金坤新材：樸實鑄造小巨人

劉寅斌 陳思 易淼 溫方琪 董佳驊 龍美靈 吳雪莉

2018年3月8日，時任美國總統特朗普宣布對鋼鐵和鋁制品分別加征25%和10%的關稅，挑起中美貿易摩擦。在美國政府公布的一系列限制名單中，稀土永磁曾名列其中，但很快就從名單中被剔除。2022年9月，經過美國商務部為期270天的調查，拜登政府宣布不限制中國的重要稀土產品——釹磁體出口至美國，此舉在美國國內引發巨大反響。

磁鐵在我們生活中扮演著不可或缺的角色，手機、陀螺儀、電動車、收音機……許多隨處可見的產品或多或少都具有磁性功能。日常所說的永磁磁鐵包括四類：釹鐵硼磁鐵（Nd2Fe14B）、釤鈷磁鐵（SmCo）、鋁鎳鈷磁鐵（Alnico）、鐵氧體永磁材料（Ferrite）。釹鐵硼磁鐵，又稱稀土永磁，是目前商品化磁鐵中性能最高的，被稱為“磁王”，具備極好的磁性能，最大磁能積高過鐵氧體10倍以上。稀土永磁由于擁有質地堅硬、性能穩定、節能環保的材質特性，被廣泛應用于智能手機、新能源汽車、變頻家電、節能電梯、風力發電、核磁共振、衛星導航等各種民用及軍用領域，被形象地稱為“工業食鹽”。美國本土雖然擁有豐富的稀土資源，但出于環保及資源保護等各種原因，美國稀土產業無論是行業完備程度還是技術能力，都落后于中國。美國的稀土永磁產品主要依賴進口，而其中絕大部分都來自中國。

在我國，稀土永磁行業已形成以浙江寧波為主，北京、天津、山西、廣東和內蒙古（包頭）為輔的產業集群，培育出以中科三環、寧波韻升、正海磁材、金坤新材為代表的一批高新技術企業。不同于中科三環、寧波韻升等體量較大的企業，位于廣東的東莞金坤新材料股份有限公司（以下簡稱“金坤”）聚焦于消費電子類稀土永磁定制化服務方案，是廣東稀土行業唯一一家新三板上市公司，也是廣東唯一一家可以給客戶提供定制化仿真設計服務的公司。在經歷初步探索-賽道轉型-技術聚焦后，金坤在這一細分市場做到了專精特新，成為消費電子領域稀土永磁定制化的隱形冠軍。

憑著過硬的技術實力和對稀土永磁領域最新技術的長期跟蹤，金坤把技術優勢發揮到極致，把產品做到最好，通過差異化和精細化戰略，讓自己走出稀土永磁行業同質化規模生產和低價競爭的泥沼。金坤的客戶已經覆蓋消費電子領域的幾乎所有頭部企業：三星、微軟、亞馬遜、谷歌、華為、OPPO、vivo、小米、大疆、小天才、立訊、華勤等。

2019年至2021年，金坤分別實現營業收入1.04億元、1.35億元、2.41億元，年均復合增長率達到52.23%。與此同時，金坤還榮獲國家高新技術企業、專精特新小巨人企業、重點小巨人企業等一系列國家級榮譽稱號。

走進金坤，我們希望對幾個核心問題一探究竟。

核心問題1：如何對抗內卷？

今天，中小企業主說得最多的一個詞就是“內卷”。所謂內卷，反映到具體經營上，就是訂單競爭越來越激烈，利潤越來越薄，成本居高不下，運營難度與日俱增，企業經營舉步維艱。為什么在這樣的大背景下，金坤還能保持高速增長，無論是銷售額還是利潤都有很好的表現？

核心問題2：如何在紅海市場中保持競爭力？

如今，幾乎所有行業都是紅海一片。金坤所在的稀土永磁行業內，眾多企業之間早就打起了價格戰，殺得血海一片。為什么在創始人陳亮看來，金坤所面臨的競爭并不是特別大？陳亮和金坤做對了什么？

核心問題3：隱形冠軍企業成功的內在密碼是什么？

所有隱形冠軍企業的創始人幾乎都有一套自己的經營哲學觀，這套特殊的哲學觀是驅動隱形冠軍企業與眾不同的內在密碼。那么，陳亮的內在密碼又是什么？

偶然入行，順勢而為

2002年，29歲的安徽人陳亮南下廣東，第一站是深圳。“我進入磁鐵行業，純屬偶然。20年前，我剛到深圳的時候，是人找工作，朋友介紹你進什么工廠，你就在什么工廠工作。哪像現在，工作找人，干了幾天，你不滿意，抬腿就能走。”陳亮說。

在朋友介紹的工廠干了3年后，2005年，陳亮決定創業，在深圳創辦了自己的第一家公司，主要從事磁鐵貿易。

2008年，陳亮與東莞的一家磁鐵廠合作，由工廠負責生產，他的公司負責銷售。在合作過程中，陳亮發現，在遍地是各類工廠的東莞，一家磁鐵貿易公司只要服務好附近的工廠，就可以活得非常滋潤。當時，廣東所有的磁鐵企業加起來，在中國黃頁上不到兩頁紙就能翻完。浙江的橫店是“鐵氧體之都”，寧波是“稀土永磁之都”，橫店和寧波的磁鐵企業大多將銷售和服務交給廣東本地的貿易公司來打理。

2011年，陳亮轉戰東莞，創辦了金坤磁鐵制品有限公司，2016年改制為金坤新材料股份有限公司。2012年，陳亮有了自己的第一家工廠，開始從貿易公司向制造企業轉型。

自金坤創立起，陳亮就緊跟東莞產業發展大潮，將公司聚焦在東莞八大朝陽產業之一的玩具行業，專攻五金玩具的磁鐵零部件。對于一個習慣了貿易生意的團隊來說，從貿易公司向制造企業轉型，是一個非常大的挑戰。這種挑戰不僅來自制造業本身的復雜性，更來自兩種截然不同的產業形態對團隊有著完全不同的要求。雖然今天廣東的很多隱形冠軍企業早年都有貿易公司的背景，但在過去20年中，一大批貿易公司在向制造業轉型的大浪中折戟沉沙。在轉型過程中，陳亮帶領團隊不斷學習、磨合和適應，始終堅持自主研發，在解決一個接一個的技術問題、生產難題和管理問題后，量變終于觸發質變，最終深深扎根在了稀土永磁領域。

2018年，東莞的八大朝陽產業開始出現頹勢，政府出臺一系列市場干預政策，鼓勵企業外遷。陳亮果斷進行業務轉型，開辟新賽道，將金坤的業務重心從玩具行業迅速轉移到消費電子領域。

天時地利人和

金坤的業務轉型和東莞的產業變遷幾乎同頻，可謂搭上了時代浪潮的順風車。

首先，天時。廣東優越的地理位置，奠定了其南方經濟重地和對外貿易重要口岸的地位，也為磁鐵貿易創造了天然的區位優勢。同時，從中央到地方，重點支持磁性材料行業發展的政策紛紛落地廣東。

其次，地利。廣東產業集群特征顯著，存在大量B端客戶市場。作為“世界工廠”的東莞，聚集了數量龐大的消費電子廠商。稀土永磁高磁能積、高壓實密度的特性，完美地契合了消費電子產品對零部件小型化、輕量化、輕薄化的訴求。

在稀土永磁應用領域，工業電機、新能源汽車、空調壓縮機等行業，是寧波稀土永磁企業重點布局的市場，其特點是批量大、標準化程度高、利潤率相對較低。金坤則完全跟隨廣東尤其是東莞產業發展的步伐，聚焦消費電子行業的永磁體應用需求。

消費電子產品的永磁體需求，多數都是個性化定制，小批量、多批次、多品類，復雜程度較高。“對于稀土永磁行業的大公司來說，消費電子產業的稀土永磁需求體量太小，尤其對于剛起步的消費電子產品，大公司根本沒興趣去碰。面對每天幾十甚至上百條的產品線需求，大公司的管理體系和成本結構根本支撐不了這種高度靈活的生產方式。所以，它們寧愿，也只能去做那些標準化程度高、總體規模較大的訂單。”陳亮說，“而比我們體量更小的公司，它們的技術能力、生產能力、管理水平，又無法應對消費電子行業的復雜需求。所以，像我們這樣技術全面、產能充足、品質穩定、經驗豐富、管理正規且有自主研發能力的企業，最適合做這類生意。事實上，這個細分領域的競爭，至少在我看來，沒那么激烈，總體利潤也還不錯。只要我們認真干活，不自己砸飯碗，未來幾年的發展不會有什么大問題。雖然我們的體量比不上大公司，但是在消費電子這個細分領域，我們絕對是響當當的排得上號的企業。我們不求大，真正下功夫要做的就是專精特新。”

最后，人和。此前數年，金坤一直堅持走自主研發的道路，培養了一批稀土永磁領域最優秀的工程師。同行企業雖然都知道工程師很重要，但真正擁有專業工程師的并不多，更別說培養自己的工程師隊伍。有同行曾笑話陳亮，說他養這么多工程師，純粹是浪費錢，有這個錢，還不如多買幾臺機器。但是，陳亮不這么認為。在他看來，少買一臺機器和多買一臺機器，差別并不大，而多培養一個工程師和少培養一個工程師，可有著天壤之別。

由于大多數稀土永磁企業沒有工程師或者設計能力較弱，在和消費電子企業的商業合作中，它們往往屬于相對弱勢的一方。通常，消費電子企業向磁鐵企業下訂單，并對磁鐵的各項性能提出明確要求。磁鐵企業根據客戶的要求進行產品打樣，然后將樣品交給客戶進行測試。大多數情況下，很難一次打樣就通過測試，磁鐵工廠需要根據客戶的測試反饋，重新打樣，繼續提交。整個過程往往反復多次，少則三四個月，多則半年甚至大半年，樣品才能合格。如此低效率，對于日新月異、快速更迭的消費電子行業來說，是無法接受的。這時候，金坤的工程師優勢就凸顯出來了。

從表面上看，永磁體是一個不起眼的金屬小物件，但是，在極度追求微型化、輕量化、輕薄化的消費電子領域，永磁體微小的磁力線變化，都可能對電子器件性能產生較大影響。國內多家消費電子頭部企業，在產品設計階段，就邀請金坤的磁路設計工程師介入。“在消費電子領域，客戶比我們專業，但在磁鐵專業領域，我們肯定是最專業的。”陳亮自豪地說。工程師加入到客戶的研發團隊，從產品早期設計階段就介入，極大地縮短了金坤給客戶打樣的時間，打樣一兩次就通過了，最長僅需15天。

金坤的工程師團隊受到國內外諸多消費品牌廠商的認可，常常受邀給各大公司授課。一家消費電子頭部企業的產品負責人評價道：“和金坤團隊合作之前，我們在磁鐵設計上走過很多彎路，總覺得這一塊太不起眼了，沒當回事。直到金坤團隊和我們一起，從產品設計階段就開始考慮磁鐵問題后，我們才真正明白，如何正確設計永磁體，如何規范地修正磁路，如何避免磁鐵置入對其他元器件可能產生的影響。毫不夸張地說，在消費電子產品的磁鐵設計領域，金坤絕對是中國也是目前全世界最牛的團隊。”

獨特的經營哲學觀

金坤的高速成長，表面上看是天時地利人和的結果，而從內核上看，創始人陳亮獨特的經營哲學觀，才是推動這家企業前進最本質的力量。

經營理念1：絕不做無謂的冒險。

隨著稀土行業的重要性被廣泛認知，加之自身的高速發展及在細分賽道的領先地位，金坤吸引了眾多投資機構的關注。而陳亮對外部投資一直非常謹慎，金坤目前最大的股東是一家規模非常大的3C代工企業，邀它入局也是因為其承諾大量采購金坤的稀土永磁產品。

2022年5月，一家知名投資機構的負責人專程拜訪陳亮，希望金坤接受他們的投資。那位投資人氣場很強，一見面就開始給陳亮洗腦，鼓動他做大做強。在投資人看來，陳亮和金坤都太保守，白白錯過了好時機。他不停地跟陳亮講，他所在的投資機構有錢有團隊有資源，可以給金坤配上全球最頂級的團隊，幫助把企業規模做到多大多強，甚至連詳細的成長路線圖都幫陳亮想好了。

陳亮耐心地聽這位投資人滔滔不絕地講了一個多小時，然后慢條斯理地說：“要不您喝點茶，咱們今天先談到這兒？”投資人愕然。

陳亮跟我們說：“總有各種各樣的投資者，動不動就勸別人做大做強。做大做強，聽起來很吸引人，可是萬一做砸了，算誰的呢？我不拒絕做大做強，但如果讓我去干冒險的事，我肯定不干。我寧愿慢一點，穩一點，把企業做得更長久一點，讓跟著我打拼的兄弟們都安安穩穩有口飯吃。一口吃成個胖子的事，我既不相信，也沒興趣。”

聽了陳亮這番話，如果你就此認為陳亮不是那種最具冒險精神、最不安分，且對高速增長做大做強滿懷執念的人，也不是那種典型的帶領企業成為細分領域領頭羊的企業家，那你可能就錯了。梳理陳亮早年的人生經歷，你或許會得出不一樣的結論。

29歲之前，陳亮一直生活在老家安徽省金寨縣，在當地公安局做著一份說不上精彩，但在縣城里絕不失體面的工作——機關辦事員。“小城里的機關辦事員，沒什么事可做。小城生活是慢節奏的，仿佛一眼就能望到頭。”陳亮說，“很多人喜歡這種歲月靜好的安穩日子，可是我不行。在我看來，死守在老家的小縣城，簡直就是一種‘自殺行為。我想趁著年輕，去體驗一下更豐富的人生。”

于是，29歲那年，陳亮辭職，南下深圳，成為一名打工青年。直到今天，他還經常調侃自己是“南下務工人員”。我們問他，你在老家是一名機關辦事員，生活穩定，受人尊重，離開這個崗位后，幾乎沒有任何技能，拿什么去南方闖蕩？聽完我們的問題，陳亮哈哈大笑：“那時候年輕，沒想這么多。要真想這么多的話，我肯定就不出來了。當年，南下深圳的時候，我就堅信一件事：我又不比別人笨，那么多人能在深圳混出名堂，憑什么我就不行？”

29歲從老家辭職的陳亮，跟2022年拒絕投資人的陳亮，到底哪個才是隱形冠軍企業領軍人的真實面貌？都說善于冒險、敢于冒險是企業家的特質，是企業家精神的核心要素，但陳亮不這么認為。在他的哲學觀中，冒險并不是一個適用于所有企業家的褒義詞。他將冒險分為兩種：一種是只顧自己不顧他人、拿著別人的錢冒心里沒底的險，這不道義；另一種是有把握、風險可評估的冒險。

“我要對企業、團隊、家人、自己負責任，沒有六七成的把握，我肯定不干。”陳亮說，“老板不是萬能的，別以為自己賺過一點錢就驕傲了。千萬別膨脹，不是該你賺的錢，千萬別亂動腦筋。”

經營理念2：充分認知自己的局限和邊界。

“5個億是我的管理上限，企業再大，我就不合格了。”陳亮說，“我這個人最大的缺點就是對財務一竅不通。作為一個企業的掌舵人，肯定不用自己做賬，但一定要懂財務，至少要看得懂報表。所以，公司的財務情況只能由財務總監講給我聽。”

“難道不能學嗎？”我們忍不住問。

“我這個人對數字天生不敏感，看到報表就頭痛。不是不想學，實在是學不會。”陳亮說。

“有財務總監，不就行了嗎？”

“不行的。企業規模在5個億以內，我還可以通過財務總監的匯報，做出判斷。當企業規模超過5個億，財務管理要求就完全不同了。任何一個判斷失誤，帶來的損失可能不是幾百萬那么簡單。對此，我心里非常清楚。金坤的未來，不僅需要一個懂財務的總經理，也需要一個真正懂財務、懂資產管理的財務總監。”

“現在的財務總監不合適嗎？”

“現在的財務總監也是公司的股東，我早就和他達成共識，他現在的職位雖然是財務總監，但更多還是財務經理的角色。我們一旦找到合適的財務總監，他這個位子要讓出來的。當然，不僅是他的位子要讓出來，一旦找到更適合的總經理，我的位子也立馬要讓出來。5個億的年銷售額，很快就會到。”

經營理念3：專精特新是小老板也是小公司最好的選擇。

在磁鐵行業打拼多年，無論是同行還是競爭對手，都已經換了好幾茬。企業倒閉的原因各種各樣，陳亮將其歸納為三種類型，即三種死法。

死法1：品質不達標。品質是企業生存的根本，如果一家企業連品質都保證不了，就沒有資格生存下去。

死法2：被訂單撐死。有一類企業，產能明明已經飽和，但老板仍不知足，無限制地接單，到最后，一定有延期，有滯后，品質肯定出問題。磁鐵行業特別講究服務，訂單多了，服務很難跟得上，服務跟不上，客戶一定會流失。所以，這類企業不是餓死的，是活活撐死的。

死法3：盲目多元化。過去十多年，磁鐵行業很多從業者不是死在磁鐵項目上，而是倒在未經深入思考的多元化發展上。“每個人的能力是有限的，我們大多數人能做好一個小老板，就很不錯了。我們的腦子和精力，不可能在分割成那么多塊后，仍然好用。專精特新是小老板最好的選擇。我常跟股東們講，我們就踏踏實實做個小老板，把稀土永磁這個行當做深做透，別的生意再賺錢，也和我們沒關系。”陳亮說。

那么，怎樣才能做好一個小老板呢？陳亮舉了一個自己的例子：“我們有一家客戶在深圳，他們的產品研發人員喜歡夜里工作，經常凌晨兩三點鐘叫我們去深圳開會。換了別的同行，可能早就吃不消了，但我們金坤沒問題，不管多晚，我們都奉陪。包括我自己在內，凌晨2點從東莞開車去深圳，都是常事。”

唯有如此，金坤才能拿下同行啃不下來的訂單。“當我們自己踏踏實實做小老板的時候，公司上下也都很清醒地知道我們就是個小公司。老老實實服務好每一個客戶，認真做好每一單生意，不一定能把企業做得多大，但一定可以活得更長久更滋潤。”

經營理念4：利潤比規模更重要。

金坤在新三板上市后，總有股東向陳亮提出拉高產值的想法，但都被陳亮否決了。“我們要穩一點，不能因為別人給了錢，我們就無限制擴張。”陳亮說。

在定制化小批量生產模式下，相較于大公司追求高產值，金坤更看重高利潤。“對我們來講，高產值并不重要，老老實實靠自己的研發技術賺取合理的利潤就行了。很多公司受限于當地政策指標，不得不把產值做大，我們不能聽風就是雨。”陳亮說。

經營理念5：同行不是冤家，人才流動推動企業向好發展。

行業的高速發展離不開好企業的加持，而好行業也會吸引大量競爭者入局。同時，制造業也是人才流失最為嚴重的行業，人才爭奪十分激烈。

面對同行競爭和人才頻繁流動，陳亮想得很開：“第一，過去都說同行是冤家，我不這樣認為，我把同行定位為友好的競爭對手。因為有同行的競爭，我們才有發展，這是好事。第二，我覺得人才流動很正常，反過來想想這對我們也是好事。你來挖我的人才，說明我現有的東西你沒有，想學我的，那么，我們就再去培養更高層次的人才，做出更好的、不一樣的東西，我們就能一直保持領先。”

陳亮時刻提醒團隊，不論在管理上、技術上，還是在理念上，都要比別人領先一點點，哪怕只是0.1的差距，也能激勵企業不停向前發展。

經營理念6：蛋糕越分越大。

目前，金坤所有高管、技術骨干、業務骨干、生產骨干都被陳亮發展成了股東，陳亮個人僅持股17.2%。對于股權結構，陳亮說：“我一直在想一個道理：之前你有一個小蛋糕，它是你的全部，但當你把蛋糕做大，它的1%可能就超過了之前的全部。“做企業最重要的是你要敢放——要敢放權，敢放錢，敢分享果實。”

多數上市公司很少分紅，甚至有的公司從不分紅，一是不愿意分，二是沒有現錢分。金坤不僅每年分紅，數目還相當可觀。“說實在話，這是最基本的，有錢了，我們才能再想一些高尚的東西。大家要生存，要生活得更好，現錢是最直接有力的經濟支撐。我們的錢都是正當得來的，為什么不分給大家？大家拿正當的錢去正當地消費，也是件開心的事情。”陳亮說。

每次與頭部企業家探討如何調動員工積極性、如何建設好企業文化，得到的回答無一例外都是“多發錢”。事實如此，脫離了經濟基礎，上層建筑就很難穩固。

除了錢和權，陳亮也十分注重員工的自我成長與學習進步。“我的‘敢分享不僅僅在錢和權上，我還帶大家一起成長。比如，員工報名參加一些學習，所有費用公司報銷。我為什么這樣做？因為德要配位，資歷也要配位。你有錢，但能力跟不上，這個錢是保留不長的。”陳亮經常鼓勵大家，在公司能無條件支持學習的時候盡快提升自己，只有這樣，才能把握得住分到手里的錢。

樂觀向未來

2020年以來的疫情，給各行各業帶來了巨大影響。在國內消費電子行業，很多關鍵零部件和元器件的生產都聚集在上海，2022年上半年，持續數月的上海疫情讓消費電子產業鏈陷于停頓，這也給金坤帶來很大的沖擊。

“我們必須用樂觀的心態來面對，并在等待中不斷完善自己。”陳亮笑著說。疫情考驗的不僅是企業的經營管理水平，還有企業領導人的心理承受能力和危機應對能力。在被疫情困住的業務淡季里，金坤的培訓室幾乎沒有閑過，公司上下學習熱情高漲，內部運作井然有序。2022年6月，上海終于迎來復工復產，金坤也迎頭趕上，上半年營收業績不僅沒有落后，還同比增長了30.73%。

關于金坤更遠的未來，陳亮有著非常清晰的規劃和思考。

第一，謀求一種更好的上市方式。

陳亮一直在謀求一種更好的上市方式，不僅是給股東一個交代，也是為了創造一個更好的平臺，吸引更多的優秀人才加盟。

第二，向行業上游的原料端延伸。

在陳亮的設想中，公司重新上市后，會切入原料端，“這不僅是為了解決我們自己的材料問題，也是為了解決整個行業的應用問題”。

目前，稀土永磁企業從上游拿到的原料，都是按照標準配方統一生產的稀土毛胚。企業拿到這些毛胚后，用切床、切割機、打孔機等設備，將毛坯加工成需要的形狀。如果所需的永磁體產品尺寸比較大，這種統一規格的毛胚就比較適用，但金坤生產的是應用于消費電子產品的小磁體，這種大規格毛胚處理起來就非常麻煩。

“我在這個行業做了很多年，了解行業的需求。這個行業的原料端太需要創新了。在我的設想中，原料端工廠提供的毛胚也應該是定制化的，甚至是半成品。這件事總得有人來干。”陳亮說。

第三，探索稀土永磁的個人消費端應用。

磁鐵在個人消費端有很多應用場景可以挖掘。未來，金坤重新上市后，會組建專門團隊來做這件事。陳亮解釋道：“消費電子行業也會有碰到天花板的一天，我們必須未雨綢繆，對未來有更多的布局和思考。”

第四，培養和尋找接班人。

對陳亮來說，引進人才是個極其復雜的過程，也是一項嚴峻的挑戰，因為不僅要改造人才去適應企業，也要改造自己去適應人才。為了能夠更好地迎接合適的人才，陳亮很早就給團隊做好了思想工作。“我跟團隊講，大家一定要有一個思想——當遇到比我們厲害的人，我們一定要勇于退位。你離開副總、總監的位置，你還是股東，既不用操心又不用干活，還能分錢，不是挺好嗎？你不愿意退，瞎操心，可能會把人家的事情干砸了。當然，一定要找到合適的人才能退，這個人適合哪個崗位，就把哪個崗位的股東撤下來。”陳亮說。

對于未來總經理的人選，陳亮心里有幾個標準：一、年輕，最好是90后，視野開闊，精力旺盛。二、對政策和市場高度敏感，并能迅速轉化成公司的戰略和產品方向。三、懂財務，會管理，能夠帶領金坤邁向10億元甚至20億元的規模。

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2022年“兩會”期間，中國工程院院士李衛指出，當前稀土產業仍存在諸多問題，比如稀土循環技術不完善、利用率低，稀土循環秩序散亂、運行不規范等，國家或將進一步加強對稀土資源的監管政策。面對政策可能給企業生產研發帶來的影響，陳亮保持著積極樂觀的心態：“我倒覺得問題不大。企業要進步，就必須不停地研發，尋找一些新的方向。稀土政策收緊，并不是說不讓你做了，而是讓你做得更規范，讓規范的企業生存得更好，讓那些不規范的企業自然關閉或轉方向。所以，政策收緊這件事，對行業、對企業來說一定是好事。”

未來，在各國環保政策和國內“雙碳”政策的推動下，新能源汽車、消費電子、工業機器人等行業將迎來飛速發展，全球稀土永磁材料的需求量必將隨之大增，金坤的持續成長值得期待。