經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用

張巧鳳

（山西焦煤西山煤電集團杜兒坪煤礦， 山西 太原 030022）

1 經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用

1）經濟管理在煤礦企業生產運作中的作用之一是有利于夯實安全基礎。從事煤礦企業生產運作中，經濟管理人員要夯實安全基礎，本著對單位負責、對職工負責、對自己負責的態度，牢固樹立“安全為天”意識，堅決做到“不安全不生產”，對底線問題要鐵面無私、對原則問題會敢抓敢管、對思想問題要高度警惕、對突發問題要積極應戰。

2）經濟管理貫穿生產運作始末，經濟管理只有在基層生根、扎根，才能發揮應有作用。對于煤礦企業來說經濟管理的重點是成本管控，管控效果直接與職工收入掛鉤，所以煤礦企業要劃小核算單元，做到“預算在現場、考核在班組、結算在崗位”。經濟管理者要堅決摒棄“經濟管理與基層無關”的錯誤思想，帶頭樹立“算賬”意識，從精心組織生產、減少無效勞動、確保設備完好做起，從多割一刀煤、多進一米道、多裝一列車做起，從節約一根錨桿、一個拖輥、一顆螺釘做起，降低成本提收入，多創利潤增工資。

3）經濟管理有助于煤礦企業實現高質量轉型發展。近年來，煤礦企業大力推進智能化建設，礦井智能化、掘進智能化都在逐步落實，同時煤礦企業生產運作還引進一些先進的科研技術，實現智能化工作面，實現井上操作、井下巡視，產量增加、進尺提上來、人數減下去，大幅提升效率，提高職工收入。在這個創新時代，基層是創新的主體，班組是創新的主力。煤礦管理人員要帶頭學習新知識、接受新理念、掌握新技能，成為信息化、智能化時代，緊跟步伐、不被淘汰的必需人才。煤礦經濟管理人員積極帶領職工，立足崗位實踐，釋放創造活力，通過聰明才智進行技術革新，用小發明、小創造帶來大變化、推動大進步，用小革新、小建議堵塞大漏洞、產生大效益，當學習型、創新型、活力型新時代主力軍。

2 煤礦企業生產運作中存在的差距

經營管理上差距大，體制機制不活，管理層級多，制度流程繁雜，責權利不對等，商業模式和盈利模式傳統固化，與優秀民營企業相比，效率低、效益差、差距大。原料和產品布局結構不合理。隨著國家鐵路、高速公路等基礎設施的不斷完善以及安全、環保政策日趨嚴格，煤礦企業部分主要供、銷客戶的區位優勢發生變化，原料和產品價格受運輸距離遠影響較大，倒逼煤礦企業進一步優化原料和產品市場布局。煤礦企業部分干部職工還有“背靠大樹好乘涼”“大鍋飯”“等、靠、要”的思想，進取意識不強，改革意愿不足，主動走出去向強者學習的主動性不強，趕超思想缺失，競爭能力弱化。

3 對標經濟管理在煤礦企業生產運作中的先進經驗

認識到了自身的差距，采取經濟管理在煤礦企業生產運作中的先進經驗，做到“學、趕、超”，建立常態化對標機制，扎實運用好對標這把“金鑰匙”，幫助企業找差距、彌短板、學經驗、學先進、補漏點、解難點，切實做到真對標、真改進、真提升。對標是發現差距、改進工作的重要手段，是提質增效、提升效益的重要法寶。主要做法總結如下：

1）高度重視，成立組織機構積極作為。要實現高質量轉型發展，必須對標先進，學追趕超。煤礦企業領導班子要高度重視煤礦企業經濟管理工作、加強組織領導，重要問題親自研究，重大工作親自部署，重點事項親自督辦，重大項目親自跟蹤，認真組織與先進企業對標，學習優秀管理辦法和做法，使對標意識深入人心。

2）對標先進，成立專項工作組攻關難題。堅持與同行業中的先進企業全方位對標，為煤礦企業戰略定位，未來發展方向提供了良好的借鑒。針對對標差距，成立專項工作組，成立了安全環保、經營管控、產能釋放、內部挖潛、提質增效等專項工作推進組；圍繞安全環保難點問題，成立焦爐無組織排放專項攻堅推進組、“無泄漏”專項攻堅推進組等。定任務、定目標、定完成時間，定責任人，列表督辦，加強考核力度，同時由分管領導在煤礦企業黨委會上匯報完成情況，促進了難點、堵點工作的有效解決。

3）改進提升，構建多層次對標體系。圍繞“提高企業效率效益”“提高裝置產能效能”目標，構建多層次對標體系，改進提升。一是開展好內部對標，重點在現場管理、負荷率、工藝指標、消耗指標、成本費用等方面，橫向在煉焦車間、回收車間開展對標，縱向與歷史最好水平對標，與設計值對標；二是堅持生產、保障、經營部門技術人員月度常態化對標，走出去，請進來，與行業先進企業全面比，找差距、補短板，趕超一流；三是對影響產能效能發揮的重點對標項目，專業管理部門、各生產廠定期組織進行復盤，找問題、查原因，不斷改進提升；四是強化對標結果應用，將對標管理結果應用于績效考核和薪酬分配全過程，持續把經濟管理引向深入。

4）定期總結，強化經驗交流促進對標。為全面掌握各項經濟管理推進情況，及時有效解決影響煤礦企業運行的難點、痛點、瓶頸問題，要求生產、保障、經營部門每月上報經濟管理總結，每季度由經濟管理領導組召開一次經濟管理匯報會，及時準確、精準指導，同時經驗交流、分享心得、以點帶面，促進經濟管理進一步提升。

4 經濟管理在煤礦企業生產運作中的優化措施

經濟管理在煤礦企業生產運作中要緊扣“一個核心”（以經濟效益為核心），“四個抓手”（全面釋放產能、優化配煤研究、原料產品布局、對標改進提升）的工作思路，圍繞工作中心，堅持重點突出、各有側重、持續對標提升，使煤礦企業生產運作的水平進一步提升。

1）經營管理方面。經濟管理在煤礦企業生產運作中要強化管理會計職能。針對管理中的薄弱環節，強化對各生產運營模式的成本核算，突出效益原則，應用本量利分析、邊際分析、作業成本法等管理會計方法，變事后匯總為事前、事中管理，對生產裝置利潤、產品結構等，周測算、月分析，力求最佳運營模式。加強經濟管理在煤礦企業生產運作中內控體系建設。針對管理層級多，制度流程繁雜的問題，煤礦企業生產運作中經濟管理要以精益化管理為抓手，圍繞提高工作質量效率、降低運營成本、節約消耗目標，對現有的管理體系、流程體系、制度體系進行優化。經濟管理在煤礦企業生產運作中要推動生產運營數智化。針對管理模式效率不高的問題，煤礦企業生產運作中堅持走信息化、自動化、智能化發展道路，實施平面運輸無紙化升級改造，優化煤礦企業生產運作中經濟管理運銷信息化管理，向數字化智能化加速邁進。煤礦企業生產運作中經濟管理最終可實現發運銷現場無人值守、遠程調度控制、全流程閉環式管理；財務結算等系統平臺實現數據共享交互，真正實現無紙化辦公，形成規范化的物資發運秩序，進一步提高作業效率。

2）費用控制方面。煤礦企業生產運作中經濟管理優化要實施全面成本管控。樹立長期過緊日子思想，把好收緊資金源頭，剛性控制各項費用支出。煤礦企業生產運作中經濟管理對各項費用、成本、收入、利潤、資金等進行全面預算，制定成本管控目標和具體措施，將任務指標逐級逐項分解落實到相關責任單位和責任人，強化過程跟蹤監控。

3）優化配置研究方面。面對煤炭市場價格持續上行、供應緊張的被動局面，煤礦企業生產運作中經濟管理要在保需求、調結構、穩庫存、提質量、降成本、精準化采煤上狠下功夫。煤礦企業生產運作中經濟管理在原料和產品布局結構方面全面構建“以客戶為中心”的精益營銷模式，切入客戶的難點、愁點和痛點，推行定制化生產和“菜單式”服務，與客戶形成“命運共同體”。

煤礦企業生產運作中經濟管理要經營管控進一步加強。一是保證資金流安全運行。嚴控非生產性支出和預算外支出。嚴格資金預警制度。減少應收款項資金占用率；二是嚴格控制成本費用支出；三是強化設備管理，增強設備綜合效能；四是完善工資分配方案，切實發揮工資分配管理杠桿作用；五是加強工程計劃資金管理；六是鼓勵各類創收。七是加強風險防控。健全內控體系，加強合同及議標管理。煤礦企業生產運作中經濟管理要財務管理進一步細化。通過嚴格執行預算管理，控制預算外支出；通過嚴格執行國家對于煤礦企業生產運作中經濟管理相關規定，共享財務系統得到充分運用。煤礦企業生產運作中經濟管理要自動化辦公平臺運行機制健全完善。財務共享、生產數據等自動化辦公平臺的運行、管理、使用、共享規范化運作，在日常管理工作中日益成為有效的生產力工具。煤礦企業生產運作中經濟管理要進一步完善績效考核體系。把績效考核的重點放在季度考核上，較好解決檢查中發現的問題，推動導向型管理的深入。

5 結語

煤礦企業經濟管理工作是一把手工程。經濟管理涉及到與外圍先進企業的聯系，又涉及到企業內部經濟管理措施的實施，沒有一把手的主抓推動，經濟管理只能是走過場、流形式。煤礦企業經濟管理工作是一個長期工程，要有戰略思維，不能頭痛醫頭、腳痛醫腳，要找到影響效率效益的根本原因，要結合企業裝置性能實際，重點突破解決，不要求面面俱到。煤礦企業經濟管理工作要有一個較好的政策導向。近年來我國經濟社會飛速發展，煤礦企業的發展也經過了春夏與寒冬進入了穩定發展的階段，煤礦企業要想蓬勃發展，必須要加強經濟管理。煤炭企業經濟管理至關重要，經營企業就是經營一種管理模式，改變企業就是改變一種管理方法。煤礦企業經濟管理工作要破除“等、靠、要”思想，樹立“變、闖、干”風氣，一切以效益為中心，以效益提升和價值創造為導向，同心同向同發力，苦干實干拼命干，確保實現煤礦企業各項事業全面進步、全面過硬、全面提升，做好煤炭企業經濟管理工作，努力開創出與時代同頻共振的嶄新事業、嶄新形象、嶄新局面。煤礦企業經濟管理工作是在現有的基礎上進行的改善，要制定激勵政策或者給予一定的費用，鼓勵外出經濟管理，鼓勵各業務單元與同行業先進企業建立長期的信息交流機制。一旦經濟管理后效果顯著者，要給予重獎。經濟管理要以總體環境面貌改善、效率效益提升為主線，不能為了經濟管理而經濟管理，否則浪費人力、物力、財力仍得不償失。經濟管理要抓主要矛盾，要抓解決問題、瓶頸、難點、堵點的根本實質，不能因為一些數據的盲目追求而誤入歧途，要透過現象看本質，不斷創新發展。