張瓊瓊
(山西焦化集團有限公司黨政辦公室, 山西 臨汾 041606)
現階段,由于大數據形成時間短、傳播更新速度快,大多數企業仍停留在過去的傳統思維模式,不重視大數據對企業管理的影響,不關注大數據背后的海量信息,看不到大數據的發展路徑,跟不上社會發展的步伐,想要遵循市場規律發展企業,卻對大數據概念了解較少。大數據概念的缺失嚴重阻礙了企業發展,甚至導致在激烈的市場競爭中被淘汰出局。
在現代社會的市場競爭中,信息更新迅速,信息量增長迅速,大多數企業管理者沒有足夠的時間進行全面分析,不知道如何利用大數據幫助公司實現利益最大化,知道大數據信息對公司有多重要,無法及時將其應用到公司治理中。
在大數據環境下,企業已經形成了一系列以計算機為載體的智能管理系統。企業可以實現計算機系統中各種信息結構的自動處理,實現信息的全面收集和存儲、自動歸檔,快速、準確、有效地提高管理效率。另外,企業管理還可以借助云服務平臺運行,經過計算機動態存儲和處理大量信息資源,實現海量數據和信息的智能管理。
在市場競爭的條件下,許多企業意識到自身知識和信息的匱乏,開始引進先進的管理理論、管理方法和技術,相互學習,彌補不足。堅持用先進的管理理念和方法,提高管理水平。但是仍有企業領導思維僵化,不愿意對現有的管理結構和制度進行現代化改造。大數據時代企業的內外部信息不是以分析為導向,而是以方法模擬為導向,同時應考慮信息時代的商業模式能否適應世界企業的現實沖擊要加快發展。而且,管理體制和機制的不完善也阻礙了企業管理水平的提高和管理模式的創新[1-3]。
當前,隨著社會經濟的發展,企業面對新的機遇和挑戰,必須正確選擇先進管理方法。科技創新是第一位,在企業管理過程中,要加快建立科技創新體系,為企業發展注入科技動力。對科技創新在企業管理中的重要性進行系統化深入了解,并提出了進一步加快實施可持續創新和企業管理進步的具體措施
創新者正在進入。目前的制造企業可能希望在中國擁有強大的市場影響力。因此,為了進入國內和國際市場,需要采取有效的企業管理模式在企業管理方面做出更多努力。根據當前市場需求,繼續研究適合消費市場總體發展趨勢的管理方法,以提高企業在市場上的國際競爭力。如果企業能夠真正實現科技探索與創新,不僅會促進企業產品的高科技化,而且會促進公司內部管理模式的改革[4-5]。
創新者是強大的。作為一家具有科技創新實力的公司,我們可以更好地促進公司的可持續發展。目前,中國有很多與科技創新、會計和金融相關的成功案例。通過科技產品創新的新商業模式,為公司未來的快速發展奠定了一定的經驗基礎。需要指出的是,科技進步和發展是小企業進步的最重要因素,在公司當前和未來的發展中處于絕對領導地位。對于公司而言,其持續發展不受外部環境和競爭壓力等關鍵因素的強烈影響,我們應該學會推陳出新,為公司未來的發展方向注入發展動力。
創新者獲勝。企業選擇產品創新和技術創新以獲得更高的利潤水平,并利用大數據來引領科技創新,成為企業穩定發展的決定性關鍵因素,在一定時期內,也是企業在轉型后始終獲得利益的有效途徑,隨著過程的加快和時間的增加,這種優勢也將明顯減弱。
為了進一步推動企業管理創新發展,在管理創新的實踐中,企業必須充分結合大數據時代的發展背景,合理創新管理模式,實現企業管理改革。
大數據的發展為企業管理決策提供了很好的參考。在企業管理中,大數據信息的合理引入可以促進企業在管理決策中借助數據分析,篩選和使用大數據中有價值的信息,提升企業在管理決議計劃過程中的準確性,鼓勵企業合理規避開發和管理決策計劃中的風險,提升決策的科學性和合理性。因此,企業需要改變傳統的決策思維和模式,充分利用分析結果,實現科學合理、具有積極推廣價值和意義的管理決策,以促進企業的穩定發展,提高企業的發展效率。
在大數據時期,企業檔案管理模式的特點是檔案數據資源眾多,業務量龐大,但必須進行科學管理。這主要體現在兩個方面:一是檔案管理要把過去所有的紙質檔案轉為大數據網絡檔案,業務量非常大。二是這種大數據管理模式下的檔案數據資源將呈現快速增長的趨勢。檔案的科學管理需要消耗大量的時間和精力,這反映了新形勢下檔案管理的復雜性和一致性。
大數據時代企業檔案管理模式的特點是提高檔案資源的利用率。在大數據時代使用網絡技術的特點下,通過歸納、分化、整理和總結,企業檔案管理的利用效率將顯著提高。從這個角度看,建立這種新的檔案管理模式,為企業的長遠發展打下了良好的基礎。
以上是在結合當前大數據時代,對企業工商管理模式的創新進行的思考。在企業傳統管理模式下,決策者是有經驗的管理者或者商業精英,隨著移動互聯網的出現,現代化企業經營理念不斷更新,大數據更加速了信息的傳播速度和范圍,一些企業最高層管理者改變了傳統管理模式,吸引企業各個層次和各個部門的人員共同參與到企業管理決策中,吸收大家的意見和建議。企業決策的主體由企業高管向一線員工轉變,由“精英式”向“大眾化”轉變,使企業組織結構更加扁平化。