對標管理在煤化工企業管理中的應用

田麗娜

（天脊集團企業管理部，山西 長治 047500）

引言

對標管理指企業將自己的經營管理模式與行業內其他企業的管理模式進行比較，學習其管理經驗，找到自身的不足，從而有效提高自身的產品質量，為企業的穩定發展奠定基礎。對煤化工企業來說，近些年我國煤化工行業的整體發展較差，多數企業一直處于虧損狀態。這使得企業管理者需要轉變守舊的管理模式，積極與其他企業進行交流，最終實現自我超越。

1 對標管理的意義

從實際表現來看，對標管理的定義為利用適宜的措施采集行業內部其他企業的管理信息，對適合企業發展需要的管理方案進行深入研究，再結合當前的發展現狀對其進行調整[1]。同時，對標管理還需要對對標企業進行合理選擇，學習對標企業的先進管理經驗與技術，并在對其優化后應用到企業當前的管理過程中，從而完成持續對標的過程。在此過程中，企業管理者需要不斷找到當前企業發展中存在的問題，并對對標企業的管理效果進行分析，明確兩者間存在的差距，據此制定改革方案，從而明確企業未來的發展目標，有助于自身管理體制改革的穩定進行。另外，當企業的發展水平超過了對標企業時，企業需要尋找更加優秀的企業作為對標對象，從而實現進一步的自我革新，為企業未來的高效發展提供保障。

此外，對煤化工企業的發展而言，黨建工作的開展主要在于保障對標活動的有序進行。通過借鑒對標企業的管理經驗，實現企業本身管理水平的提升[2]。在這種情況下，企業能夠在多個方面加強對現有管理模式的控制及實施，有助于其發展規模超過對標企業，為企業在煤化工行業的穩定發展奠定基礎。

2 開展對標管理的準備工作

在對標管理中，企業管理者需要注重對先進企業管理經驗的學習，并根據企業生產及管理特點優化調整，以滿足企業的發展需要。這使得在具體的對標管理過程中，管理者需要做好相應的準備工作，以保障對標管理的有序進行。

2.1 統一計量標準

在對標管理過程中，管理者原則上應當按照國家規定的計量標準執行各項工作。當有計量標準與國家規定標準不符的情況出現時，其需要進行相應的調整。而對于部分國家規定標準尚未覆蓋的工作內容，企業可以根據行業標準或自定標準，完成企業工作[3]。同時，其還需要做好對計量器具的管理，定期對其標準進行校對。當發現問題時及時進行檢測，做好相應的維護措施，從而保障器具計量標準的精確性。

2.2 保證統計口徑的一致性

統計口徑指工作人員進行數據統計工作時依據的指標體系，其主要內容包括統計方式、統計范圍等。在此過程中，保證統計口徑的一致性是推動對標管理工作有序進行的前提與基礎[4]。因此，在具體的對標管理過程中，煤化工企業需要提前對成本控制、會計要點進行統一規定，并根據國家相關法律、法規及行業規定，在保障統計方式、范圍趨同的基礎上，加強對統計數據采集、分析等工作的重視，以保證統計結果的嚴謹性。

2.3 統一會計核算規范

在實施對標管理的過程中，會計核算是煤化工企業與對標企業進行比較的重要途徑。若會計核算規范無法在兩者間實現統一，就會導致對標指標數據出現錯誤，管理信息發生偏差。這不僅會導致對標管理的效用無法充分發揮，還會對對標管理目標的落實造成阻礙[5]。因此，多數煤化工企業在開展對標管理的過程中，都會提前進行成本控制，并對會計要點、核算目標等進行統一規定，防止出現信息偏差等問題，給對標管理的有序實施帶來影響。

3 提高對標管理實施效果的策略

3.1 實施科學合理的管理標準

通常情況下，企業管理者在實施對標管理時，若想切實挖掘自身的發展潛能，就應當不斷挑戰更加艱難的任務，推動挑戰與企業實踐的有機融合，為后續發展水平的提升奠定基礎。從當前實際情況來看，我國多數煤化工企業已構建了相對完善的對標管理體系，管理者根據自上而下的順序，結合企業當前的實際發展情況，對對標管理體系進行合理劃分，主要依據崗位、車間、部門等層次進行有序劃分。然而，對當前的煤化工企業來說，其在指標確定這一方面還需要進行改進，需要相關人員將管理指標進行細化，并落實到車間及個人中。此外，其還需要在節能技術等方面進行深化改造，進一部分豐富企業的人才儲備，推動規章制度的高效執行，這不僅有助于對標管理的開展，還能為其以后的發展提供保障。

3.2 加強對標管理的落實

對標管理核心內容在于實施方式。從當前實際管理現狀來看，我國已有多家煤化工企業結合實際情況建立了相應的對標管理體系，按照自上而下的順序，并根據實際發展特點，從崗位、車間等層次，對對標管理體系進行合理劃分。然而，從當前煤化工生產現狀來看，其在管理指標方面仍待改進，需要相關人員對技術指標進行細化，使其落實到各個部門的工作人員。此外，管理者還需加強對節能環保理念的重視，積極引進國內外先進的節能技術，對生產車間進行深化改造，使節能理念得到落實。這不僅可以提高企業對專業人才的吸引力，還能充分發揮對標管理的作用，為企業的后續發展奠定良好的基礎。

3.3 構建合理的對標體系

在實際的管理過程中，由于不同行業的發展特點各不相同，這使得對標管理的應用也需做出相應的變化。以煤化工企業為例，其在構建對標體系時應當以節能、低耗、高產等方面為主，以時間進行工作進度的劃分標準。其中，管理人員可以將其分為年度對標與月度對標兩類。在月度對標的過程中，管理者主要以企業銷售、產品性質等制作相應的對標體系；而年度指標則以現金運營、發展趨勢、產品質量和生產流程等多方面指標建設為主，并在年度指標的基礎上制定更小指標，使年度指標的內容更加完善。這一過程雖然相對復雜，但對企業的長遠發展十分重要。

3.4 組建科學地對標管理評估機構

在對對標管理結果進行分析的過程中，管理者需要考慮的因素相對較多，如階段性分析、差異性分析等，均是對標結果的評定依據。企業通過對一段時間內的對標指標數據變化進行分析，能夠對自身的發展狀況及趨勢有一定的了解。且通過對這些數據進行分析，管理者還能對對標指標的實用性及合理性進行確定，根據實際情況對存在問題進行改進。在向對標企業進行學習時，管理者除了要學習其先進的管理經驗，還需找到導致自身發展效果下降額問題，采取適宜的措施進行處理，防止對后續發展造成影響。此外，對分析和評價的結果需進行書面報告編寫，再將其上交至相關部門，以便企業管理者制定后續的發展決策。

4 結語

對煤化工企業發展來說，其需要加強對對標管理的應用，積極學習先進企業的發展經驗，為企業未來的發展提供保障。由此，本文對對標管理在煤化工企業管理中的應用進行研究，通過對對標管理的意義進行探討，提出了統一計量標準、實施科學合理的管理標準、加強對標管理的落實等措施，以充分發揮對標管理的效用，實現企業管理水平的提高。