從內控管理出發分析茶企財務管理能力的提升

王修圣

（山西應用科技學院，山西 太原 030062）

伴隨著我國的社會高速的發展和經濟持續的增長，促進和帶動著茶企獲得了蓬勃的發展，茶企發展的規模在不斷的擴大當中，傳統的企業管理方法已經不適合現階段茶企發展的需求了，因此，茶企必須要切實做好財務管理工作，站在內控管理的角度進一步提升財務管理的能力，將茶企極有可能出現的財務風險控制在范圍之中，幫助茶企獲得更好的發展。基于此，本文對于從內控管理出發分析茶企財務管理能力的提升進行進一步的分析和研究。

1 內控管理制度對于茶企發展的重要性分析

1.1 茶企內控管理制度內容

通過對于內控管理的作用進行細致的分析和研究，發現其能夠有效的對于企業內部的風險進行管理和規避。通過站在廣義的角度來分析茶企內控管理內容，主要的內容包括：茶企為了促進經營活動能夠有序、順利的進行，對于企業的工作人員、內部運營之間的流通等各方面內容進行管理與控制。而且內部管理從總體上面又可以分為三個部分，即前期的預算、事中的管理、事后的控制。其中前期的預算也被稱作為了內控方法與計劃，主要指的就是茶企在其發展的過程當中，各項要素的設置以及管理的方法；事中的管理則是要對于制定出來的體系進行監督與管理，事中監督與管理質量的高低與內控系統是否具有完善性有著緊密的聯系和關系；事后控制主要內容就是在內控管理體系之下，對于發現的問題進行妥善的處理，之后制定出健全、完善、與之相對應的解決方案。茶企的內控管理制度對于企業的運行有著至關重要的作用和意義，能夠促進企業在競爭如此激烈的大潮獲得更好的發展。但是如果茶企在其運行的過程當中，依舊沿用傳統內控管理制度在管理的過程當中，那么就極易會出現與現有規章制度發生矛盾的地方，所以需要茶企在其發展的過程中，不斷的對于管理制度進行革新與優化。

1.2 內控管理對于茶企發展的意義

茶企在其發展的過程當中，最主要的目的就是獲得更多的經濟效益，業務部門是茶企主要的部門之一，同時業務部門當中的工作人員的人數也是最多的，主要的工作就是負責茶葉的銷售。內部控制管理正式將合規的立場作為了基礎，來對企業日常的經營活動進行管理與控制。例如:當茶企選派專業工作人員，去到其他的城市做市場調查，那么就需要為出差的工作人員提供和報銷往返的路費和伙食費，具體報銷的金額會由企業做出了嚴格的規定，但是這時有些工作人員認為自己對于企業付出了極大的貢獻，但是企業卻并未給予自己更大的福利，讓員工產生了不愉快的心里。通過站在企業發展的角度來看待這一問題，如果并未制定出相關的規定，那么有些員工就會借用出差的機會，為自己謀取更大的利益，增加費用的支出，所以茶企內部的控制管理對于企業的健康、有序發展有著至關重要的意義和作用，可以為企業順利的發展保駕護航。

2 現階段茶企財務管理過程當中存在的問題分析

2.1 茶企財務管理內部控制力度偏低

通過對于茶企進行細致的分析和研究，發現其屬于傳統性的企業，在其發展的過程當中，依舊沿用傳統的管理方法，但是其中關于事件是否真正的如記載那般，落實到了實處、物質是否真正的需要購買等情況，卻被財務管理工作人員疏忽和忽視，無法真正的體現出茶企財務管理內控工作的效果。之所以茶企財務管理內部控制體系不完善，主要是因為兩方面原因導致的，其一:企業內部的領導人員對于財務管理工作并未進行加強關注，對于員工的辦事能力過于信任，所以為企業的運營埋下了隱患；其二:企業的決策者將自己關注的重點放在了個別風險點上面，對于財務管理的投入力度偏弱，只有當茶企資金周轉出現問題時，決策者才開始制定相關的方法與策略，對于企業的財務管理進行事后的監督，但是卻容易導致茶企出現資金的虧損。

2.2 茶企管理工作人員出現越權問題

因為茶企內部的管理工作人員手中具有一定的權利，與其他管理層工作人員相比更具優越性，但是這并不代表著管理工作人員就有違反企業規章制度的權利，特別是在財務問題上面，企業的管理工作人員更需要將自己的作用和能力發揮出來，與普通員工共同遵守著企業所制定的規則與制度。但是通過對于茶企管理者的工作態度和情況進行仔細的分析和研究，發現有些管理工作人員會用強迫的態度，讓會計臨時為其開出一些用途十分模糊的支票，但是對于這樣錯誤的行為，企業當中的工作人員卻沒有勇氣進行檢舉，這樣的情況必然會造成員工出現對于企業管理者不滿的情緒，還會影響工作人員的工作積極性與熱情。

3 從內控管理出發分析茶企財務管理能力提升的方法與策略

3.1 切實的做好財務管理規劃與設計的工作

切實的做好財務管理規劃與設計工作，共有兩大優勢和好處，其一:讓財務收支變得更加透明與公開，無論是管理者還是執行者，心中都非常的明確與了解。在執行的過程當中，如果出現了開支與計劃不相符等問題，可以以最快的速度找出出現問題的主要原因，能夠有效的防止權力濫用問題的出現；其二:切實的財務管理規劃與設計工作還能夠確保茶企財務控制在預算的范圍之中，防止企業在后期運行的過程當中，出現了資金超出預支等問題，有效的幫助茶企避免出現財務風險的可能與幾率。通過站在內部控制管理的角度，對于財務明細進行科學、合理的規劃與設計，例如：對于出差工作人員的差旅費，不單單需要制定出完善的差旅費的金額波動區分，還需要對于員工出差的實際情況進行仔細的分析和研究，之后按照差旅費的類目來進行細致的規劃與設計，保證員工在出差的過程中，能夠根據公司所制定的方案與計劃進行相關的工作。另外，茶企財務預算還需要制定出具有綜合性特點的預算體系，通過對于茶企的資產負債情況進行仔細的分析和研究之后，制定出與之相對應的茶企自身預算制度，讓茶企的經營向著“法治”與“人治”共同結合的方向所發展，讓“法治”與“人治”相互影響、相互配合、相互幫助，在相輔相成當中縮短茶企財務預算和實際結果之間所出現的距離。

3.2 進一步的提升財務管理工作人員的綜合素養與工作能力

任何工作都離不開工作人員的幫助與支持，茶企內部的財務管理工作更是如此。高質量的財務管理方案需要綜合素質高、工作能力強的工作人員執行之后，才能夠將本身的作用全部都發揮出來，所以說財務管理工作人員的職業水平能力，對于企業財務管理的能力提升有著非常重要的作用和意義。通過站在內控角度出發，茶企內部的管理工作人員是財務數據的主要負責人之一，同時也是能夠有效地發現財務異常情況的人員，所以必須要運用高效的方法，來進一步的提高財務管理工作人員的職業水平與能力，例如：通過定時、定期、有計劃的培訓來提高其能力，并且需要給予他們系統和專業化的培訓，讓財務管理工作人員能夠充分的將自己的作用和能力發揮出來，幫助茶企獲得更好的發展。

3.3 制定出健全、完善的企業內部審計制度

通過對于內部審計的作用進行細致的分析和研究，發現其能夠有效的提高茶企財務管理的能力，審計工作還能夠第一時間發現茶企財務管理過程當中所隱藏的一些問題，并且對于財務預算進行有效的監督與管理首先，需要企業內部設置出一個專門的審計部門，并且挑選出專業的工作人員作為其中的工作人員，企業當中的內部審計部門的設立，需要保證其不受任何企業管理層的束縛與影響，不單單要保持獨立，還要保持著自由，將自己對于財務監督與管理的能力全部的發揮出來。其次，還需要給予內部審計部門一定的權利，其不僅能夠對于其他部門的材料進行查閱，并且還可以獲得一些專業的財務報告和相關的數據，確保審計工作過程當中不會受到任何阻礙，通過運用自己的權利，找到財務管理過程當中所出現的一些問題，并制定出相關的方法與策略來將問題進行妥善的解決。

總而言之，企業內部的管理能夠有效的對企業所面臨的風險進行預防與控制，通過站在內控管理的角度出發，發現資金在運轉過程當中，極有可能會發生極大的風險，所以需要在企業運行的過程當中進一步的提高財務管理的能力，將茶企管理水平再次提高到一個新的層次與高度，將內控管理的目標快速的實現，幫助茶企財務管理工作更好的進行，為企業在競爭如此激烈的大潮當中脫穎而出并占據一席之地，打下良好的基礎。