為建設世界一流直升機企業夯基蓄能再出發

文／航空工業昌河飛機工業（集團）有限責任公司

昌飛試飛大樓 劉圣杰 攝

十年磨劍，凝心聚力搞建設; 十年淬煉，創新創效向未來。

黨的十八大以來，航空工業昌河飛機工業（集團）有限責任公司（以下簡稱“昌飛”）堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入貫徹落實習近平總書記對航空工業和航空產業發展的重要指示批示精神，弘揚偉大建黨精神，堅定航空報國初心，篤行航空強國使命，為建設世界一流直升機企業夯基蓄能再出發。

過去的十年，是昌飛歷史上極不平凡的十年，也是各項事業取得重大成就的十年。面對錯綜復雜的國際國內形勢、艱巨繁重的改革發展任務，面對新冠肺炎疫情沖擊，公司黨委團結帶領廣大黨員職工群眾，充分發揮各級黨組織的領導核心和政治核心作用、廣大黨員的先鋒模范作用，堅實履行強軍首責，著力聚焦主責主業，公司綜合實力得到全面提升。直升機制造工業體系實現跨越式發展，改革與管理取得顯著成效，企業治理能力提質提效，黨的建設、思想政治工作、企業文化和精神文明建設碩果累累，企業面貌發生巨大變化，實現了“十三五”圓滿收官、“十四五”良好開局，為公司高質量發展奠定了堅實基礎。

歲月崢嶸，藍天見證。一雙雙勤勞和智慧之手，忠誠奉獻、逐夢藍天，創造“三個當年”、“挑戰高原”、“深藍礪劍”、“米秒不差”等多個拼搏奇跡，直升機制造體系優化升級發展之路愈見寬闊，“十三五”末公司創造了年銷售收入的歷史最好成績，公司黨委團結帶領全體昌飛人懷忠誠之魂答好“初心卷”,以趕考的清醒和堅定向黨和人民交上了一份沉甸甸的航空報國答卷。

推進政治能力建設，主責主業聚焦聚力

公司黨委切實發揮把方向、管大局、促落實重要作用，為企業高質量發展奠定了堅實基礎。

政治建設放在首位。堅持完善公司黨委“第一議題”制度，促進貫徹落實工作制度化常態化。認真貫徹執行新形勢下黨內政治生活若干準則，嚴格執行請示報告工作制度。堅持兩手抓、兩促進，把開展主題教育、學習教育與完成年度任務目標緊密結合，引導黨員干部始終保持奮斗精神和革命精神。先后在各基層黨組織中扎實推進“兩學一做”學習教育常態化制度化，分層次、有重點開展了黨的十九大及十九屆歷次全會精神學習宣傳貫徹教育，持續開展“不忘初心、牢記使命”主題教育和黨史學習教育，凝聚奮進力量。

高舉旗幟擔當作為。以高質量黨建引領保障企業高質量發展,各級黨組織充分發揮戰斗堡壘作用，廣大黨員亮出身份，履行黨員義務，不斷增強黨員意識，以堅定的自信、非凡的智慧、航空人的擔當，將一架架昌飛造直升機送上祖國藍天。 在慶祝中國共產黨成立100周年大會上，由昌飛生產制造的直升機組成空中護旗梯隊，懸掛黨旗和巨幅慶祝標語，以完美的姿態、磅礴的氣勢精彩亮相，飛越天安門廣場上空，接受黨和人民檢閱；在慶祝中國人民解放軍建軍90周年沙場閱兵以及慶祝中華人民共和國成立70周年國慶閱兵等重大活動中，“昌飛造”直升機頻頻亮相，揚我國威軍威，提振民族精神。

綜合實力全面提升。公司始終聚焦主責主業，量質并重，公司科研生產經營主要指標實現大幅提升。進一步豐富和發展了直升機產業軍用、民用和國際合作的系列化產品格局，提升企業核心競爭力，為公司后續發展提供了源動力。民機運行支持體系逐步完善，公司航空應急救援重點實驗室獲頒“江西省軍民融合創新平臺”。公司產品結構日趨合理，企業抵御風險能力不斷增強，市場競爭力逐步提升。

推進法治昌飛建設，治理能力提質增效

公司始終堅持“兩個一以貫之”，建設中國特色現代企業制度，企業治理體系、治理能力建設顯著增強。

治理體系更加完善。落實黨組織領導班子與董事會成員“雙向進入，交叉任職”要求，堅持重大經營管理事項須經黨委前置研究討論，實現黨的領導和完善公司治理有機統一。突出強調公司黨委領導作用，重點加強董事會戰略引領、經營決策、風險防控的決策作用，充分落實董事會職權和授權；明晰界定經理層的經營管理作用，保障經理層依法行權履職；建立盡職合規免責清單，進一步激勵領導干部擔當作為。

繪就藍圖夯基健體。公司發布了 “五個維度、三級指標、量化評價”的高質量發展體系，為“十四五”戰略及2035年遠景目標擘畫藍圖，定目標、定策略、定舉措，向廣大職工傳遞出公司直升機事業發展向上向好的信心、決心和能力。公司全面完成基于完善中國特色現代企業制度建設確立的4大方面共20項改革任務，在完善公司治理中加強了黨的領導；加強董事會建設，落實董事會職權；保障經理層依法行權履職；夯實中國特色現代企業制度建設基礎。公司法人治理體系進一步健全，決策流程進一步規范，經營運行效率進一步提升。

依法治企成效凸顯。著力培育“誠信·敬畏”的企業價值觀、“不傷人，不煩人，服務人”的員工價值觀、“說老實話，辦老實事，做老實人”的誠信觀，通過以上率下、業務推動、豐富宣傳等方式，引領昌飛法治文化入腦入心，企業干部員工法治思維、法治能力持續增強；發布《合規管理規定》，開展合規管理體系建設，明確規定合規管理重點以及合規運行保障措施，提升公司依法合規經營管理水平。公司的法治建設工作取得了顯著的成效，先后獲得江西省“七五”普法先進單位、2019-2020年航空工業法律工作先進單位。

推進精益昌飛建設，企業管理融入融合

堅定不移深化企業改革，著力構建企業精益管理體系，助推產品品質提升，企業綜合效率、效益水平不斷增強。

管理改革釋放活力。推進國企改革三年行動見實效，初步構建了“以績效為導向、以流程為主線、以信息化為平臺、以可視化為載體、以工具包為手段、以執行機制為保障”的AOS管理體系，“流程”的思想融入公司企業文化和企業治理體系，促進了公司向流程型組織和數字化轉型邁進，組織效率、個人效率和生產效率指數逐年提升。

均衡生產日趨精益。優化完善4級生產計劃管理體系，提升生產計劃的均衡性；調整優化生產工藝布局，構建物流智能配送中心，保障公司產能的均衡性；推進生產計劃與采購計劃協同，加強供應鏈準時配套，穩定供應鏈配套的均衡性；強化生產過程拉動，推進關鍵瓶頸專項管控，解決生產目標執行落地的均衡性；優化交付驗收管控模式，保障產品準時交付的均衡性；健全生產保障機制，搭建均衡生產管理平臺，推進基于均衡生產的考核評價體系，公司均衡生產能力逐年提升。

創新創效品質提升。公司在技術、質量、生產管理等主線上開拓創新，著力推進航空工業創新30條戰略落地，取得一系列開拓性成績。拓展智能工廠的規劃建設，開發了智能車間管控系統、智能倉儲與物流系統、在線檢測質量管理系統，建成5個關鍵部件的機加分類分簇智能制造生產線，智能制造實現新突破。公司全面啟動對標一流工作，建設15個系統工藝試驗室，開啟了公司工藝能力、制造水平跨越式發展之路。大力推進以客戶為中心，多層次、多維度主動深入推進以產品為主線的“品質提升”工程，完成品質提升項目攻關5000余項，單機故障數連續5年保持下降，優良品率穩步提升。

推進核心能力建設，創新驅動善作善成

堅定不移走創新發展道路，著力構建直升機先進制造體系，推進質量效益型企業建設。

技術引擎激發活力。大力開展直升機關鍵核心技術攻關和重大科技項目實施，引領公司直升機制造工業體系跨越式發展。專業技術攻關取得重大突破，應用智能檢測補償一體制造工藝，突破數控加工的在機測量、自動補償加工等技術難點；攻克無軸承旋翼柔性梁、袖套等零部件研制關鍵技術，填補國內直升機第四代旋翼系統制造技術的空白；剛性共軸旋翼系統成功研制，為共軸高速直升機研制提供了有力支撐。積極推進重型直升機先進制造體系研究與驗證，制定工藝設計“六要訣”，構建全過程產品研制工作程序，并試點開展初步驗證。

智能制造實現突破。建成零部件智能配送中心，獨立開發具有自主知識產權的零部件智能配送系統和倉儲物流管控系統，形成公司的智能物流鏈；建成機加分類分簇智能制造生產線，減少人工干預、保證制造裝配過程控制能力；積極推進直升機機身結構大部件自動對接、裝配過程在線檢測等關鍵技術研究，實現了在AC313A型機上的應用驗證。2021年，公司獲評國家智能制造在線檢測優秀場景，并榮獲智能制造標桿企業稱號。

質量管理深耕品質。深入推進新時代裝備建設質量管理體系試點工作，扎實開展全面質量提升工程，推行戰略合作供應商扶持培育認證機制，大力實施品質提升工程。創新實施星級問題管控機制，建立質量問題一本賬。深入開展質量信得過個人暨QT等級評定，實施以QT為主線的班組建設，建立質量管理約談機制，誠信敬畏質量文化入腦入心入行。公司先后榮獲全國實施卓越績效模式先進企業、第二屆江西省井岡質量獎、首屆航空工業集團公司質量獎等。

全面推進黨的建設，從嚴治黨走深走實

堅定不移深化全面從嚴治黨，旗幟鮮明講政治，不斷推進新時代黨的建設新的偉大工程。

落實管黨治黨責任。深化型號研制全線黨的建設，切實將黨的領導落實到型號研制全過程，著力打造型號研制精品工程、廉潔工程、干凈工程，壓緊壓實型號研制全線全面從嚴治黨主體責任。公司構建全面從嚴治黨、黨風廉政建設監督責任落地模式。深化公司“一體推進不敢腐、不能腐、不想腐戰略目標”落地模式，把懲治震懾、制度約束、提高覺悟結合起來，取得制度性成果和明顯治理成效。

持續建強基層組織。持續加強基層黨建工作制度化、標準化、常態化。持續推進“三個提升”，筑牢組織保障：以黨員先鋒指數提升科研生產效率指數，一線黨員生產效率指數比職工群眾高20%以上；以組織力提升班組戰斗力，在一線設立班組黨員代表200余名，公司質量信得過個人比2018年增加了26%，質量信得過班組增長了2倍；以支部向心力提升職工群眾凝聚力，自2019年全面推行“吹哨報到”以來，各基層黨組織共收集問題3000余條，問題解決率在90%以上，對于解決周期較長的問題均已納入跟蹤管控計劃。

文化引領同頻共振。堅持黨管意識形態、黨管宣傳、黨管媒體，弘揚“忠誠奉獻、逐夢藍天”航空報國精神，深化思想教育引導，筑牢理想信念之基。探索構建以“航空報國、航空強國”為初心使命，以深化培育九個企業文化特質為抓手的“一心多元”企業文化落地模式。將崗位行為準則及行為底線轉化為行為規范，變“要我干”為“我要干”、“要干好”，促進形成全員共同的思維習慣和行為習慣。堅持開展“航空工業直升機萬里行”、“邊防行”、“校園行”、“機務進軍營”、“總師進軍營”等活動，進一步提升了企業及產品的知名度和美譽度。

AC313A直升機首飛成功 李軍 攝

直10飛行 劉圣杰 攝

直升機機群 湯向偉 攝

加強干部隊伍建設。堅持黨管干部原則，嚴格選人用人程序規范，優化完善干部崗位層級設置。常態化開展擔當作為專項測評，規范中層領導干部履職待遇和兼職管理，開展干部個人有關事項報告和干部人事檔案專審，從嚴監督管理干部。崇尚實干實績，對擔當作為和長期堅守科研生產一線的干部持續激勵，優化薪酬激勵機制和關懷關愛方式，調動公司各級干部干事創業激情，營造干事成事的良好氛圍。實施“墩苗計劃”，加強優秀年輕干部培養鍛煉。

堅持黨對人才領導。構建人力資源管理體系，以制定科學合理的人力資源滾動需求計劃為切入點，通過完善評價激勵體系和培養使用體系，實現人力資源能力結構和業務結構相匹配的目標。與華為合作開展任職資格體系構建，完成員工任職資格制度體系建立及技術系列試點認證，完善員工能力評價體系；開展培訓場館建設，探索新型人才培養模式。

幸福指數不斷提升。企業發展成果惠及每一位員工。職工加班率持續降低；收入穩步提升，中長期激勵和崗位分紅激勵、午餐費補貼標準持續兌現；送清涼送溫暖、先進職工療養、職工體檢、醫療互助、金秋助學等愛心品牌持續開展；連續舉辦“情定昌飛、幸福啟航”直升機青年集體婚禮，有效提升昌飛青年的自豪感、幸福感和歸屬感。企業環境條件持續改善，加大技改投入精準實施，幸福昌飛有了新內涵。

職工大合唱 趙浩鵬 攝

砥礪奮進，征程壯美。這十年，是黨和國家歷史上具有里程碑意義的十年，也是公司從快速發展向高質量發展轉變的十年，公司的產品結構、核心技術、管理模式、人才體系及黨建文化均取得了較好的發展。

志存高遠才能永不懈怠，堅定信心方能勇毅前行。新征程上，昌飛將堅決以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面落實航空工業“一心、兩融、三力、五化”新時代航空強國戰略，堅定不移深化全面從嚴治黨，旗幟鮮明講政治，不斷推進新時代黨的建設新的偉大工程，切實增強政治判斷力、政治領悟力和政治執行力，引領、團結廣大黨員干部和職工群眾堅定不移跟黨走，以不畏艱險、攻堅克難的勇氣，昂揚向上、奮發有為的銳氣，為公司“十四五”高質量發展夯基蓄能，為開創國防武器裝備建設新局面、全力加快航空強國建設、推動民族直升機產業發展作出新的更大的貢獻。