精益化管理助推國有煤炭企業(yè)經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展

曹 前

（山西焦煤西山煤電集團(tuán)公司，山西 太原 030053）

引言

精益化管理作為一種科學(xué)的管理方法和管理理念，最早起源日本豐田公司，通過對生產(chǎn)經(jīng)營成本的精細(xì)管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤的最大化，其核心思想是準(zhǔn)時(shí)、自動(dòng)。精益化管理的目標(biāo)不僅僅是一場創(chuàng)新改革運(yùn)動(dòng),而是企業(yè)追求永續(xù)精進(jìn)的過程,企業(yè)內(nèi)部自上而下的積極引導(dǎo)和自下而上的自覺響應(yīng)的常態(tài)式管理模式。在競爭激烈的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，精益化管理是全方位推動(dòng)國有煤炭企業(yè)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路，既是一場理念變革，更是一場管理革命，必須加快管理創(chuàng)新、升級(jí)和再造，而成本管控是精益化管理實(shí)施的第一步，作業(yè)成本定額體系的推行就是精益成本管控最有效的手段。為此，國有煤炭企業(yè)應(yīng)加快理念創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，以精益化管理為創(chuàng)新載體，加快企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐[1-3]。

1 國有煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理應(yīng)遵循的基本原則

豐田汽車公司的成功得益于精益化管理。“精”是降低成本，少投入精力時(shí)間；而“益”則是多出效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是精益化管理的目標(biāo)。精益化管理源于實(shí)踐、高于實(shí)踐，改革進(jìn)程中的國有煤炭企業(yè)實(shí)施精益化管理必須把準(zhǔn)內(nèi)涵與特征，應(yīng)遵循市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，正確把握好以下五項(xiàng)基本原則：一是效益性原則，國有企業(yè)在推廣實(shí)施精益化管理時(shí)，重心放在以盡量少的消耗，持續(xù)獲得最佳收益上來，增強(qiáng)企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造能力；二是數(shù)量化原則，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持工作目標(biāo)、操作依據(jù)和考核標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化，能量化的量化，不能量化的要標(biāo)準(zhǔn)化；三是實(shí)事求是原則，全面剖析和診斷生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中的主要問題、短板與瓶頸，做到改進(jìn)靶向發(fā)力、精準(zhǔn)施策、有的放矢；四是消除浪費(fèi)原則，以減少浪費(fèi)、提高效率、增加效益為重點(diǎn)，全方位開展挖潛提效；五是人本化原則，精益化管理是全員、全過程、全方位，必須致力于企業(yè)全體干部職工綜合素質(zhì)的提升，充分挖潛增效，為精益化管理的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)[4-5]。

2 國有煤炭企業(yè)精益化管理的實(shí)施路徑

國有煤炭企業(yè)應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，以敏銳目光和前瞻性，領(lǐng)會(huì)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和現(xiàn)狀，知道該做什么、如何去做，明大勢、識(shí)大體、顧大局，以精益化管理為創(chuàng)新載體，不斷提升國有企業(yè)的經(jīng)營管理水平。

2.1 將精益理念貫穿于企業(yè)經(jīng)營全過程，不斷提升管理水平

強(qiáng)力推進(jìn)精益化管理，構(gòu)建全方位成本管控模型，突出精益化生產(chǎn)，充分運(yùn)用“5S”管理法、準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)法、生產(chǎn)維護(hù)法等實(shí)現(xiàn)“適時(shí)、適量、適物”生產(chǎn)，大力推行進(jìn)精益化管理實(shí)戰(zhàn)化和項(xiàng)目制；全面加強(qiáng)集約化管控，在資金、融資、結(jié)算、采購、人力資源等方面作文章，進(jìn)一步推進(jìn)資金統(tǒng)一調(diào)撥使用，優(yōu)化融資規(guī)模與結(jié)構(gòu)，構(gòu)建全新結(jié)算體系、推動(dòng)大宗物資集約化采購、完善人力資源信息化平臺(tái)；加快構(gòu)建現(xiàn)代化管理體系，強(qiáng)力推進(jìn)制度規(guī)范化、業(yè)務(wù)流程化、組織協(xié)同化，以礦井單位和銷售公司為主體，將各類組織整合在一個(gè)開放、協(xié)同的平臺(tái)上，真正提升組織協(xié)同力[6]。

2.2 以黨建為引領(lǐng)，營造濃厚的精益化管理文化

堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)，是國有企業(yè)的光榮傳統(tǒng)，是筑牢國有企業(yè)的“根”和“魂”。國有煤炭企業(yè)要以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)經(jīng)營管理體制的改革，切實(shí)破除體制機(jī)制障礙，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國有企業(yè)。深植精益化管理理念，培育濃厚的精益化文化基因，樹立“成本最優(yōu)化、效益最大化”的經(jīng)營理念。現(xiàn)階段，國有煤炭企業(yè)大力推進(jìn)的智能型礦井、智慧化礦山建設(shè)都是對精益化管理的實(shí)踐與探索。

精益化管理就是“對標(biāo)世界一流管理”的時(shí)代要求。精益化管理就是要做到精益求精，前一個(gè)精是越細(xì)越好，精細(xì)到每個(gè)環(huán)節(jié)，后一個(gè)精就是要講究效益。國有企業(yè)為提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須把工作做實(shí)做細(xì)，落到實(shí)處,必須建立一流的管理團(tuán)隊(duì)、一流的職工隊(duì)伍，最終創(chuàng)造一流的企業(yè)，實(shí)現(xiàn)由市場倒逼到主動(dòng)出擊。

大力弘揚(yáng)“精益求精”的工匠精神，讓礦山工匠成為最受尊敬的人。堅(jiān)決打好國有企業(yè)提質(zhì)增效攻堅(jiān)戰(zhàn)，下定決心瘦身健體。二是堅(jiān)持“以人民為中心”的理念，推動(dòng)精益化管理，讓一切勞動(dòng)、知識(shí)、技術(shù)、管理、資本等要素都充滿生機(jī)活力。要以市場為導(dǎo)向，倒推精益化提質(zhì)增效，以市場需求為導(dǎo)向，科學(xué)安排生產(chǎn)，最大限度的減少庫存、降低成本。以全面從嚴(yán)治黨引領(lǐng)全面從嚴(yán)治企，推動(dòng)“精益化管理”落地見效，推動(dòng)國有煤炭企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。

2.3 構(gòu)建科學(xué)的精益化管理制度體系

有制度而不落實(shí)，制度就等于一紙空文、形同虛設(shè)。因此，國有企業(yè)要把“講在嘴上、寫在紙上、掛在墻上”的規(guī)章制度不折不扣地落到實(shí)處。加強(qiáng)工作作風(fēng)發(fā)建設(shè)，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行精益化管理。優(yōu)良的制度和精益化的管理是企業(yè)經(jīng)營管理體系建立和持續(xù)優(yōu)化的前提和保障，為保證精益管理工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),將各專業(yè)系統(tǒng)的日常管理指標(biāo)完成情況納入企業(yè)年度經(jīng)營管理考核指標(biāo)體系，構(gòu)建精益化管理工作機(jī)制。

2.4 加強(qiáng)成本精益化管控，實(shí)現(xiàn)精益經(jīng)營

精益成本管理思想的精髓就在于追求最小供應(yīng)鏈成本。成本管理已經(jīng)成為企業(yè)高度關(guān)切的事項(xiàng)、是企業(yè)經(jīng)營業(yè)績考核的一項(xiàng)硬性指標(biāo)。成本管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理的核心，成本管理追求的是培植企業(yè)核心競爭能力。加強(qiáng)好成本管理是實(shí)施精益化管理的第一步：首先，通過技術(shù)創(chuàng)新培育先進(jìn)產(chǎn)能。國有煤炭企業(yè)要加快自動(dòng)化、智能化礦井的建設(shè)力度，通過技改要效率，通過技改要效益，助力礦井安全生產(chǎn)，減員增效，同步加快各類先進(jìn)生產(chǎn)要素向先進(jìn)產(chǎn)能聚焦，優(yōu)化資源配置、升級(jí)產(chǎn)業(yè)布局、優(yōu)化勞動(dòng)組織，全面提升設(shè)備管理水平，保障礦井連續(xù)安全作業(yè)，提高生產(chǎn)效能，降本增效。二要培養(yǎng)精益成本管控思想。企業(yè)要將成本管控指標(biāo)，逐項(xiàng)分解任務(wù)，層層壓實(shí)責(zé)任，做到層層有任務(wù)、人人有指標(biāo)、月月有考核，通過績效考核，獎(jiǎng)罰分明。企業(yè)管理者要做到精準(zhǔn)把握企業(yè)經(jīng)營狀態(tài)和目標(biāo)完成情況，能夠熟練應(yīng)用對標(biāo)數(shù)據(jù)，學(xué)會(huì)用數(shù)字說話。三要加強(qiáng)應(yīng)收賬款和存貨余額的壓減。積極對標(biāo)世界先進(jìn)經(jīng)營管理模式，尋找差距，以銷定產(chǎn)，將產(chǎn)品庫存動(dòng)態(tài)控制在合理范圍內(nèi)，并庫存物資的儲(chǔ)備實(shí)行嚴(yán)格的定額管理；同時(shí)加強(qiáng)對應(yīng)收賬款管理的，引入市場化清收模式，將“兩金”控制合理范圍，盤活企業(yè)資金鏈。

3 結(jié)語

精益化管理作為國有企業(yè)經(jīng)營管理的一場革命，是國有煤炭企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展的必由之路。改革進(jìn)程中的國有煤炭企業(yè)管理者應(yīng)深刻把握精益化管理的精髓與要義，“兩手抓、兩手硬”，長期艱苦奮斗、久久為功，推動(dòng)精益化管理落實(shí)落地，把精益化管理貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營全過程。以作業(yè)成本法為基礎(chǔ)，以信息化為載體，以精益化管理為抓手，全面提升企業(yè)的績效考核力度，以價(jià)值創(chuàng)造為目標(biāo)，構(gòu)建與新發(fā)展理念、高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展相配套的現(xiàn)代化管理體系，上下一心，形成推進(jìn)精益化管理的強(qiáng)大合力，助力國有企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。