安全第一 綠色發展

長安馬自達汽車有限公司

長安馬自達汽車有限公司成立于2005年，是馬自達在海外唯一一家集研發、制造和銷售為一體的基地。長安馬自達立足當下，著眼未來，提出“T124特色精品戰略”，擁有次世代MAZDA3昂克賽拉、MAZDA CX-30、第二代MAZDA CX-5、MAZDA CX-8、MAZDA CX-30 EV、MAZDA6 ATENZA阿特茲、MAZDA CX-4七大系列車型，49款產品組合。公司秉持“安全第一、綠色發展”的領先安全環保文化理念，連續多年獲得 “江蘇省安全文化建設示范企業”、“南京市安全生產雙重預防機制試點企業”、“江寧開發區安全生產先進單位”、“長安集團安全生產零事故單位”等多項省、市級安全榮譽。

長安馬自達建立之初即著力多體系融合、深化安全生產標準化建設：充分借鑒母公司先進的安全生產管理經驗制定了適合自身的SOS 安全管理體系，2016 年首次成功創建安全生產標準化一級企業。此外，公司還獲得ISO45001 職業健康安全管理體系認證。

長安馬自達自始至終著手進行多體系融合及落地，確保現場執行不搞兩張皮。安全生產標準化分為一級、二級、三級，其中一級最高，創建難度也最大，體現著企業安全生產管理規范化水平。2021 年12 月，長安馬自達通過評審成為江蘇省機械行業唯一一家安全生產標準化一級企業（機械行業全國共14 家）。

■立足當下，著眼未來，夯實安全管理鐵腳板

安全管理永無止境，長馬人始終保持敬畏感，將國家總體安全觀、標準化建設規范，作為企業中長期規劃的發展綱要，與時俱進滾動更新公司安全工作頂層設計。

安全生產多體系融合及落地——要素對照及整合

根據最新安全環保中期規劃，立足四“零”目標，面向六“化”建設，長安馬自達制定安全業務三年計劃，持續推進“1829”方針，即打造一個專有安環智慧信息系統平臺，著力八項重點措施，推進兩個專題實施和九個專項整治，夯實安全管理鐵腳板。

安全業務三年計劃

■橫向到邊、縱向到底，全面落實安全生產責任制

按照“全過程監管、全方位監管、全天候監管、全員參與”的安全管理基本思路，遵循“分級管理，分線負責”原則，公司上下層層簽署安全責任書，做到“千斤重擔人人挑、人人肩上有指標”。對照新《安全生產法》，更新全員安全生產責任制，發布《各級安環管理人員履職清單》，做到“明確目標、清晰定責”，業務領域全覆蓋；制定各級人員安全環保巡視通用檢查標準(共208 項)，讓各級人員會履職、履好職（涉及4 個層級、39個崗位）。公司主要負責人始終嚴格履職，帶頭垂范。公司上下嚴格落實本質安全屬地管理和人員行為績效安全管理，實現多年安全生產零事故的良好績效，持續打造和諧平安、綠色工廠！

■辨風險、查隱患、抓整改，雙重預防機制助推企業經營

長安馬自達按照“六個到位”要求，扎實推進標準化一級建設和雙重預防機制，真正做到：辨風險，落實全員參與，確保風險在冊、責任到人、管控到位；查隱患，領導率先垂范，保證各級嚴查、全廠覆蓋、查必有果；抓整改，責任落實到人，做到根源必清、責任必明、整改必嚴。

雙重預防機制有效運行

相關方施工及作業，是關乎長安馬自達安全績效的重要環節。長安馬自達在標準化創建及日常管理中，打造獨特的3121 工事安全管理體系，嚴格把控工事前、中、后全周期的安全監管，不斷將自身成熟的安全管理規范傳授、傳導給重要的合作伙伴。

相關方3121 工事安全管理體系

■自動化、智能化、信息化，全面筑牢安全防線

新改擴項目中，工藝、設備的本質安全，歷來是長馬汽車安全風險評估的重中之重。近年來，通過先進技術、工藝和設備的升級及選取，公司生產線的自動化和智能化水平不斷提升，全面筑牢安全防線。本質安全改善從源頭降低了安全風險，為員工提供了更加安全舒適的工作條件、工作環境，大幅提升了員工的安全感和滿意度。

生產線自動化和智能化改造

2021年，長馬數字化建設項目全面啟動，公司踐行“安全第一”理念，投入近135萬元，率先打造安全智慧管理平臺（隱患排查、事故事件模塊），加速安全數字化建設步伐。

■創新開展特色活動，營造濃厚安全文化氛圍

（1）創新建設體感式道場，激活安全記憶密碼

2012 年、2017 年公司先后完成體感式安全培訓道場一期、二期建設。道場占地約200 平米，設有安全文化展示區和傷害模擬體驗區，可模擬整車制造過程中常見、易發的各類事故及傷害，給員工帶來形象、直觀的模擬傷害體驗，強化其嚴守規程，不觸紅線的安全意識。公司創新建立的體感式安全培訓道場自投用以來，已服務萬余人次，覆蓋新老員工、職能部門、管理層、相關方、中日雙方母公司及兄弟單位、中國長安、兵裝集團、省市區等各級政府部門、省內外著名企業和院校等，得到服務對象的一致好評，展示了長安馬自達良好的安全文化和社會責任。

（2）導入安全行為觀察BBS 工具，提升班組安全自主管理

結合班組安全建設達標的各項要求，長安馬自達自2018 年開始導入行為安全觀察BBS 工具，經過3 年多實踐，該創新工具已成為班組安全管理的重要工具，覆蓋公司全部137 個班組。通過觀察發掘每一位員工的安全閃光點，發現每一條不安全行為，溝通、分析可能造成的后果，啟發、發揮每一名員工的想象創造力，持續改善，實現班組安全自主管理。

更細：對班組成員的操作過程逐一觀察，把安全工作細化到每一個操作崗位上，了解每項工作程序是否真的被安全地執行。

更低：在員工剛發生不安全行為時，實施安全行為觀察，把不安全行為遏制在萌芽中，有效減少或削弱不安全行為，降低事故發生頻次。

更高：員工通過參與安全行為觀察，可以提高自身安全觀察能力，更好的理解什么是安全的行為，什么行為是不規范的，安全素養得到持續提升。

■結語

自2016 年安全生產標準化一級達標以來，長安馬自達汽車有限公司持續按照標準化建設的要求，對照國家法律法規的要求，結合公司實際，不斷改善提升。嚴格落實企業安全生產主體責任、強化各級各類人員安全履職，提升本質安全，提高員工安全意識，打造積極向上的企業安全文化，近六年來事故總數及微小傷害數呈現明顯連續下降趨勢。

后續長安馬自達安全工作將緊緊圍繞公司戰略經營的總體方針目標進行開展，通過落實各級安全生產責任制，按照“全過程監管、全方位監管、全天候監管、全員參與”的安全管理基本思路，以安全生產標準化建設為抓手，在領導職責、安全培訓、應急救援、班組管理、設備設施、作業環境等要素方面全面推進安全生產管理的各項工作，不斷提升工廠本質安全度，持續打造和諧 平安的一級標準工廠！

近六年來公司事故總數及微小傷害數呈現明顯連續下降趨勢