基于掙值法的湘水系統治理林崗段工程進度—成本管理

胡蕭俊男

（江西省水利水電開發有限公司，江西 南昌 330000）

1 掙值法原理概述

掙值法是依托工作分解結構WBS而進行成本以及工程施工進度項目的綜合控制技術，該技術主要基于具體觀測時點所對應的掙值，將該值和計劃預算成本、已經完成的工作量所對應的實際成本進行比較找出的差異，根據這種差異再進行進度及成本實際值偏離計劃值具體程度的量化分析，從而做出工程實際進度以及實際成本情況的客觀判斷；如果工程進度滯后或成本超支，則必須采取有效的進度、成本控制措施糾偏，保證工程按計劃執行。

掙值法中的BCWS 曲線所表示的含義是計劃工程量所對應的預算成本，BCWP表示的是已經完成的工作量所對應的預算成本，ACWP曲線即已完成工作量實際成本曲線表示隨項目推進，項目實際成本不斷增大，也呈S形。見圖1。掙值法四個評價指標指費用偏差CV、進度偏差SV、費用執行指標CPI和進度執行指標SPI，四個指標取值及判斷依據具體見表1。

表1 掙值法評價指標表

圖1 掙值法評價曲線圖

2 工程概況

會昌縣湘水系統治理林崗段工程位于縣城湘江左岸核心片區，內容為濱水街頭公園景觀設計，現場局部苗木長勢良好，對現有植被梳理保護，結合現狀綠化設計，硬質景觀方面新建江邊騎行綠道及游步道、新建濱水平臺及長廊。區域內三幢建筑編號為1#、2#和3#，1#功能為騎行驛站加公廁，2#功能為公廁建筑，3#功能為管理房建筑，建筑類別為三類，設計使用年限50 年。建筑結構形式為鋼筋混凝土框架結構，抗震設防烈度為6°。耐火等級二級，防水等級Ⅰ級（二道防水）。三個建筑物層數均為一層，騎行驛站占地面積179 m2，建筑面積163 m2，屋脊標高5.82 m。

3 工程成本計劃的建立

3.1 項目WBS分解

成本計劃編制時應明確界定工程范圍，確定出各種可交付成果所對應的具體工作。該工程WBS 創建時，應自上而下將工作按照階段性可交付成果分解成易于管理的專業項目。

3.2 持續時間和邏輯次序

應用專家判斷法、類比估算法估計工程各工作包施工順序及持續時間。該治理工程較為分散，應分地塊施工，同一地塊中應按照場地平整、拆除及測量工程→土方、花壇、樹池工程→景觀廊架及鋼質構件安裝的順序施工；在各分項工程中也應遵循相應的施工順序，以保證施工時間及各類資源能充分利用。

3.3 定額成本的制定

該工程費用預算過程主要根據具體的客觀施工技術水平、項目管理水平展開項目完成成本的事先測算，城市水系治理工程施工成本主要由直接費、間接費和稅金構成。考慮到稅金、規費等通常根據國家規定繳納，故只進行工程實施所涉及直接材料費、相關人工費、直接發生的機械費、措施費的量化核算與管理，套入人、材、機單價定額，編制工程內部定額成本單價。

3.4 成本預算的確定

根據以上所提出的具體流程，可以得出該湘水系統治理林崗段工程目標成本為52.54 萬元，其中施工階段目標成本為31.18萬元，其余均為綠化養護成本。

3.5 編制時間—成本累積計劃

費用預算的主要成果通過費用曲線體現，費用曲線其實就是借助時間—成本曲線所具體代表的費用累積曲線，該曲線應當作為項目實施過程中各項實際費用支出監控的主要依據。為加強該水利工程施工進度控制以及成本方面的動態控制，必須嚴格根據工程的進度計劃和所對應的里程碑計劃，按照進度分配目標成本，并計算單位時間累計支出成本（BCWS 值），繪制該湘水系統治理林崗段工程時間—成本累積計劃曲線。以此曲線作為工程成本控制及動態監控的基礎。

4 基于掙值法的工程成本控制

4.1 計算掙值

收集湘水系統治理林崗段工程施工實際成本數據，并對相應數據中具體對應的成本發生的時間點，進行具體時點已完成的實際工作量所對應的具體實際成本ACWP值的量化確定；在此基礎上再結合工程預算，計算到某檢查時點已完工作量累積預算成本BCWP值；繪制ACWP、BCWP及BCWS曲線。將得出ACWP、BCWP 及BCWS 參數值填入掙值參數進度偏差指標表內，并在以上曲線圖中增加某時點已完工作量計劃成本曲線和已完工作量實際成本曲線，便可得到工程進度-成本變動趨勢。

4.2 分析成本費用偏差

該工程第一個10 d 各工作包CPI、SPI 值均接近1，表明在這一階段進度及成本基本與計劃接近。

第二個10 d費用偏差CV合計數為負數，說明該階段成本超支，進一步分析掙值參數和進度偏差指標表發現，土方工程CPI值遠小于1，表明土方工程實際成本大大超出預算成本；其次是景觀種植苗木市場價格上漲。為保證施工成本穩定，項目部和景觀苗木供應商簽訂大批量采購合同，并約定采購價格，有效控制了市場價格波動對施工成本的不利影響。進度偏差SV 為正數，說明這一階段進度提前，再結合各工作包SPI，土方、花壇、樹池工程進度較快，而景觀廊架及鋼質構件安裝因預制材料供應延遲而導致進度滯后，為此，項目部進行調整。

4.3 完工估算

根據以上所得到的掙值參數計算結果及進度偏差指數表，進行工程完工估算，以作為工程后續施工成本和進度控制的指導。湘水系統治理林崗段工程施工總成本BAC為31.18萬元，整個項目計劃成本52.54萬元，根據前三個檢查時點數據預測，工程施工部分完工預算費用估算值EAC=BAC/CPI=31.18/1=31.25 萬元；整個項目完工預算費用估算值EAC=BAC/CPI=52.54/0.9978=52.66萬元。

湘水系統治理林崗段工程最初估算工期OD 為92 d，項目工期預測值ETTC=OD/SPI=92/1.0377=88.657 6 d，施工部分估計完工時間為89 d，養護期不變。

4.4 監測糾偏

針對以上所發現的階段性問題及分析出的主要原因，采取糾偏措施連續性進行相關誤差的糾正與實施，直至下一具體檢查時點，同樣采用上述所提出的過程進行不同項目掙值所對應結果參數的量化，同時進行該水利工程實際成本以及實際進度偏離等具體取值情況的細化，對于可能存在的偏差繼續糾偏處理。如此循環，直至工程竣工。

5 結論

綜上所述，在確定出契合工程實際成本目標的基礎上制定出切實可行的工程項目成本管理實施計劃方案，結合所收集的工程資料，對工程成本偏差進行分析和控制，并找出造成該水利系統治理工程實際成本超出預算值、實際進度滯后于設計要求的可能原因，采取切實可行的偏差糾正措施，確保該水利系統質量工程進度—成本目標的順利實現。