中小型工業企業發展戰略與選擇

王昕娟

（武威天祝金強工業集中區管理委員會， 甘肅 武威 733299）

1 中小型工業企業發展戰略制約因素

1.1 政策準確性較低

從體制機制上看，支持中小企業發展的體制環境還沒有完全形成。從市場結構上看，開放國內市場的老問題依然突出，壟斷國內市場的新問題依然突出，市場結構的新老問題越來越明顯，影響了中小型工業企業的創新發展。從綜合服務的角度來看，中小型工業企業在融資上遇到嚴重困難，融資問題昂貴，而中小型工業企業，專為新服務及特別服務而設的機構，面對不少一般中小型工業企業融資的問題。

1.2 優先領域研究不足

中小型工業企業在成長過程中往往表現出發展乏力，其中一個重要原因是認為基礎研究的發展機制不適應企業發展的要求。一方面，我們還沒有建立起支持基礎研究的制度，另一方面，我們還沒有為生產和科研建立成熟的協同創新體系，技術創新合作模式和利益分配機制尚不明確，科技成果轉化不暢。應用基礎研究短板使得我們在重點領域的研究難以突破，而且部分中小型工業企業在行業內外的競爭力也不是很足。

1.3 優化轉型升級能力薄弱

中小型工業企業數字化轉型的障礙表現為對企業數字化認識不足、技術基礎薄弱、資金困難，人員短缺等等。首先，中小型工業企業對數字技術應用前景缺乏了解，對向數字技術過渡的風險的擔憂也阻礙了向數字技術的過渡。其次，中小型工業企業向數字技術的轉型基礎薄弱，信息化程度不夠，技術應用和業務適用于短板的地方。

1.4 協同發展機制不強

近年來，部分中小型工業企業對科技創新的全局性問題重視不夠，對基礎性問題和行業性問題缺乏統一服務結構，中小型工業企業經常面臨問題，創新發展基礎需要加強。在此基礎上，中小型工業企業動力不足，持續增長不確定性越來越大，而中小型工業企業在創新合作和產業融合方面發展不夠。

2 中小型工業企業發展戰略環境優化

2.1 優化體制機制

中小型必須發展創新的環境概念，以改變創新方式，以取代以往受規管的管理方式，重點是要充分發揮人才評價體系的主導作用，加快推進科研院所創新體系改革，完善激勵創新的人才評價體系，提高科技產品的質量和效益。此外，中小型工業企業應因地制宜地發展特色服務，并不斷累積經驗作為模式。此外，有關部門要加強對地方政府工作人員的培訓，不斷提高地方政府對中小企業的認識和能力。同時，要建立鼓勵中小型工業企業發展、保障中小型工業企業權益的支持體系，鼓勵地方創新。

2.2 增強戰略意識

總是依賴機遇發展自身的話，中小型工業企業往往缺乏明確的發展戰略導向，缺乏戰略目標，面臨缺乏核心競爭力的嚴峻挑戰。因此，中小型工業企業必須加強組織能力，因為戰略發展可以模仿，但不能模仿自己的組織能力。一旦研究制定了戰略計劃，中小型工業企業就需要不斷地使我們的組織適應這一戰略，使它不斷加強和加強其核心能力。

2.3 夯實基礎管理

1）重視知識的積累和更新。鼓勵和支持員工從當前工作和具體項目中不斷總結，積累成功經驗，做好相關管理培訓，營造戰略發展認識學習的良好氛圍。

2）重視人才培養和技能培養。制定戰略管理教育規劃，增加對員工持續教育的投入，并且建立有效的持續培訓機制，使學習成為人力資源管理日常管理的重點內容。

3）建立企業內部平臺。在員工之間交流經驗，在機制和平臺之間交流資源，讓員工在交流互鑒的過程中進步提升，這也有利于營造和諧民主的戰略發展文化氛圍。

3 中小型工業企業發展戰略路徑選擇

3.1 明確發展定位

圍繞中小型工業企業發展目標方向，要重點把握好以下主要定位：

1）理順流程。結合企業實際，研究制定科學、全面、詳細的實施方案，使具體管理過程趨于平順。對業務流程和現有結構、功能等進行全面分析和調查，以及根據公司目標重組和開發業務流程，減少行政流程，優化各項業務流程。

2）立足客戶需求。以客戶為業務驅動，加快業務流程重組優化，減少部門設置，使企業逐步轉向群體組織平滑化，更加適應知識流動的特點。

3）確立職責?？茖W設計應當是相應職能部門，明確中小型工業企業部門和職能定位，按照責任擔當，實現企業結構橫向和縱向集中，以實現企業的綜合性、綜合性管理。

3.2 立足企業實際

中小型工業企業戰略路徑選擇必須以符合自身實際為前提，首先要重點分析中小型工業企業自身獨特產品或服務的優勢，挖掘不同于其他企業產品或服務優勢，支持企業持續穩定發展，特別是中小型工業企業在生產和經營過程中的各環節都可能不同。本文重點從戰略選擇角度出發，筆者認為應該堅持差異化發展目標，充分發揮自身比較優勢，并借鑒行業內優秀管理經驗。

3.3 搞好資源整合

在中小型工業企業戰略路徑選擇上，我們可以積極利用外部力量，促進企業內外部資源的有機整合和統一，這樣可以有效地工作以提高其核心競爭力。對此，一方面，緊密圍繞企業可持續發展，我們應該通過不同優勢來幫助解決企業發展問題，或者基于自身不足的缺陷，聘請外部專家進行戰略選擇分析，積極投身企業發展；另一方面，提高企業自身資源的運行效率，增強企業核心能力，特別是通過外部第三方合作或獨立性。此外，可以提高企業市場競爭優勢，建立多企業戰略聯盟，建立企業良好發展的合作。

3.4 深化管理創新

在發展戰略規劃中，應該始終立足技術創新，尤其是中小型工業企業發展應該始終聚焦技術創新，形成分工創新主體、創新水平和互補生態系統，重點是加快淘汰落后生產，加快傳統優勢產業智能化升級。同時，制造業之外的中小型工業企業，也應該深化系統改革，積極開展科技投入論證，吸引各類社會資本參與管理和科技創新，進一步增強中小型工業企業自身創新活力。

4 中小型工業企業發展戰略發展保障

4.1 掌握政策規定

在中小型工業企業戰略制定前，我們應當認真研究企業在參與市場競爭時應當遵守的市場準入規則：一是利用市場規則來規范其行為，不處罰違法行為；二是運用市場規則保護自己；三是結合市場規則進行研究，從而相互了解，在國內外兩個市場中獲得更多的主動性和競爭力。

4.2 深化改革創新

在當前經濟形勢下，中小型工業企業需要大力推進技術改革，不斷提高技術含量，積極應用先進技術，使企業成為真正的技術主體。比如說，為同行業中小型工業企業提供更多的核心技術服務，加強與高校和科研機構的合作，并充分利用中小型工業企業經營的快速靈活特點，盡快將科研成果轉化為產品同時，積極開展中小型工業企業研發，搶占同行業相關市場，培養自己的科研人員，選擇符合企業自身實際的技術創新。

4.3 提高核心競爭力

從中小型工業企業內外角度來看，要提高自身核心競爭力，必須抓好以下方面：

1）繼續優化創新生態。制定政策措施，激勵中小型工業企業掌握核心技術，保護創新成果，培育創新品牌，營造扶持企業自主創新活動的良好環境。

2）實施分類準則。加強優質服務，企業領導加快搭建研發平臺，發揮核心技術，使其盡快產生品牌效應和經濟效益。

3）加快聯合創新活動。積極與研院所、高等教育機構等合作。

4）引進優質人力資源。努力取得更多科技成果，為經濟的高質量發展創造新的機會。

5 結語

中小型工業企業發展戰略選擇，我們必須充分認清形勢任務要求，全面掌握政策要求和行業競爭現狀，特別是充分結合自身實際，科學選擇和制度中長遠規劃，從而保證企業持續穩定健康發展。