煤礦機電設備管理存在的問題及改善策略

賈曉麗

（神華準資氧化鋁中試廠， 內蒙古 準格爾旗 010300）

引言

一個企業的管理水平標志著該企業的競爭實力，煤炭企業也不例外，煤炭開采發展到技術高度發達的今天，離不開先進的機電設備。煤炭機電設備管理關系著整個煤炭企業的開展情況和企業效益情況。機電設備在工作過程中面對復雜的開采環境，必須做到機電設備的精細化管理，從而更好地保障煤礦企業的安全生產和經營。下面從煤炭機電設備管理的現狀入手，分析機電設備定時維護、管理制度完善、培養技術人才等多方面存在的不足，探討煤礦機電設備管理中需要改善的策略，期望煤礦機電設備更好地發揮作用，保障煤炭企業的生產。

1 煤礦機電設備管理現狀

隨著科技進步，煤礦開采技術和生產逐漸擺脫了人的手工勞作，向機電設備自動化作業方式轉變，煤礦機電設備的管理決定了煤礦企業的生產能力和企業利潤。全面梳理煤礦機電設備管理的現狀，查找存在的問題，解決煤礦企業的安全生產問題，提升企業效益，有必要從下面五個方面探討煤礦機電設備存在的問題[1]。

1.1 存在機電設備維護不到位的安全隱患

如今露天煤礦存量較少，現在煤礦開采多是地形復雜的井下煤炭開采。煤礦開采過程中是機電設備發揮主要作用，機電設備是一個復雜的機電系統。一方面，井下開采煤礦外部環境復雜，開采難度大，機電設備需長期在高濕的環境條件下工作，設備的性能和構成設備的金屬材料都會受到不同程度的影響，在設備的運行中有可能被腐蝕或部件受損害；第二，煤礦企業為了追求利潤最大化，存在機電設備長期工作而忽視機電設備維護的現象，沒有重視機電設備維護保養；如果啟用存在安全隱患的設備進行煤炭開采，設備的維護保養實施不到位，就會出現安全事故隱患[2]。

1.2 機電設備管理制度不完善

“沒有規矩不成方圓”，管理制度是企業發展到一定階段，企業員工經過一段時間的工作實踐總結出來的對企業員工的行為和設備操作有約束力的規范，這個規范有一定的原則、方法以及管理組織。煤炭企業在應用機電設備一段時間以后，應該制定符合企業運行的管理制度，管理制度可以從多個層面保障企業運轉正常，如果企業機電設備管理制度不到位，那么企業員工在工作時就無章可循，容易導致操作失誤。雖然煤礦機電設備類型各異，功能區別很大，但是根據實際情況制定管理制度克服困難是完全可以實現的，制度不按照企業實際情況制定，會造成企業隱患被忽視，設備安全檢查流于表面文章，對企業正常運轉造成很大的不確定性[3]。

1.3 改變滯后的管理觀念

我們國家地理資源豐富，煤炭資源分布的區域眾多，這也造就了很多的煤礦企業。由于煤礦企業管理水平參差不齊，盲目追求眼前利益的管理層較多，這種管理觀念嚴重制約了企業發展，沒有意識到機電設備管理對于企業的重要性，導致沒有從觀念上去思考創新管理思路，沒有意識到機電設備管理要上水平。事實上，很多煤炭企業管理者與現代企業管理者差距非常大，管理觀念滯后嚴重制約著企業發展，必須提升管理者的能力改變滯后的管理觀念。

1.4 機電設備技術力量薄弱

企業要發展，必須有人才作為支撐。機電設備管理需要專業的技術人員，專業的技術人員可以讓機電設備發揮更大的能量。由于煤礦企業所處的地理位置和薪資水平的限制，煤炭企業不容易招聘到高水平的技術人員，缺乏懂技術、懂管理、會操作的專業技術力量，這種情況下就不能及時對設備進行完好維護和故障排查。煤炭行業由于是傳統行業，待遇水平與發達的城市新興行業相比有很大的差距，導致人才流失，使得專業煤礦技術人員流向發達城市。尤其是有信息技術背景的人才流失更嚴重，煤礦企業的人才現狀需要改善。

1.5 機電設備技術水平低，設備利用率低

目前存在煤礦企業機電設備管理混亂、設備使用管理不完善的情況。在購買設備之前沒有經過充分論證，購置了很多技術水平與實際生產不符的設備，這些設備不能明顯提高煤炭的生產效率，導致大量的機電設備閑置，機電設備是固定資產投資，不僅占用了企業的資金流，而且生產環節仍缺乏高效的機電設備，致使企業生產效率不佳，影響企業生產。另一方面煤炭行業對于機電設備缺乏統一的制造標準要求，煤礦機電設備生產商的設計與研制類型、性能五花八門，使煤礦企業的機電設備管理增加了難度。

2 煤礦機電設備管理改進措施

如果從業人員發現煤礦機電設備管理存在的問題，就要有針對性地去研究改進策略，從而改善煤礦企業的現狀。下面從設備維護、管理制度建設、人才培養、信息化建設四個方面分析探討改進措施。

2.1 加強機電設備維護保養

為了防患于未然，機電設備維護保養是必不可少的。機電設備維護需要做出年度計劃，對設備進行分類，有針對性的按照時間、設備類別、性能指標等方面制定維護保養手冊，查找潛在的隱患，不放過每個可能存在的安全漏洞，防止由于設備故障導致的安全事故發生。例如：在環境復雜的井下作業設備，在沒有明確有異物卡住了設備的某個部件，可能部件的磨損異常導致軸承或者齒輪等機械故障，沒有及時維護的情況下可能對作業人員造成安全事故，盡可能定期對機電設備維護，排查安全隱患，是煤礦企業管理人員不可忽視的問題。在我國煤炭企業的資產中煤礦機電設備占很大比例，原值幾乎占企業固定資產的一半以上，有統計數字顯示煤炭企業安全事故多數是由設備的電氣電火花造成的，這種故障完全可以通過機電設備維護排查出來，由此可見機電設備定時維護的重要性。

2.2 加強企業機電設備管理制度建設

優秀的企業都有制度來保障，煤炭企業進行機電設備管理制度建設是用來保障企業高效運轉的。制度建設是企業管理的一種有效手段，完善的機電設備管理制度可以從多個角度規范企業的設備管理人員，約束人員的行為。制度的前提是對企業現狀有清晰的認識，在進行制度建設時需要關注兩個方面的內容：第一，查找企業機電設備管理的不足，對不足之處進行修正，根據日常排查設備故障的流程做成制度文件，變成常態化的管理機制，同時企業管理人員把查找管理漏洞形成自覺的行為，形成企業文化；第二，制度建設全員參與，從高層領導到一線員工，對機電設備維護管理提出自己的合理化建議，形成有效的相對完善設備管理工作體系，保障煤炭企業建設自己獨特的機電設備管理制度。

2.3 加強企業機電設備人才培養

煤炭機電設備的技術指標關系著煤炭企業安全生產和經濟效益是否順利達成，其中機電設備專業技術人才起著越來越重要的作用。企業人才培育有兩種途徑，一方面需加強對本企業員工的專業技術培訓，培訓高技能的機電設備管理專業人才；另一方面是從大學和社會進行招聘，這條途徑難度較大。由于煤炭企業多數處于經濟不發達地區，因此最有效的途徑是加強對本企業員工的技術培訓，通過與高等院校進行產學研合作，加強員工的機電設備理論基礎學習和實際操作維護技能的專業培訓，為企業儲備機電設備管理人才。

2.4 加快煤礦企業信息化建設

煤炭企業有大量的機電設備作為工業化生產的工具，隨著社會的技術進步，機電設備越來越向智能化方向改進?？紤]在煤礦企業機電設備的信息化程度不高，有必要對煤礦企業建立信息化體系。由于煤炭企業信息化基礎薄弱，可以先建立局部的信息化系統，逐步分階段建立統一的信息化平臺。先對煤炭企業現有可連接信息化平臺的機電設備進行分析，按照空間布局可以分為地面控制設備和井下開采設備。主控中心應用服務器通過計算機應用系統將地面控制設備和井下機電開采設備集成在一起，地面控制設備包括顯示屏，顯示整個信息系統的設備運行狀態和采集到的各項數據；井下機電設備是數據采集端，包含多個傳感器，如溫度傳感器、壓力傳感器等多種環境信息傳感器。煤礦企業信息化建設一方面能夠加強機電設備的管理，省去了人力對環境的制約，實時信息很快反饋到主控中心，可以及時對危險情況進行應急處理；另一方面系統對設備的各項數據高頻度采集，能建立設備的運行記錄數據庫，很好地監測設備的性能信息無需員工在現場收集記錄。采用信息化管理機電設備是未來煤炭企業的管理發展趨勢。

3 煤礦機電設備管理未來發展趨勢是信息化建設

隨著信息化在社會經濟中的地位越來越重要，我們國家發布了工業化和信息化兩化融合體系的標準，對于工業企業提倡建立兩化體系。煤炭企業管理模式要創新，信息化建設是未來煤礦機電設備管理發展的新趨勢。下面探討信息化建設需要重視的三個方面的問題。

3.1 加強信息化建設投入

信息化建設是傳統管理模式向新型管理模式的創新，需要企業高層領導的決心和堅持改革的信心。隨著企業生產技術的發展，煤炭產量在增加。智能化的生產設備越來越多，盡快建立帶有自動控制系統的機電設備，引進先進技術，需要企業加大信息化建設的投入，全面提升煤礦企業機電設備的技術水平。

3.2 管理模式創新

建設信息化系統其實是將管理流程和流程中產生的數據信息融入到信息化系統中，信息化技術已經相對成熟，對應煤礦企業技術上沒有挑戰性，只要提出需求，建立適合企業的協同辦公系統，并生成管理和交互的信息數據庫，利用計算機網絡應用技術統形成新的管理模式。煤礦企業要改變粗獷式管理模式為精細化管理，對企業的生產信息、物流信息、設備信息以及經營信息整理成一體化信息系統。該信息系統對提升煤礦企業機電設備管理、企業管理水平和管理效益是未來的管理模式創新實踐，是未來發展趨勢。

3.3 培養煤炭信息化人才

社會發展到任何階段，人才都是重中之重。建設信息化不僅僅包含信息化設備和智能化終端，人是發揮主觀能動作用的。要建成什么水平的信息化系統，要達到的管理目標必須清晰。上述目標的達成都需要企業管理團隊策劃，對企業的管理細化到每個節點。如今煤礦企業信息化起步晚，缺乏信息化人才，要想快速提升煤礦企業的管理水平，必須將煤礦企業的人員培訓成復合型人才，既滿足煤礦企業需要的專業知識，同時具備信息化建設的相關知識。我國設有煤炭工業專業化的大中專院校，利用這些教學資源對煤礦職工進行培訓，通過高校的師資力量培養煤炭信息化人才，才能更好地構建煤礦機電設備和信息化管理系統一體化平臺的作用。

4 加強煤礦機電設備管理的意義

4.1 保障煤礦正常安全生產

現階段的煤礦生產基本實現機械化，在機電設備的參與下生產煤炭，煤礦機電設備的種類、數量、自動控制能力都不同，需要操作人員對設備熟練掌握和控制使用。如果機電設備管理不完善，無法保證正常的生產。

4.2 保障煤炭生產效率

技術的進步推動了煤炭機電設備的性能改進，尤其是自動控制技術的采用，使得煤炭開采效率大幅度提高。企業生產效率是受機電設備技術水平制約的。在煤炭企業，添置先進的機電設備需要投入大量的資金，每年計提設備折舊，維修保養費用不菲，因此機電設備的合理維護和保養，可提高機電設備的使用年限，對提高企業經營效益有重要的影響。

4.3 保障企業生產安全

煤炭企業向來重視生產安全，煤礦井下事故的發生和煤炭機電設備故障有直接的關系，因此加強機電設備故障排查，做好設備檢修和維護管理，保障機電設備正常運行，從而保障整個煤炭采煤過程的安全，減少煤礦安全事故的發生。

5 結語

總而言之，煤礦生產過程面臨的首要問題是必須保障生產安全，另一方面是高效進行煤炭開采。煤炭企業目標的實現離不開機電設備的新技術提升和完善的管理模式。在我國煤炭機電設備的管理中既要參照現代企業的管理制度，同時引入先進的信息化技術，保障煤炭機電設備效率發揮，尤其是注意培養煤礦機電設備行業的高端技術人才，為煤炭企業的發展做好基礎性工作，相信未來煤炭行業能更好地為國家經濟發展作出貢獻。