國網安徽電力合肥供電公司基于智能運檢示范區建設的輸電線路智慧運維管理新模式獲“電力行業設備管理創新成果”

一、創新成果概況

以解決輸電運檢專業痛點為導向，基于數字孿生和人機協同等物聯網新技術，積極構建輸電運檢“立體巡檢+集中監控+智能處置”體系，著力打造輸電線路智慧管控合肥濱湖示范區，構建輸電線路智慧派接工單運維模式，實現人-機-設備協同聯動、多維融合，由傳統離散現場管控模式向以“集成集約+智慧互聯”為主的輸電智慧工單運維轉變，推動輸電線路運檢管理模式變革和運檢質效提升，打造可復制、可推廣的輸電智慧運檢 “樣板間”。

二、創新成果主要做法

（一）構建人機協同高效巡檢體系

有效發揮5G、北斗、人工智能、邊緣計算等新技術優勢，部署5G高清視頻監控裝置，實現實時高清圖傳，邊緣計算微拍、微氣象、舞動及導線溫度傳感器，實現前端智能感知，監控間隔由1小時縮短為5分鐘。安裝部署北斗+機巢無人機及操作臺，實現無人機自主飛行和遠程一鍵飛控，全面提升自主巡檢水平。打造“2+3”護線隊伍網絡，運維人員網格化部署，移動巡檢全覆蓋應用實現巡視、缺陷隱患管控等業務線上化流轉。通過無人機、可視化監測裝置、移動巡檢的創新與運用，構建空天地一體立體式高效巡檢體系。

人機協同立體巡檢體系

機巢式無人機群

（二）打造輸電全景監控指揮中樞

建成地市級輸電監控中心，發揮輸電專業指揮中樞作用，依托基于PMS3.0構架的輸電全景管控平臺開展輸電運檢全景集中監控，負責所轄線路環境監測預警、設備狀態預警、移動巡檢管理、無人機作業管理、作業全流程管控、在線監測裝置管理，預警告警信息閉環處理。制定管理細則，明確職責劃分及監控內容，規范監控預警工單閉環處置流程。建立預警工單閉環機制，專職監控人員每日負責通道可視化輪巡和告警信息分析-派單-處置-反饋-閉環，實現缺陷隱患全流程管理。

（三）實現數字孿生智能測距預警

基于激光點云和傾斜攝影構建線路三維模型，結合數字孿生技術，實景呈現示范區輸電線路及通道環境全貌，通過5G攝像頭聯動機巢式無人機實現全景智慧巡檢。后臺智能分析線路整體運行情況，智能語音每日播報氣象環境、線路負荷、缺陷隱患等工況，科學提醒運檢策略。利用人工智能相關技術，研發大型機械識別和測距AI算法，通過監拍圖像與三維點云映射標定，智能分析實現三維空間隱患實時測距，解決傳統圖像識別預警識別有效率不高，人工核查及時性差、準確度不高問題。

（四）智慧工單驅動運維精益管理

以隱患智能測距算法為基礎，聯動智能監測裝置、無人機、移動巡檢，實現輸電業務“派接工單式”智慧管理，工單驅動缺陷隱患精準預警、智能處置。隱患管控自動派單制，智能識別大型機械等外部隱患，自動提高監控頻次，聯動周邊監控、無人機等裝置遠程喊話干預，同步自動派單至就近護線人員移動巡檢，實時接單實現隱患快速閉環處置。缺陷處置主動搶單制，管控中心缺陷識別預警后，通過全景平臺派單合理調配附近激光炮裝備和檢修人員，檢修人員搶單后攜激光炮等裝置到現場進行消缺處理，迅速完成工單閉環。同時，監控中心依托全景平臺集成氣象預警與微氣象監測告警信息，實時監測分析線路當前工況，聯動圖像、視頻監測裝置智能采集現場第一手資料，結合風向信息調整防異物短路運維決策，內外部聯防高效開展應急避險處置。

輸電全景智慧管控中心開展集中監控

（五）數字賦能核心業務績效考核

數字化派接工單式運維，實現運維人員工作質效量化計算。工單完成數量、時間及結果全流程歸檔記錄，平臺智能分析工單處置質量，量化關聯員工核心業務績效考核，做到“多勞多得、少勞少得、不勞不得”。搶單制運維模式持續激發員工活力與工作積極性，實現績效管理數字賦能，全面提高管理水平。

三、創新成果主要亮點

（一）實現“立體巡檢+集中監控”融合發展

建立輸電集中監控中心，打造輸電運檢指揮中樞，實現對立體巡檢體系的協同調度指揮。“2+3”護線隊伍網格化部署，實現了統一調度指揮的最優解，同時依托數字孿生等技術和無人機操作臺，實現了全景智慧監控和機巢式無人機遙控“指哪打哪”“立體巡檢+集中監控”體系建設成效顯著。

工單式驅動防外破快速處置

（二）依托示范區建設，構建智慧派接工單運維模式

依托智能巡檢示范區建設，將信息技術與輸電線路管理工作深度融合，構建輸電業務智慧派接工單式運作，推動線路巡視由傳統“周期巡、反復巡”向“按需巡、精準控”轉變，缺陷隱患處置由傳統“人工監控核實、電話通知處置”向“智能精準判斷、工單驅動管控”轉變，構建起輸電運檢“立體巡檢+集中監控+智能處置”新體系。

（三）創新技術應用，提升派接工單流程智能化水平

各類智能設備、運檢人員、運維數據全息互聯、高效互動，工單驅動缺陷隱患高效處置。創新智能測距算法實現隱患預警工單精準化運作，大幅提高通道防護效率，推動輸電運維由傳統離散現場管控模式向以“集成集約+智慧互聯”為主的輸電設備智能化派接工單運維管理轉變。

（四）派、搶單雙軌并行，數字化手段提高工作質效

通過數字化智慧派接工單式運維，實現工作質效的量化計算。派單制提高缺陷隱患處置速度，搶單制激發員工主動積極性，雙軌并行實現核心業務績效量化考核，平臺數字化智能分析員工工作質量，推動工作質效提升，有效提高精益管理水平。