探析精細(xì)化管理策略在國有企業(yè)黨建工作中的實施

山東土地鄉(xiāng)村振興集團(tuán)有限公司 楊嬌，王佳倫

國有企業(yè)作為社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的核心力量，也是中國特色社會主義建設(shè)的重要支柱，肩負(fù)著社會發(fā)展的經(jīng)濟(jì)重任與社會重任，展現(xiàn)出黨與國家的堅定意志與基本利益，國有企業(yè)管理工作的重要性不言而喻。現(xiàn)如今，社會經(jīng)濟(jì)水平持續(xù)升高，常規(guī)的黨建工作管理方式，顯然難以適應(yīng)國有企業(yè)快速發(fā)展水平，為此許多國有企業(yè)注重精細(xì)化管理觀念的運用，以期促進(jìn)黨建工作的開展，強(qiáng)化國有企業(yè)黨建工作的效率，為推動國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。故此，文章將簡單概述精細(xì)化管理的概念，分析黨建工作對國有企業(yè)的重要作用與運用精細(xì)化管理對國有企業(yè)黨建工作的意義，說明現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作面臨的困境難題，提出國有企業(yè)黨建工作中運用精細(xì)化管理的方法，以期促進(jìn)國有企業(yè)長足穩(wěn)定發(fā)展。

一、精細(xì)化管理的基本概念

精細(xì)化管理是隨著社會分工愈發(fā)精細(xì)化、服務(wù)品質(zhì)不斷提升而形成的新型管理觀念[1]，簡單來講，就是要履行管理職責(zé)，把管理職責(zé)進(jìn)一步劃分，工作需做到每日結(jié)清，以便及時發(fā)現(xiàn)存在的缺陷問題，找到解決問題的辦法。基于本質(zhì)的層面，精細(xì)化管理就是對戰(zhàn)略目標(biāo)實施分解、細(xì)分、落實的過程，能夠讓企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃事無巨細(xì)地得到貫徹實施，不斷增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行效率。為此，“細(xì)節(jié)決定成敗”也是精細(xì)化管理的關(guān)鍵點，在國有企業(yè)中利用精細(xì)化管理方式，把管理職責(zé)詳細(xì)劃分，并落實到每名工作者身上，明確每名管理工作者的實際職責(zé)，并把戰(zhàn)略目標(biāo)逐一分解且落實給相關(guān)人員，能夠促進(jìn)戰(zhàn)略實施，使每項工作都能有序展開，為促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定良好開端。

二、黨建工作對國有企業(yè)的重要作用

國有企業(yè)做好黨建工作是堅持黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重要體現(xiàn)[2]，可進(jìn)一步發(fā)揮國有企業(yè)黨組織的政治作用，為推動國有企業(yè)改革奠定良好基礎(chǔ)。國有企業(yè)黨建工作的首要任務(wù)就是落實黨的基本路線、政策方針，把控好國有企業(yè)發(fā)展的基本方向，形成廉潔公正、勇于創(chuàng)新的精神，組建一支可以在國有企業(yè)改革發(fā)展中承受住考驗、擁有先進(jìn)代表作用的黨員團(tuán)隊，提高國有企業(yè)的凝聚力與向心力。國有企業(yè)做好黨建工作，能夠強(qiáng)化黨對國有企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，使國有企業(yè)發(fā)展與社會主義建設(shè)方向相一致，避免內(nèi)部團(tuán)隊出現(xiàn)腐化問題，共同促進(jìn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，更新固有的思想觀念，形成良好的危機(jī)意識，增強(qiáng)基層職工對國家大政方針的全面認(rèn)知。

總而言之，黨建工作對國有企業(yè)的革新發(fā)展有著積極作用，能夠讓國有企業(yè)遵循黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、把控好發(fā)展方向、注重人才建設(shè)、增強(qiáng)核心競爭能力，為提高社會效益與經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮引領(lǐng)作用。

三、運用精細(xì)化管理對國有企業(yè)黨建工作的意義

在國有企業(yè)建設(shè)中，基層黨組織作為一個能夠為職工群體提供思想指導(dǎo)的核心組織[3]，也是國有企業(yè)進(jìn)行職工思想政治引導(dǎo)工作的主要對象。在國有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展的今天，國有企業(yè)的管理觀念、管理方式發(fā)生巨大改變。運用精細(xì)化管理，能夠保障黨建工作積極開展，進(jìn)一步體現(xiàn)黨組織的核心領(lǐng)導(dǎo)力與政治作用，在黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，做好生產(chǎn)工作，促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，形成一個和諧的工作環(huán)境，提高國有企業(yè)職工的凝聚力與向心力。在國有企業(yè)黨建工作開展中，運用精細(xì)化管理觀念，能夠把黨建工作和國有企業(yè)管理工作相互融合，讓基層職工在黨的思想指導(dǎo)下，不斷增強(qiáng)自身的責(zé)任感，提高工作效率，明確自身的工作職責(zé)與基本義務(wù)，提高國有企業(yè)的核心競爭能力與管理能力，為實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

四、現(xiàn)階段國有企業(yè)黨建工作面臨的困境難題

現(xiàn)階段，我國積極促進(jìn)側(cè)供給結(jié)構(gòu)性革新發(fā)展，且社會經(jīng)濟(jì)正在加快從快速增長向著高品質(zhì)發(fā)展轉(zhuǎn)變。為此，國有企業(yè)需要滿足時代發(fā)展的基本要求，改變傳統(tǒng)的粗放式黨建工作模式，運用精細(xì)化管理方式，才能促進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。但是當(dāng)前國有企業(yè)黨建工作面臨許多困境難題，主要包括以下幾點。

（一）缺少對黨建工作的全面認(rèn)知

對于國有企業(yè)而言，黨建工作能夠增強(qiáng)職工的思想政治覺悟[4]，對于促進(jìn)國有企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展具有積極作用。但是在黨建工作實施中，部分國有企業(yè)負(fù)責(zé)人沒有意識到黨建工作開展的必要性，導(dǎo)致黨建工作流于表面形式，為了應(yīng)付上級要求，會為了完成任務(wù)而落實工作，如若上級轉(zhuǎn)移關(guān)注點，黨建工作也隨之暫停。缺少全面認(rèn)識，部分工作者在國有企業(yè)的有關(guān)黨組織建設(shè)完成后，對其存在價值存在認(rèn)知偏差，思想觀念沒有及時更新，促使黨建工作開展效果不理想。

（二）黨建工作存在時效問題

在國有企業(yè)建設(shè)發(fā)展中，黨建工作一般被當(dāng)作成經(jīng)濟(jì)工作的輔助品[5]，主要任務(wù)就是實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)，而作為輔助品的黨建工作常常只在特殊時期才能重視工作效果，工作形式相對單一，未能全面考量實際上的實施效果，也沒有對職工展開良好的教育指導(dǎo)，強(qiáng)化職工的思想意識，實現(xiàn)國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。此種流于表面形式的黨建工作會在表層上顯示出前途光明的現(xiàn)象，事實上因沒有真正了解基層職工的實際想法，使其顯得“華而不實”。

（三）沒有完善可行的黨建管理方法

對于國有企業(yè)而言，黨建工作的實施效果，將會影響職工思想認(rèn)知能力與企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。從始至終，多數(shù)國有企業(yè)的黨建工作都是按照下達(dá)行政命令的方式展開。部分國有企業(yè)盡管積極踐行黨建工作，但是因沒有可行的管理方法，導(dǎo)致黨建工作效果并不十分理想。由于內(nèi)部工作者缺少管理經(jīng)驗，管理模式滯后，使黨建工作無法有序落實，黨建工作始終處于較低層面。結(jié)合相關(guān)研究發(fā)現(xiàn)[6]，多數(shù)國有企業(yè)職工都把黨建工作歸于行政工作，此種認(rèn)知觀念導(dǎo)致許多職工“小心翼翼”，不愿意將自己的實際想法表達(dá)出來，這不但影響黨建工作的落實，還因缺少自由民主的言論環(huán)境，使黨建工作成為上級領(lǐng)導(dǎo)的“一言堂”。

五、國有企業(yè)黨建工作中運用精細(xì)化管理的方法

（一）強(qiáng)化認(rèn)知意識，改變傳統(tǒng)觀念

在國有企業(yè)黨建工作開展中，想要合理運用精細(xì)化管理觀念，管理工作者需要全面認(rèn)識精細(xì)化管理的本質(zhì)內(nèi)涵，且讓基層職工不斷學(xué)習(xí)精細(xì)化管理觀念，上下一條心，才能相互配合，且在實際生產(chǎn)生活中，發(fā)現(xiàn)其存在的缺陷問題，并對其展開有效處理，使其滿足自身的發(fā)展需求，避免毫無意義的消耗。在了解黨建工作精細(xì)化管理觀念后，要求管理工作者與基層職工都要改變固有的思想認(rèn)知，在短期時間內(nèi)打破傳統(tǒng)的管理觀念壁壘[7]，形成良好的精細(xì)化管理觀念。這作為一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，傳統(tǒng)觀念的改變，也是貫徹落實精細(xì)化管理的前提條件。國有企業(yè)管理工作者需加大宣傳教育力度，運用多元化的宣傳模式，例如海報、多媒體等方式展開。除此之外，還可支持與引導(dǎo)職工勇于打破傳統(tǒng)的管理方式與落后觀念，且對表現(xiàn)突出的職工予以嘉獎，激發(fā)基層工作者的工作能動性，才能確保精細(xì)化管理觀念與國有企業(yè)黨建工作相互融合、相互滲透，提高國有企業(yè)黨建工作的效率。

（二）制定“五位一體”的分層分級管理制度

一直以來，國有企業(yè)黨建工作缺少領(lǐng)導(dǎo)核心支持，自主黨建工作“新動能”未能得到完全釋放[8]，促使基層黨建工作缺少新鮮元素。鑒于此，國有企業(yè)需制定“五位一體”的分層分級管理制度，此制度主要由“黨委頂層進(jìn)行設(shè)計、總支協(xié)調(diào)管控、支部監(jiān)督約束、團(tuán)隊靈活機(jī)動、班組貫徹實施”，具體內(nèi)容包括以下幾點：（1）黨委頂層設(shè)計，主要針對由黨委負(fù)責(zé)進(jìn)行整體統(tǒng)籌，設(shè)立黨建工作領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊，同時把領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊的職責(zé)加以詳細(xì)劃分，在黨建中積極滲透精細(xì)化管理觀念，進(jìn)一步修正有關(guān)文件內(nèi)容，不斷優(yōu)化黨建工作體系；（2）黨總支協(xié)調(diào)管控，就是展現(xiàn)黨總支部委員會的上傳下達(dá)工作作用，保證規(guī)定要求落實到位，且重視自選動作的創(chuàng)新優(yōu)化；（3）支部監(jiān)督約束，國有企業(yè)黨支部在黨建工作中占據(jù)核心地位，可展現(xiàn)自身良好的戰(zhàn)斗堡壘作用；（4）團(tuán)隊靈活機(jī)動，通過展現(xiàn)團(tuán)隊機(jī)動靈活的促進(jìn)作用，也是國有企業(yè)對自身黨建工作加以強(qiáng)化的有效對策，此時需根據(jù)國有企業(yè)的建設(shè)規(guī)模與工作任務(wù)，合理設(shè)定基層黨建工作聯(lián)絡(luò)員，主要從國有企業(yè)班組中選取能力強(qiáng)的黨員負(fù)責(zé)；（5）班組貫徹實施，主要明確班組黨建工作中聯(lián)絡(luò)員的具體職責(zé)，以便展現(xiàn)聯(lián)絡(luò)員的監(jiān)督職責(zé)、指導(dǎo)職責(zé)與談話職責(zé)，從而提高國有企業(yè)黨建工作開展效率。

（三）注重“三類制度”的把控

國有企業(yè)在黨建工作開展中，應(yīng)注重對“三類制度”的把控，并做到以下幾點：（1）注重黨建品牌建設(shè)制度。在黨建工作開展期間，需堅持學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型黨組織建設(shè)工作，從而確保黨群聯(lián)動制度的落實，展現(xiàn)出黨員的積極作用，并在思想、作風(fēng)、業(yè)績等方面，形成黨建工作的特色品牌。除此之外，國有企業(yè)還要組織基層職工參與科技創(chuàng)新、合理化建議等實踐活動[9]，以便為職工提供展現(xiàn)自我的平臺，并利用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)加大宣傳力度，不斷增強(qiáng)國有企業(yè)的凝聚力與向心力；（2）注重作用制度的發(fā)展。在黨建工作實施期間，國有企業(yè)有關(guān)管理工作者需定向定量地為黨員安排相應(yīng)任務(wù)，并運用有效的對策方法，調(diào)動黨員干部的工作能動性，促進(jìn)國有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營與黨建工作的有機(jī)結(jié)合。（3）注重服務(wù)聯(lián)絡(luò)制度。黨建工作的貫徹落實，需要將國有企業(yè)職工群眾作為主體，全面了解職工群眾的思想動態(tài)，使黨員深入到職工群眾當(dāng)中，以便對職工群眾加以人文關(guān)懷和心理干預(yù)，并運用信息技術(shù)手段，提高和職工群眾的聯(lián)系效果，讓職工群眾借助微信、微博、QQ等平臺，發(fā)表自己不同的看法或者意見，以便為職工群眾提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

（四）改變傳統(tǒng)黨組織形式

將精細(xì)化管理運用于國有企業(yè)黨建工作之中，可運用網(wǎng)格化組織管理、同質(zhì)化資源整合、信息化黨建創(chuàng)新、黨建責(zé)任量化等不同方式，加強(qiáng)基層黨組織創(chuàng)建，為國有企業(yè)黨建工作注入新鮮元素。首先，黨組織網(wǎng)格化管控。在國有企業(yè)黨建工作中，為了充分展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)合作的積極作用，不斷擴(kuò)大黨建工作的影響范圍，需實施黨員區(qū)域管理機(jī)制，把組織關(guān)系不在本企業(yè)的黨員納入教育范圍之中，讓其與黨員干部相互學(xué)習(xí)，才能不斷提高自身的綜合能力，改變固有的黨組織結(jié)構(gòu)體系，開展多元化的黨組織實踐互動，讓黨員和國有企業(yè)用戶展開互動交流；其次，黨員同質(zhì)化資源整合。國有企業(yè)在黨建工作開展期間，可以根據(jù)黨員的工種、分布、興趣、特長等，對其展開三個層級的劃分，即管理型、技術(shù)型以及服務(wù)性，且成立相應(yīng)黨員小組，通過開展多元化的實踐活動，強(qiáng)化對黨員的管理效果；再次，信息化黨建創(chuàng)新，在科學(xué)技術(shù)水平不斷提升的今天，國有企業(yè)在開展黨建工作過程中，需運用信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等先進(jìn)手段，形成“互聯(lián)網(wǎng)+微黨建”的工作形式，利用互聯(lián)網(wǎng)思維，做好黨建工作，同時以互聯(lián)網(wǎng)為媒介，進(jìn)一步了解國有企業(yè)職工與黨員的思想動態(tài)，并建立有關(guān)學(xué)習(xí)反饋制度，擴(kuò)大黨建工作的影響范圍；最終，黨建責(zé)任量化，在國有企業(yè)基層黨組織工作實施階段，需形成完善的黨建工作聯(lián)動考核制度。根據(jù)黨建工作的具體職責(zé)，對黨員小組黨建工作指標(biāo)加以量化氛圍，在明確有關(guān)考核依據(jù)的同時，結(jié)合國有企業(yè)職工群眾民主評議內(nèi)容，從而對黨員小組工作績效情況加以客觀評估，保證黨建工作貫徹落實。

（五）提高精細(xì)化管理的執(zhí)行力度

當(dāng)前，多數(shù)國有企業(yè)管理工作者缺少對黨群工作執(zhí)行力度的全面認(rèn)知[10]，導(dǎo)致黨群工作難以貫徹落實。為此，國有企業(yè)需意讓高層管理工作者意識到黨群工作的必要性，結(jié)合國有企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)與未來發(fā)展方向，形成精細(xì)化管理模式，基于大局觀的層面，深入思考問題，使國有企業(yè)能夠可持續(xù)發(fā)展下去。國有企業(yè)的管理工作者也要意識到黨群工作的必要性，只有如此，才能當(dāng)國有企業(yè)遇到問題時發(fā)揮作用，在源頭上查找問題，并對實際工作中遇到問題的職工加以指征，以便強(qiáng)化國有企業(yè)內(nèi)部管理效果，促進(jìn)精細(xì)化管理工作貫徹實施，提高黨群工作的整體效率。

（六）明確觀念，貫徹實施

國有企業(yè)黨建工作的工作者需要堅持精細(xì)化管理的觀念，并全面了解精細(xì)化管理的內(nèi)涵本質(zhì)以及對國有企業(yè)未來發(fā)展的重要作用，在空閑時間內(nèi)，不斷強(qiáng)化自身對精細(xì)化管理的認(rèn)知程度，把精細(xì)化管理觀念扎根于自己的心中，并以理論指導(dǎo)實踐，不斷提升工作效率。再完善的制度，也離不開工作者的貫徹實施，只是將制度體系流于表面形式，也會變成一紙空文。在黨建工作精細(xì)化管理過程中，工作者需要把市場經(jīng)濟(jì)與國有企業(yè)的經(jīng)驗管理機(jī)制相互融合，充分展現(xiàn)其合理性、針對性特點。針對符合標(biāo)準(zhǔn)的職工需給予適當(dāng)嘉獎，而對沒有達(dá)標(biāo)的職工也要予以懲處，嘉獎要發(fā)，懲處也要積極落實，不能讓板子高高舉起，而輕輕落下。一個制度的崩壞常常就在小事上開始，貫徹實施，才能讓國有企業(yè)黨建工作成為促進(jìn)發(fā)展的助推器。

六、結(jié)語

綜上所述，社會進(jìn)步、經(jīng)濟(jì)發(fā)展，是無法改變的事實，國有企業(yè)想要在激烈的競爭中脫穎而出，應(yīng)把控好時代發(fā)展的脈搏，結(jié)合當(dāng)前狀況，國有企業(yè)想要可持續(xù)發(fā)展，需要注重黨建工作開展環(huán)節(jié)，常規(guī)的黨建工作方式顯然無法滿足新時代發(fā)展需求，運用精細(xì)化管理觀念，改變固有的思想認(rèn)知，對各項工作指標(biāo)進(jìn)行合理量化，制定完善的管理機(jī)制，才能展現(xiàn)出黨的核心作用，把職工的思想相互融合起來，促進(jìn)國有企業(yè)不斷創(chuàng)新發(fā)展，使我國黨建思想政治工作體系更加完善化、系統(tǒng)化、標(biāo)準(zhǔn)化。