現代企業經濟管理模式的規范化思考

王亞楠

（山東科技大學財經學院 山東泰安 271000）

隨著我國市場對外開放的深化以及我國市場經濟國際化的進展，企業逐漸成為市場的主導，不但迎來了重要的發展機會，也面臨巨大的挑戰。在日趨激烈的市場競爭中，企業要想取得長久發展，必須積極改變傳統的經濟管理模式，促進其規范化發展，提高企業的核心競爭力。本文從現代企業經濟管理模式的概念和基本特點出發，就如何提高企業自身競爭力提出了一些建議，希望為提高現代企業的整體經濟管理水平提供參考。

一、現代企業經濟管理的意義

作為企業的經濟管理，它首先針對企業的各種資本活動，管理相關資金。例如人力資源管理、財務管理、固定資金使用管理等。在管理過程中，企業對這些問題進行規劃和監督，通過有效的工作實施，實現現代企業管理的要求。為了保證企業的順利運營，有效的經濟管理是必要的。在經濟管理過程中，要通過科學規劃，從企業服務、產品等多方面進行現代企業經濟管理，形成規范的管理模式。也是現代社會發展過程中對企業發展和管理的要求。因此，企業現代化管理必須建立在一定的發展規律和相關的發展規范之上。這樣，我們才能有效應對市場波動。

二、現代企業經濟管理模式的概念與特點

（一）現代企業經濟管理模式的概念

現代企業的經營管理機制，是指在綜合分析現代企業發展目標和發展策略的基礎上，提出科學合理的企業發展計劃，以達到企業效益最優化，并且針對企業自身經營特征，提出科學的管理方法和經營管理體系，推動和實現現代企業經營管理體系的順利運作和有效發揮，并最終達到效益的穩步提升。在改進和完善現代企業經營管理機制的過程中，還需要按照企業本身的發展規律和企業的經營規則，在企業發展過程中不斷完善和不斷創新管理機制。唯有如此，方可科學合理制訂企業發展策略，以提高在企業發展過程中人員的工作積極性與積極性。

（二）現代企業經濟管理模式的特征

1.完整性

現代企業的具體經濟管理模式具有完整性，主要是指企業的經營管理活動，其目的是為了增加企業的經濟效益，但依據的是企業環境經濟活動的組織和運行，對整個監管狀態負責。針對營銷條件差的環節，會調整和重新規劃戰略措施來提高這一環節的營銷收入。

2.關聯性

現代企業的經營模式之間具有高度關聯性，主要是指在現代企業經營模式的實際運用中，企業組織的經濟管理措施是以企業的經濟利益為前提和出發點的。

3.指導性

現代企業經營模式具有指導性。現代企業經營管理的指導主體是由企業管理機關作為管理中心和企業政策法規的制定者，以企業的整體經濟效益為前提，以管理部門的管理作用為政策，加強對企業經濟管理體制和運行效果的分析。

三、現代企業經濟管理模式的規范化的意義

現階段，隨著我國市場經濟的快速發展，創新企業內部規范化經濟管理勢在必行。首先，對全球經濟的影響。我國企業要想找到自己的發展道路，必須進行新一輪的改革和創新，通過創新來改變傳統的管理模式。

有助于實現現代企業長遠發展。現代企業要強化“經濟管理”整體運行模式，分析研究現代企業的運行現狀，整合現代技術和設備的運行，促進企業的集約化發展，實現資源節約、效益提高。

四、現代企業經濟管理存在的問題

（一）信息化技術滯后問題

在現如今的信息時代，知識的推陳出新速度越來越快，企業經濟管理工作也是如此。只有通過網絡對案例進行學習，用設計的程序去解決一些特定的經濟業務，減少繁瑣的死記硬背。以網絡大數據為主體工具，去探究怎么應用和分析企業財務信息，提高自身的邏輯思維能力以及相關的思考能力，從而做好經濟管理工作。

1.管理工作效率低下

財務共享建設前，尤其是具有一定規模的企業，在處理工作時主要是通過職員手算或者普通計算器來操作，極其不便。在日常業務中，接觸大量的數字，容易在不仔細的情況下導致計算錯誤和重復計算，大大降低了處理業務的效率。還有在處理一些復雜冗余的業務時導致業務人員工作效率低，在相同的時間里完成的工作量卻很少，浪費大量的時間在重復工作中，大大地影響了企業經濟管理效率。

2.對信息化技術缺乏認識

有些企業的領導對信息化企業經濟管理不夠了解，不重視企業財務信息化建設。建設企業財務信息化管理平臺需要大量的人力物力，投入多、見效慢，一開始很難給企業帶來可觀的利潤，因此很多企業管理層不愿意做出改變。所以對管理工作不重視，有時候甚至被動接受，他們領略不到信息化技術對經濟管理工作的精髓所在，甚至片面接受并沒有真正意義上。他們不清楚信息化管理到底是用來干什么，一心只是想把有限資金投入到產品生產上去，被眼前的利益所蒙蔽，跟不上時代發展的潮流。

（二）人力資源問題

1.人力資源管理者缺乏專業性和科學性

目前，我國還處在社會主義初級階段，大部分員工整體素質較低。而且由于受到傳統觀念影響及工作環境等因素制約，導致許多員工對自己所從事崗位并不是非常了解，從而造成一些崗位不適合自身發展需要或不能勝任當前工作而被淘汰。

2.沒有正確看待人員流失的現象，沒有以人為本的理念

在經濟化全球化的時代，人力資源管理是企業發展戰略中不可或缺的部分。而員工是一個最基本也是最寶貴的資源。如何有效實施合理化、人性化的管理，是現在許多企業家所面臨的問題。企業不能僅僅停留在績效考核的單一層面，要進行科學、全面的總體評價考核。在業績提成方面，業績提成幾乎是所有企業激勵部分員工的方式，目的是為了產生激勵作用，鼓勵員工多勞多得。

（三）內部組織結構問題

1.組織結構缺乏變通性

內部組織結構問題主要體現在組織結構缺乏靈活性。隨著市場經濟體制和社會需求的不斷變化，企業經濟管理的組織結構無法及時修復，使企業偏離了社會發展的需要。此外，企業管理者盲目追求更高的經濟效益，不注重對組織結構的及時修訂，導致企業經濟管理中的一些組織結構問題，無法得到充分解決。

2.缺乏激勵措施

目前，許多企業仍然缺乏完善的經濟管理激勵機制，不能充分發揮企業員工的個人優勢，并運用已有資源為企業創造最大的利益，而且很多企業并沒有意識到這一點。有些企業盡管有了激勵，但卻未能發揮相應的管理效能。而反過來，錯誤的管理制度也會給企業造成大量不必要的財務支出，企業經營管理工作也不能得到有效執行。大量不科學制度的實施也會產生多米諾骨牌效應，給企業其他部門帶來不便。所以，應適當運用外部刺激，只有內部動機才能引導人們堅持做事。同時，企業經濟管理績效的主要影響因素是員工個人工作效率和能力，其中員工自身的工作效率包括對新知識、技能等運用程度以及是否有良好心態等等。如果一個人沒有積極的態度投入到自己所在崗位上并完成任務，他就會消極對待所做事情，企業績效也不會提高。

（四）企業經濟管理人員的技術水平跟不上時代的發展

從現代技術的角度來看，現在的整體技術發展速度比較快，發展水平也比較高，但由于信息管理投入一直很低，所以現在的先進科學技術能夠轉化為信息管理方法的還很少。企業在實施財務信息化建設過程中，對于相關的財務化制度制定并不合理，不完善。由于這些導致了許多財務工作人員在工作中，不明確自己所使用的信息化平臺在工作中有何體現。有些財務人員甚至沒有上機操作的資格證，沒有經過系統的培訓，在使用時對信息化平臺不熟悉，不能及時完成工作和處理信息。另外，由于企業沒有投入經費，便無法掌握專業的管理方法。因此，企業在信息管理上投入一定的經費，派遣管理人員參加這樣的專業技能培訓，才能大大提高企業的管理水平。

五、現代企業經濟管理模式的規范化策略

（一）構建完整企業經濟管理體系

首先，企業獲取數據的渠道更多；其次，數據類型增加。因此，僅僅收集和存儲大數據是不夠的。需要對經濟管理各式各樣的數據軟件，有一定程度的運用能力，朝著大數據+經濟管理信息系統平臺——數字信息化的企業經濟管理的方向靠近。第一，企業管理層必須熟悉當前的市場經濟法規制度和企業經營管理的規范，在這種情形下，必須形成有效的經濟監督機制，對企業內部所有人員進行統籌管理，為了搞好內部協調工作，企業各部門都要進行內部配合工作，并確定了相應的工作職能；其次，企業在建立經濟管理機制后，要加強與落實相關經濟管理條例的探索，針對存在的弊端提出改進舉措，確保企業整體經濟管理條例的作用可以充分發揮。

（二）規劃企業整體經濟目標

企業在進行經營管理工作時，要實現經營標準的規范化，推動企業經營管理制度的標準化發展。企業要根據自身狀況提出經營發展目標，按照企業提出的發展總體目標，分析企業未來的發展走向，明確企業當前的發展方針，規范經營管理制度形式，推動企業經營管理制度規范的實施。

（三）建立健全激勵政策和考核體系

對于目前的企業來說，企業員工的工作積極性直接影響到企業工作效率。企業績效的主要影響因素是員工個人工作效率和能力，其中員工自身的工作效率包括對新知識、技能等用程度以及是否有良好心態等等。這些都與人力資源管理存在一定聯系，如果一個人沒有積極的態度投入到自己所在崗位上并完成任務，他就會消極對待所做事情，企業績效也不會提高。因此，企業應制定可持續的人才培養計劃建立科學的員工培調體系，促進自身發展。企業不能僅僅停留在績效考核的單一層面，要進行科學、全面的總體評價考核。在激勵機制的構建過程中，整合組織行為的理念，關注員工的心理因素，從員工的實際工作出發，可以事半功倍。應該看到，企業環境是動態的，激勵機制也應該是動態的。企業在制定經濟管理激勵機制時，應根據市場環境及時調整與合理變化。在企業的發展過程中人力資源管理是一個非常重要而又特殊的部門，它對提高員工素質、調動其工作積極性和提升組織績效起著十分關鍵的作用。目前，我國很多大型國有企業都開始重視人才管理工作。但是人力資源的開發與培訓等方面，還存在一些問題。

首先，沒有建立一套完整且有效的體系來保障員工福利，缺乏完善合理的激勵機制等一系列原因，導致企業發展過程中出現了許多管理上的弊端。從目前狀況來看，很多中小企業對員工的培訓和發展并不是很重視，在人力資源管理中也沒有形成一個完整有效的體系。真正執行起來卻比較困難.效率低下等問題存在于各個方面。其次，就是企業員工缺乏歸屬感及企業不注重培養人才，并且對其進行培訓和發展的力度不夠大，導致員工發展空間小。最后，企業人力資源管理制度不完善。目前很多企業對員工的崗位職責、工作內容和勞動關系，缺乏科學規范沒有建立起有效的崗位責任制，人事政策不夠健全。有些用人部門在招聘時，只是根據以往經驗進行面試決定是否錄用。對于應聘者而言，也是通過筆試來判斷自己到底適合做什么，這樣就會導致很多人都不能勝任工作或者出現“人才荒”現象的發生。

（四）采用組織調配與市場化配置

一個企業是否能擁有優秀員工隊伍、吸引和留住核心技術力量及增強競爭力，則需要從人力資源管理角度進行分析。當今社會中許多組織已經在人員招聘計劃與培訓開發工作等方面，進行分析研究并取得一定成效，但一些企業卻忽視了這一問題。企業想要實現經濟管理水平的提升，要充分認識到經濟管理精益團隊建設的重要性。相關部門應按照精益標準對企業財務人員的綜合素質進行評價，從而確保經濟管理人員能夠勝任經濟管理工作。隨著企業在日常上的競爭日益激烈，對財務人員提出了更高的要求：第一，企業要定期組織財務人員培訓，改變傳統的財務思維和模式，提高經濟管理技能和工作效率；第二，鼓勵財務人員嚴格要求自己。既要加強財務和資本管理的認識，又要注重自身專業知識和技能的提高；第三，在實際工作中要做到對工作的細致劃分，要保障賬目的清楚記錄，還要針對具體的管理工作提出有效的建議，這樣能夠保障企業財務管理工作效率的提升，并且能夠實現精益化的目標。

（五）加強員工積極性

企業在進行經濟管理的過程中，應該充分考慮到組織行為學對于員工積極性和工作態度方面所產生的影響。首先要對企業內部存在哪些類型問題以及出現這些問題時該如何處理等進行分析研究。其次是針對那些有相同或類似意見，或者具有相似想法、目標導向、共同愛好，并愿意一起參與決策中來討論決定是否采取集體行動方案的企業管理者，應該在制定過程中給予充分重視并且進行必要溝通與交流。提高他們的業務素質，以此適應企業發展的需要。財務人員的技能提高，可以使企業的財務從原來手工記賬向會計電算化發展，精簡財務人員，由“量”向“質”轉變，也減少了企業的成本，促進了企業的成本控制。

同時，企業經濟管理部門對各生產經營環節的掌控并不強，導致企業各部門之間的協調配合不到位，進而會影響企業內部的團隊建設。實施經濟管理可以通過輪崗的形式，實現對各生產經營環節的掌握和管理，能夠保障生產經營系統運行的流暢，同時也能夠加強經濟管理部門與企業各部門之間的聯系，不管遇到哪種問題都能及時找到解決辦法，確保生產經營活動能夠順利進行，一定程度上也能增強企業職工的團隊意識。

六、結語

在新時期的形勢下，國內企業日益發展，國際競爭愈演愈烈。企業內部的經營管理環節是企業長遠穩健發展的保障。為確保企業經濟管理不受周圍環境影響，在競爭加劇的管理環境中立于不敗之地，新時代的企業管理模式必須規范內部經營管理條例，以提高經營管理的效果，促進自身的發展。