建筑工程管理創新探究

汪永翔

在我國社會經濟高速發展的今天，建筑工程企業面臨著更多的機遇和挑戰，如何適應社會經濟發展的要求，謀求企業的生存與長遠發展成為建筑工程管理的核心問題之一。為此，建筑工程企業首先不能固步自封，必須順應社會經濟發展的客觀要求。其次要不斷進行管理創新。只有這樣才能降低成本，提高經濟效益和增強企業核心競爭力，夯實企業發展根基，實現可持續發展戰略目標，把握新的市場機遇和迎接新的市場挑戰，為社會經濟發展做出更多更大貢獻。在本研究當中，筆者主要針對建筑工程管理創新的重要性、管理創新的主要方式方法進行了簡單的分析和探討，希望研究論證的結果能為建筑工程管理創新推廣應用提供參考。

隨著社會經濟的發展，傳統的建筑工程管理已無法滿足現代建筑工程的需要。因此，建筑工程企業要在激烈的市場競爭環境中生存和發展，就必須順應時代潮流和社會發展，不斷的進行自我創新，通過創新一方面降低成本，提高經濟效益；另一方面提高企業綜合競爭力。不斷優化企業內部管理結構，進行管理創新，才能搶占市場先機，贏得客戶的認可，實現實現企業可持續發展和戰略目標，為社會經濟發展做出更大貢獻。所以進一步探究建筑工程管理創新有其重大社會意義和現實意義。

一、建筑工程管理創新的重要性

1.建筑工程管理創新是社會經濟發展的必然要求

人類社會的每一次重大變革都離不開創新，歷史上兩次工業改革推動社會經濟發展及所創造的社會財富遠遠高于其它時期，這就充分表明了創新是社會發展的驅動力。同時黨的十九大報告明確提出“創新是引領發展的動力”，并要求積極實施創新發展戰略。作為建筑工程企業，堅決貫徹黨和國家經濟發展路線、方針、政策是義不容辭的政治責任和應盡的義務，建筑工程企業要牢記在經濟領域為黨工作的初心和使命，履行好主動納稅，提供就業，節能減排等社會責任，為國家社會經濟發展貢獻力量。

建筑工程企業的生存與發展離不開社會的進步和經濟的發展，社會經濟的發展必將為企業帶來機遇與挑戰。首先企業作為市場經濟的主體，能夠有效捕捉瞬息萬變的市場信息，有效把握社會經濟發展對創新的客觀要求，并對創新活動做出決策；同時企業是創新成果的受益者和價值的實現者，能夠將創新成果直接或間接的轉化為企業的經濟效益，抓住企業發展的機遇。其次在激烈的市場競爭環境中建筑工程企業要想立于不敗之地，就必須要進行不斷的創新，只有不斷地進行創新，才能使建筑工程企業在市場競爭中贏得勝利；只有不斷地進行創新，才能使建筑工程企業緊跟社會經濟發展的步伐；只有不斷地進行創新，才能使建筑工程企業贏得廣大客戶的認可與信賴，贏得社會的尊重，并逐漸形成品牌。

社會的進步、時代的發展要求建筑工程企業不斷的進行創新，為此，企業唯有不斷的創新管理理念、管理制度、管理方式方法和提高綜合競爭力，才能緊跟時代步伐和社會經濟發展要求，抓住新機遇，迎接新挑戰，否則，必將被激烈的市場競爭所淘汰。

2.建筑工程管理創新是企業生存于發展的客觀需要

在市場經濟環境下，建筑工程企業通過投標競爭承攬工程任務已成為常態，在這種競爭環境之下，人們的思維和企業的管理模式都在發生著重大變化，市場觀念和競爭意識在人們的觀念和企業治理中逐漸形成，那么在企業管理中長期形成的那種市場送上門的等待、依賴觀念逐漸被人們和企業所拋棄。

一個建筑工程企業能否在激烈的招投標競爭中獲得成功，贏得中標通知書，關鍵是要充分利用現代網絡信息技術捕捉市場信息，3D建模技術評估施工內容和測算費用情況等，掌握承攬任務的基本信息，對投標報價做出綜合性判斷，有針對性地編制技術投標文件和商務投標文件，合理進行必要的澄清說明，將極大提高中標成功率。同時對后期建筑工程的實施及工程內容，質量標準，安全環保，計價模式，工程款支付等做出合理統籌安排。

要抓好建筑工程管理創新及綠色施工管理，首先要從工程項目策劃這個源頭抓起，項目策劃是建筑工程管理的指導性文件，在項目策劃中融入創新元素，可有效改進施工方法，提高工作效率，縮短建設周期，提高安全質量，實現數據共享。其次創新組織機構設置，改變垂直化臃腫的建筑工程管理，構建高效扁平化的建筑工程管理機構將為企業提供堅強有力的組織保障。以價值為導向，強化過程管控，大力實施綠色施工管理將有效提高工作效率和經濟效益，降低成本。

建筑工程企業如果沒有明確的市場目標，健全的組織機構，完善的制度體系，有效的過程管控、監督和激勵措施必將制約企業的高質量可持續發展。

二、建筑工程管理創新的探究

1.樹立發展思維，創新管理理念

在建筑工程企業發展過程中，企業要緊跟時代步伐，樹立發展思維，切實貫徹黨和國家政治經濟政策，將“綠水青山就是金山銀山”的重要精神落實到建筑工程管理的全過程，在管理過程中用發展的眼光看待問題，用發展的思維考慮問題，用創新的方法解決問題，用運現代化企業管理制度和綠色施工管理方法管控建筑工程，能減少對周邊環境的污染，實現綠色建筑。

傳統的粗放方式管理理念、方式、方法，高污染的施工方法等已不適應社會經濟發展的要求，管理創新和綠色施工管理方法已經成為促進建筑工程企業發展的“兩大法寶”。要想真正促進建筑工程管理不斷創新和大力推進綠色施工管理方法，首要任務便是管理理念上的創新，建筑工程企業高層及管理人員必須重新審視管理理念，采用符合國家要求和社會經濟發展規律的全新的管理理念和綠色施工管理方法。在施工管理過程中，必須重視和引進高素質、高水平的施工管理人員，并重視他們的業務能力，必要時進行培訓，確保其業務能力滿足工程管理需要和持續進行管理創新。其實，管理創新和綠色施工管理必須要體現在實際行動中，不能僅僅停留在書面或口號上，成為一種恒定不變的模式或定律，應當持續優化，持續完善，持續創新，必須發展與社會發展需要和市場發展相適應的建筑工程管理及綠色施工管理方法，建立現代化新型企業管理制度，管理理念和管理模式。

2.強化體系建設，創新管理模式

建筑工程企業提高工作效率，經濟效益和增強企業發展活力的根本途徑就是管理創新。

建筑工程企業要以社會發展和市場變化為導向，建立能夠促進自身發展需要的新型管理體系，整合建筑工程企業內部組織機構、資源等，促使其形成一種高效、協調、穩定的扁平化管理模式，并結合企業實際情況，重新定位企業戰略目標，改革內部組織結構，明確職能部門職責，調整運行體系。進一步解放思想，摒棄那些制約、束縛企業發展的落后的管理方式方法，促使企業朝著適應社會發展要求的現代化企業道路前進。

當今是信息化的時代，企業建立信息化管理新模式勢在必行。建立遠程會議系統，可有效解決建筑工程企業人員分散，無法集中召開會議，安排重大生產經營工作和解決企業生產經營中的問題；建立遠程安全質量監控系統，強化對現場施工過程中的安全質量監管，為安全質量事故溯源分析提供技術支持；建立遠程網絡辦公系統，解決建筑工程企業分散辦公效率低下的問題，可以通過遠程辦公平臺解決生產經營中的事項審批，工作請示等日常工作，同時能夠實現數據實時傳輸和共享，提高數據有效利用率；建立人力資源管理系統，可有效解決人員考勤，職稱職級管理，薪酬發放及查詢等人力資源管理工作；BIM、ERP等生產經營管理系統能夠有效幫助企業解決日常生產經營管理。

完善的管理體系，創新的管理模式，能夠解決工程建筑企業日常辦公事務，決策及工作安排，將分散的人員通過網絡信息技術改變企業管理模式，優化了內部結構，提高了工作效率，建立了新型企業管理體系，順應了市場經濟發展的客觀要求。

3.加強人才隊伍建設，夯實創新管理基礎

“人才是發展的核心競爭力，是企業發展和社會進步的寶貴資源”。建筑工程企業的發展同樣離不開人才，建筑工程企業擁有了最優秀的人才，那么在激烈的市場競爭環境中也就搶占了先機。做好人才“選、育、用、留”工作是建筑工程企業人才管理的核心，通過校園、社會招聘等形式引進企業所需的各類人才。

積極實施人才分類培訓培養方式，一方面對新入職員工進行企業文化、安全教育等入職培訓教育及師帶徒、觀摩體驗及專業知識培訓等多種形式的員工教育，讓新員工了解企業文化、管理模式及專業技能，幫助他們快速成長成才。另一方面加強對老員工“導師帶徒”、外派學習等形式，幫助老員工實現業務知識、技能和管理水平的持續提高，掌握時代最新科學知識，提高企業核心競爭力。此外，建立適合企業發展需要和有利于人才成長的通道。比如：建立管理序列、專業技術序列和技能操作序列的人才成長通道，實現人才快速成長，為工程建筑企業未來積蓄力量。在人才選用中，要堅持“德才兼備”基本原則，從“德、能、勤、績、廉”方面全面考察，確保與其崗位匹配，發揮人才專長。建筑工程企業人員出差頻繁，流動大，辦公環境差等弊端，容易導致人才流失，所以要重視留才工作，一方面通過薪酬、休假、福利等留才，同時還要通過感情、領導引領力留才。

只有將企業的發展同人才的成長緊密結合起來，才能形成尊重知識、尊重人才的良好企業文化，才能建立穩定有活力的企業人才隊伍，增強企業的核心競爭力，夯實企業創新發展的基礎。

4.優化施工工藝，創新施工方法

近年來，隨著我國科學技術的不斷發展，建筑工程領域新技術、新工藝得以長足發展，并得到廣泛應用，有效提高了建筑工程的安全性、可靠性和環保性，延長了建筑物的使用壽命，增強了人們使用的舒適性，同時也降低了建筑工程企業的成本，提高了經濟效益。因此，建筑工程企業在建筑施工管理過程中應該將優化施工工藝和技術創新放在首要位置。

建筑工程基礎施工新技術。擠密樁施工技術可以有效提高樁身的密實度和周邊松軟土層的穩定性及地基的基本承載力；置換和混合施工技術通過在松軟的土層中添加適當的膠結硬化材料，使土層、碎石與沙石物質產生膠結效果，從而提高土層的綜合穩定性；在建筑工程地基與加固處理中通常用排水固結施工技術，解決軟粘土地基之上的地基處理問題，能夠進一步增強地基的承載能力，同時能夠有效控制地基下沉、固結土體等問題。

建筑工程砌筑新工藝新技術。在砌筑施工過程中，為了提高磚體的含水率，需要按照含水率10%～15%的指標對磚體進行澆水來提高磚體強度。在對磚體進行處理的同時還需要對商砼進行合理的選擇，使灰膏的偏差保持在4%左右或更低。這種磚體澆水技術和商砼選擇技術能夠有效提高砌筑強度和穩定性。

在建筑工程管理過程中使用GPS測繪技術，能夠有效提高測量速度和精度，降低施工誤差，為建筑工程安全質量提供有效保障。

建筑工程企業不僅要應用新工藝技術，而且還要依靠自身力量進行工法和新技術研發，或和高校、科研院所進行技術聯合研發，搶占建筑工程技術創新的制高點，才能在激烈的競爭洪流中占據絕對優勢，不僅滿足了自身長遠發展的需要，而且還滿足了社會對建筑工程越來越高的需求，這將是建筑工程企業實現可持續發展的前提條件。

三、結語

總之，建筑工程企業的發展離不開社會經濟的不斷發展和科學技術的進步，為了持續改進目前建筑工程企業層出不窮的各種問題和矛盾，建筑工程企業必須重視自身管理創新，大力實施新型建筑工程管理模式。堅持“抓安全，管質量，促進度，創效益”的基本原則，推行“高、嚴、細、實”的工作作風，明確企業戰略目標，優化內部結構，制定科學合理的管理制度，提高工作效率，實現降本增效。制定科學合理的項目施工管理方案，主動承擔綠色環保社會責任，減少在建筑工程施工作業過程中對周邊環境的不良影響和污染，不斷提高施工工藝，進行資源綜合有效利用，一方面可以提高建筑工程企業的經濟效益；另一方面可以提高建筑工程企業的綜合競爭力，才能在激烈的市場環境中贏得生存與發展的空間，實現企業的可持續健康發展，以滿足社會經濟發展對建筑的需求，同時又實現了企業與自然環境的和諧相處。