新時代建筑企業黨建工作聚合力的提升

上海建元財務管理有限公司 朱劍峰

加強黨建工作，實現黨建引領，能夠加強黨對企業的領導，為企業高質量發展打下堅實基礎。建筑企業在經營管理上的特點主要表現為人員與項目高度分散化，給建筑企業黨建工作帶來了極大的挑戰，極易出現公司總部與分公司人員、子公司人員、項目駐地人員之間溝通不暢、信息失真等現象，不利于黨建引領作用的充分發揮。建筑企業黨建工作要致力于提升聚合力，不斷提升組織建設創新能力，主動揚長避短，積極發揮凝聚作用。所謂“聚合力”原為物理學概念，指物質結構中分子與分子、原子與原子之間粘合在一起的某種內在力量。將這一概念引申到企業管理領域可以很好地用來描述公司總部與分公司人員、子公司人員、項目駐地人員之間的良性互動關系。聚合力的提升能夠改變建筑企業黨建工作面貌，提升黨建工作的質量與效益。鑒于此，本文主要圍繞新時代建筑企業如何提升黨建工作聚合力展開一些分析探討，希望能夠產生一些有益成果。

一、提升建筑企業黨建工作聚合力的必要性

建筑企業項目和人員的分散化是不以人的主觀意志為轉移的客觀現象，也是建筑企業經營管理的主要特征。這是因為建筑企業的相關項目分散在不同地方，導致人員極度分散，從而給企業經營管理帶來困境，迫切需要建筑企業在管理理念、組織架構、信息傳遞等方面實現優化創新。建筑企業在黨建工作中同樣遇到了這一問題，因此提升建筑企業黨建工作聚合力具有必要性。

一是以聚合力的提升走出黨建工作困境。建筑企業人員分散化不利于黨建工作統領作用的發揮，主要原因在于黨建工作會隨著人員的分散而呈現出條塊分割現象，無法提升黨建工作的規模與質量，也無法有效檢驗監督黨員干部在黨建工作中的表現。聚合力的提升要求建筑企業創新拓展，消除人員分散化的弊端，使分散向聚合發展，最終使黨建工作走出困境。這一目標的實現既要求建筑企業更新黨建工作理念，又要求建筑企業采用適當的組織創新措施和技術創新措施，以滿足聚合化黨建工作的現實需求。

二是以聚合力的提升提高黨建工作效益。聚合力的提升可以同步提高建筑企業黨建工作的效益，即更好地發揮黨建工作的引領作用，使黨員干部凝心聚力，共同投入到促進企業創新發展的事業中來。很顯然，人員的分散在一定程度上會消解建筑企業在黨建工作中作出的努力，不利于黨建成果的鞏固。人員分散必然帶來黨員干部在黨建實踐中的參與規模降低，各類組織生活難以有效開展的問題。只有提升聚合力，以企業黨總支為依托架起溝通橋梁，才能有效地提升黨建工作的效益。

三是以聚合力的提升發揮黨建工作優勢。建筑企業人員分散雖然會使黨建工作面臨諸多困難，但是人員分散也有一定的好處，關鍵在于如何消除不利因素并發揮其優勢。人員的分散可以使黨員干部更好地駐留項目，實現項目質量與項目效益的管控，同時人員的分散也可以使企業品牌延伸到各處，有利于提升企業整體上的品牌形象和公眾認可度。建筑企業要通過黨建工作聚合力的提升發揮其在經營管理上的優勢，為企業創新發展提供動力。

二、建筑企業黨建工作聚合力的構成要素

提升建筑企業黨建工作聚合力，有必要分析掌握聚合力的構成要素，從而為聚合力的提升打好理論基礎。聚合力的構成要素包括以下幾個方面：

一是信息的暢通。企業黨建工作的開展需要傳遞很多信息，必須保障信息暢通。黨建工作中傳遞的信息包括黨員干部思想動態、學習素材、政策文件、以及相關管理信息。黨建聚合力的提升要求黨建工作中的信息溝通是順暢的，能夠有效實現信息的雙向流動，包括信息輸出和信息輸入兩個層面。建筑企業人員的分散可能會對信息溝通造成一定的阻礙，以黨員干部思想動態的搜集調研為例，人員的分散會出現思想動態搜集調研困難，甚至出現信息失真或不全面的情況?，F代化的網絡技術能夠為黨建工作中的信息傳遞提供便利條件，可以為建筑企業黨建聚合力的提升提供技術條件。

二是組織的優化。黨建工作的開展需要形成黨委到支部、支部到小組、小組到黨員的組織架構。不同類型的企業要根據其經營管理特點建立起具有高度適應性的組織架構，以滿足黨建工作實踐之需。黨建聚合力的提升要求組織優化程度高，且組織架構必須與企業的經營管理特點相契合。建筑企業人員分散的特點要求企業因地制宜、因人制宜，順應建筑企業的這一不同之處，建立起與建筑企業相適應的新型組織架構，并爭取在一定程度上將人員分散的問題從劣勢轉化為優勢，從而提升黨建工作聚合力。

三是心理的認同。心理認同反映的是黨建工作中參與主體在心理層面的情感與認知，即高度的心理認同能夠有效提升黨建工作聚合力，發揮出黨建工作的能量。相反，如果缺乏心理認同，那么黨建工作的聚合力就無從談起。建筑企業應主動提升干部職工對黨建工作創新的認同感，樹立起干部職工在黨建工作創新中的主體地位，聽取黨員干部提出的各項意見和建議，體現出黨建工作創新的人文關懷。建筑企業應將干部職工的心理認同感作為一項重要的考核指標，用以評估和反映黨建聚合力之高低。

四是黏性的提升。聚合力的提升包括組織與組織之間、組織與人員之間、人員與人員之間黏性的提升，即彼此依賴、不易分離，形成一個關系緊密的整體。建筑企業黨建工作聚合力的提升要致力于提升黏性，使黨建工作的組織、人員之間緊密關聯，達到一種整合、互動、開放、共享、共生的良性狀態。

三、提升建筑企業黨建工作聚合力的難題

當前建筑企業在黨建工作創新中已經采取了一些有效的舉措，取得了一些成績，但是建筑企業黨建工作質量和效益與實際需求之間還存在一定距離。提升建筑企業黨建工作聚合力可以起到力量整合和優勢發揮的積極作用，但是這一目標的實現面臨諸多難題。

一是思想理念上缺乏對黨建聚合力的認識。建筑企業黨務工作人員已經認識到了建筑企業的經營管理特點極易導致黨建工作無法達到規模化效應，黨建工作的質量也停滯不前，很難有效提高。然而，對于如何解決這一問題依然一籌莫展，其根源在于對黨建聚合力缺乏認識。黨建工作聚合力的充分認識需要建筑企業黨務人員糾正思想、更新理念，加強對黨建工作規律性的把握，更多地汲取前沿思想理念精華，能夠跳出傳統的思維框架，站在一定的高度上審視建筑企業黨建工作面臨的問題。顯然，這對建筑企業黨務工作人員的理論功底和能力素質提出了較高的要求，黨務工作人員必須持續投入到學習活動中來，并在聚合力提升的實踐中不斷積累經驗。

二是行為決策上缺乏對黨建聚合力的理解。如何采取有效措施提高建筑企業黨建工作聚合力，需要企業黨務人員具有較強的判斷力和執行力。當前，建筑企業黨建工作聚合性不強，分離與割裂趨勢明顯，迫切需要企業黨務工作人員采取全新的工作模式，以解決這一長期存在的弊端。但是，由于企業黨務工作人員在行動決策上缺乏對黨建聚合力的理解，導致其所采取的措施并沒有產生想要的效果。正確的做法是堅持問題導向，在做好基層調研的基礎上，錨定黨建聚合力，以創新化、多元化、務實化的舉措推進聚合力提升。

三是人員隊伍上缺乏對黨建聚合力的支持。黨建聚合力的提升不能只靠建筑企業的一廂情愿能夠實現，也不是企業黨委的單方面要求，而是需要得到廣大黨員干部的全面支持才能得以實現。分散在項目上的黨員干部可能對黨建聚合力的提升缺乏認識，也沒有足夠的參與和支持動力，甚至認為黨建工作的強化只會占用其更多的時間和精力，因而對于黨建聚合力的提升持觀望態度，缺乏參與其中的積極性。這需要加強對全體黨員干部的思想教育，糾正其錯誤認識，引導其積極參與到提升黨建工作聚合力的過程中來，并發揮出應有的作用。

四、建筑企業提升黨建工作聚合力的措施建議

建筑企業究竟應該如何有效提升黨建工作聚合力呢？本文主要提出以下幾點建議：

一是加強黨委統領作用。黨委的統領作用對于建筑企業黨建工作聚合力的提升是必不可少的。建筑企業應探索如何進一步發揮黨委的橋梁作用，使分散的黨員與組織之間的聯系更加便利和緊密。企業黨委要做好黨建工作聚合力提升的頂層設計工作，如制定相關規范與章程，解決建筑企業黨建工作中長期面臨的各類問題，形成規章制度，為聚合力的提升提供充分的制度依據。同時，企業黨委要在強化領導作用的基礎上，服務黨員、服務黨建，突出服務精神和服務功能，以此凝聚人心、提高聚力，使各支部和全體黨員干部擰成一股繩、勁往一處使。

二是精煉黨務人員隊伍。建筑企業黨建工作聚合力的提升很大程度上有賴于一支見識獨到、能力卓越的黨務工作人員隊伍，他們要對黨建工作聚合力的概念有著精深的理解，對于如何提升黨建工作聚合力有著自己的一套成熟做法。建筑企業要加快黨務人才隊伍的建設和培養，鼓勵黨務工作人員的創新思維，激勵黨務人員將黨建工作創新手段運用到提升聚合力的實踐中來。為了更好地提升黨建工作聚合力，建筑企業要重點培養黨務工作人員的如下幾項能力：統籌協調能力，即在企業黨建工作中協調各支部及廣大黨員干部的關系，引導他們在黨建工作中積極參與，同時還要運用優秀的協調統籌能力持續將資源投入到企業黨建工作中；危機管理能力，即具備良好的應變能力，能夠合理處理建筑企業黨建工作中遇到的各類突發事件，確保企業黨建工作方案能夠平穩推進；融合發展能力，即黨建工作聚合力的提升只是手段，真正的目標在于通過加強黨建引領的方式發掘建筑企業潛力，這就要求黨務人員能夠將黨建工作融合到企業中心工作中來，在融合過程中進一步彰顯出聚合力所產生的作用和能量。

三是加快新型技術應用。建筑企業人員分散的形式主要是距離上的阻隔，因此打破時空限制是提升黨建工作聚合力的關鍵因素。一些新型技術的出現為建筑企業黨建工作打破時空限制提供了可能。以黨員干部思想教育為例，建筑企業可以依托移動互聯網技術打造網上思想教育課堂，采用多媒體、沉浸式的全場景思想政治工作，將傳統的思想教育課堂從“線下”搬遷到“線上”，以方便駐扎在不同項目上的黨員干部集中參與到思想政治工作中來。除了思想政治工作外，黨員管理、組織生活等同樣可以實現網絡化，且黨員干部和黨組織可以通過網絡實現雙向交流與互動，其效果并不亞于線下管理和線下活動，甚至反而具有簡單、便捷、成本低的優勢。建筑企業要以提升黨建工作聚合力為目標，建設好企業黨建工作“一站式”平臺，借助微信公眾號等資源，方便黨員干部接入平臺，形成“無距離、無障礙”的網絡聚合型黨建平臺。

四是實現組織建設創新。建筑企業黨建工作的開展要充分結合其經營管理特點，做到順勢而為、借勢而進，化不利為有利。組織創新是提高建筑企業黨建工作聚合力的關鍵手段，也是評價黨建工作聚合力高低的關鍵參數。建筑企業要依托項目黨建這一重要方法，將黨小組建在項目上，將黨旗插在工地上，實現黨建力量在項目質量管控、項目安全管控和項目效益管控上的全面介入。同時，項目黨建也是聚攏黨建力量的重要手段，建筑企業可以依托項目黨建將黨建文化延伸到每一個項目、每一處工地，有效地實現黨建工作的拓展，這對于塑造企業品牌形象來說也有著至關重要的意義。除了項目黨建外，建筑企業還可以進一步探索組織建設創新的相關方法和技巧，如建立流動支部、紅色方陣等。

五是整合黨建力量資源。大黨建格局能夠為建筑企業黨建工作聚合力的提升產生積極作用，企業黨委可以通過“大黨建”格局建設進一步整合黨建資源，匯聚成強大的黨建力量。“大黨建”格局就是要實現黨建工作在“組織共建、資源共享、機制銜接、功能優化”中的作用，做到各項工作以黨建工作為龍頭，一體謀劃，全面推進。建筑企業可以抓住“大黨建”格局建設的契機，積極提升黨建工作聚合力，使得各支部和全體黨員干部在“大黨建”格局的框架下聚集發力。例如，建筑企業在安全生產、質量把控等環節引入黨建力量，要求黨員干部立足崗位，明確責任，堅持“回頭看”，持續優化工作措施，真正把安全生產和質量把控問題抓實、抓細，落實到具體工作和項目上，從而極大地提高黨建工作的質量和效益。

六是塑造豐富黨建聚合文化。黨建文化是有關黨的建設的各類文化觀念的總和，包括黨的建設相關的思想觀念、組織觀念、行為觀念、價值觀念、標識觀念等五個方面。建筑企業在黨建文化建設層面要致力于塑造黨建聚合文化，以從文化建設的角度導入聚合理念、強化聚合效應。黨建聚合文化的塑造可以從聚合信念、聚合行為、聚合標識等不同角度，強化黨員干部對提升黨建工作聚合力的內心確信，并以潛移默化的方式引導黨員干部投入到黨建聚合實踐工作中來，為黨建聚合力的提升作出自己的貢獻。

總之，建筑企業黨建工作聚合力的提升應成為黨建工作創新的主要手段，以此適應建筑企業經營管理特點，滿足建筑企業黨建工作需求，發揮出建筑企業黨建工作的優勢。在提升黨建工作聚合力的過程中，建筑企業要找準切入點，把握人才培養、技術應用、組織優化、文化塑造等關鍵點，形成屬于建筑企業的黨建工作創新品牌。