一次成功的“蛻變”
——北大荒集團黑龍江八五七農場有限公司推進國企改革三年行動紀略

撰文/供圖 李鳳婷 鄭國玲

公司的水稻收獲

改革任務按期推進，改革舉措有效落地，改革目標如期完成……自國企改革三年行動實施以來，北大荒集團黑龍江八五七農場有限公司深入貫徹落實集團、分公司各項戰略部署，瞄準高質量發展目標，堅持向改革要動力，以改革激活力，用改革促發展，創新思路，攻堅破難，巧用“密鑰”解好新時代改革發展新題，用全面深化改革的良好成效書寫了“強企富民”的蛻變故事。

強化黨的領導 在改革中匯聚引領力

堅持黨的領導、加強黨的建設是國有企業的“根”和“魂”，在推進國企改革三年行動中，八五七農場有限公司黨委牢牢抓住以高質量黨建引領保障企業高質量發展的根本要求，積極建立完善學習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神的“第一議題”制度，切實以習近平新時代中國特色社會主義思想武裝頭腦、指導實踐、推動工作。

推進黨建工作與生產經營深度融合，面對國企改革三年行動這項重點任務，農場有限公司黨委深入貫徹落實集團“鏈上黨建”及分公司“鏈黨建”聯盟工作部署，以“黨建+”平臺建設為抓手，積極推動黨建融合，實現黨建責任制考核與生產經營考核有效聯動。

2022年7月份，農場有限公司黨委整合黨委工作部、農業發展部、產業營銷部等部門黨員干部的組織關系，設立“紅盟”黨支部，把支部建設深度延伸到企業生產經營的產業鏈上，讓各級黨員干部帶頭在農業生產、農產品營銷各環節上發揮先鋒模范作用。農場有限公司黨委還著力深耕黨建品牌建設和黨建載體創新，打通基層黨建“最后一公里”，在生產一線叫響了“紅領黨田”等一個個響亮的黨建品牌。

攻堅關鍵環節 在改革中激發內動力

從《員工職務職級管理辦法（試行）》到《普通管理人員薪酬管理制度（試行）》，從《內設機構績效考核管理辦法（試行）》 到 《員工考勤及休假管理辦法（修訂稿）》……近年來，農場有限公司抓住三項制度改革這一“牛鼻子”，陸續制定出臺50多項企業管理相關制度和辦法，使“干部能上能下、員工能進能出、收入能增能減”成為常態。

農場有限公司堅持“能力決定位置”用人導向，讓不同類型的人才人盡其才，為不同崗位的人才施展才華搭建平臺，同時執行“崗位年薪制＋績效考核”機制，實行員工收入與業績直接掛鉤，一系列圍繞“位子”的舉措，使壓力層層傳遞，動力層層激發，形成了“機構更加精干高效、干部員工精神面貌更加昂揚向上”的生動局面。農場有限公司先后有7名在職管理人員通過公開競聘走上新的崗位，8名高校畢業生通過參與公開招聘被充實到產業營銷部和基層財務人員隊伍中。

聚焦主責主業 在改革中鍛造競爭力

“在實施國企改革三年行動中，我們始終把推動現代農業高質量發展作為夯實主責主業的根本，抓在手上，深入貫徹落實集團‘1213’高質量發展工程體系和‘32366’任務體系，主動加壓，打出了一套‘組合拳’，不斷鍛造企業的競爭力、創新力。”八五七農場有限公司場長賈春水介紹道。

從高速插秧機智能導航全覆蓋到田間物聯網建設，從數字農服有序落地到無人農場項目積極推進……近年來，農場有限公司創新步伐不斷加快，改革成果不斷涌現。農場有限公司堅持以打造“三精農業”為著力點，加快農業科技成果轉化應用，有力提高了農業綜合生產能力，并在糧食統營上取得實效，糧食統營率近60%，主業競爭優勢進一步顯現。

與此同時，農場有限公司著力把調整產業結構作為企業經營的重要任務，抓在手上，組建了融創、融盛、融鑫3家分公司，其中融創分公司以農產品電商營銷為主要經營業務，融盛分公司以糧食收儲及銷售為主要經營業務，融鑫分公司致力于發展生態林業產業。3家分公司的成立為企業創效增盈創造了新增長點，也為企業持續提高競爭力注入了新動能。

踔厲奮發再揚帆，繼往開來繪宏圖。八五七農場有限公司將始終以時不我待的奮進之姿和勇擔使命的拼搏之勢，扎實做好“改革后半篇文章”，用高質量發展的豐碩成果向黨的二十大獻禮。

公司公開競聘現場

公司直播間的紅色電商達人

公司糧食倉儲中心收儲現場

公司組織的“紅盟”黨支部