試分析建筑工程管理中創新模式的研究與應用

魯能勇

在科學技術飛速發展的今天，越來越多的新型技術一一涌現，建筑施工方面的技術難題也正在被逐步解決，建設施工正在朝著更安全、更便捷、更高效的方向發展。而良好的建筑工程管理體系是建筑施工的關鍵前提和重要保障，以往傳統的建筑管理模式中固化粗陋的管理方法，封閉落后的管理技術制約了企業朝著建筑行業規范化，標準化，集約化的方向發展。故而建筑工程管理模式的更新、監督管理體系理念的換代升級對于當代建筑企業至關重要，推行創新管理模式是促進建筑行業發展的重要手段，是勢在必行的。

一、推行的建筑工程管理創新模式的含義

推行建筑工程創新管理模式的關鍵分為三個方面：管理理念的創新、管理技術的創新和管理人才的培養和引進。首先，傳統管理模式中管理理念的落后是其失敗的主要原因，要想解決這一問題，就要引進國外或者其他成功改革的企業的先進管理理念，然后根據當下建筑行業的需要和企業自身的實際情況，形成一套適合企業自己的管理理念。將這一套管理理念應用貫穿于企業管理模式中，形成企業特色監理體系。因為企業條件是不同的，所以沒有最好的模式，一種管理系統能夠讓企業在設立的目標下，不斷提升進步、改進工作，項目負責人工作職責明確，施工事項凡事有據可查，出現事故有法可依，這就是一套優秀的管理體系。其次，科學技術是第一生產力，升級管理技術是企業的可持續發展的重要所在，不僅僅是為了提高管理的效率，也可以作為其他公司的更新管理技術的參考對象，為本公司贏得榮譽。但是管理技術要根據項目的不同時期進行調整，不同時期有不同的需求，管理措施也要做出相應的改變，以保持企業的長期可持續發展。最后，管理人才是企業乃至行業最寶貴的資源，既要培養人才，又要留住人才，就要做到提高員工在工作中的幸福感，幫助員工實現自我價值的提升，企業和員工在實踐中共同進步。

二、構建建筑工程創新管理模式的必要性

1.建筑工程傳統管理模式如今現狀

我國不少地區建筑工程管理使用一貫的傳統管理模式，但長期以來這種管理模式暴露出了太多問題。第一，管理系統太過龐雜，許多管理規定和程序十分復雜，使得管理者難以第一時間下達指令解決問題，將寶貴的時間浪費在解決手續問題上。第二，管理人員不夠專業，有些管理人員并非專業工程師，不了解建設施工各環節內容，或者管理人員長期忙于行政類繁瑣的事務，不能及時學習更新建筑管理類理念和知識，管理方法落后，前瞻性和預測性不夠而給企業帶來嚴重的負面影響。第三，相關建設施工規定不明確甚至缺失，有些企業不重視相關規定的制定而缺乏相關應急管理措施，在突發的事故面前，現場施工人員不能完善的解決問題，導致施工效率低、甚至停工的現象。第四，組織形式不夠科學，表現在管理權的高度集中，過度依賴個人會導致一旦項目經理決策不正確或不及時就會跟不上市場，各單位無法靈活施工。綜上，現有傳統管理模式急需更新升級。

2.優化建筑工程管理模式是提升企業核心競爭力的關鍵

在建筑行業中，消費者對住房和辦公區域的要求從最初所需的的安全性逐漸發展到現在要安全性、舒適性、便捷性樣樣具備，消費者的需求發生變化，企業也應當隨之改變自己的建設要求，才能維持著一種良性的供需關系。

在時代的大浪淘沙中能夠生存下來的企業一定獨具其特殊的堅持和生產力—核心競爭力。“核心競爭力是企業長期累積形成的獨有的，支撐過去、現在和將來的市場競爭優勢，并使企業在競爭環境中長時間取得主動的核心能力。”創新是企業自我發展，提高企業核心競爭力的基本路徑，而提高管理水平又是其中的重要環節。一套高效易行的建筑工程管理模式，既可以在短時間里提高施工效率，將有限的生產資料發揮最大的效益，還可以在市場的瞬息萬變中緊跟潮流，將消費者的需求在施工中落到實處，真正聽取群眾意見，真切為消費者服務，才能在眾多建筑企業中脫穎而出。“從群眾中來，到群眾中去。”這就是企業最強大的核心競爭力所在。

3.實施建筑管理創新模式可以充分利用生產資料

建筑行業中，建筑工程是一項勞動密集型的產業，其中包羅了多種資源，包括人力資源和物資兩大部分。從表面上分析，不論哪種行業最理想的生產模式的核心都是“杠桿”，用最有限的生產手段和生產資料創造高質量的工程項目。其中人力資源肯定在一定程度上有所削減，去除傳統管理經營模式中“人多力量大”的觀念，少數的高效的人力資源往往能夠使企業獲取更大的利益，合理配置人力資源是管理創新模式中最重要的環節。由表及里，建筑工程項目中的物資多且雜，如何提高資源利用率，優化企業資源結構，使資源分配更加高效合理。這些問題既是管理人員要思考的，也是技術工人要思考的，技術人員必須專注于新技術的研發，以提高資源的利用率，而且新技術的研發有助于傳播公司的聲譽，也有利于建筑行業整體發展。一家兼顧發明技術與管理能力的“一直在思考創造”的企業將會永遠立于不敗之地。

三、構建建筑工程創新管理模式的路徑規劃

1.推進建筑工程管理信息化建設

眾所周知，我們正處于一個信息空前泛濫，信號橫飛的大數據時代，如何充分利用數據資源是企業應當慎重思考的問題。當前在建筑行業信息化發展的還很不夠，普及范圍狹窄，相關的技術水平也比較低，嚴重缺乏行業內企業間以及企業與施工單位間的信息共享。越來越多研究表明，推進建筑工程管理信息化建設可以推動企業發展，我認為原因如下：

第一，建立數據庫可分析行業發展方向。建筑工程每天流程化作業中會產生海量數據，將這些數據匯總建立數據庫，經過分析可以發現客觀上施工存在的問題。還可以收集同行業其他企業的數據庫，所謂“知己知彼，百戰不殆。”分析同類型企業數據還可以取他人之長，補己之短。永遠站在建筑行業前端。還可以結合國家政策精準定位行業下一步的發展方向，占領發展有利地位。況且，如今建筑行業已經涌現出許多新型技術可以分析數據建模。大型企業可以自己研發獨一無二的獨家技術，小企業可以直接利用公開的3D技術進行數據分析。例如：BIM技術收集施工信息數據后建成3D模型對現場施工情況進行仿真模擬，管理人員可以提前通過仿真模擬精準防控施工現場將會出現的事故，提前規避，會在很大程度上降低安全風險和企業在建設項目經濟成本的建設。武文理等人依據BIM技術衍生出的BIM5D技術甚至可以將施工過程中的施工進度以及相關的成本信息進行關聯統計，既可以提前預測風險還可以預估經濟成本，一舉兩得。

第二，信息化建設可以提高效率。在傳統管理模式中，管理人員的指令要按照施工流程通過紙質文件一層層傳遞到現場施工人員手中，造成了很大程度上的資源浪費和信息泛濫，同時信息的傳遞效率低，施工層面無法在管理層下達指令的第一時間開始作業，這大大降低了施工效率。加強信息化建設就是利用信息技術實現信息的遠距離實時傳輸，減少中間冗雜浪費的過程，使管理人員直接管理指揮現場施工可以利用張樂等人建立的EIM模型，結合數據庫可以更直觀地感知設計現場實物，管理者也能看到不斷更新的、實時的、動態豐富的工程信息模型。連接建筑施工和運營生產兩個模塊，真正實現全方位的智慧管理與決策。

第三，施工信息化、公開化、透明化有利于完善建筑工程監督管理體系。施工人員看的到建筑項目進展程度，可以監督反饋管理人員決策，提醒管理人員謹慎決策，以企業利益優先，這樣也使組織形式更加分散，集思廣益，降低了個人決策的風險；也有助于企業員工提升自身職業幸福感、歸屬感，為企業創造更大的價值。

第四，加強管理信息化建設是順應時代大趨勢，可以更好地利用時代紅利幫助企業更上一層樓。

2.完善建筑工程監督管理體系建設

建筑是一種嚴謹而流暢的藝術品，建設這樣一種美輪美奐的藝術品，建設人員都應懷著一種認真謹慎的態度。建設一個相對完備的監督管理體系是有必要的，具體措施如下：一是自上而下的職責關系明確，企業總部選出的項目經理負責協調技術、財務和后勤三部分，技術負責人將各個工程分給項目子公司，做到上下級關系明確，施工信息公開透明，發生事故有跡可循、有源可溯。二是建立一個相對獨立的專門的監督部門，負責監督決策以及施工情況，由企業總部直接指揮，不受其他因素干擾，充分發揮其監督執法作用。三是完善相關規定，有法可依，在體系里按照相關規定辦事，杜絕徇私舞弊等不良現象。四是提高員工福利待遇，讓企業員工在工作中實現自我價值，各部門之間才能通力協作，相互配合監督，形成一個真正的公正透明、齊全完備、靈活人性化、動態平衡的監督管理體系。

3.加強建設工程中的施工安全管理

眾所周知，建筑工程是一項有安全風險的項目，施工安全是建設施工項目中的重中之重，關系到施工人員的生命安全，從設計到施工的每一個環節都要經過安全風險評估。要保障施工安全要從源頭解決問題，采用合理安全的設計，施工嚴格按照規定實施計劃；項目經理要安排安全人員定期排查安全隱患，每天巡檢巡查，盡量提前發現隱患盡早解決，防止安全事故的發生；完善相關規定，明確安全管理主體責任人，督促其加強監管；制定事故發生后的相關應急措施，若事故已經發生則以施工工人人身安全為重，依照救急措施繼續完成下一步工作，企業要做好善后安撫照顧工作。

4.提高建筑工程從業人員專業素養

科學發展觀的核心是以人為本，國家和民族的飛速發展離不開全國各族人民的共同努力。同樣地，企業的發展也要充分發揮人的主觀能動性，才能促進推動企業的發展。建筑行業包羅萬象，包含了千千萬萬的建筑從業者，人員流動性也很強，但行業要想發展進步，必須提高整體從業人員的專業素養。宏觀上，企業要優化人力資源結構，形成精簡的部門組織結構；微觀上，企業要定期對員工進行培訓，并設置相應的考核，不合格的員工要繼續學習考核。尤其是項目管理人員，在其擁有決策權的同時要加強對其的考核，希望項目管理者要像狼一樣具有敏銳的嗅覺，既能夠不斷學習，跟進潮流熟知市場行情變化，也能有很強的前瞻性、預見性，可以預見施工潛在的風險和可能發生的事故并提前規避；縝密的思維，熟知建筑物特性和施工所有環節內容，可以隨時調整施工情況；迅猛穩健的行事風格，令行禁止，督促所有員工高效作業。

5.嚴格把關建筑工程項目質量

作為一家建筑企業，賴以生存的基石就是建筑項目工程的質量，嚴格把關建筑工程質量是企業生存發展非常重要的一道環節。在開始施工前，就要從源頭嚴格把控建筑原材料，選用符合國家安全標準的合格材料與設備，在使用前還應進行反復的測試檢查，保證在原料和施工設備上不出現問題，開始作業后，也應當定期檢查設備與原料的質量。在施工過程中，嚴格按照工序落實施工，每道工序經過項目負責人驗收后，再進行下一道工序的作業，督促每一個施工人員嚴格按照企業和施工單位制定的計劃進行，規范操作。施工完成后，進行安全測試，在企業成功驗收后方可結束作業。工程質量的優劣是企業賴以生存的根本，一定要嚴格把控、狠抓質量，才能交出讓消費者愿意買單的建筑。

四、總結與展望

綜上所述，為了建設更美麗、更流暢的建筑，必須要提高管理手段。建筑行業以往粗糙固化的管理模式已經不適應企業發展所需，創新模式下的管理體系趨向精細化、信息化；管理人員精英化、簡單化。這些改變都是為了提高施工質量和安全系數，增強企業核心競爭力，加快建筑行業發展。要做到這些，更新管理模式只是其中一部分的重要基礎，還需要所有相關從業人員在建筑工程發展史中吸取經驗教訓推陳出新，不斷創造，才能幫助建筑行業生生不息地向未來發展。