建筑安裝工程造價預算控制及優化方式

李曉青

（山西四建集團有限公司，山西 太原 030012）

0 引言

隨著國內現在建筑行業快速發展，安裝工程所涉及的內容越來越多，也比較復雜，這其中造價預算環節關系到整個安裝工程是否能夠順利展開，這也就說明在安裝工程中工程造價預算是非常關鍵的一個環節。因此對這方面的探討要展開深入的研究，確保工程造價預算的準確性[1]。

1 影響工程造價工作的主要因素

1.1 設計的定位

安裝工程造價時，安裝設計定位是非常重要的環節。對建筑來說，所采用的安裝材料是何種定位對于最終的施工成本會有直接性的影響。很多企業在進行設計的時沒有綜合性的考慮到施工地段、環境、交通等多項因素，這樣使得設計的標準與用戶購買標準出現了差別，最后造價與預算造價有所偏差。

1.2 材料的采購

安裝工程施工過程中，材料采購是主要環節，也對工程造價有絕對性的影響。由于不同質量、不同品牌材料價格是不相同的，為了滿足消費者品牌消費的心理，部分企業在施工過程中可能會選擇價格偏高的材料，這在一定程度上增加了工程施工總造價，對于企業經濟效益也造成了一定的影響。

1.3 管理的模式

建筑工程造價過程中，為了使得造價工作質量有所提升，通常所采用的是內部與外部結合的方法。也就是說由工程造價人員展開預算，而參考一些專業性造價公司所給出的建議。但是很多企業為了能夠使得工程造價成本有所降低，并沒有對外咨詢相關流程，建筑企業造價預算可能出現不準確的情況[2]。

2 建筑安裝工程造價預算控制的要點

2.1 決策階段

工程造價工作會受到工程項目決策的影響，在項目決策之前，項目負責人要對工程設計方案的可行性進行詳細分析，并做出初步的決策。在施工方案通過之后召集設計人員、監理人員、施工方等各單位對方案進行研究與討論，對于設計方案進行優化。施工方案通過之后，為了能夠保證工程造價的準確性、可靠性，對工程方案設計要求要有詳細的分析，與本地區市場材料價格、人工費用以及可能出現的施工風險進行全方位的考量，最后給項目負責人遞交此項目工程預算書。

2.2 設計階段

項目整體施工方案通過之后要細化安裝設計流程。明確整體建設項目造價之后將各項造價工作落實到每一個環節。在工程設計過程中不僅要保重施工質量，同時還要保證施工成本，確保不超出安裝工程造價預算。在建筑安裝工程過程中會因為一些外部因素的影響對原本設計好的施工工藝以及設計方案進行變更。如出現變更，工程造價就可能會有增加的風險[3]。設計方案更改之后，無論是材料、工藝、工期都會有一定的轉變，對于施工企業有一定的影響。所以說在進行設計的時，對于方案唯一性要進行確認，除了外界不可控的因素導致設計方案變更，其他因素不能對方案有所影響，方案絕不隨意改動，這樣才能確保工程造價質量。

2.3 招標階段

安裝工程在進行項目招標的時一定要按照相應的規則展開，并對設計方案中工程造價進行詳細的計算，這樣才能夠確保招標的質量。在計算的過程中，考慮到可能出現的市場風險，需要采取全面評估的方法，針對工程造價管理以及施工可能出現的風險進行全面衡量之后才能確定最終中標單位。雙方在簽署合同時要對雙方責任以及成本預算有明確的說明，避免在施工過程中由于受到多種因素的影響，避免因價格波動而對雙方造成不必要的損失。

2.4 施工階段

在施工過程中要設定嚴格的標準財務費用支出，每一步都與工程造價有密切的關系，確保每一項支出都落實到具體的施工環節中不能出現任何的偏差。對于各項財務支出要有嚴格詳細的記錄，具體到資金流向、資金領取人等信息，形成一個可追溯的財務管理制度，這樣才能夠保證工程造價的準確性[4]。

在工程施工過程中出現工程造價預算不準，另一因素就是沒有嚴格按照施工方案展開施工。在大型工程施工中，很多施工環節都有明確的工藝流程，在施工中一定要按照標準展開，只有這樣才能夠保質保量的完成任務。如果在任何一個施工過程中出現偏差，不僅為工程質量埋下安全隱患，對工程總成本會有直接性的影響，最終會影響到整個施工項目展開。在施工中要明確各責任職能就可存在的質量問題，要及早的發現，及早進行處理，不要延誤工期。

3 建筑安裝工程造價預算存在的問題

3.1 工程設計達不到要求

國內現在建筑行業發展迅速，每年建筑項目繁多，在進行建筑設計過程中，賣方為了能夠迎合時代的發展，很多設計是為了追求經濟利益，因而出現了不和諧的局面，導致設計部門在設計過程中出現了一些誤差，可能存在設計圖紙不夠詳細的問題，導致工程預算過程中無法精準把握工程質量。

3.2 造價預算控制管理體系不完善

建筑安裝工程中造價預算控制系統以及體系是非常關鍵的約束條例，也是建筑安裝工程能夠做到造價預算高效性的保證途徑。在實際工作中，部分企業對造價預算控制管理體系不夠重視，部分小型企業尚未建立管理體系。

安裝工程中會涉及一些不齊全的工程定額，就現在建筑裝飾行業來說，現有的定價已經無法滿足高標準的應用要求。另外一些不完善的定額數目會使得部分建筑企業出現不法操作。在工程造價預算過程中，造價人員對于工程造價沒有全面性的理解，在造價的過程中無法確認預算準確性，甚至會出現預算高估的問題，不能夠有效地控制工程造價，甚至會遺漏多個環節，對企業經濟收益都會有一定的影響[5]。

3.3 材料實際價格與預算出現偏差

材料實際價格與預算可能存在偏差，是由以下兩個方面原因造成的：首先，受到國際、國內市場環境的影響，當前國際之間的關系以及國內發展戰略都會對建筑安裝材料的市場價格產生影響，甚至在短時間內價格就會出現漲幅，使實際采購材料價格與造價預算之間存在偏差。而且建筑安裝材料種類多、樣式復雜，受到影響就會更明顯。因此，初始階段造價預算中調查得到的價格數據可能并不精準。隨著市場環境的變化，后期施工過程中可能會出現正常波動，使得項目實際總成本出現變動。其次，人工費用的影響。隨著本區域內人工費用上漲，材料運輸、裝卸成本增加，也會使材料單價上漲，從而與初始造價預算單價不一致。

4 建筑安裝工程造價優化策略

4.1 重視造價預算管理工作

建筑企業近些年有較大的發展空間，企業如果想在市場競爭中保持長期穩定的發展，對經濟管理要加大重視，能夠就工程造價預算管理項目進行強化，企業核心競爭力得到提升。企業對安裝工程項目管理人員、造價人員、普通安裝工人、設計團隊等都需要定期的進行經濟效益思想宣傳工作，能夠讓每一名員工樹立集體思想意識，在工作的過程中以集體利益為基準，確保集體利益不受損，能夠按照各崗位要求認真完成各項工作任務。

4.2 造價控制預算標準不斷完善

管理人員對項目安裝工程造價預算監管時，要做到各項要求整合，就不同施工難點進行有效的分析，能夠做到全面性的管控，要保證動態化以及時效性的基本原則，就各項工程中可能涉及的材料、機械、人工等其他費用按照市場浮動、區域之間差別進行集中性的判定。除此之外，管理人員在工作的過程中要堅持全面落實造價預算目標基本原則，形成一套科學有效的造價預算管理控制系統，在造價預算管理過程中融入排水、電氣等相應的工程，只有這樣才能夠保證工程造價預算準確。后期做到全面的滲透，確保整個項目技術方面、人力方面、資金方面有效的協調，整套工程造價預算變更概率有所降低，確保企業經濟利益最大化。

4.3 工程定額符合時代發展需要

對造價預算定額項目、造價預算撥款項目等具體適用范圍以及適用內容，相關人員必須有正確的了解，避免在工程造價預算過程中出現項目漏算或者是項目重復計算。就現在工程造價預算定額撥款項目要進行明確，做到合理性分配，相關工作人員在進行分配的時一定要結合企業勞動生產力以及資源配備情況，使得能力水平與生產關系之間形成有效的聯系，保證設計方案能夠落實到實處，發揮其所具備的價值。

4.4 建筑安裝工程預算做到科學

造價預算管理人員在進行造價之前要對施工項目、施工場地、施工周圍環境有正確的了解，能夠深入施工現場，了解各項施工工藝、施工組織、施工材料、施工設備，對施工現場具體情況進行嚴格的考核，同時掌握工程造價預算收費標準，避免在工程造價預算過程中單價漏記或者重復計算，出現錯誤單價等一些不正確的問題。與此同時，工程造價人員對本地區市場原材料價格變換信息以及市場價格變動趨勢要有合理性的判斷，能夠準確的預估當地工程造價價格走勢，為工程造價適當的流出調價空間，保證各項工程造價預算管理在可控的范圍內，這樣才能保證在施工周期內保質保量完成，確保企業經濟收益。

4.5 造價預算動態化管理

4.5.1 決策與設計階段管控

在建筑安裝工程施工之前，建設中心對安裝項目設計造價預算展開人力、物力等其他資源有效的評估，就安裝工程中所可能出現的風險采取綜合性評估，將其納入施工造價預算編制過程中。工程設計造價預算方案要做到精細化，有效化的處理，確保各項造價預算方法與具體的施工狀況相對應，能夠將造價預算成本控制在可調控范圍內，在各項流程中都預留可調節的空間。

4.5.2 招標環節管控

建設中心在進行造價成本計算的時要以整個項目設計方案為基準所展開，就現在本區域內當前市場價格波動以及風險評估要素進行整合，能夠確保各項風險評估的準確性，同時在選擇建筑承包單位的時，一定要對建筑承包單位資質、財力情況進行評判。整個建筑施工承包合同簽訂過程中，建設中心要對項目合同成本進行編制以及管控，避免在施工過程中出現額外的費用。確保最大利益方權益得到維護的基礎上，保質保量如期完成工程。

4.5.3 施工階段控制

建設中心對安裝項目工程公司財務、造價預算能力以及支出控制管理要從多角度進行綜合的分析，要做到集中管控。對項目施工各階段可能帶來的安裝造價、財務支出進行詳細的分析，采取集中管理的方法，安裝項目工程資金要集中建賬，做好詳細記錄。同時建設中心應該形成一套安全項目網絡財務管理平臺，做到科學合理性，能夠對安裝項目工程造價預算支出進行強化處理。建筑中心通過監管財務中心管控系統對安裝項目在施工過程中可能出現的各項財務費用進行審核，避免安裝工程項目在施工過程中因服務質量不達標，使得安裝項目規劃設計出現延誤，對工程造成影響，進而使得資金投入增加。

4.5.4 竣工結算階段把控

相關人員在展開項目竣工設計結算審核期間，對竣工結算材料要核查并且匯總成冊，及時上交給上級項目行政管理單位展開審核。確保整套施工材料透明性，完整性，為了避免工程后續出現材料篡改或者是相關數據造假的情況。

4.5.5 關注安裝材料的市場行情

建筑安裝工程材料進行等級劃分，可以按照品種、價格、實際使用造價等，就建筑安裝工程所使用到的建筑材料安裝造價進行嚴格的控制，能夠確保現在建筑安裝工程造價準確性，這是主要的控制方法之一。在具體的造價控制過程中，保證建筑材料工程質量及滿足于實際要求，建筑安裝材料費用有所減少，及時掌握本區域內建筑材料市場發展行情。

5 結語

建筑施工項目中建筑安裝工程造價預算是非常重要的一個環節，不僅影響到本工程施工質量，同時對企業后期的發展也會有所影響。在實際的工作過程中，很多的建筑企業對整套項目造價工程并沒有正確的理解，在施工中也沒有采取嚴格的監管制度，使得造價成本上漲。所以說建筑企業在進行施工的過程中，對造價預算管理工要加強重視，能夠采取動態化、實時性的管理方法，確保施工質量的基礎上做到建筑材料、施工人員費用的節約，不僅使得工程項目收益得到了提升，也為企業長遠發展奠定了基礎。