電力經濟運行管理中的經濟效益思考

裴文彬

（廣西桂東電力股份有限公司，廣西 賀州 542899）

1 電力經濟運行管理的影響因素

1.1 觀念因素

觀念是各項工作開展的引導者，只有形成良好的觀念，才會確保各項工作有序開展。而對于我國一些電力企業來說，則并未形成良好的電力經濟運行管理觀念，導致該項工作的效果并未達到預期目標，影響經濟運行管理的實際作用。首先，從管理層的角度來說，受到傳統思想的影響，使其在企業發展過程中，過度重視短期利益，而忽略了長期效益，使得電力企業雖然在較短的時間內獲得了較高的利益，但隨著時間的流逝，導致利益逐漸下降，甚至會出現負增長的情況，不利于電力企業工作的發展。

1.2 人員因素

企業電力經濟運行管理在具體進行時，應當有專業人才作為主體力量，切實保證管理隊伍成員技能和素養，能夠加強管理的快捷性和成效性，但是從近期情況的分析中得知，一些相關工作隊伍成員的技能和素養都未能達到指定要求。從崗位工作的層面來講，以上工作人員基本上都是來自企業財務科室，經濟運行管理專業理論儲備都較為豐富，專業技能也較強，然而卻不能完全契合電力經濟運行管理發展的要求，難以在具體業務活動環節切實體現顯著職能，找個相關工作的快捷性發生改變，也自然不能保證企業理想中經濟發展目標的達成。在職業素養的層面而言，一些工作人員的專業理論基礎和崗位技能都較強，然而卻都未能體現正確的人生三觀和職責意識，使其在平時業務活動環節，往往都會以一己私利進行考慮，表現出偷工減料的狀態，這樣也自然不能結合企業制定開展工作，使得企業經濟運行管理過程伴隨影響因素。

1.3 制度因素

企業制度屬于企業發展中的基本元素，會直接關系到業務創新管理的成效性。因此在電力經濟運行管理的過程中，就應當健全現在的制度。然而從目前來看，一些電力企業即便是健全了相關制度，但是具體的制度內容還是呈現明顯的不足，導致企業經濟運行管理的快捷性發生改變，這樣的情況往往都會有以下兩種表現：一是企業原本制度內容不全面，導致思想不正當人員基于這樣的不全面現象，做出不合理言行，使得企業經濟管理質量成效無從提升；二是企業原本制度不具備監督相關的條例，導致經濟運行管理過程不能實時辨別和防控影響因素，并且在這些影響因素逐步凸顯的條件下，企業就有可能會面臨生存問題。

1.4 技術因素

電力企業核心技術水平的高低，會直接影響到企業經濟運行管理的成效性。在企業平時發展環節，會涉及諸多類型技術，比方說電鍍表、電力傳輸、數據收集等技術，借助如此多技術的有力支撐，能夠為民眾生產生活提供充足的能源，接受民眾反饋的用電數據，然后借助對這些數據的統計，計算出用戶的用電費用。但是在技術專業的具體進行時，往往都會存在一定的局限性，并與發達國家之間存在明顯的差異，與此同時，還伴隨著諸多影響因素，比方說，數據收集不全面，系統運行過程的能耗高，繼而導致企業經濟運行管理的快捷性改變，使企業經濟發展目標難以達成。

2 提升電力經濟運行管理的措施

2.1 轉變以往滯后觀念

想要保證企業經運行管理質量成效，加快企業經濟發展，就應當脫離思維觀念的束縛。在實際工作中就應當對以下內容進行參考：一方面，從企業管理者的角度而言，在平時運營環節，要以高度的熱情投入到專業學術科研活動中，在具體活動環節，可以熟知目前最新最具可行性的理論體系，可以增進與同類型企業的溝通，了解同類型企業發展中的成功案例，然后結合企業本身發展態勢及其動向，來對經濟運行管理生意模式作出改進。另一方面，在基層電力企業平時運營環節，其中管理者應當借助互聯網技術，信息技術開展業務活動，向相關人員說明經濟運行管理之于企業未來發展的促進作用，促進其能夠對相關工作作出進一步考慮，并在具體業務活動環節，可以對經濟運行管理有高度的熱情。不僅如此，電力企業還需要結合經濟運行管理的要求，創設緊密相關的內部文化氛圍，促進企業工作人員在這樣的氛圍中，加強經濟運行管理的意識和熱情。建立具有長遠意義的思想觀念，有利于企業經濟運行管理的良好發展，就應當以企業發展狀態作依據，來電進行運行管理進行革新。從宏觀與微觀兩個角度對現階段的電力經濟開展控制，優化其控制形式，打造全新的發展模式，制定全新的發展觀念，從電力企業的核心入手，實現模式的更新，加強企業和管理，與時俱進，保證企業的結構層次得到優化，滿足時代發展需求，與現階段的經濟發展相適應，調動電力企業發展。

2.2 構建高素質人員隊伍

為切實加強電力經濟運行管理的質量成效，就應當先行加強人員團隊整體的技能和素養。一方面在人才錄用環節，需要在綜合的角度上做出考慮，比方說專業理論基礎、崗位技能、核心素養等，假若是其中一項不符合相關標準，也就都不能被錄用。在電力企業平時運營發展過程中，都會在規定時間為職工實行專業培訓，給員工講解崗位專業理論和技術內容，并且也會涉及經濟運行管理的相關理論，力求加強參與培訓人員經濟運行管理的技能，促進其在具體的崗位工作環節，可以結合經濟運行管理的狀態及其要求融入相應的措施，對各方面資源做出更加合理的配置，為企業理想中經濟目標的達成創造人力資源上的保障。

2.3 制定完善的規章制度

企業經濟運行管理在具體進行的過程中，為保證快速向規范化方向發展，實現符合預期的經濟發展目標，應當建立健全合理的管理制度。一方面對原本技術內容進行預測，總結其中的不完善，以結合相關信息，建立落實相應的完善對策，加強企業制度執行的現實意義。企業也要結合市場發展趨勢，本身運營態勢等信息作出考慮，為相關制度的完善現實依據。另一方面在完善經濟運行管理制度的過程中，還應當進一步注重監督的實行。在原本制度中，融入監督相關的條例，比方說，增設監督科室，加強企業經濟運管理監督職能等。

2.4 加強技術研發力度

對于電力企業未來的發展來說，技術創新是首要工作，特別是在求新求快的新社會發展時期，企業為實現良好發展的態勢，就應當對電力技術做出充分革新，加強企業競爭環境適應能力。第一是在平時的運營環節，應當有效借助智能終端技術的支撐，加強運營管控的質量成效，同時借助電子商務技術助力市場營銷流程的精簡。第二是對于基層電力企業的運營來說，需要融入電子化思維模式，并加強相關工作的快捷性。第三是電子企業進一步加大電力設備科研工作，以智能防竊電度表取代以往電度表，避免竊電現象的再度出現。也可以在企業經濟條件允許的前提下，借助適宜的監控裝置和專項APP對供電系統運行過程施以持續監控，切保電力信號的實時傳遞與合理調控，加強企業發展的先進性和專業性。對電力系統運行模式進行改進優化，脫離以往思維模式的束縛，將核心技術進行更新，借助技術的顯著效用，創設新穎的運營氛圍，加強企業職工的技能，合理融入目前最新型、最具實用性的技術，借助人力資源的培養，切實體現技術革新的意義，設置現實合理的發展目標，增進企業與環境間的協同性，助力企業各方面效益提升，促進企業更加長久穩定發展。

從近期情況分析中得知，國內電力市場發展已呈現規模化，各自獨立，競價上網發展態勢也會很快達成，采取有效措施節省企業安全生產成本，就會被確定為企業決策者所要加強考慮的工作，洙洲電力企業在以上相關工作中作出了深化探索，也總結了出了更加完善、更加經濟的管理方案，也達到了階段性的管理目標。該企業2臺125 MW機組，在科學管理的作用下，經濟實力已處于同等規模組的優勢行列。另外，陜西蒲電企業屬于華電集團，企業購置了六個燃煤機組，機組兼容數據為270成千瓦，在市場環境中已占到了主要地位上。自十年以來，該企業基于管理水平的逐步加強，和理想中經濟目標達成的角度考慮，發掘了機組節能的優勢條件，借助對標管理等所有可行的措施，逐步強化經濟指標。企業在平時管理時，其運行管理處于總體生產經營管理的很大部分，采取有效措施調動員工群眾的熱情，有利于企業運行管理的更好發展。現如今，企業運行管理愈加呈現精細化態勢，并具有明顯的個性化，這種精細化、個性化管理，有效提高了其中運行組人員的工作熱情和專注力，為機組進一步穩定性以及理想中經濟目標的達成創造了條件。

3 結語

高質量的經濟運行管理，可以切實加強電力企業競爭環境適應能力，助力企業經濟進一步增長。但是，在近期情況的分析中了解到，電力企業經濟運行管理過程還是伴隨了諸多影響因素，導致相關工作的質量和成效發生改變，更不利于企業的穩定發展。因此，想要消除這樣的局面，電力企業就應當脫離對以往觀念的依賴，加強主體隊伍人員的崗位技能和素養，建立健全切實可行的經濟運行管理制度，注重相關科研工作開展。