新時(shí)期茶葉企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合研究

賈換英

（運(yùn)城職業(yè)技術(shù)大學(xué)，山西 運(yùn)城 044000）

如何在新的社會(huì)形勢(shì)中不斷提升茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)管理經(jīng)營機(jī)制效果，是企業(yè)管理層和財(cái)務(wù)人員需要解決的重要問題。面對(duì)現(xiàn)代化市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷創(chuàng)新發(fā)展，企業(yè)運(yùn)作的傳統(tǒng)管理模式，已經(jīng)無法適應(yīng)時(shí)代的信息化發(fā)展腳步，因此茶葉企業(yè)想要獲得可持續(xù)發(fā)展空間，就要?jiǎng)?chuàng)新生產(chǎn)經(jīng)營模式，需要從內(nèi)部管理控制入手，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，形成更加完善的財(cái)務(wù)管理體系，這樣才能夠促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

1 新時(shí)期茶葉企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的開展情況

結(jié)合當(dāng)前我國現(xiàn)代化社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)來看，茶葉企業(yè)正面臨著比較復(fù)雜的發(fā)展局面，新時(shí)代的發(fā)展即提出了挑戰(zhàn)同時(shí)也給出了發(fā)展機(jī)遇，要看茶葉企業(yè)是否能夠正面應(yīng)對(duì)發(fā)展挑戰(zhàn)，及時(shí)抓住發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)創(chuàng)造出可持續(xù)的發(fā)展空間。企業(yè)需要積極豐富管理元素，把會(huì)計(jì)管理活動(dòng)內(nèi)涵發(fā)揮出來，淘汰過于多余和落后的生產(chǎn)產(chǎn)能，促進(jìn)茶葉企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展也要在時(shí)代背景下，不斷地完善會(huì)計(jì)活動(dòng)內(nèi)涵，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的全面改革。茶葉企業(yè)需要正確的把握好產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和時(shí)代發(fā)展要求，通過在茶葉企業(yè)發(fā)展過程中融入眾多元素內(nèi)涵，把茶葉產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型需求以及企業(yè)管理優(yōu)化需求融合在一起，創(chuàng)新茶葉企業(yè)的經(jīng)營理念，明確企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的核心內(nèi)容，積極探究財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)以及管理會(huì)計(jì)活動(dòng)和二者相互融合的可行性，從而確保企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理活動(dòng)，開展更加科學(xué)合理。

2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

2.1 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展到信息時(shí)代，現(xiàn)代企業(yè)中形成的會(huì)計(jì)體系并不是一開始就存在的，而是經(jīng)歷了會(huì)計(jì)規(guī)范體系的建立以及會(huì)計(jì)國際標(biāo)準(zhǔn)法則的制定等過程，才有了更加符合現(xiàn)代化社會(huì)發(fā)展的會(huì)計(jì)體系。在企業(yè)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)只屬于一個(gè)分支，但是這個(gè)分支的位置卻重要的不容忽視。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)開展質(zhì)量，對(duì)于企業(yè)后期的資金運(yùn)轉(zhuǎn)流程是否能夠順利進(jìn)行產(chǎn)生重要影響。在茶葉行業(yè)的發(fā)展中開展財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作，能夠?yàn)槠髽I(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層制定出企業(yè)發(fā)展決策的時(shí)候，能夠科學(xué)的具備企業(yè)財(cái)務(wù)收支數(shù)據(jù)支持，確保企業(yè)后期發(fā)展中的一系列發(fā)展決策更加規(guī)范合理，符合企業(yè)的發(fā)展需求。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員主要負(fù)責(zé)根據(jù)企業(yè)目前的實(shí)際經(jīng)營狀態(tài)，收集和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，總結(jié)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展成果和未來的發(fā)展趨勢(shì)，把企業(yè)各項(xiàng)資源充分應(yīng)用起來，幫助提升企業(yè)整體的管理水平，優(yōu)化企業(yè)發(fā)展決策。企業(yè)需要面向企業(yè)的管理層和投資商構(gòu)建出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作體系，為其提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)。也要向社會(huì)公眾以及國家的相關(guān)管理部門，提供企業(yè)當(dāng)前的真實(shí)財(cái)務(wù)報(bào)告，會(huì)在最終的會(huì)計(jì)報(bào)告當(dāng)中體現(xiàn)出財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作情況，把會(huì)計(jì)報(bào)告作為企業(yè)之間通用的報(bào)表體系，通過該報(bào)告當(dāng)中企業(yè)對(duì)于數(shù)據(jù)的處理以及信息加工使用的基本手段，能夠了解企業(yè)的綜合管理實(shí)力。

2.2 管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)也被稱為是成本管理會(huì)計(jì)，屬于管理學(xué)范疇，也是企業(yè)會(huì)計(jì)當(dāng)中的重要分支。管理會(huì)計(jì)的主要任務(wù)是分析企業(yè)過去發(fā)展過程中的財(cái)務(wù)管理決策，完善數(shù)據(jù)資料，并從中分析茶葉企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的狀態(tài)，根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營的指標(biāo)來研究其中存在的問題。確保茶葉企業(yè)的生產(chǎn)管理，運(yùn)營流程能夠順利進(jìn)行，并科學(xué)合理的規(guī)劃，未來企業(yè)的發(fā)展方向，不斷地提升企業(yè)預(yù)算管理的開展質(zhì)量。當(dāng)前社會(huì)各行各業(yè)都在思考如何能夠從小格局當(dāng)中跳脫出來，獲得更加廣闊的發(fā)展空間，符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)要求。想要達(dá)到這一目標(biāo)離不開成本管理工作的支持，茶葉企業(yè)需要對(duì)成本管理加強(qiáng)重視程度，采用有效的管理手段解決一系列問題，提升產(chǎn)品質(zhì)量和成本管理效率。但是管理會(huì)計(jì)能夠提供的幫助是無法單獨(dú)起到作用的，需要財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作配合其中，這樣才能夠確保企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體系覆蓋面積更加全面，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3 新時(shí)期對(duì)企業(yè)會(huì)計(jì)工作開展提供的助力

現(xiàn)代化社會(huì)計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用越來越普及，人們的生活環(huán)境也逐漸發(fā)展為信息化環(huán)境，社會(huì)各行各業(yè)都受到了互聯(lián)網(wǎng)+模式的影響，開始推行線上+線下的發(fā)展模式，該模式一經(jīng)推出就受到廣泛關(guān)注。結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，能夠有效提升企業(yè)的服務(wù)效率，這給財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作開展提出了新的要求。茶葉企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)新發(fā)展理念，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)應(yīng)用對(duì)于企業(yè)能夠起到的積極影響，認(rèn)識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)+模式已經(jīng)是未來經(jīng)濟(jì)改革的必經(jīng)之路。因此在茶葉企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)工作中也融合互聯(lián)網(wǎng)+工作模式，提升工作效率和工作質(zhì)量。信息技術(shù)的出現(xiàn)改變了茶葉企業(yè)傳統(tǒng)的銷售環(huán)節(jié)和經(jīng)營環(huán)境，尤其是當(dāng)前社會(huì)在網(wǎng)絡(luò)中不同折扣優(yōu)勢(shì)的影響，更會(huì)讓企業(yè)會(huì)計(jì)難以控制整體資本運(yùn)轉(zhuǎn)流向。但是企業(yè)也可以利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢(shì)，不斷實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。首先互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠有效提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息的共享性，在傳統(tǒng)企業(yè)發(fā)展過程中決策管理主要是依靠會(huì)計(jì)信息核算結(jié)果作為參考。在一定程度上影響了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的嚴(yán)謹(jǐn)性和精確性。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代通過信息技術(shù)應(yīng)用，能夠保障會(huì)計(jì)信息的共享性和時(shí)效性，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和信息處理過程統(tǒng)一在一起。利用統(tǒng)一的會(huì)計(jì)審計(jì)軟件系統(tǒng)，可以了解不同地區(qū)消費(fèi)者的購物方式和購物需求，從而優(yōu)化企業(yè)自身的財(cái)務(wù)管理模式和經(jīng)營銷售手段。

4 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合

4.1 數(shù)據(jù)融合

企業(yè)會(huì)計(jì)管理工作的提升，也是企業(yè)改革發(fā)展的主要?jiǎng)恿?，如果能夠在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的有效融合，則可以在企業(yè)內(nèi)部形成管理合力，幫助企業(yè)能夠更加高效地運(yùn)作。借助于現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，能夠?qū)崿F(xiàn)數(shù)據(jù)層面的融合發(fā)展，有效推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展。通過結(jié)合計(jì)算機(jī)技術(shù)能夠支持財(cái)務(wù)管理軟件的正常運(yùn)行。在財(cái)務(wù)系統(tǒng)的運(yùn)行中需要確保軟件系統(tǒng)的兼容性，也要考慮到數(shù)據(jù)源問題。要具備完整的軟件系統(tǒng)數(shù)據(jù)源體系，包含有外部數(shù)據(jù)源和內(nèi)部數(shù)據(jù)源。茶葉企業(yè)使用的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，需要具備較強(qiáng)的數(shù)據(jù)分析能力和處理能力，全面地統(tǒng)籌管理企業(yè)的海量信息和復(fù)雜數(shù)據(jù)。工作人員可以結(jié)合會(huì)計(jì)軟件系統(tǒng)的應(yīng)用，開展精確地財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)核算工作，可以針對(duì)系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行編碼和分類，針對(duì)需要的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行精準(zhǔn)的操作，有效提升財(cái)務(wù)核算效率。

4.2 報(bào)表融合

企業(yè)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系當(dāng)中并沒有針對(duì)于企業(yè)當(dāng)前包含的人力資源和成本進(jìn)行有效的核算，分析工作的開展并不夠全面和徹底，這也是影響企業(yè)管理層發(fā)展決策制定的主要因素。但是結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，改變了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)容，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中存在的報(bào)表分界線正在逐漸縮小時(shí)，而在現(xiàn)代化財(cái)務(wù)報(bào)表當(dāng)中逐漸體現(xiàn)出了明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作流程的重要價(jià)值，管理人員通過閱覽最終的財(cái)務(wù)報(bào)表，即可清晰目前企業(yè)內(nèi)部的人力資源、成本資源應(yīng)用情況。作為企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作人員，需要站在整個(gè)行業(yè)的高度分析市場(chǎng)目前的發(fā)展現(xiàn)狀，正確的評(píng)估茶葉市場(chǎng)的運(yùn)作行情和未來發(fā)展模式。結(jié)合現(xiàn)代化信息技術(shù)的應(yīng)用，在財(cái)務(wù)報(bào)表的制作中融入財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)內(nèi)容，通過報(bào)表內(nèi)容的制作體現(xiàn)出出企業(yè)經(jīng)營發(fā)展計(jì)劃。通過信息技術(shù)的應(yīng)用，報(bào)表制作過程也會(huì)更加高效和精確。財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析編制出對(duì)外財(cái)務(wù)報(bào)告的內(nèi)容，確保企業(yè)后期各個(gè)不同的工作部門項(xiàng)目順利運(yùn)行。這種高效和準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)報(bào)告能夠覆蓋當(dāng)前茶葉企業(yè)的所有工作范疇，提升茶葉企業(yè)的內(nèi)部管理質(zhì)量，把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和企業(yè)管理會(huì)計(jì)融合在一起，為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供參考依據(jù)，并根據(jù)要求互相協(xié)調(diào)開展工作。

4.3 構(gòu)建出完善的財(cái)務(wù)管理制度

具備嚴(yán)格的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，能夠?yàn)椴枞~企業(yè)的經(jīng)營管理提供有效助力。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的開展過程中，需要通過完善制度內(nèi)容來實(shí)現(xiàn)兩種會(huì)計(jì)活動(dòng)的充分融合。企業(yè)需要根據(jù)自身發(fā)展現(xiàn)狀，對(duì)于會(huì)計(jì)活動(dòng)的開展提出要求。通過在工作當(dāng)中，貫徹落實(shí)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的深度融合會(huì)計(jì)機(jī)制，能夠改善在茶葉企業(yè)管理中存在的問題，并獲得更加完善的管理信息。

4.4 提升會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力

面對(duì)新的社會(huì)發(fā)展形勢(shì)，會(huì)計(jì)的職能不再是記錄和總結(jié)企業(yè)的經(jīng)營生產(chǎn)活動(dòng)，而是隨著企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展，在管理職能當(dāng)中融入基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)管理和財(cái)務(wù)的相互融合，強(qiáng)調(diào)了在企業(yè)發(fā)展中會(huì)計(jì)的地位。茶葉企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素質(zhì)加強(qiáng)重視，培養(yǎng)會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)能力，滿足茶葉企業(yè)的市場(chǎng)化經(jīng)營要求。企業(yè)可以通過老員工培訓(xùn)的方式，不斷地?cái)U(kuò)充當(dāng)前現(xiàn)有員工的儲(chǔ)備知識(shí)。也可以在招收新員工的時(shí)候，有意識(shí)的吸引綜合性人才進(jìn)入，為企業(yè)的工作帶來新的活力。由于會(huì)計(jì)工作涉及的內(nèi)容比較繁雜，因此需要工作人員具備更加認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，在企業(yè)內(nèi)部形成良性競(jìng)爭(zhēng)的發(fā)展環(huán)境。通過加大對(duì)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理從業(yè)人員的職能培訓(xùn)力度和管理力度，能夠?yàn)槠髽I(yè)打造出綜合素質(zhì)更高的會(huì)計(jì)工作團(tuán)隊(duì)。

綜上所述，面對(duì)現(xiàn)代化經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景，茶葉企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)穩(wěn)定地位，需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合，形成更大的管理合力，更好地幫助茶葉企業(yè)來抵御內(nèi)部、外部風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效應(yīng)。