茶企財務會計在互聯網+背景下的信息化管理研究

余素芳

（江西青年職業學院，江西 南昌 330038）

1 “互聯網+”背景下茶葉企業財務會計管理面臨的挑戰

1.1 會計專員信用信息尚未完善

在一些發達國家和地區，由于市場經濟制度的發展歷史悠久，制度成熟，因此其擁有一系列相比較科學合理的社會信用體系。每一個企業在市場競爭參加期間，都會憑借其國家的法律法規，有規劃的制訂企業的信用管理制度，從而對企業單位內部的工作人員的言行舉止進行規范，并有效的篩選出一些高風險的市場行為和顧客。并且在這期間，企業面對會計工作人員的信用管制具有深遠的意義，由于會計工作人員的職位和涉及的工作都是企業內部中比較重要的內容。但是，從我國當前茶業企業發展狀況來看，很多企業都是從規模較小的作坊發展而來的，和現代企業相比，企業經營觀念、管理方式和手段都較為傳統和落后。比如，一些茶企業再設立和計劃會計專員崗位時，還是沿用的以前的家族式管理觀念，篩選和自身家族有關的人員來上任。這種做法出現了很多問題，比如家屬人員技能較差、服從觀念較弱和進入門檻高等缺陷。

1.2 財務會計管理保障措施滯后

就實際情況來說，這些年中國大部分的茶企業逐漸根據現代企業的現實管制需要，創建企業內部網絡從而解決部分業務。然而，這些事物大多在產品生產、營銷、運輸和售后等階段被束縛，企業沒有將會計信息數據管理的對內事物列入考慮范圍內，相關軟件和硬件機械建設速度慢，跟不上時代更新的步伐，落后于社會的發展。主要原因有：一些企業將大部分視線集中在成本管控上，將更多的時間、精力、人才和費用放在企業實際生產和營銷方面，對于內部財會信息管理投入的成本很低。成本管控是必然不可缺少的，但是內部財會信息管理投入也是不能忽視的。茶葉企業發展要從兩個角度來實現保障，即對外和對內的共同管理。

1.3 企業財務會計工作質效偏低

從整體來看，生產茶葉的企業財務和會計應該共同分享信息，要參考兩個角度，不但要發揮會計師自身對信息的掌控能力，還要讓一個公司會計和財務部門等了解公司各種消息。當前中國的同業內部競爭更加激烈，所以企業的經營方式以及組織方式要不斷更新。我們以經濟學的木桶原理為例，如果一個生產茶葉的公司要想最大的發揮生產力，影響最大的并不是公司優勢方面，而是企業中最不擅長的方面。財務會計工作也是一個公司中最重要、最廣泛的信息處理部門。要想讓一個公司擁有高效，安全的管理系統，都要建立完善的財務會計組織管理系統。

從現實角度看，我國很多企業尤其像茶葉企業這樣的傳統性企業，因為財會信息管理不當而造成的嚴重問題有很多，比如費用的缺失和信息外露等不可忽視的缺陷。怎樣在“互聯網+”時代增強財會信息共享和管理，是我國茶葉企業當今急需解決的缺陷。

2 “互聯網+”背景下茶葉企業財務會計信息化管理模式構建策略

2.1 培養某企財務管理專業人才

茶葉的名稱很復雜是因為其種類是非常多的，用英語翻譯出茶葉的名稱就十分的艱難，難免會出現許多錯誤，這種問題在茶葉對外營銷業務中是十分常見的。所以要想解決相應德翻譯問題，就需要從事翻譯專業的人才進入到企業工作。第一，雇傭茶文化方面的專業人士和財務管理專業的人才，進入到企業中傳授相關茶文化和財務管理方面的相關知識，讓企業工作人員加深對茶葉的了解程度，另外增強企業人員在財務管理方面的技能，推動財務會計信息化管理模式在企業中的應用。第二，從企業方面來看，要充分了解財務部門管理工作的情況，企業在培訓新員工的時候，要幫助新員工盡快了解企業的財務管理現狀和工作流程，本著推動企業更好發展的目標，培養出更加符合企業財務管理工作的相關人員。另外，針對這些人才，企業要根據他們的實際情況合理安排具體崗位，建立分層管理的具體制度，在進行分層次管理的時候，對財務管理專業方面的人員開展合理的職業水平和職業生涯方面的培訓，推動茶葉企業中財務會計信息化管理工作的正常進行，讓企業走上國際化。

2.2 創建完善化的風險評估機制

茶葉生產商的財務會計處理系統要充分發揮互聯網的作用。要以信息技術為基礎，利用中國高速發展的互聯網技術。

即使擁有安全可靠的系統，也不會徹底消除一些問題，比如黑客入侵會讓系統失靈等問題。即使擁有安全可靠的系統，也不會徹底消除一些問題，比如出現黑客入侵會讓系統失靈等問題因此企業應該重點對會計信息數據共享平臺進行維護和更新，同時，還要在該層面，對擁有專業化知識和水平的人才進行專門化的維護。而且企業還應該充分發揮主動性，把落后的陳舊預防措施改變成五棟檢查防護措施。利用大數據系統查找確認以及檢查各種風險漏洞，購買大量的計算機安全系統，建立一個安全性高的企業財務會計信息處理系統。另外一個公司應該創建律師處理應急措施，在一定時期內，企業要把公司的各種信息準備多份，這樣才能保證企業的安全，讓企業能夠在遇見危險情況時保證安全的生產環境，保護公司財產。

2.3 建設科學化的經費管理機制

企業實行經費管理的目的主要是為了保證企業內部各項經濟活動能夠得到有效供給，形成較高的經費利用率，同時實現經費監督的合理化應用，探索經費使用的實際措施和意見，進一步提高企業在運營管理方面的能力。因此公司的資金使用其實建立在管理系統之上，公司采用各種措施保證所有的資金使用情況清晰，保證公司內部各種事務順利進行，而且還要加強生產和營銷過程中的問題預防能力，高效管理資金，及時發現并彌補資金漏洞。

在“互聯網＋”的大背景之下，茶葉相關的企業可以利用以流程管理作為基準的經費管理制度，在對經費實行系統性管理的方面，實現進一步的落實。該經費管理機制在本質上，在經費管理機制設置的方面，向上應該給企業提供有效的決策支撐，向下應該滲透進企業各項業務的環節當中去，在此同時，應該充分利用企業資源計劃、預算管理和風險管理等信息方面的支撐，從而推動這項機制能夠得到有序地進行。第一，企業應該充分發揮經費結算中心的主干力量，在企業經費流向、存量以及流量等方面實現有效管控。第二，在銀企的幫助下，對企業經費的實際狀況進行監管，進一步調動企業在經費方面的優越性，保證企業的經費能夠得到合理化的利用。第三，收集各類項目關鍵點的信息數據，對數據進行系統化、集中化的信用分析以及監控，同時把構建企業經費防范風險機制作為立足點。第四，應該把經費預算作為基礎與標準，對經費進行精準化的調節與管控，為企業執行預算管理工作提供協助與支持。在經費管理機制方面，通過一系列科學化、系統化的建設，在一方面，企業能夠精準把握自身經費的存量和流量的信息化，從而在經費調度和應用方面，給企業帶來了便捷化服務，同時實現了對企業經費的有效調配。

此外，以企業完整的管控環節為基礎，在業務的每個環節進行信息數據收集、分析和監管工作，可以有效的了解到企業經營資金風險，創建安全的資源配置氛圍。

根據上文內容，“互聯網+”技術的不斷發展對于茶葉企業來說是機遇也是挑戰，另外，因為網絡技術和互聯網技術不斷滲入到財務方面，人們對財務會計管理信息化的發展問題也越來越重視，然而，在財務會計管理模式的信息化管理體制下，企業在開展財務管理工作的時候，其自身所具備的各項功能以及作用越來越明顯。因此，茶葉企業應該更加重視內部的財務管理工作，在面對企業財務會計工作效率低下、傳統會計專員信息不完善以及財務會計管理保障手段落后等問題的時候，企業應該積極創新，提出相對應的解決方案。積極增加茶企財務管理專業人才數量，建立完整的風險評估制度，構建科學合適的經費管理制度，從而實現茶葉企業的長久健康進步。