砥礪奮進 開辟新時代石油企業工會新篇章

張語琦 長慶油田分公司第十二采油廠吉峴采油作業區

石油企業在現階段發展的進程中，需要全面重視內部管理工作的開展效果。在管理水平的提升過程中，工會起到十分重要的內部管理協調作用，對企業內部的員工工作與生產，可起到協調的作用。在未來發展中，為了進一步促進企業總體實力，就要從多個角度出發，促進石油企業內部的文化建設，利用一個高水平的工會工作開展，全面提升企業在市場當中的競爭力。

一、研究背景

在進入到新時代之后，使得石油企業的工會工作開展，是重要基于習近平總書記提出的新時代中國特色社會主義思想，當作未來工作的主要指導和指引方向，加強對十九大以及工會十七大會議當中的精神認知，讓企業的未來發展戰略規劃中，不斷團結員工。讓工會工作貫穿于企業的各個方面，全面發揮出應當的作用。

特別是習近平總書記提出，工會工作是我黨治國理政的重要基礎性工作，因此始終都需要保障在未來工作開展中，始終堅持我黨的領導，同時加強對各項職能方面的定位，全面深化服務職能，并從四個角度出發，做好工會工作的政治性原則，只有加強工會的工作能力與覆蓋范疇，才可以讓其未來工作的進程中，形成較強的工作聯系，特別是在各個工作環節，始終堅持我黨的領導，明確出清晰的工作目標以及方向。利用一個科學合理的工會制度，大力的弘揚勞模精神，將企業的工匠文化宣傳到位，使得工作人員可以在未來工作開展中，全面提升員工的滿意程度。全面深化服務職能，也是讓工會可以在未來發展的進程中，積極地對各種正能量宣傳工作落到實處，大力宣傳勞動保護工作的相關概念，以此豐富員工的日常生活。

二、企業工會工作開展的價值

企業現階段組建出的工會，是整個企業管理結構體系當中十分重要的組成部分，這樣的部門對企業的未來發展往往會產生十分重要的影響。在一般情況下，對于工會的價值分析中，都從四個方面進行闡述。

（一）企業與員工的溝通橋梁

在現階段企業發展進程中，企業與員工之間溝通交流進程中，所起到的橋梁作用，基本上都是可以十分有效地反饋出員工的實際工作狀態，也相應地讓其員工的工作心聲得到滿足。在未來工作開展中，工會也是對企業的各項政策起到宣傳和傳導的主要政策。在企業實際經營環節，員工利益與企業的利益之間，是呈現出正比例的關系。企業為了實現可持續的發展，就要格外的重視起員工的意見以及建設，通過這樣的方式，才可以制定出一個符合當下員工設計需求的相關決策。在員工未來的工作開展中，通過一個科學合理的引導和指導方式，之后將意見反饋到企業內部，以此全面實現員工與企業之間的共同利益[1]。

（二）起到對員工合法權益的保護

當下企業的內部工作開展中，基本上制定出的各種政策，都是始終要受到工會方面的監督和管理。一旦企業在執行相關制度和法律的過程中，出現了不合理和違法的行為，企業工會就要馬上出面進行制止，同時提出相應的解決意見，進行相關工作的全面改進[2]。因此，企業工會一定程度上是企業員工的重要合法權益保護部門。另外，對于員工的合法權益保護過程中，也是始終在員工全面履行勞動合同的基礎上開展。

（三）推動企業的文化建設

當下在企業的發展進程中，企業文化始終有著十分重要的價值，是引導企業未來發展與進步的關鍵所在。企業文化代表著一個企業的內在價值，也是直接體現出企業軟實力的重要體現。而工會在日常工作的環節，十分重要的一個環節就是需要企業可以全面加強企業的道德素質方面的教育，這樣讓企業內部員工始終了解企業的文化內容，就可以進一步提升企業內部員工的凝聚力，以此在未來工作開展中，全面發揮出應有的價值和作用。一個良好的企業發展模式下，始終都要保證企業在工會工作開展下，將企業員工與企業形成一致性的發展目標。另外，定期組織一些有關企業文化的文娛活動，這是進一步地推動企業文化建設的關鍵所在。通過工會方面的文化建設，不僅僅豐富了企業的員工生活，也讓員工的工作積極性得到全面提升，幫助企業進一步創造出更多的經濟效益[3]。

（四）關愛企業內部員工

在企業的現階段工作開展中，始終都需要提升對員工的關心與幫助，特別是在未來發展進程中，能夠加強企業的工會與內部各個部門的溝通和協作關系，利用一個良好的工會工作模式，幫助企業內部營造出一個良好的工作氛圍。企業的未來經營中，在遇到問題之后，也可以馬上讓企業員工及時幫助企業進行發展，避免出現企業內部管理混亂的情況出現，最大程度上讓其企業的未來發展，避免遭受到嚴重的影響[4]。

三、石油企業工會工作現狀

（一）工會管理工作民主意識不足

在近些年的發展進程中，為了全面地對企業未來發展進行規劃，以此全面促進我國經濟方面的發展，我國已經針對發展的實際情況，制定出了一系列有關未來發展的相關政策，以此能夠幫助企業進行全面深化改革，特別是在人本管理理念，提出了一些相關的政策和意見。但是，受到傳統管理理念和方式的影響，導致在未來發展進程中，始終存在著工會工作內容民主意識不足的情況。其次，在開展工作的進程中，也無法全面充分考慮當下企業員工的實際感受，基本上都是基于政策，完成指定的工作目標任務安排。在這樣的工會管理模式下，顯然無法對工會當下的管理工作起到一個良好的管理效果，讓很多政策缺乏民主性，無法在基層落實下去[5]。

（二）工會管理形式化明顯

石油企業的當下經營發展，直接關乎著我國國民經濟的發展，并成為經濟的重要組成部分，當下在對其石油企業的發展分析中，由于其總體運行質量十分重要，讓社會各界都對石油企業的發展格外關注。但是，在對我國過去長期的石油企業工會管理工作的情況進行分析，發現基本上所制定出的工會管理模式十分形式化，無法在實際的工會落實過程中，實現針對性和具體性的管理，僅僅是為了響應國家或者企業方面的號召，而做出一些表層的工作，無法對企業現階段面臨的問題進行針對性陳合理。這樣的工作模式下，顯然無法滿足當下企業的發展需求。

（三）權益維護難度較高

企業進行全面改革之后，使得內部管理工作的難度系數直線上升，特別是在未來發展進程中，會出現股權制、年薪制的全新模式提出。在石油市場的競爭過程中，往往企業只有全面加強自身的創新能力，并進一步引進更多的人才，才可以符合社會的發展與進步，并實現持續性的建設。但是，我國現階段的設計發展進程中，基本上工會管理工作，都處于功能性不足的情況，特別是在未來發展中，工會人員的個人薪酬制度建設并不完善，這樣就會導致實際的薪資水平，始終處于較低的水平當中，無法發揮出應有的作用與價值。

四、砥礪奮進、開辟新時代石油企業工會新途徑

（一）工會工作內容創新

1.政治責任履行。在當下各個級別的工會工作開展中，都需要始終將習近平新時代中國特色社會主義，當作未來發展的主要引導，以此更加廣泛地進行我黨會議精神的領悟與學習。積極地利用各種知識競賽、事跡講述等形式，進行工作內容的創新開展，并始終給予全方位、多角度、立體化的方式，將我國黨和國家政策進行宣傳與落實，進一步地加強國情、黨情等方面的宣傳力度。特別是在當下，更加需要將其石油企業的工會工作開展，形成長效化的管理方式。構建出一個有關石油企業的疫情聯防控制工作體系，將防疫工作的開展當作重要的政治性工作。其次，還要積極地將工會工作的開展，涉及輿論引導、員工幫扶等工作內容中，全面響應我黨以及國家的各方面工作安排。

2.確定職能定位。這是一種在當下工作開展中，始終要保障相關工會工作開展中，能夠落實好職工代表大會制度，并讓其員工積極地參與民主決策，始終保障民主管理、民主監督等方面的權利，可以得到全面的保障。這樣進一步強化參政議政的責任感以及能力，全面促進企業當下的工作開展需求，這樣能夠促進公司各級領導班子的建設工作，加強石油企業在當下發展當中，對于各種發展中問題相應的能力，成了企業未來發展十分重要的參考對象。另外，在工會的工作開展中，進一步弘揚勞模精神，加強企業的內部文化的建設，也是石油企業工會工作開展的重要環節，讓石油企業內部員工有著較高的工作滿足感，促進企業的發展。

3.深化服務職能。這是一種在未來工會工作開展中，全面加大勞動保護的工作力度，特別是在未來發展中，進一步地深化對企業內部女員工的服務和關愛能力。另外，加強石油企業的問題活動內容，通過開展各種類型的員工精神文化生活建設，以及打造各種類型的活動平臺，就可以讓工會工作的開展，進一步豐富精神文化的家園。基于一個科學合理的工作開展方式，全面豐富工會文化，同時進一步打造出一個符合企業未來發展的途徑，將宣傳工作進一步融入工會工作當中，這樣才可以符合當下的工作開展訴求。

（二）石油企業工會的管理意識增強

當下正在進行石油企業的工會工作發展中，為了順應新時代的發展與挑戰，就需要全面的明確出企業未來的發展進程，特別是在工程項目的建設進程中，通過全面提升責任意識，并進一步地從履行工會組織的基本職責角度出發，進行相應工作的工作與分析。在《工會法》當中，明確支護需要工會組織代表員工的基本利益出發，全面維護個人利益。因此，日常工作開展中，積極維護員工的合法權益，成了工會工作開展的基礎所在。其次，服務員工的日常管理過程中，全面維護好員工的基本權益，也是在未來工作開展中，法律方面賦予的十分重要的工會組織責任與義務，是整個工作開展中，始終需要履行的重要工作責任。

其次，還要全面提升工會工作開展的危機意識，讓其工會的組織影響力，以及工會工作對于服務性的認知提升，這樣才可以滿足是由企業現階段的工會工作開展訴求。在長期的發展進程中，石油企業基本上都在組織以及服務員工的領域中，提供了各種各樣的工作內容，基本上呈現出企業發展、聯系員工、維護權益以及扶貧等諸多方面，發揮出了應有的作用和價值。但是，也需要企業重視起對新形勢下的企業發展新要求，特別是關注石油企業日常工會工作中，對于服務員工方面的工作缺位問題。因此，要進一步在未來工作開展中，加強員工參與、維護、建設以及教育方面的服務享受。其次，一旦石油企業當下的利益表達機制并不完善，就會導致源頭參與質量也并不合理，進而讓其石油企業的發展，無法發揮出員工的價值和作用。

（三）政治性、先進性以及群眾性的提升

企業的工會每年都會召開一次職工代表大會，在會議當中需要進一步實現提升各種業務開展的效率。利用職工會議的方式，使得當下石油企業的辦公實現信息化的發展與建設。其次，在設備資源的配置、企業文化形象等諸多方面，都更加全面地聽取員工的個人意見，進而全面推動對員工的服務工作。

在各個級別的工會工作開展中，始終都需要利用各種勞模故事、與勞模座談的方式，進行工作方面的科學合理開展。其次，還要在未來發展中，積極地將平凡同時偉大的員工奮斗史，傳遞到不同的企業員工當中，這樣就可以全面引導全體工作人員的工作開展。另外，在員工的管理過程中，則是需要樹立出甘于奉獻、勇于創新的榜樣，對全體員工起到引導和指引的作用。

（四）提升員工的工作幸福感

在工會日常工作開展中，結合起石油企業的實際工作復雜和危險程度，制定出一個針對性的幫扶制度。例如，針對一些工作過程中存在著阻礙和困難的員工，要科學合理地安排居家辦公方案，或者進行靈活辦公時間的安排，以此讓其在工作開展中，依然能夠處理好生活當中的問題。其次，還要全面提升對石油企業員工的身體健康程度，定期地對員工進行健康體檢。這樣系統性地對員工身體的檢查，可以極大地提升員工日常工作開展的積極性與效果。當下為了全面提升一線作業人員的防護以及關愛工作，則還要積極地保障其作業人員可以在日常防護和關愛的過程中，始終保持較高的積極性。工會工作的開展，不僅僅是在經濟性方面起到保障的作用，生活上的關心與關愛，對于當下石油企業的內部員工，也會起到十分重要的作用。始終保持企業與員工的溝通與交流，就可以實現企業與員工之間的全面聯系。

（五）強化人才建設

從工會的工作特征角度出發，為了進一步在石油企業的發展進程中，可以全面提升工作的針對性與效率。其中人才的綜合素質，直接影響到工會工作的開展質量，因此就需要未來工會工作開展中，同樣創新人才培訓機制，定期組織一些有關工會工作新理念和新技術的講座，讓全體工會工作人員都參與其中，及時地掌握更加先進的工會理念以及相關的管理技術。

綜上所述，在進入新時期之后，使得石油企業為了實現可持續的發展和建設，就需要積極地對工會工作進行創新，以此滿足員工權益的保障工作需求，并讓石油企業可以在激烈的市場競爭當中，保持較強的競爭力，全面優化和提升內部管理的效果。