數字出版時代傳統圖書出版社融合發展之路徑探析

摘要：出版工作是黨和國家的一項重要工作，出版融合發展是實現出版行業轉型升級、高質量發展的關鍵，推動出版融合發展，是推動文化繁榮發展的迫切需要。互聯網技術的廣泛應用和新媒體的迅速普及，促使傳統圖書出版社不得不積極變革，以適應時代發展變化。傳統圖書出版社要通過融合發展實現轉型升級，在互聯網飛速發展的背景下站穩腳跟。文章指出傳統圖書出版社在謀求深度融合發展的基礎上，必須深層次挖掘自身在文化產業以及內容資源上的商業價值，保證傳統圖書出版業不被時代淘汰。文章在概述出版融合發展現狀的基礎上，分析出版融合發展在目標定位、技術支撐、制度保障、人才隊伍建設及盈利模式等方面存在的問題，提出立足主業優勢、堅持“內容為王”，找準發展方向、推進全面融合，建設自有平臺、探索多渠道發展，重視人才培養、建強出版融合發展人才隊伍等對策與建議。

關鍵詞：數字出版；傳統圖書出版；融合發展；創新；對策與展望

中圖分類號：G239.22 文獻標志碼：A 文章編號：1674-8883（2022）23-0201-03

2020年，中共中央辦公廳、國務院辦公廳印發《關于加快推進媒體深度融合發展的意見》，從重要意義、目標任務、工作原則等三個方面明確了媒體深度融合發展的總體要求，要求深刻認識全媒體時代推進這項工作的重要性緊迫性，堅持正能量是總要求、管得住是硬道理、用得好是真本事，堅持正確方向，堅持一體發展，堅持移動優先，堅持科學布局，堅持改革創新，推動傳統媒體和新興媒體在體制機制、政策措施、流程管理、人才技術等方面加快融合步伐，盡快建成一批具有強大影響力和競爭力的新型主流媒體，逐步構建網上網下一體、內宣外宣聯動的主流輿論格局，建立以內容建設為根本、先進技術為支撐、創新管理為保障的全媒體傳播體系。

2022年，中共中央宣傳部又針對目前出版社深度融合發展的實際情況印發《關于推動出版深度融合發展的實施意見》，要求深入學習貫徹習近平總書記關于媒體融合發展的重要論述，按照《中華人民共和國國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和2035年遠景目標綱要》有關部署和《出版業“十四五”時期發展規劃》有關安排，扎實推進出版深度融合發展，并從加強出版融合發展戰略謀劃、強化出版融合發展內容建設、充分發揮技術支撐作用、打造出版融合發展重點工程項目、建強出版融合發展人才隊伍、健全出版融合發展保障體系等六個方面提出了具體措施。

一、出版融合發展的時代背景

相關機構對融合出版一詞給出明確的解釋：融合出版主要指的是管理創新、新興技術、出版業務彼此之間的深度融合、綜合作用而成的全新的出版形態[1]。其中，出版業務一般是指傳統出版業務，新興技術通常指的是數字出版，而管理創新則是指在“互聯網+”的時代背景下，以管理創新的方式將傳統出版與數字出版進行融合，實現出版融合的深度發展。

縱觀我國出版發展史，圖書的載體形式是隨著社會的發展和技術的進步而不斷改進的，歷史上曾先后出現甲骨、青銅器、竹簡、絲帛、紙張等載體。自20世紀中葉以來，計算機技術的興起極大地促進了我國出版業的繁榮和發展[2]。

2016年，互聯網上掀起了一股狂熱的內容創作潮流，各種知識付費項目不斷涌現，并成為文化產業中的內容生產者，傳統圖書出版社也或主動或被動地開始了探索，這是一個艱難的過程。傳統圖書出版社試圖將傳統出版工作的各個環節和互聯網進行深度融合，緊隨時代發展變化挖掘全新的經濟增長點，突出自身的市場競爭優勢，增強圖書出版的可持續增長動力。

實際上，傳統圖書出版產業具有很強的自洽性，但面對互聯網飛速發展帶來的時代沖擊，傳統圖書出版只有通過轉型升級才能在激烈的市場競爭中占有一席之地，才能不被時代發展浪潮淹沒。互聯網的創新要素逐步滲透到傳統文化產業的各個環節，開始和文化產品的消費環節、服務環節、生產環節以及其他各個環節緊密融合在一起，推動文化產業高質量發展。在當前出版業深度融合發展的背景下，傳統圖書出版社必須深層次挖掘自身在文化產業以及內容資源上的商業價值，轉型升級傳統的商業盈利模式，培育新的經濟增長點，提高行業競爭力與市場優勢，保證傳統圖書出版業不被時代淘汰。當前，傳統圖書出版社面對新媒體的崛起、出版融合發展的大背景，該如何尋找新的機遇，怎樣平衡新媒體和傳統媒體之間的微妙關系，怎樣才能撥開迷霧找到適合自己未來發展的路徑，是亟須深入思考和解決的問題。

二、出版融合發展面臨的困境

隨著互聯網與經濟社會的飛速發展，新媒體逐漸成為時代的弄潮兒。飛速發展的新媒體既為傳統圖書出版業帶來了巨大的挑戰，又帶來了全新的機遇。全新的運營模式與出版理念，在一定程度上動搖了傳統圖書出版業一以貫之的出版模式和理念。出版社在整個圖書出版過程中發揮的主導作用逐漸削弱。出版社和新媒體之間的深度融合發展不但改變了傳統圖書出版社以往的人才架構、角色定位，也改變了其組織管理結構與制度構建，這些變化都給傳統圖書出版社帶來了全新的沖擊和挑戰。為了應對這樣的改變，傳統圖書出版社必須認真思考并對自身加以調整，從而更好地適應新的社會與市場需求。

（一）目標定位問題

隨著社會環境的變化和技術的發展，紙質圖書從內容、呈現方式到銷售模式，乃至整個產業鏈都發生了巨大的變化。例如，有些出版社不僅開通了抖音號、微信視頻號等，還逐步培育出了自己的網紅主播，一次直播動輒銷售上萬本圖書。有部分作者在平臺開設網絡課程，不僅達到了創收目的，而且還借助其學員群體基礎，使得根據網絡付費課程內容出版的紙質圖書也獲得了可觀的銷量。

當前，傳統圖書出版社和新媒體逐步實現深度融合發展。就傳統圖書出版社而言，究竟是在內容上下功夫，還是把主要精力放在網絡平臺的打造、新的銷售渠道的拓展上，這需要出版社能夠正確判斷出版融合的發展趨勢與市場潛力，在認清并分析自身融合發展的優勢以及資源整合能力的基礎上作出選擇。

（二）技術支撐問題

隨著信息技術革命的不斷深化與發展，大數據、人工智能等技術被廣泛地應用到各行各業，出版業也不例外。然而，傳統圖書出版業要朝信息化、網絡化、數字化的方向發展，需要付出很多的努力，作出極大的改變，對新技術的應用依舊是當前傳統圖書出版業轉型升級的瓶頸。例如能否在紙質圖書出版的過程中將下廠付印的印刷文件格式變為一種普遍適用的文檔，這種文檔既能滿足各種數字媒體的需求，又能滿足紙質出版各環節的需求。這樣不僅可以節省各環節的成本，還可以免去將紙質圖書出版后加以數字化改造的環節，但上述問題目前依舊沒有得到有效解決。

（三）制度保障問題

實現傳統圖書出版社與新媒體的深度融合發展，既離不開傳統圖書出版社在內容創新、渠道與平臺等各個方面的轉型升級，也離不開自身組織結構之間的轉型升級，更需要基于時代變化與深度融合發展情況構建新型的管理體制與組織機構。

就傳統圖書出版社長期適用的組織結構來說，這種組織結構采用的“直線—職能”制，適合經營環境較為簡單、經營內容較為單一的企業，難以應對復雜的市場變化。但是， “互聯網+”時代市場環境變幻莫測，現階段傳統圖書出版社的典型組織結構很難完全適應時代的發展需求，這導致以“直線—職能”制組織結構為主的傳統圖書出版社無法很好地應對出版融合發展帶來的變革和創新。

（四）人才隊伍建設問題

社會的發展和融媒體時代的到來，推動了中國出版業的轉型進程，也使傳統出版與新媒體不斷融合。在此背景下，出版人才的功能發展變得立體化，即兼容傳統圖書出版和新媒體出版的新功能，成為未來行業發展的大勢所趨。專業的人才隊伍與人才建設關乎出版社的未來發展情況，作用于出版社整體的市場競爭力。國內傳統圖書出版社人才缺口較大，能夠適應融合出版新要求的產品策劃、內容編輯、技術開發、傳播運營等方面的人才匱乏。例如，出版融合發展要求新媒體時代的編輯不僅要有圖書選題策劃能力、扎實的專業基本功，還要能夠熟練使用新媒體工具，讓圖書的傳播形式和內容實現立體化開發。

（五）盈利模式問題

出版融合發展的市場容量雖然較大，但出版行業也表現出十分明顯的互聯網特征，如市場競爭激烈、資源聚集，傳統圖書出版社要在融合發展大潮中實現持續盈利，必須深入思考，在進行內容開發和創新的過程中，必須從自身掌握的各項資源與實際情況出發展開研究，構建全新的商業盈利模式。眾所周知，互聯網改變了用戶的生活、學習、工作等習慣，那么，在融合出版的發展進程中，出版社則更需要針對互聯網的特性，找準自身在整個新的價值鏈中的位置，充分發揮并利用自身優勢，在新型產業鏈中占據一席之地，并積極尋找良好的對外發展合作模式和營銷模式。

三、對策與展望

出版業在文化產業中占有較大的比重，出版融合發展是實現中國出版行業轉型升級、高質量發展的關鍵，推動出版社的融合發展，是推動文化繁榮發展的迫切需要。所以，找到問題的根源，確定發展目標與角色定位，在遵循社會發展客觀規律的基礎上提出能夠有效解決問題的方案，只有這樣才能夠全方位地促進我國出版業的深度融合發展。在促進出版深度融合發展時，不但要靈活運用創新思維與互聯網思維實現對數字出版的轉型升級，也要牢牢把握時代發展趨勢，分別在觀念轉變、體制轉型、機制轉換、方式創新、人才培養等各個方面不斷努力，適應新媒體環境下閱讀移動化、傳播視頻化、用戶個性化、需求多元化、共享社交化、全民互動化的趨勢，充分借助出版社所掌握的各項資源，提高傳統圖書出版業在激烈的市場競爭中的優勢[3]。

（一）立足主業優勢，堅持“內容為王”

傳統圖書出版社，特別是專業性較強的圖書出版社，依據自身掌握的資源、內容儲備和熟練的知識生產經驗，在進入在線知識服務藍海市場方面具有先天的優勢。時代的發展變化與政府支持的發展環境為數字平臺和數字產品的出現創造了機會。專業的圖書出版社不但充分利用自身掌握的各方面資源，轉型升級傳統的組織內容，更是構建了特色的資源數據庫，轉變了傳統的產品形態。大眾圖書出版社緊隨時代發展趨勢積極轉型，牢牢把握數字時代發展紅利。另外，部分互聯網公司看到傳統圖書出版社的內容優勢，也向出版社拋出了合作共贏的橄欖枝，期望憑借“內容+技術”的合作模式，探索新的市場發展方向，獲取更多的市場利潤。

（二）找準發展方向，推進全面融合

相關專家明確提出應當實現圖書市場和閱讀市場之間的融合，就閱讀市場的角度而言，傳統圖書出版在轉型升級的過程中，必然會實現和新媒體平臺等的深度融合。優質的內容資源在任何時代、任何境況下都是一筆不可替代的財富。傳統圖書出版社轉型升級的最大優勢在于其所掌握的內容資源，為了在激烈的市場競爭中占有一席之地，傳統圖書出版社必須進一步發揮在優質內容資源方面的優勢，提高優質內容資源的價值。

（三）建設自有平臺，探索多渠道發展

加大對自身平臺渠道的建設。傳統圖書出版社在實現深度融合發展時應將重點放在平臺的設計和規劃上。強大的平臺渠道是傳統圖書出版社發展用戶資源的主要途徑，高效利用平臺渠道能夠使出版社與用戶建立起更加密切的關系。建設專屬的渠道平臺不但可以使出版社在互聯網市場占據有利地位，還能夠高效利用投入到其他平臺的成本。建設專屬渠道平臺的另一個主要價值在于出版社可以充分發揮內容分發的作用，針對用戶群體、流程環節等掌握絕對的主動權。所以，傳統圖書出版社應當建設專屬的渠道平臺，并借助平臺充分發揮掌握的各項資源優勢。

（四）重視人才培養，建強出版融合發展人才隊伍

人才是企業生產經營中的重要因素，也是新媒體和傳統圖書出版實現深度融合發展的關鍵。在出版融合發展的過程中，傳統圖書出版社仍然要堅持以人為本的發展方向，同時要有意識地建立一支能夠適應融合出版要求的人才隊伍，要用合理的制度，去發現人才、集聚人才、吸引人才。隨著新媒體和傳統圖書出版的融合發展，人才隊伍建設范圍逐漸擴大。出版、銷售渠道等都發生了顯著的變化，出版行業的市場競爭壓力逐漸增強。以編輯崗位為例，出版融合發展要求編輯不但要具備正確的思想政治觀念和專業的出版工作能力，還要對新媒體的使用和發展有較深入的了解，具備突出的創新創造能力。“一專多能”的高層次復合型人才是數字出版時代人才培養的核心，也是人才競爭的關鍵。

四、結語

互聯網與新媒體的飛速發展推動傳統圖書出版社的轉型升級，傳統圖書出版社要想在激烈的市場競爭中存活下來，在互聯網平臺占據一定的地位，必須實現傳統圖書出版與新媒體的深度融合。傳統圖書出版社能否實現融合發展，某種程度上決定了其未來能否實現可持續發展。筆者認為傳統圖書出版社應當在堅持正確的發展方向的前提下，牢牢把握時代發展機遇，通過新模式、新理念與新思維實現傳統圖書出版與新媒體深度融合發展，從而提高自身的社會效益與經濟效益。同時，傳統圖書出版社應當充分借助先進的出版融合與數字技術，促進傳統出版系統化建設與新媒體的融合發展，從而不斷提高自身的產業價值，更好地實現出版的社會價值。

參考文獻：

[1] 尹琨.專家審定“融合出版”概念及定義[N].中國新聞出版廣電報，2022-01-25（002）.

[2] 鄔書林.出版融合發展的歷史與未來[J].出版參考，2021（1）：1.

[3] 胡玉璽，程海威.高校出版社融合發展策略[J].中國出版，2021（12）：43-46.

作者簡介 晏娟，碩士，編輯，編校中心主任，研究方向：編輯出版與新媒體。