以創新賦能開啟高質量發展新局面
——探索富有吉林特色的電網企業創新發展有效路徑

■國網吉林省電力有限公司董事長、黨委書記 王志偉

創新是一個民族進步的靈魂，是一個國家興旺發達的不竭動力源泉，也是中華民族最深沉最鮮明的民族稟賦。在新的趕考之路上，國網吉林省電力有限公司（以下簡稱“國網吉林電力”）立足新發展階段，貫徹新發展理念，構建新發展格局，聚焦能源電力轉型和吉林振興發展，加強形勢研判，保持戰略定力，強化創新驅動，積極探索富有吉林特色的創新發展之路。

加快創新是時代呼喚、發展需要

創新是歷史進步的動力，時代發展的關鍵。縱觀黨中央要求、吉林振興、能源轉型三個維度的發展大勢，創新已經成為戰略博弈的主要戰場，顯得越發急迫而重要。

落實黨中央要求，胸懷“國之大者”需要實施創新戰略。黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央提出“創新、協調、綠色、開放、共享”的新發展理念，將“創新”擺在了我國現代化建設全局的核心位置。“堅持開拓創新”是中國共產黨百年奮斗積累的十條寶貴經驗之一。貫徹黨中央創新驅動發展戰略，要求我們始終胸懷“國之大者”，自覺肩負起光榮歷史使命，堅持解放思想，堅定創新自信，緊抓創新機遇，識變、應變、求變，以創新思維、創新理念、創新實踐、創新成果扛起“大國重器”和“頂梁柱”的責任擔當。

服務吉林振興，扛好電網責任需要激發創新活力。吉林省提出“一主六雙”高質量發展戰略和生態強省目標，積極建設國家創新驅動發展試驗區、國家雙鏈融合發展試驗區、國家未來產業孵化試驗區。作為省內能源電力鏈主企業，國網吉林電力必須在主動作為中搶先機、尋新機、開新局，圍繞吉林省項目鏈，布局業務鏈、打造創新鏈，主動對接吉林省率先實現農業現代化、打造汽車產業集群、建設清潔能源大省等重大部署，積極為“六新產業”發展和“四新設施”建設集智賦能，以創新發展實績助力吉林打造多點支撐、多業并舉、多元發展的產業新格局。

推動能源轉型，落實國家電網有限公司戰略需要用好創新動力。隨著“雙碳”目標推進和能源清潔轉型加速，國網吉林電力面臨“十期疊加”新形勢，即電力系統由傳統向新型的“轉型期”，“一體四翼”發展布局的“深化期”，安全生產、電力保供的“關鍵期”，改革落實、紅利釋放的“窗口期”，能源轉型、清潔發展的“機遇期”，管理提升、穩健經營的“攻堅期”，“四翼”齊飛、產業升級的“突破期”，化解矛盾、解決問題的“集中期”，思想認識、作風建設的“調整期”，培樹形象、唱響品牌的“發力期”。應對“十期疊加”，需要持續激發創新“第一動力”，讓短板成為跳板、讓優勢成為勝勢，加快推動公司實現更高質量、更有效率、更可持續的發展。

創新賦能的實踐和今后發展路徑

2021年，國網吉林電力面對更趨復雜嚴峻的外部環境和諸多前所未有的困難挑戰，堅持以創新思維尋找新思路、解決新矛盾，樹牢“寧可讓電等發展、不能讓發展等電”理念，堅持“需求響應優先、有序用電保底、節約用電助力”，創新應對電力供需緊張局面，把握了主動權；開啟政企合作新模式，新能源裝機突破1000萬千瓦，優化了環境；進一步創新體制機制，經營業績穩中有進，連續實現第16個安全年，夯實了基礎；強化黨建引領和人才戰略，廣泛激發各層級創新熱情，凝聚了合力。

國網吉林電力的發展實踐證明，創新不一定行，但不創新一定不行。惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝。唯有創新，才能適應發展新常態，在激烈的市場競爭中掌握戰略主動；才能挖掘發展新動能，賦能傳統產業、激活新興產業，拓展發展新空間，創造發展新機遇；才能培育發展新優勢，促融合、拓空間、引資源，在行業中打造屬于自己的“創新名片”；才能引領發展新潮流，開辟“新賽道”，實現換道超車、搶先進位，實現從“追趕者”到“并行者”乃至“領跑者”的跨越和蝶變。

抓創新就是抓發展，謀創新就是謀未來。進入新發展階段，國網吉林電力積極探索，著力構建具有吉林特色的創新體系，以創新實績開創公司高質量發展嶄新局面。

培育創新思維是首要。習近平總書記強調，“學貴知疑，小疑則小進，大疑則大進。”要創新，就要有強烈的創新意識，凡事要有“打破砂鍋問到底”的勁頭，敢于質疑現有理論，勇于開拓新的方向，攻堅克難，追求卓越。堅持以解放思想推動“想創新”。通過開展“作風建設年”等活動，及時調整過去固有的價值理念，突破思想的保守性、思維的陳舊性、思路的局限性，以新方法解決新問題、新思路謀求新發展、新眼光把握新機遇，使謀劃創新、推動創新、落實創新成為自覺行動。

優化創新機制是保障。習近平總書記強調，科技管理改革不能只做“加法”，要善于做“減法”，讓科研單位和科研人員從煩瑣、不必要的體制機制束縛中解放出來。堅持優化科研管理機制。持續推進重大項目“揭榜掛帥”，深入實施科技項目“放管服”，推動研究真問題、真研究問題，讓有真才實學的科技人員有用武之地。打造完備青創生態圈，完善“項目儲備鏈、整合孵化鏈、成果轉化鏈”建設，提高青創項目、青年創客管理和服務質量。優化成果轉化機制。深入實施成果培育與項目立項同步策劃，突出貢獻匹配收入導向。加快推進創新成果的實際應用和市場化、產業化進度，盡快將成果轉化為公司和電網發展的推動力。

堅持靶向攻堅是關鍵。針對“全省緊平衡、局部有缺口、燃煤是關鍵、安全壓力大”形勢，創新推動電網向能源互聯網轉型升級，著力應對吉林電網“雙高”“雙峰”挑戰。針對吉林省“陸上風光三峽、山水蓄能三峽、全域地熱三峽”目標，預計今年底全省新能源裝機將達到1500萬千瓦（超過“十二五”和“十三五”時期并網投產總和），堅持打造以“清潔型電源、友好型電網、靈活型負荷、主動型儲能”為主體的吉林特色新型電力系統，加快源網荷儲協同研究，提高新能源消納和外送能力。針對“一體四翼”深化和新興產業迅猛發展，強化數字賦能技術和新業態模式研究，服務上下游企業“上云用數賦智”。針對吉林省經濟振興發展，深化電力大數據支撐研究，服務政府決策和社會治理。

打造創新人才是根本。創辦具有吉林特色的“創新學堂”，依托“一校三基地”和國內頂尖培訓資源，開發精品培訓項目，構建高層次、遞進式、可持續、可推廣的創新人才培養模式。“立”高端人才。錨定國家電網公司首席專家目標，著力選拔培養一批能夠代表企業最高科技水平、專業領域具有話語權的“大家”，一批精通業務知識、在專業領域作出突出貢獻的“大師”。“育”骨干人才。讓專業相同或相近的創新工作室結對子，產生“1+N”的能量效應，培育一批精益求精、執著專注、技藝精湛的“電力工匠”、技術能手。

構建創新生態是基礎。要強化黨建引領。把創新納入黨組織重要議事日程，強化黨組織對創新工作的領導、指導和引導，對創新人才政治上關懷、工作上支持、生活上關心。推動內外合作。加強與政府相關部門、科研院所、行業其他企業的創新合作機制，整合內外部資源，打破專業壁壘，強化柔性協同，推動形成優勢互補平臺。鼓勵基層首創。建立“小創意”到“大項目”以及“好成果”到“好效果”的成果孵化轉化模式，引導支持職工立足崗位、主動作為，創造出更多“小鮮實活”的創新成果。培樹創新文化。大力弘揚科學精神、創新精神、工匠精神，積極培樹勇于創新、敢為人先，鼓勵競爭、崇尚合作，追求成功、寬容失敗的創新理念，破除論資排輩和唯論文、唯專利傾向，鼓勵年輕人大膽創新、勇于創新，讓青年才俊像泉水一樣奔涌而出。■