循環經濟與煤炭企業發展模式轉型研究

安躍紅

（山西焦煤西山煤電官地礦后勤服務中心， 山西 太原 030022）

1 循環經濟與煤炭企業發展模式轉型研究的必要性

國有企業作為國家發展重要支柱和依靠力量，做強做優、奉獻社會、造福員工是應盡之責。當下煤炭企業正處于激烈變革的轉折時代，是逆水行舟、慢進則亡的時代，從經濟發展看，隨著國際形勢劇烈變化和中美關系對抗加強，擴大內需、創新發展、穩固市場成為我國未來經濟發展的“新常態”。從煤炭企業行業趨勢看，全國新一輪煤炭企業兼并重組基本結束，煤炭產量進一步向主產省份集中、向超大集團集中，煤企競爭愈演愈烈，質量效益優者強、成本風險低者勝。煤炭企業的發展模式要轉型，要鮮明樹立以效益為重心的發展導向，把實現利潤、提升全員勞動生產率、管控單位成本作為企業經營管理的基本目標、基本手段。要求煤炭企業廣泛借鑒國內外先進經驗，對標一流、降本增效、減人提效，全面提升企業管理能力和水平，推動國資國企改革邁向縱深。煤炭企業發展模式的轉型要目標明確，要改革變革全面鋪開，要精益管理強勢推進，要轉型發展步伐加快，要加速由規模速度向質量效益轉變。煤炭企業在循環經濟與發展模式轉型的過程中，管理要求和質量也必須提高優化，在直面問題中增強勇氣、在分析問題中明白差距、在解決問題中增進信心，開創出煤炭企業轉型發展、升級發展的嶄新時代。

2 循環經濟的發展模式與煤炭企業轉型趨勢

煤炭企業中的循環經濟發展是資源循環經濟的完整表現，以資源節約、循環利用、與環境和諧為特征的經濟發展模式。強調將經濟活動組織成“資源、產品和可再生資源”的反饋過程。循環經濟的特點是低開發、高利用、低排放。在這一持續的經濟循環中，所有材料和能源都能得到合理和可持續的利用，從而盡可能減少經濟活動對自然環境的影響。煤炭企業不再像計劃經濟時期，要了解當前慢進則亡、汰弱扶強的改革基調，經營不善照樣倒閉的客觀現實。要堅定不移地把生產經營的重心轉變到效益上來，充分發揮經營管控與利潤中心作用，圓滿完成循環經濟與煤炭企業發展模式轉型任務。當然，煤炭企業在感受到壓力的同時，又要看到一些新變化、新政策、好苗頭，增強完成任務、實現領先的信心決心，樹立“能降成本是先進，能創效益是英雄”的理念，以市場為導向、以客戶為中心、以效益為核心，打破僵局、眼光向外，尋找新商機、開辟新戰場、獲取新收益、實現新增長。煤炭企業要帶領職工對外開拓市場、技術服務、租賃場地、輸出人力，扭虧為盈、彰顯價值；下定決心深化改革、全面變革，實現全新蛻變，從發展類型上，要堅持綠色發展為導向，守好環保底線與安全紅線。

3 循環經濟下煤炭企業發展模式轉型路徑

首先，煤炭企業應當在發展過程中重視并且提高循環經濟的意識，因此，結合循環經濟發展理念進行生產經營具有重要意義。公司通過使用高科技設備和生產技術來回收能源、原材料，實現清潔生產和低污染。與此同時不斷減少排放，加強相應的生態環境保護，從而不斷促進組織和環境的可持續發展。公司之間的生產鏈和產業鏈積極與各行業部門共享廢棄物資源，并將生產作為其他組織的原材料進行組織加工，綜合開發和資源整合。資源整合旨在合理利用和開發生產過程中的廢棄物。煤泥、煤矸石、與其他物質是在采煤過程中產生的，這些物質沒有得到合理的安排和處理，就會對環境與資源帶來巨大的浪費。改進煤炭企業的開發模式。解決并改進煤炭企業的開發模式工作的標準不高、職責不清、規范不明、管理粗放等突出問題，努力做到“準”“細”“嚴”“精”“實”的要求。煤炭資源開發模式的不斷優化不斷改進，清潔生產是實現煤炭企業循環經濟的根本舉措，是煤炭企業循環經濟的重中之重，所以在煤炭企業生產過程中離不開清潔生產的支持與幫助，做好開采過程中可能出現的污染防治，是守護煤炭企業安全紅線與環保底線的基礎。

煤炭企業發展模式轉型要構建科學細致的制度體系和工作流程。清潔生產是煤炭企業經濟發展的基礎。因此，清潔生產是通過提高技術和技術在煤礦開采過程中可能發生的污染問題的預防。減少在煤炭和運輸服務可能的廢物排放，并盡最大努力保護。通過一系列措施實現煤炭企業經濟發展和可持續發展的共同目標。

1）加強清潔生產過程管理，特別是煤礦清潔生產過程中，要加強對生產和使用過程的了解。采礦和生產過程本文介紹了清潔煤技術，以達到低污染，有毒和有害物質的生產。高質量的煤炭資源需要改變隧道的形式來減少隧道的體積。所有煤炭隧道的形式是開放的，采用先進的技術和工藝可以有效地提高煤炭產品的質量。目前，主要的先進技術是將機電技術與自動化技術相結合，用于采礦和煤礦生產運輸，實現高效清潔生產模式。資源整合的主要目的是合理修復和使用生產中的污染廢物。煤炭開采和生產過程中會產生許多物質，如煤泥、煤矸石和粉煤灰。如果這些物質得不到合理的處理與合理的生態保護，就會造成嚴重的環境污染和資源浪費，讓煤炭企業脫離循環經濟發展模式。采礦和煤炭加工中的主要固體廢物包括矸石、煤泥、噴濺煤，以及各種生產和生活垃圾的鋪設和處理。改進煤炭企業管理機制與管理結構等管理模式，煤炭企業要想實現循環經濟之下可持續發展的目標，想要在綠色發展的道路上漸行漸遠，離不開企業管理者與經營者的重視與財力物力人力的支持。在企業內部不斷加大循環經濟理念的宣傳教育與潛移默化的影響，提高煤炭企業職工對于環保的認識與意識，提高循環經濟相關知識，提高煤炭企業走向循環經濟的責任感。為了發展循環經濟，促進低碳發展，提高內部員工的環保意識和使用。工作責任和社會責任感嚴格控制職工的行為，不斷提高職工綜合實力與基本素質。

2）要進一步完善在新的環保形勢下煤炭企業管理機制，煤炭企業要建立有效的經濟發展機制，必須對其進行管理，該機制需符合長遠目標和未來發展方向。該機制包括水資源綜合利用和土地生態系統的建設。除此之外，對經濟發展問題的評價機制的建立，總結和糾正錯誤，以確保發展目標，煤炭企業應盡自己最大的努力，通過外部資本的支持，促進經濟和社會發展。國有企業的工作機制是企業在環境中發展的拖車，提高激勵評價體系的效率是非常必要的，可以一定程度上激發了員工發展循環經濟的積極性。建立有效的約束機制，要求節能減排人員做好本職工作，獎優罰劣。建立嚴格的責任追究制度，對個人負責，對生產過程中造成浪費以及環境污染等情況進行相應的處罰，從而以績效考核與獎懲掛鉤的形式來提高企業職工的環保積極性與可持續發展的自覺意識。加強煤炭企業管理制度機制管理。建立突出工作重點，科學合理、系統規范、便于操作的煤炭企業管理內部制度，突出加強以提高工作質量為重點的運行機制建設，加強以提升能力為重點的制度建設，要提高煤炭企業管理制度執行力，建立單位內部管理制度清單，對本部門本單位各項制度定期進行梳理，及時修訂完善。完善煤炭企業管理效能建設管理，提升信息化水平，做到工作運行高效、作風嚴謹務實、信息技術與業務工作有機融合。因此，在煤炭企業的發展過程中，我們需要處理好經濟增長與資源環境的關系，以保證煤炭企業的長遠發展，為促進我國經濟發展做出貢獻。