企業推進業財融合中存在的問題及措施探析

甘建霞

（湖南竟業商業管理有限公司，湖南 益陽 413000）

在市場經濟不斷發展的過程中，企業間的競爭愈來愈激烈，對企業來說，要想獲得較高的競爭優勢，應注重企業價值創造水平的提升，為業財融合的推進奠定良好的基礎?；诖?，企業應做好業務管理工作與財務管理工作的融合，共同致力于企業經營管理的推進，同時為企業綜合競爭水平的強化提供幫助。因此，加強業財融合至關重要，可形成對企業價值創造強有力的推動作用，從而保障企業總體價值水平的穩步提升。

一、積極推進企業業財融合的重要性

業財融合在現代企業中的出現，可以高度了解企業經營目標，促進財務管理工作的順利進行，且對企業業務運行情況有所了解，使財務和業務做到相互融合，實現企業資源的高效利用。企業業財融合的實施，其現實意義顯著，主要包括以下幾方面內容：

1.有利于更好地落實企業財務戰略目標

財務工作在企業諸多管理工作中占據著重要的地位，其中，企業各項收支及現金流等信息源于財務管理部門。在實際工作中，對于財務管理人員來說，應對這些信息予以積極整合、優化，為財務報告的構建提供可行依據，充分反映出企業整體的工作現狀，幫助企業管理層更好地確定戰略目標。企業整體財務信息的提取，主要來自系統的業務活動，所以業財融合的實施，可以準確評價企業的財務運營情況，將企業業務效率提升上來，從而推動價值最大化目標的實現，同時獲得更多的利潤空間。

2.有利于提高企業轉型升級水平

與傳統財務會計管理模式進行對比，在處理相關業務過程中，對于企業財務部門而言，所投入的時間和精力較多。通常來說，企業財務會計工作的繁雜性特點顯著，內部和外部成本控制的難度較高，不利于財務部門開展價值活動。現階段，經濟市場變化莫測，傳統財務管理模式與企業實際發展需求并不相符，要想推動企業效益最大化目標的實現，需提升企業轉型升級水平。首先，企業財務部門應密切聯系業務部門，對企業產品價格、收益情況等進行深入分析，有效防范經濟方面的風險。其次，在財務管理轉型后，業務部門應提高對內部管理決策的重視度，在日常工作中，要積極融合企業財務管理，以此確保企業管控工作力度的不斷強化。

3.有利于不斷增強企業戰略執行力

業務活動的開展，是企業發展的重中之重，其生產經營整個過程，與資金收支活動之間有著密不可分的聯系，各個環節的落實，必須要經過財務部門的審批。如果企業財務部門與業務部門的溝通較少，難免會影響企業資金的正常運行，不利于企業生產營銷業務的開展?；诖?，應加強業財一體化建設，這對于企業戰略執行力的增強非常有益。

二、企業業財融合中存在的問題

1.企業業財融合意識比較薄弱

在管理模式改革過程中，需要投入的時間和精力較多，其中秉持正確的理念尤為重要。但是在業財融合的實際工作中，一些企業融合效果并不好，對其原因進行分析，主要是因為企業缺少良好的業財融合意識，企業管理層對于業財融合工作的重視度較低，一定程度上極容易導致業財融合出現形同虛設現象。同時，一些財務管理人員與業務人員的協調力度不足，存在著認為業財無須融合的心理誤區，從而使部門之間的獨立狀態愈發明顯，無法對企業各個部門間的信息進行了解，從而對于業財融合的推進造成了嚴重影響。

2.缺少完善的業務效益評價體系

對于業財融合來說，業務部門與財務部門應做好相關數據信息的交流工作，在業務部門上報數據過程中，財務部門應基于全面化的角度進行分析，擴大各項業務流程的管控范圍，加強全面管控模式的應用，滿足成本降低需求，并提升企業利潤水平。但是在實際中，一些企業的財務部門未能充分發揮其職能作用，僅僅是簡單評價各種數據，沒有對數據中有價值的信息進行深入挖掘；或是一些財務人員過于注重評價資金、資產情況，并沒有基于全局角度來評價所有業務流程，從而使得效益評價體系的作用無法展現出來。此外，分析當前的業務效益評價體系，尚缺乏前瞻性，形式化明顯，業務數據與公司戰略間缺乏聯系，從而無法保證效益評價體系的實效性。

3.業財融合的閉環管控力度不足

在相關業務的管控方面，業財融合發揮著明顯的作用，但是其閉環管控力度嚴重不足。在固定資產管理過程中，一些工作人員過度關注采購業務的各個環節，并沒有充分考慮固定資產的維護工作，未能形成有效的閉環管控。另外，目前部分財務人員對于業務流程的了解程度較低，缺少對事前控制流程的參與，即使在形式上融入業財管控流程，但是因為缺少閉環管理模式的構建，仍然會影響業務管控流程的正常運行。

三、積極推進企業業財融合的措施

1.樹立良好的業財融合理念

要想實現業財融合體系的順利構建，管理理念的塑造至關重要。對于企業管理層來說，應加強業財融合工作理念的滲透，對業財融合基本內涵予以高度認知，從而更好地指導業財融合工作。同時，企業應加強宣貫力度，營造業財融合的良好環境，提升企業內部對業財融合的支持度。此外，企業應加強專業業財融合團隊的構建，對每名人員的工作職責進行合理劃分，做到相互協作、密切配合，充分釋放自己的工作潛能。

2.完善業務效益評價體系

要想確保業財融合取得良好的實施效果，管理者應對原有管理體系中存在的缺陷進行深入分析，不斷優化精簡組織機構，掌握每名工作人員的綜合能力情況，合理安排工作崗位，引導樹立創新性觀念，加強價值創造轉型方式的應用，不斷提高各項事務的管理水平。同時，要加強各種信息工具在業財融合方面的應用，提升財務部門對各種業務數據變動的識別和研判能力，不斷積累信息化管理經驗，并積極學習其他企業的先進做法，合理融入本企業的業財管理流程中。除此之外，管理者還要加強扁平化管理模式的構建，消除信息溝通壁壘中潛在的限制性因素，提高溝通效率，防止管理失誤的發生，盡可能地避免浪費成本和資源。隨著企業財務部門的作用越加顯著，管理者應對傳統財務核算與財務管理業務予以區分。針對前者，應妥善加強財務核算流程管理；針對后者，應以信息數據資料的處理為重點，并借助大數據技術，不斷增強各種信息數據的分析準確性。

3.完善業財融合的閉環管控

業財融合的閉環管控，屬于長期且系統化流程之一，工作人員應從業務流程的實際出發，確保再造業務流程的科學性。同時，還要將業務系統與財務系統集成在一起，借助信息技術，實現良好的溝通，推動業財融合流程的順利進行。對于采購業務中的流程再造，企業管理者應使業務部門與財務部門明確溝通的重要性，逐漸提升其信息交互水平，促進業財融合的閉合管控得到有效完善。另外，采購部門要對供應商的資質情況進行分析，嚴格審核其各項認證和申請文件，并基于審核結果，對供應商的資質進行合理排序。財務部門要提高自身在采購流程中的融合度，對各供應商的財務情況進行對比分析，并將評價結果提供給采購部門作為參考，保證供應商選擇的適宜性。在驗收流程中，工作人員要想確保集中結算活動的順利進行，應注重對財務共享中心結算結果的參考、分析，然后在具體項目中，合理應用所有結算數據，使財務共享中心專用發票的審計具有全面性的優勢，合理應用于管理各種采購物品。

除此之外，應充分發揮信息財務管理系統的動態性功能，如借助ERP系統，及時掌握銷售情況與財務情況，提前預測和了解各種風險問題，助力工作人員制定好生產計劃，充分發揮出系統的動態管理優勢。

四、結束語

綜上所述，企業開展業財融合工作勢在必行，不僅可以更好地落實企業財務戰略，而且還可以提升企業轉型升級的效率，進一步強化財務管理力度，取得良好的戰略執行力。企業要針對業財融合過程中存在的問題，采取有效措施，包括樹立良好的業財融合理念、健全完善業務效益評價體系、完善業財融合的閉環管控等，積極推進業財融合，助力公司價值創造，推動企業實現持久平穩高質量的發展。