發展需求的戰略目標。隨后，中小型企業應當構建封閉的循環戰略管理體系，保證企業內部組織與當下市場發展需求相契合，如：人才基礎、人力資源等，防止由于管理人員戰略意識薄弱而導致戰略內容不切實際、空洞等問題，從而促進企業戰略目標的高效率實施。

（五）爭取更多的資金和融資渠道

在中小型企業戰略管理中，必須制定合理的財務戰略目標，以盡量降低企業的資金使用成本，確保資金的使用率，從而提高企業戰略實施效果，確保企業受益。具體做到以下幾點：（1）結合企業自身發展實際情況，制定規劃、合理的財務資金收支報表，以便企業管理層充分掌握所有資金使用情況；（2）做好預算編制與預算實施工作。由于中小型企業資金規模相對較小，應當從財務戰略管理層面出發，明確項目預算、企業階段性經營預算、現金流預算等內容，并建立完善的風險防控機制，以有效規避企業財務資金風險，促進資金的高效率使用；（3）構建合理的融資結構，形成資金流動循環體系，確保企業投資活動的順利開展。即中小型企業應做好財務戰略管理工作，從戰略層面了解企業內外發展環境，積極尋求資金成本更低的融資渠道，明確自身發展的資金具體需求與資金結構等，實現低成本融資與多元化融資，從而避免由于企業資金危機而阻礙企業整體戰略的實施。

（六）構建與戰略相契合的企業文化

不同的企業文化下存在著不同的企業戰略，而企業戰略能夠直觀地體現出企業發展的理念與宗旨，所以二者之間屬于相互促進的關系。在優秀的企業文化的指導下，能夠孕育出先進的企業戰略，為企業戰略的實施提供正確的方向。基于此，在中小型企業的戰略管理中，必須積極構建與自身發展戰略相匹配的企業文化，并隨著自身戰略的變化來不斷調整企業文化，如：某企業初期的發展戰略為“生產質量上乘的產品”，而隨著自身技術水平的不斷提升，且擁有更多的資金，這時就需要有合理的、重視技術的企業文化作為指導，所以企業應及時調整，為戰略的實施提供更為契合的企業文化。

四、結語

綜上所述，對于中小型企業而言，通過有效實施戰略管理，有助于自身更好地適應外部環境，明確企業的競爭優勢，并實現各類資源的有效整合，打造協同化戰略，形成正向的企業文化，從而確保企業的穩定長久發展。然而就中小企業戰略管理實施情況來看，普遍存在財務戰略管理模式落后、戰略管理意識匱乏、戰略管理缺乏自主性等問題，所以中小型企業應立足于自身實際發展需求，深入剖析當下所處的內外環境，提出科學可行的優化措施，從而確保企業戰略管理應有的價值得到發揮。