煤礦企業優化經濟管理的有效措施

耿 慧

（山西焦煤集團有限責任公司社保服務中心，山西 太原 030024）

引言

煤炭企業不同于一般的工業企業，它有自身獨特的生產經營方式。而我國的煤炭企業屬于管理密集型企業，一般以經營煤炭產品為主。因此，要想提高經濟管理效率，需精準找出當前經濟管理模式中的不足，有針對性地進行改進和優化。

1 煤礦企業經濟管理的特點

煤礦企業要想提高經濟管理效率，首先要能夠適應時代發展的節奏，并對經濟管理的特點有足夠的了解[1]。當前，我國的煤礦企業正處于轉型發展的關鍵期，因此，要客觀分析自身當前的處境，結合實際情況實施各項改進策略，優化企業經濟管理模式。

1.1 經濟管理貫穿于企業日常工作

煤礦企業在開展各項工作時需要得到相應的資金配置，因此，企業要想提高整體管理水平，實現經濟利益最大化，首先要做到對現有的各項資源進行合理利用，并實現利用率的最大化[2]。首先要設定好發展目標，主要分為長期目標和短期目標。并依托相應的經濟管理模式進行各項經濟決策。經濟管理涉及企業的各個部門，關乎每個人的利益，跟企業的未來發展息息相關。因此，煤礦企業要不斷優化經濟管理模式，調動各部門員工的工作熱情。

1.2 財務指標能反映企業發展現狀

企業的高層領導要具備能準確預測企業未來發展方向的能力，并能做出相應的發展決策[3]。對于經濟管理中出現的季度財務報表或月度財務報表等各類報表，高層領導要有一定的分析能力，依據這些報表做出各項重要決策，指明企業的經營方向，為企業的健康發展奠定基礎。

2 當前煤礦企業經濟管理存在的問題

2.1 管理方式滯后

當前，我國煤炭企業的管理模式仍然以粗放型管理為主，由于企業正處于轉型期，經濟管理模式有一定的不足。一些企業急于追求短期的經濟效益，不斷擴大生產規模，看似在短期內獲得了較大的利潤增長，但是忽視了企業的長期發展，并沒有考慮長期效益[4]。這些企業如果對自身存在的問題沒有足夠的了解，依舊采用這種粗放型的管理模式，很容易將自身置于劣勢位置。

2.2 組織結構落后

煤礦企業要不斷完善自身的組織結構，這樣才能更好地進行經濟管理。但是，我國的部分煤礦企業并不具備健全的經濟管理組織結構。在這種情況下，企業無法有效分配各部門的權責，很難及時捕捉市場信息，在很大程度上影響了經濟管理的實效性。另外，一些企業的溝通機制尚未形成，各個部門無法實現暢通的溝通，導致整體的經濟管理成效十分低下。

2.3 人才流失嚴重

人才在整個企業各方面管理中占有重要的位置，員工的整體素質高，才能讓企業的各項工作都能落實到位，提高經濟管理效率。但是一些企業對人力資源管理工作沒有足夠的重視，員工福利待遇較差，薪資方面的待遇也不夠高，導致員工大批離職。這也影響著企業各方面的發展。

3 優化煤礦企業經濟管理的具體措施

3.1 改進管理方式

我國煤礦企業在市場經濟體制下要想取得更好的經濟效益，就要時刻把握市場動向，對自身嚴格要求，迎合市場需要[5]。能準確地預測行業的發展趨勢，做出更有效的決策。對任何一個企業來講，經濟管理效率有所提升，才能獲得更大的收益，保證企業的健康穩定發展。因此，煤炭企業在做總體規劃時，要始終圍繞市場環境，有針對性地改進經濟管理模式。要敏銳地捕捉市場動向，收集有效信息，從而做出科學、合理的決策。如今，信息技術有強大的數據分析功能，企業也應該引入更多先進的信息技術設備，加大這方面的投資力度，以互聯網為依據，依靠現代信息技術提高經濟管理水平。在實際的應用過程中，憑借先進的信息設備，企業可以對海量的數據進行分類收集，為企業作出更為有效的經濟決策提供強有力的數據支持。

3.2 優化組織結構

煤炭企業要有意識地對自身的組織結構進行不斷優化，這樣才能提高經濟管理實效，創造更好的經濟效益。因此，要合理分配工作責權，明確經濟管理崗位職責。管理層也要積極發揮導向作用，定期做好調研工作，了解煤炭市場的實際情況，做出更合理的決策。同時，要建立對經濟管理的動態監督機制，從而保證各項管理任務的有效落實。

3.3 建立健全各項制度

我國煤炭企業要想提高經濟管理效率，避免管理制度流于形式，就要建立健全相關管理制度，構建完善的制度框架。通過完善績效考核制度，將員工的個人績效與其薪資掛鉤，用這樣的方式來考核員工的績效，可激勵員工，提高員工的工作積極性。建立健全獎懲制度，對于工作表現良好的員工，企業要給予優厚的物質獎勵，而對于工作表現不佳的員工，則可以進行適當的懲罰，讓各部門、各崗位的工作人員都能積極、認真地完成本職工作。建立健全監督機制，通過動態監督實時檢驗各項經濟管理工作的執行情況。

3.4 加強人資管理

從本質上來講，企業之間的競爭就是人才的競爭，因此，企業要重視人才的培養和引進，提高人資管理效率，壯大自身的人才隊伍。在人才選拔流程上，企業要做到嚴格控制，重點考察人才的職業道德和專業素養。進行員工培訓時，要重點培訓經濟管理工作的相關人員，了解煤炭市場發展趨勢，增加業務能力，創新經濟管理方式，從而提高經濟管理水平。另外，企業要激勵員工參與培訓活動，結合具體的培訓內容，對員工開展一定的考核，定期或不定期檢驗員工對所學知識的掌握情況。同時，企業也要考慮青年員工的內心需求，提供更多的發展機會，不斷提高專業水平，提升個人綜合能力。

4 結語

如今，我國市場經濟繁榮發展，在此背景下，各行各業也都開始了自我轉型，煤礦企業也要做出一定的改變。因此，煤炭企業要對自身的不足有足夠的認識，了解自身的局限性，通過改進管理方式、優化組織結構、建立健全制度和加強人資管理，提高整體經濟管理水平，實現企業健康、穩定、長遠發展。