建筑工程精細化施工管理分析

劉海豐

隨著城市化進程的加快，建筑業發展迅速，建筑工程施工管理領域也發生了很多變化。面對這些變化，亟需革新管理理念，提高建筑工程施工的管理效率。目前，在建筑工程施工管理領域，很多管理人員都在嘗試使用精細化管理模式。精細化管理是一種新的管理理念，在管理實踐中取得了顯著的成效；精細化施工管理能夠促進建筑工程施工技術的提升，提高建筑工程的質量水平。在建筑工程施工過程中，使用精細化管理模式可以有效節省項目資金，減少工程項目預算，為建筑工程項目提供安全和質量保障。因此，施工中應全面落實精細化施工管理，及時發現其中存在的各種風險，不斷提高建筑工程的質量管理水平。

1 精細化管理概述

精細化管理是一種先進的管理理念，隨著社會經濟的快速發展，社會分工越來越精細化，人們對建筑工程服務標準的要求也越來越高，精細化管理在建筑工程施工中的應用越來越普遍[1]。科學管理可以分成3個層次，分別是規范化管理、精細化管理和個性化管理，而精細化管理是科學管理的重要組成部分。精細化管理是在標準化管理的基礎上形成的，這種管理模式的首要目標就是降低由管理決策失誤導致的經營錯誤，同時在最大程度上減少管理費用。另外，人在精細化管理中發揮著核心作用，在建筑工程施工項目中引入綜合能力強的精細化管理人才，能夠提升精細化管理的工作效率。精細化管理主要由以下5 方面的內容構成。

第一，精細化操作。精細化操作是指企業在生產經營活動中制定詳細的規范，明確要求每一個經營管理行為。通過精細化操作使企業的運作更加標準、規范，為企業的發展壯大提供保障。第二，精細化控制。精細化控制是精細化管理的一個重要方面，要求企業要有一個詳細的運作流程，包括審核、計劃、執行和回顧等步驟。控制好企業經營管理的運作流程，可以有效減少相關失誤，規避管理漏洞，提高企業人員的參與感。第三，精細化核算。核算是企業經營管理人員了解企業經營管理情況的必要條件。進行核算工作，就要做好記賬工作，通過開展核算活動，及時察覺經營管理活動中的漏洞，防止利潤流失。第四，精細化分析。精細化分析能夠提升企業的核心競爭力，為精細化管理活動提供充分的依據。第五，精細化規劃。精細化規劃是精細化管理活動的基礎，也是企業經營管理人員最容易忽視的內容。因此，施工企業必須重視規劃方面的問題，確保管理活動順利進行。

2 精細化施工管理的意義

2.1 有效保障建筑工程質量

建筑工程施工是一項系統性的活動，需要嚴格把控各個生產環節。在建筑工程施工中應用精細化管理，能夠有效保障工程質量，為人們提供安全舒適的生活和工作環境；同時，還能及時發現施工中存在的問題，全面分析并找出問題的內在原因，制定相應的解決措施。另外，通過精細化控制，能夠全面把握建筑工程施工項目的運作流程，對建筑工程項目建設進行長期、中期和短期的規劃，穩步實現建筑工程項目的既定目標。通過精細化核算，可以全面了解建筑工程項目的資金使用情況，避免建筑工程出現資金浪費的情況[2]。

2.2 保護建筑工人人身安全

在建筑工程施工過程中，需要為工人提供充分的安全措施，保障建筑工人的人身安全。在建筑工程施工中引入精細化管理，能夠精準掌握各個環節的工程進展，合理安排工人的工作，及時了解工人的身體狀況。當工人身體不適時，能夠及時安排就醫，切實保障工人的身體健康。通過精細化操作，可以保證建筑工程項目建設在安全生產標準下進行，及時糾正建設過程中的不當行為，為建筑工人掃清工作障礙。通過精細化分析，能夠及時發現建筑工程項目中存在的風險，制定有效的風險防范措施，為建筑工人營造安全的工作環境。另外，應及時檢驗工程設備的運轉情況。當設備存在運行故障時，及時安排專業技術人員維修，確保設備正常運轉，避免因設備問題為建筑工人帶來健康風險。

2.3 有效進行預防控制

建筑工程施工是一項系統性的工作，需要對各個生產環節進行嚴格的管理和控制。但是并非對施工過程中的所有事情都進行預防控制，而是需要采用科學的防范措施，進行有針對性的控制工作。對建筑工程施工項目開展精細化管理，能夠取得理想的控制和預防效果。在精細化管理實踐中，管理人員可以全面管理施工項目中的各個細節，及時向上級領導反饋施工進展，預防不可控情況的發生。通過開展精細化管理，管理人員還可以及時發現施工過程中存在的問題，并制定有效的解決措施，從而將可能出現的損失控制到最小。

3 建筑工程精細化施工管理存在的問題

3.1 物資管理與采購問題

建筑工程施工過程中需要一定的物資，做好物資管理工作具有重要的意義。建筑物資的種類較多，投入使用的數量較大，包鋼材、水泥、玻璃、木材和地材等建筑材料，以及各種工程設備和資金投入等。這些物資的數量較大且涉及不同的管理領域，如物料管理、財務管理等，因此需要不同領域的管理人才進行專門管理，但是雇用的人員越多，意味著預算越高[3]。一些建筑工程承包企業為了減少預算，讓非專業人員管理物資，導致管理不規范，造成物資浪費的現象。

另外，在物資采購方面也存在很多問題，工程管理人員未能嚴格規范物資采購活動，物資價格和質量沒有達到規定的要求。在實際的物資采購活動中，一些供貨商會隱瞞物資存在的缺陷，采購人員可能會采購到存在問題的物資，給施工活動帶來消極的影響，從而降低施工質量。還有一些建筑工程企業為了獲取更多的利潤，同相關方簽訂了陰陽合同，間接抬高了原材料的價格，使得施工成本不斷攀升。此外，很多建筑工程企業在設備管理方面也存在一些問題。由于對工程設備疏于管理，導致這些設備在運行中出現問題，不僅影響了工程進度，而且嚴重威脅工人的安全。

3.2 施工人員素質不高

施工人員是建筑工程項目建設的基礎，需要充分提高工人的專業素質。施工人員的素質與建筑工程施工進度之間存在正相關關系，施工人員的素質越高，建筑工程的施工進度就越快。施工人員的素質表現在多個方面，如讀圖能力、組織管理能力、分析總結能力、現場施工經驗和工藝水平等。但是高素質的施工人員數量較少，一些建筑工程企業為了降低項目成本，聘用一些缺乏施工經驗的人員，很容易給工程項目埋下隱患。

在建筑工程施工過程中，還存在一些違法的工程分包現象，部分工程項目會分包給專業能力不強的施工隊伍。這些施工隊伍中人員的工程建設素養不高，缺乏敏銳的風險防范意識和項目管理經驗，嚴重影響工程項目的建設進度，難以保證工程項目的建設質量[4]。

3.3 建筑工程施工質量不高

在建筑工程施工過程中，質量管理工作能夠有效加快施工項目的建設進度，因此需要做好質量管理工作[6]。質量管理工作是指在項目施工過程中，要把質量管理理念貫徹到建筑工程施工的每一個細節中，認真檢查每個施工程序，確保建筑工程施工質量達到規定要求。但是在建筑工程施工建設的多個環節中，卻存在著施工質量不高的問題，主要表現在以下幾個方面。

第一，一些建筑工程施工管理人員的法律意識淡薄，缺乏工程建設管理經驗，在施工過程中違反管理流程和操作規范，導致工程質量低劣，工程事故頻發。

第二，使用不合規格的建筑材料。建筑材料是建筑工程施工的基礎，直接影響施工質量，但在建筑工程施工過程中，卻存在很多施工人員使用劣質材料的錯誤行徑。另外，在建筑材料采購過程中，一些供應商向采購人員行賄，提供不符合生產標準的材料，也為建筑工程施工留下了安全隱患。

第三，很多管理部門并沒有做好工程質量管理工作，導致出現了很多“豆腐渣”工程。

第四，很多施工企業沒有采用科學的人事招聘制度，招收的工人技術水平不高，進一步影響了工程質量管理工作。

4 建筑工程精細化施工管理的改進措施

4.1 落實建筑工程施工精細化管理

在建筑工程施工管理中，需要落實建筑工程施工精細化管理。隨著城市化進程的加快，建筑工程施工項目越來越多，在施工中出現的問題也越來越多，可以通過落實建筑工程施工精細化管理來解決這些問題。具體來看，可以通過以下兩個方面來開展具體工作。第一，落實安全生產的原則。安全是建筑工程施工的首要原則，在進行建筑工程施工精細化管理過程中，把安全生產的原則貫徹到建筑工程施工的每一個環節。第二，在建筑工程施工中做好精細化控制。全面拆解建筑工程施工，仔細分析施工的每個環節，控制好工程建設進度[7]。

另外，建筑工程施工包括地基與基礎、建筑主體結構、建筑裝飾裝修、建筑屋面、建筑給排水以及電氣等多個方面的內容，要在這些施工內容中充分貫徹精細化管理的理念，保障建筑工程的施工質量。在采用建筑工程施工精細化管理模式之前，需要制定一套科學的建筑工程施工管理制度，挑選經驗豐富的管理人員組建監督小組，為精細化施工管理提供制度保障，促使建筑工程施工精細化管理取得理想效果[8]。

4.2 建立建筑工程施工監管制度

在建筑工程施工管理過程中，完善的施工監管制度能夠規范建筑工程施工工作，為工程施工管理提供依據，建立建筑工程施工管理制度可以從以下3 個方面著手。

第一，完善現有的建筑工程施工管理制度。管理人員要結合建筑工程施工隊伍情況，針對各施工部門的崗位職責和人員變化，制定合適的措施來完善現有的制度。

第二，建立監管制度執行小組。制定監管制度的目的在于執行，因此要建立監管制度執行小組，確保監管制度有效落實。

第三，做好制度內容的宣傳工作。在建筑工程施工監管制度建立完成后，需要做好制度宣傳工作。可以通過新媒體平臺擴大制度內容的覆蓋面，讓整個建筑工程項目成員都知曉制度內容；同時也可以通過舉辦監管制度的主題學習活動，加深項目成員對制度內容的理解程度[9]。

4.3 做好施工人員的精細化管理

通過對施工人員進行精細化管理，可以提升工作能力，培養創新意識。做好施工人員的精細化管理，可以通過以下3個方面進行。

第一，培養施工人員的精細化管理理念。施工團隊在招聘新人時，要全面分析其技術水平和工作態度，仔細評估新人的心理素質，判斷能否適應施工工作。在新人入職初期，要定期進行職業技能培訓，提高職業素養，并培養其精細化管理理念。

第二，對施工人員進行人性化管理。在人員管理方面，管理人員要多提供人文關懷，促使施工人員充滿激情地投入到工作中。例如，在下班后可以組織施工人員一起參加體育類的團建活動，增進員工之間的感情。

第三，將精細化管理作為一種經營策略，落實到施工項目管理中的各個環節。管理人員在進行施工管理工作時，要以經營者的思維來看待管理活動，全面了解施工人員的工作表現、個人需求、個人喜好以及身體狀況等，要站在施工人員的角度去看待問題，及時解決遇到的困難。另外，要做好施工人員的調研工作，了解并適當滿足其工作訴求。只有以經營者的思維去實施精細化管理，才能取得顯著的成效[10]。

5 結語

在建筑業快速發展的過程中，精細化管理逐漸成為建筑工程施工管理常用的方式。依托于精細化管理，施工人員加快了施工項目的進度，提高了工程質量。但是精細化管理是一種新的管理理念，在建筑工程管理中的運用并非一蹴而就，需要花費一定的時間去探索合適的應用方式。

此外，在運用精細化管理的過程中也出現了一些問題，對于這些問題，建筑工程管理人員需要認真反思，制定改進措施。本文分析了建筑工程施工精細化管理中存在的問題，并提出了解決措施，以期為相關研究提供參考。